健身房建设方案（5篇）.docx

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1、 健身房建设方案（5篇） 1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费力量 2、俱乐部的以后的经营的路线确定，比方说做群众化的俱乐部还是中高档的（做群众化的卡价格比拟廉价，会员量相比照较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵，效劳的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。） 3、俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要留意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相比照较多，没有够多的车位会给会员带来许多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。 4、在一家大型俱乐部的启动之前就应当确定好俱乐部的治理人员及仆人员，大型的专业健

2、身俱乐部的治理单靠俱乐部的投资人是无法妥当治理的，必需分派治理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的效劳人员。 5、健身俱乐部的器械品牌的选择也是特别重要的，器械的选择要留意一下几点。不要买品牌太好的器械，由于健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有阅历的专业教练根本上可以都可以区分器械品质的好坏。 6、俱乐部的治理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的治理模式都采纳分部门治理，每个部门确定治理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部治理经理。 7、

3、有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。一家胜利的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司筹划，内部的就是教 练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要留意的就是不要太注意教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比拟有活力一点，教练之间必需是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成沟通的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是特别重要的。 对员工的要求及聘请 篇二 1，俱乐部里最重要的人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧两类。 目前做器械教练的人蛮多，但实际能说

4、的上专业教练得很少。所以聘请器械教练的话，设定几样要求。 a、有国家或者国际专业的认证机构认证的教练证书，这至少说明此教练有受过专业的培训。 b、有两年以上的工作阅历，或者一年以上的大型俱乐部的阅历。保证有足够的阅历。 c、个人形象的好坏也会给俱乐部的带来很大的影响。 d、电脑的操作力量是必需的 2、会籍部是负责销售的，在内在形状象都很注意。 a、有肯定销售阅历口才好是最重要的 b、没有健身方面的学问没关系，可以由教练主管去培训。但必需在俱乐部开头营业之前完成。会籍主管必需要有大型健身俱乐部的的工作阅历，这样能够保证在操作过程中遇到问题的时候去有效的解决。 3、效劳部的前台接待的要求形象要好个

5、人素养要高。吧台人员要求有肯定的酒店治理阅历 部门工作的安排及实施的方案。 篇三 1、教练部要求教练主管制作俱乐部的规章制度，器械的治理及修理维护的方案，会员训练效劳的流程，训练规划的编排。器械的如何的编排合理如何摆放，怎么样安排训练及如何合理的编排训练规划。教练人员的工作安排，团体课安排。 2、会籍部要求会籍主管详细的销售方案的制作，工作时间表的安排。 3、效劳部的详细的状况详细的安排 4、以上几样都需要在俱乐部开业之前完成，所以俱乐部在启动之前就需要聘请各个部门的主管，由于可以帮助治理协作以后的工作，工作人员聘请治理及培训。 俱乐部的投资预算及本钱的回收 篇四 俱乐部的档次打算俱乐部的投资

6、金额，例如我们要做的是一家中高档次的健身俱乐部，那么我们根据目前市场的投资估量是在200300万之间。那么作为投资者关怀的就是本钱的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相关，一家俱乐部的开业期间的促销确定会有个优待期间。在优待期间的我们做的目标是做旺人气，人气越旺对俱乐部以后进展会越顺当。促销期间的卡价要在固定年卡的9折范围以内，缘由卡价下调很简单但回调就很困难。比方年卡定位在2180左右。假设投资金为250万，那我俱乐部的促销时间持续两个月，在促销期间我们需要做到的业绩应当定位为300张年卡。那么在前两个月的活动期间我们可以收回4050万。那么有两百个固定会员的，做好销售人员的治理。每个月的

7、销售业绩定位为2030万，以预期的销售额不计算俱乐部持续经费，可以在一年内收回本钱。但是健身俱乐部也有顶峰期和低峰期，但内部装上空调就可以削减带来的影响。假设我们的俱乐部是在夏季开业，那夏季的水电费相对较贵，用电也相对较多我们的投资本钱就会增多。所以俱乐部的开业的时间选择也是特别重要的。尽量选择比拟凉快的季节开业，这样在促销期间做的活动。 俱乐部的部门确定 篇五 A、系统部（治理部）系统部负责整个俱乐部的操作治理 B、内务部 内务部负责俱乐部的内务治理，及财务治理 C、教练部 里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱乐部的有氧操类治理 D、会籍部 负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后效劳 E、效劳部 会员在俱乐部的效劳包括：前台，吧台都需要效劳人员 F、卫生部 负责整个俱乐部的内部清洁 它山之石可以攻玉，