公司人事部门工作总结5篇.docx

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1、 公司人事部门工作总结5篇 行政人事部是公司的关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合力量相比_年又迈进了一步。 回忆2022年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将2022年的工作做如下简要工作总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事治理方面 1、依据

2、部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 2、标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 3、协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 4、有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训治理工作。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进展年审工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省

3、降低本钱为原则，合理地选购办公用品。 三、公司治理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视治理力度。 3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新

4、、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。 四、行政人事部将从以下几个方面着手工作 1、完善公司制度，向实现治理标准化进军 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本

5、。因此，建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化。 2、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。 3、帮助部门工作，加强团队建议。 连续协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发大事。2022年是_拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更

6、加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任会越做越强。 公司人事部门工作总结2 行政人事部是公司人才开发和治理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将2022年度工作总结如下： 一、人事工作 1、员工聘请和入职治理 (1)聘请治理：依据公司进展需要和人员配置要求，准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。 2022年公司进展正处于上升阶段，_三个工程同时开工，_等相关部门新招员工相对较多，由于各种缘由导致后期人员流淌较大，本年度离职率高达_%，为聘请工作带来了难度。 (2)员工入职与转正 2022年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进展了

7、修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。 2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月规划完成状况进展评审和评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素养”三个方面对部门进展综合评定。2022年_月份各部门绩效考核成绩已经核算完成;_月份绩效考核于_月_日核算完成出成绩，为2022年度绩效工资发放供应依据。 3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。 4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。 5、社保缴纳、劳动关系治理：抓好社保工作，确保公司员工的

8、合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。 二、行政工作 1、行政人事制度汇编和员工手册修订 2022年行政人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度，开头进展制度汇编和重新修订员工手册，制度汇编已与_月底完成，员工手册修订仍在进一步修改完善中，12月15号修改完成，到达印刷条件。 2、加强考勤治理，标准员工行为 行政人事部在完善考勤治理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，严厉劳动纪律：检查各部门、各工程部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发觉有违纪现象的，第一次对违纪者进展批判、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公正、公开、公正”。 3、档案治理

9、行政人事部对员工档案治理进展了改良，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，便利日常使用和查找，并依据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员准时进展备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储藏人才，提高工作效率。 4、卫生治理 行政人事部制定了办公区和生活区卫生治理规定，并定期进展检查，对不合格的卫生区进展拍照，并在0A上进展通报。 5、其他制度治理： 在原有制度的根底上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个工程部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水治理等日常治理严格根据制度执行。 6、oa系统治理及完善 2022

10、年_月行政人事部对OA办公系统进展了改良，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增加治理模块，充实了信息内容。 三、工作中存在的缺乏 行政人事部全体员工在2022年的工作中，任何部门提出需要协作，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些缺乏，需要连续加强改良。 1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事; 2、工作细心度仍有所欠缺; 3、工作效率需要进一步提高，积极协作各部门工作。 四、2022年主要工作规划 1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划 依据公司进展规划，进

11、一步完善公司组织架构，进展公司各部门各职位的工作分析，为人才聘请和评定薪资、绩效考核供应科学依据。 2、丰富聘请渠道，招募优秀人才，满意公司进展需要 2022年聘请将实行网络聘请、现场聘请、校园聘请、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高聘请效果，降低离职率。行政人事部在保证日常聘请与配置工作根底上，主要做好技术人员的储藏工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增加公司综合实力，提高市场竞争力。 3、做好公司培训治理工作 行政人事部将在2022年初对公司全部部门进展培训需求调查，再依据调查结果，拟定2022年度培训规划，完善培训体系，加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

12、开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。 4、努力搭建合理的薪酬体系 改善薪酬治理，完善员工薪酬构造，实行科学公正的薪酬制度。行政人事部要本着“对内表达公正，对外具有竞争力”的原则，依据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬治理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进展摸底调查，为领导供应决策依据。 5、做好行政效劳的细节工作 行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，准时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。 在马上过去的2022年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，照旧朝着适合公司进

13、展的治理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法，实事求是，加强治理，改良效劳，促进工作再上新的台阶，为公司快速安康进展做出新的奉献。 公司人事部门工作总结3 2022年马上完毕，在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的领导下，在上级各级领导部门的详细指导和全部同志的共同努力下，根据“走专业化道路，做标准化人力资源治理”的总体化要求，仔细落实每一项工作，努力学习专业化学问，为公司经济和进展建立供应了人力资源保障。 在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对各模块的工作明确主要负责人，再将各模块有机的结合，建立系统化的人力资源治理模式。2022年，人力资源部

14、的专业治理力量有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的进展，但是，在公司当前高速进展的态势下，人力资源部还有许多的东西要学习，还有许多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下： 一、聘请与配置 1、现阶段员工构造 截至2022年12月6日，我公司共有员工_人。其中男员工_人，女员工_人;其中治理岗位_人。帮助岗位_人，岗位工人_人。 公司现阶段人员年龄构成如下： 20-29周岁_人;30-39周岁_人; 40-49周岁_人;50-59周岁_人。 详细部门员工分布状况详见表一：2022年度公司及各部门人员进出汇总表。 2、外部聘请 2022年度通过外部聘请新增员工_人，其中硕士讨论

15、生_人，本科生_人，岗位工人_人。_名硕士讨论生和本科生均为院校聘请，实习期满均安排在各部门治理岗位，做为储藏力气;_名岗位工人为我单位与克旗人事局合作聘请，在此次聘请过程中，克旗纪检委的局部领导也全程参加，从而进一步确保了本次聘请工作公正、公正、公开的原则。 3、内部聘请 为了稳定员工队伍、提高员工的工作积极性和竞争意识，局部治理岗位面对全公司聘请，其中仓储中心新增2名保管员均为选厂车间的一线员工。 二、培训与开发 公司在持续地进展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必需进展培训才能有效地解决，培训是提升员工工作力量、技能的有效途径。 1、入职培训 入职

16、培训是帮忙新员工了解和适应组织、承受组织文化的有效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司进展状况和将来进展规划、职业道德、劳动安全、环境爱护、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新员工进展入职培训，本年度共培训近_人次。 2、在职培训 2022年度公司与_科技大学联合举办的“高起专”、“专升本”的函授学习仍在有条不紊的进展。学习人数_人。全部学员的学费合计_万元。 三、考勤治理 为加强考勤治理，考虑由于指纹机的弊端而产生的考勤治理上的漏洞，人力资源部引入了人脸扫描考勤机以及相对应的考勤系统，便利了各个部门的考勤，标准了公司的考勤治理，考勤统计工作效率大大提高，此外还削减

17、了考勤本钱，提高了考勤的精确性。 四、薪酬福利治理 1、薪酬总额治理 薪酬总额的掌握是人力资源部薪酬工作的重点。在年初，人力资源部依据公司对各分厂的产量与利润指标对各分厂的薪酬的总额进展了预算，公正、公正的工资核算，增长一线员工工作积极性。整个年度，人力资源部依据各部门员工的职位变动状况，准时精确的按月调整了工资，做到了全年无投诉。 2、“五险两金” 根据社会保险保障中心及住房公积金治理中心的要求，依法完成了公司_人的五项保险和住房公积金申报缴纳工作，单位局部为员工共缴纳“五险一金”总额约为_万元;此外单位局部为员工缴纳企业年金总额约为_万元。“五险两金”单位缴纳局部合计约_万元。 3、劳动爱

18、护用品 2022年度，职工劳动爱护用品的发放做到了准时精确，无投诉。 五、劳动关系治理 1、签订劳动合同 2022年度根据国家政策和法律规定完成_人的劳动用工合同签订和续签工作。 2、解除劳动合同 本年度因辞退、辞职、退休等缘由办理终止解除劳动合同共计_人，其中_名退休人员。 3、工伤治理 2022年度公司共发生了工伤事故9起，人力资源部与各部门积极协作，按程序准时对事故进展了处理。局部员工已回到工作岗位。 六、完善治理制度 2022年度，人力资源部完善了人力资源治理制度，分几大模块进展了补充，尤其是在考勤制度方面，明确了各种假别的期限，对假期的工资做了明确规定，将在2022年年初通过公司决议

19、后印发给各部门，信任会对各部门的员工治理工作有很大的帮忙。 七、本年度工作存在的缺乏 一年来，人力资源工作标准化建立初步确立了工作方向和目标，把人力资源局部治理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中，也供应了我们应当供应的效劳工作。但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中抱负的期望，还有许多缺乏需要进展调整和完善。详细如下： 1、人力资源治理缺乏中长期进展规划，未能为公司的进展和决策供应专业的参考意见，未能为其他部门的长远进展供应专业的支持和询问以及指导。 2、人力资源治理理念还没有深入人心，人力资源治理制度和流程还没有顺当的在日常工作中得到贯彻执行，跟中层和基

20、层治理人员的使用要求还有距离感。 3、人员聘请和调动以及辞职工作的治理还没有完全有序，人力资源统计工作还比拟初级，信息更新速度和精确性还需要提高。 4、公司的绩效考核工作还比拟粗放，指标比拟简洁和单一，没有真正的发挥用绩效治理来引导治理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的进展方向和目标上来的作用。 各单位之间绩效考核方案比拟独立，对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导。 5、缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进展，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改良培训工作。 6、员工关系建立需要更加系统和强化，人力资源部的法律意识和法律询问效劳水平需要

21、进一步提高，要把国家及本省市的法律法规结合本部门的工作来理解和执行，更要为公司的进展供应有益的效劳支持。 7、团队建立专业水平还缺乏，我部门成员在工作中的专业水平不够，需要加强专业学问学习和工作阅历学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，特殊是效劳工作。 八、下一年度的工作规划 1、编制中长期人力资源进展规划，并报批; 2、主要集中对薪酬与绩效的试行方案进展修正和标准，对运行过程进展持续监视与治理; 3、依据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并依据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实; 4、宣传并

22、推动人力资源治理制度、流程的落实; 5、加强人力资源信息化建立，做好人力资源统计分析工作，为公司进展供应支持; 6、仔细做好各项人力资源效劳工作。 总之，人力资源作为企业的核心资源将直接打算企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源治理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和气氛，提高公司分散力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立鼓励员工根据企业与员工共赢的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。 公司人事部门工作总

23、结4 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的2022年，20_的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的.同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20_来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力

24、资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对;人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化 现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理 保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级

25、把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理 其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司

26、很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工; 四、执行各项公司规章制度 处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施 比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全

27、保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 六、进展促销人员的治理工作 自今年_月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为

28、公司的将来储藏更多的业务人才。 七、帮忙建立积极的员工关系 协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人为本的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20_人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 公司人事部门工作总结5

29、时间飞逝，转瞬间在_工作已一年多了。在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有进步也有缺乏。回望度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。现简要回忆总结如下： 一、聘请工作 了解各部门新增岗位的治理及各部门人员需求状况。依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：网上聘请、人才市场、校园聘请、中介公司、内部推举和张贴

30、广告等各种途径聘请人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧急的聘请中，想尽一切方法，通过能想到的一切渠道来满意对技术人员的需求。 二、人事信息档案的治理、劳动合同的治理 1、人事信息档案的治理：材料定期准时整理、确保材料完善;了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。 2、劳动合同治理：负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。 三、培训方面 1、培训工作分析：准时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度;依据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进展技能培训，增加员工岗位适应力量

31、;为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系_区工会和_市经济治理培训中心，每月都会组织局部员工参与工会和培训中心进行的一系列免费培训! 2、培训效果评估：通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的构造、公司文化以及公司的历史与将来进展，从而使员工能更快的渗入工作。通过内部培训，增加员工学问面，提高员工工作技能。通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。 四、社会统筹保险方面 已给新进员工准时办理社保;离职人员办理停保;办理异地社保转移;办理员工工伤的认定、理赔;办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取;办理档案转移;办理员工户口迁移。 五、

32、存在缺乏以及改良措施 我的工作任务根本上已完成，总结过去的一年也存在缺乏之处：我的专业学问有待提高，须积极学习有关专业学问，丰富工作阅历。积极学习各项劳动法规以及当地政策。工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。须时刻提示自己，给自己敲警钟“立刻就办、办就办好”。工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏阅历，许多工作缺乏多途径处理方法，应当加强学习，提高自己的职业道德，端正工作态度，努力积存工作阅历，向更高的工作高度挑战。 六、工作展望 1、人力资源聘请：在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定聘请人员的时候，首先确定被聘请人的录用资格条件，使聘请效果最正确化。准时地信息沟通：用人部门和综合治理办公室将会对新进员工进展初试和复试的过程，考察根本素养以及业务力量，是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性。聘请简历的准时收集整理：每次面试人员信息准时整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档。 2、员工培训：完善公司培训体系，依据各部门实际状况做好培训规划。培训宣传工作到位，让员工都能了解到相关培训信息。准时与外界沟通，依据员工需求组织较多的外部培训，丰富员工培训学问。培训评估、培训总结准时整理，以便从中发觉培训所存在的问题。 公司人事部门工作总结