公司人事劳资工作总结5篇.docx

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1、 公司人事劳资工作总结5篇 我在我们公司的行政人事岗位上面，已经工作了有五年了，对待这一份工作可以说是得心应手了，也从来没有让公司对我的工作感到绝望过。今年公司开设了分公司，公司领导看到了我的成绩，打算给我肩上增加担子，让我到新开的分公司担当行政部人事经理!在这里我要感谢公司的信任和栽培，给了我跟多的学习时机!这一年，我从公司总部搬到了分公司，从一名一般员工，成为了一名经理，任务重了，责任自然也就大了。这一年，我在给我同事的帮忙下，做好了行政人事的工作，得到了领导的认可!现在我将我这一年在分公司的工作，总结汇报如下! _市是一座内轮城市，不过由于濒临江河，所以水上运输业同样非常兴旺，是内陆城市

2、的一个重要的通商口岸。我们公司主要是从事外贸的，这几年进展还不错，所以打算开设分公司，地址就设立在_市。到了分公司，我们从总部过来的总共就四个人，分公司老板、我四个人，全都是各个部门的治理人员，可以说这个新公司，全是治理，没有一个员工，一穷二百，全部的都需要从头开头。 大家各司其职，为这新公司的将来而努力着，我这个行政人事经理，自然最主要的工作就是为公司聘请足够的员工，转变这个光杆司令的为难局面。由于我们都是别的城市搬过来的，所以人生地不熟，聘请渠道只能从各大网络聘请渠道和当地的人才市场下手。我在各个地方公布聘请信息后，就通过自己的人脉网络，问大家有没有人才推举。一切都弄好后，就只能等了。后来

3、，通过在这些渠道，聘请到了几个人，工作也能够进展初步地运转了。通过一名公司的一名实习学生，我们知道了他们学校这段时间在弄校园聘请，我就主动联系到了学校的领导，进入到了学校的聘请会，招到了不少的员工。 除此之外，我还始终在做公司制度的建立工作。特地公司选购了员工打卡机，每一天上下班都需要清倒打卡，记录员工的签到状况。依据总公司的规章制度，结合我们当前分公司的实际状况，制定了我们公司的考核制度，以及各项规定。考虑到我们公司的进展目标，我还制定了员工的培训规划，我们需要的是长远进展的，员工的工作力量自然要好，所以我与总公司那边商议，这一年里面安排了员工去公布培训学习三次。以及通过同行业的介绍邀请，常

4、常安排自己和员工过去听讲座学习。 这一年里面，由于是初步接触治理，所以也闹出了不少问题。比方在之前聘请的时候，一位朋友介绍过来面试的，通过了面试，可是由于我们还没有招够人，所以工作始终没有开展，所以很长时间没有通知他过来上班，他就自己在找了其他的工作。这是我始终记在心里，没有做好的地方。 接下来的一年，很多的实习学生可能要回去辩论，我需要留意这一快，在不影响公司工作的状况下，合理安排他们回去进展辩论。 人事工作总结 篇2 一、聘请与配置 本季度共公布5个聘请岗位：批号工、药品化验员、机修、保安、拉料工，通过在赣州人事人才网、厂区张贴聘请信息等渠道进展人员聘请，一般岗位人员聘请投递简历较多，符合

5、公司聘请岗位需求的人员较多，在批号工岗位聘请时顺当完成了聘请及三级安全教育工作;专业技术人员存在肯定聘请困难。 缺乏点： 1、聘请渠道单一，不能将企业信息进展全方位宣传; 2、当地专业技术人员信息较少; 3、一般岗位薪资待遇较低，不能有效吸引、留住人才。 解决措施： 1、扩展聘请渠道：内部介绍、劳动效劳站、游字聘请广告; 2、与专业相关高等院校建立校企合作关系; 3、开展多项活动，稳定人员，削减人员流失率; 4、加大力度宣传企业信息。 二、培训与开发 1、课程安排 2、外训状况汇总 3、本公司未按规划完成课程汇总 优点和优势：通过长期狠抓培训纪律，在培训期间参训学员能够自觉遵守培训纪律，仔细听

6、讲，和讲师互动，到达了预期的培训效果，并通过奖惩的方式，在肯定程度上激发了员工了积极性。 存在缺乏与对策：培训期间后勤效劳工作不是很到位，培训时间安排不是很合理，在今后培训工作可先进展培训需求调查，依据所在岗位对工作技能的要求、自我进展规划及公司进展对自身素养提升的要求合理设计培训课题。 三、绩效考核： 完成了叶总其次季度绩效考评、素材供应及各部门负责人、各车间主任绩效考核制定等相关工作。 缺乏点：在完成了公司2022年绩效治理方案制度的宣贯后未催促、监视各部门、车间第三季度的考核执行与落实，导致第三季度部门绩效抽查工作不能按时进展开展。 解决措施：在第四季度中做好监视、检查各部门绩效考核工作

7、，并汇总考评资料及考评结果，签署意见后报总经理审批并归档，为第四季度绩效抽查工作做好铺垫。 四、薪酬与福利： 1、保险办理工作：本季度于7月初共有15人参保社会养老保险，有3人申请并通过审批参加公司互助金，在8月底完成2022年团体意外险续保工作。 2、保险理赔工作： 缺乏点：团体意外险消失人员漏保现象，肯定程度上增加了公司的经济负担;与保险公司沟通不准时导致理赔速度过慢;公司保险制度不完善，消失个别问题时不能参照制度执行。 解决措施：加强与保险公司的沟通，人员更换需有批单，避开人员参漏现象，削减公司经济负担，加快理赔速度;完善公司保险制度，标准意外险大事处理方法。 五、劳动关系： 于7月完成

8、了公司全体员工劳动合同的续签工作;准时给新入职员工办理入职手续及三级安全教育工作;准时给离职人员办理离职手续;本季度无重大劳资纠纷发生。 六、其他工作 1、完成了公司19人职称申报、资料收集、材料上报、信息沟通等工作。 2、完本钱季度生日人员名单张贴公示、贺卡发放工作。 3、参与由生产部组织的节能降耗会议，并完成当日会议纪要。 4、前往总部参与人力资源部上半年工作总结会。 5、帮助完成9月29日山香药业首届运动会体育工程报名收集、汇总及现场相关工作。 6、完成9月中旬治理人员GMP复考工作。 7、帮助完成制剂车间吴伟军在县劳动就业保障局工伤申请及工伤调查工作。 七、下季度重点工作规划 1、做好

9、人员聘请与安全培训工作。 2、跟踪落实第四季度培训工作。 3、完成第三季度部门绩效抽查及结果汇总反应工作。 4、完成年度总结工作。 人事工作总结 篇3 结合公司近年来的进展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源治理体系，初步建立了公司人力资源6大治理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源治理从以前人事治理提升到目前的人力资源治理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事治理的掌握、改善演化到目前的效劳和帮助各部门治理的角度，完成了从人事治理人力资源治理人力资本的逐步演化。现将2022年个人工作总结如下： 一、人事治理方面 1、做好人事年度工作规划，制定并落实相关人事治理制度。 初到公司，

10、适逢构造重组，_结合自身环境制定了与公司进展及执行相匹配的一系列人事治理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，准时为员工饭卡进展充值，为大家做好后勤保障工作。 2、聘请新员工。 依据业务部的实际需要，人事部在x月伊始有针对性地、合理地进展了员工聘请工作。回想起半年前的求职经受，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进展仔细的筛选，对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公

11、司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底。 3、归档人事档案。 我知道，准时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务进展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、精确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并准时将最新的信息复印并分发给_公司各位领导及办事员备查使用。 4、为员工缴纳社保费及住房公积金，治理人才、社保及公积金帐户。 由于我本人也是刚刚参与工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案治理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟识。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有

12、做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作力量的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事治理工作和财务治理工作前辈们的指导和帮忙。此外，我自己也经常扫瞄政府效劳部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并娴熟地完成社会保险、住房公积金和人才这三局部人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极协作和热心帮忙分不开的。 二、行政工作方面

13、 1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜。 和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初确实造成了不少困难。好在_公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力帮助，才让我有时机在一次次熬炼中渐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以单独完成企业变更的全部流程，并能积极协作财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。 2、汇总石油价格，整理能源报道信息，进展月终、年终价格趋势分析。 我始终没有将这项工作单纯地列

14、为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，由于每个人都有为公司进展奉献才智和力量的时机，由于行政工作归根究竟是效劳于公司进展的。或许我的想法毫无创意，或许我的方法欠妥，或许我的力量甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，究竟这项简洁的工作不会像专业的网站和资讯_公司做得那样完善和，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是准时而必需的-这就是积存的价值，或许每天只坚持做一点点，肯定会有为此收获的时候。 3、为公司领导办理出国签证。 领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开头的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“参谋”，这里分散了广阔同事们对我的

15、悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、预备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序。一样的是，完成这项工作需要良好的英语根底和自我更新学问的力量。在为领导们办理签证的过程中，我学习了许多相关的学问，熟悉到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简洁的行政事务工作。 4、其他行政工作。 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、

16、车辆文件的保管、简洁的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、帮助领导为盼望工程捐款、选购办公用品及对其领用状况进展备案每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。 行政人事工作是比拟杂的工作，我必需仔细对待公司里的每一项“杂工”，事无巨细。如何更好的开展工作，我想还必需得结合公司的详细状况和进展战略目标，逐步完善公司的组织规划、聘请与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增加市场竞争力，让我们华灵公司与

17、时俱进，蒸蒸日上。以上是我的个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好_年下半年工作规划，最终，感谢各位领导能够供应给我这份工作，使我有时机和大家共同提高、共同进步。感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮忙和悉心照顾。虽然我还有许多阅历上的缺乏和力量上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任_公司明天会更好! 人事工作总结 篇4 夏天的时间总是走的匆忙，在我们不经意间已经迈过了8月，在八月里我们有收获，也有失败我对8月份得到工作做个总结。 一、积极工作 在8月份中我就给自己制定了工作安排，每天把工作做的仅仅有条，每一天的事情我们清清晰楚，更知道自己接下

18、来要走哪一步，每一次的迈步，每一次的工作我都能够做好，固然在工作中我也遇到过困难，这些苦难并没有难住我，由于我知道就算困难再难也总会被解决掉的，没有解决不了的事情，我在困难面前总是勇往直前，去冲开一条条阻碍，对待工作我始终乐观向上，每一天的工作就是我们的日常，与其苦闷的郁郁寡欢的去工作为什么不乐观开朗呢，让我们在工作中感到欢乐，感到充实让我们有奋斗的目标，我的一些同事在工作的时候不能够乐观的去西靠，消极的工作，最终并没有坚持下来，每一份工作并不是那么简单的，想要简洁了解很简洁想要深入就必需要坚持不懈积极向上，乐观开朗的去工作去奋斗，这样才能够让我们在工作中欢乐。用积极的心态去工作是胜利的关键，

19、用乐观的态度去工作让我们能顾欢乐每一天。 二、全面提升自己 来到公司我知道自己存在许多问题，想要做好人事工作不只是要知道人事工作的内容，详细工作。我们还要提升自己，时代在转变我们的工作环境工作方式也随时会发生转变，只有提升自己才是我们能够赢在职场的关键。 我在工作的时候留意学习公司提出的先进的工作方式，并把这些工作方式用到自己的工作中，处理好人际关系，处理好上下级关系，领导叮嘱的问题每天按时完成，保证质量，保证速度，在工作中学习，在学习的过程中遇到困难我会单独尝试解决，通过各种方式去尝试，由于这样能够加深我们的印象让我们能够做好，把消失的问题登记，查找高手帮忙，我们公司的同时许多都是高手，向他

20、们学习提升自己是我们天做的事情，我会通过观看，通过主动请教问题，主动学习参与公司组织的各种培训活动，通过这些来提升自己，找到自己的缺陷一点点去没补，一点点去修正，用自己的努力去做好自己，只有自己变强了才能在工作中游刃有余，增加自己提升自己永久都是最好的选择，这也是我们面对竞争的最好方式，由于公司进展内部的竞争也是很剧烈的，想要在这里留下既要遇强变强，才能够在竞争中脱颖而出，才能够不被淘汰。 三、熟悉到缺乏 没有人是完善的，我存在许多瑕疵，阅历缺乏是我最大的缺乏，由于我年轻，没有经受过多少风雨所以阅历欠缺，在接人待物的方面做得不够好许多时候会由于自己的无意之失损害了他人。工作的时候没有注意质量，

21、只注意速度，许多问题也因此消失，虽然都是些小问题，但也不容我无视，没有制造意识，没有主动意识，不知道主开工作，属于被动的执行，这样工作起来效率不高。 虽然存在问题但是我信任经过了8份的查找我已经发觉在接下来的日子里我们加倍努力把九月的工作做得更精彩。 人事工作总结 篇5 2022年马上过去，为了做好2022年的工作，人事部作为一个重要的部门，现针对在2022年工作中取得的成绩及缺乏之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作： 一、人员状况。 公司始终以掌握人工本钱为首要前提，严格掌握人员增长。若短期生产任务紧急，例如F1赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满意短时间的人员需求;生产

22、月饼期间，使用大量季节人员。 目前人员共计326名，其中合同工61名(其中东美安置人员22名)，劳务工278名，港方人员1名。依据投资公司精神，为了安定团结，从2022年5月20日我公司已承受东美人员22名合同工;从2022年7月1日承受旅业1人。公司聘请102人，离职50人，聘请季节工_0人。 二、人工本钱 针对公司目前的实际状况，有效地掌握人工本钱费用，在帮助岗位的用工采纳招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请救济。并以上海市最低工资标准签订以完成肯定工作量为期限的季节性合同，随生产任务完毕用工合同也到期，较好的掌握了人工本钱。 三、主要业绩及完成的工作任务 (一)

23、人员聘请预备工作。 1、很好完成了F1赛事工作 为了保证F1赛事任务圆满完成，人事部通过发动全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事工程的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监视各支援人员必需一切听从F1赛事工程的总指挥。最终，在上级公司的大力支持与救济下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事完毕后，我部针对各部参加人员对于此次F1工程提出的建议进展了汇总，公司在积存阅历的同时，为公司日后承办类似的大型赛事供应改良的依据。 2、很好保障了月饼生产人员 人事部从6月开头为月饼生产任务积极组织开展聘请工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质

24、为季节工，人员不稳定等因素。在聘请工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的状况，积极开拓聘请渠道，保障了月饼生产人员的需求。 3、很好保障了贵宾厅业务 目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配出名员工前往浦东机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特别性，贵宾厅人员必需办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满意贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储藏工作，以便人员的准时补足。 (二)培训工作。 人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，效劳质量的培训，使员工质量意识、效劳意识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进展公司规章制度培训并且进展相关考核工作，对

25、各部门自身建立起到推动作用。 由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进展生产制作培训。在经过一段时间的培训后，我部依据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平常工作表现，准时辞退局部不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既满意了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工本钱，避开消失冗员的现象。 另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关效劳性工作，代表着我公司的形象。因此我部特地制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进展了全方位的培训，也请来了贵宾厅

26、相关负责人来对其进展针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进展工作。 (三)员工工资福利统计工作 人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案治理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项效劳支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更用心的做好本职工作。 (四)劳动关系处理 员工在日常工作中发生口角，最终造成相互斗殴的严峻后果。公司在视情节严峻后，依据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，急躁细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工熟悉自已，妥当解决。特殊针对8、28大事，妥当处理

27、工伤大事。 (五)绩效治理与考核 依据公司运行和业绩状况，加大各部门的考核和治理权限，实施分层次治理和考核。目前公司对于生产部进展经济责任制考核，依据质量掌握部每日的检查结果和不符合工程的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进展相对应的奖惩。各职能部门考核则是依据任务完成状况，对于未按时完成任务的部门进展相对应的扣分，同样表达在员工工资表中。 四、目前存在许多问题2022年需要推动的方法 1、加强根底维护治理 员工考勤计算直接影响人工本钱，目前，只有虹桥有电子考勤，浦东用打卡机器，无法准时反映各部的考勤状况，在人力本钱计算上不能正确反映，故在浦东申请电子考勤设备，为以后做考勤每

28、天清做预备。 2、做好根底工作的同时，各部进展员工岗位定岗定编 目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随便性太强，人事部要进展岗位梳理，建立适宜公司状况的岗位编制，为公司人事各项工作顺当开展夯实根底，把人事治理提到一个新的高度。 3、进一步深入做好业绩考核制度，建立一套适合公司绩效治理制度当前，公司员工奖金发放根本根据原来的思路，员工奖金发放根据奖分制，假如在公司转型的进展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，多劳多得，才能调动广阔员工积极性，人事部要肩负起艰难的任务，建立一套适合美心自已的薪酬体系，人事部要严密围绕企业目标，以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成经营指标而奉献应有力气。