公司业务员个人工作计划模板(3篇).docx
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1、 公司业务员个人工作计划模板(3篇) 一、销售工作详细量化任务 1、制定出月工作规划和周工作规划、及每日的工作量。每一天至少打30个电话,每周至少访问20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,午时时间长可安排访问客户。讨论地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在一样或接近的地点。 2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,预备一些有对方感兴趣的话题,并为客户供应针对性的解决方案。 3、从招标或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,协作工程商技术和商务上的工程运作。 4、做好每一天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标
2、注意要未办理事项。 5、填写工程跟踪表,依据工程进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。 6、前期设计的工程重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时协作工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记,并准时跟进和回访。 7、前期设计阶段主动争取参加工程绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。 8、投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。 9、投标完毕,准时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商担当全部或部份设计工作,预备施工所需图纸(设备安装图及
3、管线图)。 10、争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前安排备货,以最快的供给时间响应工程商的需求,争取早日回款。 11、货到现场,等工程安装完设备,申请技术部安排调试人员到现场调试。 12、提前预备验收文档,验收完成后准时收款,保证良好的资金周转率。 二、对销售工作的熟悉 1、市场分析,依据市场容量和个人本领,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。 2、适时作出工作规划,制定出月规划和周规划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人准时跟进。 3、注意绩效治理,对绩效规划、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。 4、目标市场定位,区分大客户与一般客户,分
4、别对待,加强对大客户的沟通与合作,用一样的时间赢取最大的市场份额。 5、不断学习行业新学问,新产品,为客户带来有用的资讯,更好为客户效劳。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商,以备工程商需要时能准时作好工程协作,并能够和同行共享行业人脉和工程信息,到达多赢。 6、先友后单,与客户进展良好的友情,到处为客户着想,把客户当成自我的好朋友,到达思想和情感上的交融。 7、对客户不能有隐瞒和哄骗,同意客户的承诺要准时兑现,讲诚信不仅仅是经商之本,也是为人之本。 8、努力坚持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在工程实施中各项职能的顺当执行。 三、销售与生活兼顾,欢快地工作 1、定期组织同行举办沙龙会,
5、增进彼此友情,更好的沟通。 客户、同行间虽然存在竞争,可也需要同行间相互学习和沟通,本人也曾参与过类似的聚会,也询问过客户,都很情愿参与这样的聚会,所以本人认为不存在冲突,并且同行间除了工作还能够享受生活,让沙龙成为生活的一部份,让工作在更欢快的环境下进展。 2、对于老客户和固定客户,常常坚持联系,在时间和条件允许时,送一些小礼物或宴请客户,固然宴请不是目的,重在沟通,能够增进彼此的感情,更好的沟通。 3、利用下班时间和周末参与一些学习班,学习更多营销和治理学问,不断尝试理论和实践的结合,上网查本行业的最新资讯和产品,不断提高自我的本领。 以上是我2022年销售工作规划,工作中总会有各种各样的
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