公司半年度工作总结例文5篇.docx

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1、 公司半年度工作总结例文5篇 一、日常工作 在_年上半年，从总体来讲，日常的数据采集依旧占据了很大的比重。在数据录入方面，我依旧严格要求自己，在保证速度的同时做到精确录入。在上半年，我参加了第一季度数据报告以及5月份月报的撰写，虽然是常规数据报告，我依旧不敢松懈，尽力做到一遍通过，不犯低级错误。另外，在日常工作之余，也向周x学习了专刊考核方面的工作。考核工作对我来说并不生疏，由于以前曾经也接触过，考核规章简化之后，上手更加简单。主要是做到急躁细致就不会出错。那么，本年度除日常工作外，应中心领导要求，每日由广告部渠道组供应当日未到达名单，由李x和我轮番在系统中查询最终一次投放本报的时间。广告部渠

2、道组供应名单并不细致，加大了查询工作的难度，盼望日后通过有效的沟通和沟通，双方可以达成统一，提高工作效率。 二、调研工程 人才聘请行业调研报告：年初，在报社领导的指示下，我和祁x共同完成了人才聘请行业的专项调研报告。本次报告通过对全国人才聘请行业的认真讨论，包括全国媒体人才聘请广告投放状况与沈阳地区媒体投放比照分析，沈阳地区自身聘请行业的特点以及报纸、网络、人才市场等多个方面的深入分析，在金融危机的影响下，对_年聘请行业状况做出了有预见性的猜测，并验证了领导的想法。通过撰写此次报告，使我的思路更加开阔，学到了许多东西，也把握了一些撰写专项分析报告的技巧，对我日后撰写某个行业的专项报告有肯定的帮

3、忙。在这里感谢主任对我和祁x的信任和指导。 版面监测调研：4月份，与_市场讨论公司合作开展了“2022年第一期版面监测调研工程”。针对工程执行过程中的各个环节严格把关，务求使版面调研数据的真实精确。并在6月初召开了报告讲解会。本次报告在原有根底上增加了定性讨论与版面的直观比照，对各部们领导解读报告起到肯定的作用。客户满足度调研：6月末，在集团要求下，和祁x一起完成了2022年上半年客户满足度调研报告，为经营工作考核供应了肯定的数据依据。发行调研：在_年初，发行调研已经全部由市场部独立进展，每月进展一周。虽然人员有限，但市场咳嗽本觯保证了发行调研的按期进展。就发行调研本身来说，个人认为，由于选择

4、摊点过少，每期报告不免单调重复，在_年下半年应当改良调研方式，不再单纯进展要报销报的数量，要在原有根底上有规划的进展较为深入的调研。这样可以使得发行调研更加具有指导意义。 三、活动协作与外出培训 在上半年，市场部协作房产专刊部进展了“购房消费卷”活动，在活动完毕之后，为领导撰写了春暖花开购房消费卷报告，报告以漫画等幽默的方式展现了华商晨报“购房消费卷活动”，并对其他媒体在房产行业方面的政策以及地产商投放广告心态进展了分析，得到了领导的认可。另外，在5月末，在中心领导的指示下，深入讨论了_活动，在查阅了大量资料，并在部门主任的指导下，撰写了_活动筹划报告。通过此次报告的撰写，让我自己所从事的工作

5、的熟悉更加深刻，了解到自己的工作思路要依据数据而不局限于数据。作为市场部的一员，我要更加鞭策自己，拓展自己的思路与眼界，放眼市场放眼全局。在5月，我有幸赴北京参与了“市场讨论根底学问培训”。本次培训主要是数据根底分析与处理，在介绍了我们日常工作常用软件ExECL的同时，讲解了专业的数据统计软件SPSS的根底操作。这次学习时机对我来说相当宝贵，而这次培训也对我日后的工作有了很大的帮忙，盼望在接下来慧聪所举办的一系列培训中依旧可以去学习参与，提高自己的分析水平，业务力量。 四、展望 从事数据工作已经是第四个年头了，各类调研工程也开展了许多，如何在数据分析与调查讨论中更加深造自己，将是我_年下半年的

6、工作重点。我想，下半年的工作中，除了进展各种调研工程意外，也要在撰写各种常规数据报告的同时适当的进展专一行业的深度分析讨论。 公司半年度工作总结例文（精选篇2） 从2022年前到现在已经半年了。总结一下这半年的工作，只能说是忙的满满的。在过去的半年里，在领导的指导和关怀下，在同事们的帮忙和亲切合作下，我的工作取得了必要的进展。为了总结阅历，吸取教训，更好地前进，我在过去六个月的工作总结如下： 第一，端正态度，喜爱自己的工作 态度打算一切。假如你不能以正确的态度对待你的工作，你就不能在工作中尽职尽责。既然转变不了环境，那就转变自己，做好自己的本分，尽自己最大的努力去做自己该做的事。 只有喜爱自己

7、的工作，才能做好工作。最重要的是保持专注的态度，脚踏实地做好自己的工作。 其次，培育团队意识和正确的合作态度 在工作中，每个人都有自己的特长和优势。培育自我团队意识和合作态度，相互协作，取长补短。工作可以进展得更顺当。光靠个人力气是不够的。在我们的环境中，需要大家在一个地方思索，在一个地方努力，不计个人得失，才能顺当完成工作。 第三，有缺点 工作中有成绩也有缺乏。主要是加强业务学问的学习，克制自身的缺乏。今后要仔细总结阅历，克制缺乏，做好工作。 (一)、加强自我掌握。 工作中无论做什么，都要对自己的工作负责，加强自我约束和包涵，增加团队意识，理性处理问题，不惹事给大家谈和，培育大局意识 (2)

8、加强沟通。 同事之间要坦诚，包涵，沟通，信任。假如我能诚恳、宽容、信任，我就会缺乏沟通。有效的沟通可以消退误会，增进对和谐关系的理解，保证工作质量，提高工作效率。工作中的一些问题往往是由于沟通不准时造成的，所以在以后的工作中需要加强与领导和同事的沟通。 (3)加强自学，提高自身素养。 积存工作阅历，改良工作方法，向四周的同志学习，留意别人的优点，学习他们处理问题的方法，发觉缺乏，提高自己。 最终，感谢各位领导和同事的支持和帮忙。我知道自己还有许多缺点和缺乏，工作作风不够成熟，业务学问不够全面等等。在以后的工作中，我会积存阅历教训，努力克制缺点，在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各种工作! 公司半

9、年度工作总结例文（精选篇3） 今年上半年，我们市场商务部在公司的正确领导下，在兄弟单位的严密协作下，仔细贯彻“以港兴企，以港兴市”的战略方针，深入分析当前国际国内海运市场的新特点和周边港口竞争日趋剧烈的严峻形势，根据公司年初部署，结合港口实际，进一步统一思想，团结一心，加快进展，抢抓机遇，创新思路，狠抓突破，迎难而上。总体工作取得了长足的进步，为全年各项工作指标的圆满实现奠定了良好的根底。_年上半年，我们市场商务部三条航线共完成箱量。 现将半年来的工作总结如下。 一、领导重视，加强治理，为各项工作的开展供应了有力的保障。 今年年初，为贯彻实现集团公司“以港口中转为支撑，起飞物流中心”的战略目标

10、。公司确立了以市场为导向，以航线经营为突破口， 做强做活港口经营，促进港口经济跨更加展的工作目标。在航线市场开发方面上半年在保持三条国际海运航线正常运营的根底上，重点开发内贸和外贸集装箱航线，通过内贸及外贸内支线来拉动外贸航线。在货源市场开发方面立足荣成扩展到整个半岛地区，进一步延长到青岛及整个内陆地区，抓好重点货源的开发。随着公司领导班子的重新调整，为进一步完善组织机构，加强治理，充实力气，理顺部门内部事务，拓展外部业务，夯实工作根底，开创市场开发新局面。我们市场商务部设立了三个中心，七处办事处。进一步细分责任，落实到人，做到人人都管事，事事有人管，有效地推动了各项工作的开展。 二、双重定位

11、，做活航线市场，大力培育港口核心竞争力。 我港起步较晚，相比周边港口国际航线不具有明显的竞争优势。 针对这种状况，我们市场商务部根据公司规划，结合区域经济特点，充分发挥港口与船公司双重功能，将开发内贸线和外贸内支线作为新的突破点和增长极。月份，开拓了石岛泉州线，在短短的几个月的时间内航线经营由初期亏舱进入爆仓，并由十天班单开，加密到五天班对开，外贸内支线也将逐步实行周双班运营。目前，我们市场商务部正在筹备石岛上海线、石岛泉州、广州线、石岛温州、宁波线的开通事宜。估计月底外贸内支线整班运营，内贸线五天班运营。内贸及内贸内支线的间续开通，将使我港的联通网络遍布华东、华南地区，进一步增加了对腹地的辐

12、射力、影响力和竞争力。 三、拓宽货源开发渠道，做活货源市场，全面提高市场占有率。 充分的货源是航线经营的根本。为深入开发货源市场，促进各条 航线的稳步开发和成熟。我们市场商务部始终将货源市场的开发作为工作的重中之重来抓。_年上半年，在开发内贸线和内贸内支线的过程中，我们市场商务部充分利用各地办事处的力气，首先对腹地货源市场及行情进展了地毯式调查走访，依据区域资源特点、季节性、运输方式等，抢抓机遇，重点开发水产品集散基地、橡胶轮胎内外贸生产集散基地、再生资源进出口集散根底，农副产品集散基地等。在轮胎、纯碱、废纸、大米等已有货种的根底上，先后开发了玻璃、海带、鱼粉、虾糠、苹果、玉米、大纸、废塑料、

13、鱼油、鱿鱼膏等新货种。在进一步加强与成山橡胶集团、威海三角轮胎集团、恒大化工集团、好当家集团合作的根底上，先后与威海蓝星玻璃有限公司、文登铃兰味精集团、石岛华鹏玻璃有限公司、俚岛水产集团等一些区域的龙头企业以及乳山华美纸业有限公司，文登各果品冷风库、气调库、荣成各鱼粉生产加工厂、水产品冷藏厂等中小企业建立了友好合作关系。同时充分利用中海、海兴等各大货代的力气，进一步扩大联营范围，拓宽市场开发渠道，加大揽货力度。货源网点日趋密集，货源腹地不断扩大。 四、专心培育人才，倾力建立高素养、高品质队伍。 我们市场商务部成立的时间较短，部门现有人员从事港口专业工作的时间都不是很长，有的还是实习的学生。业务

14、不成熟，阅历缺乏。经过一年多的学习、熬炼、充实和完善，我们在经营治理、业务。 公司半年度工作总结例文（精选篇4） 回忆这半年的工作，嵩景花园物业公司在集团公司各级领导的关心下，全体员工时刻以饱满的热忱来做好了各项工作，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺当的完成了各项工作，取得了较好的成绩，现将半年来的工作总结如下： 一、客服部 1、费用收缴工作 2022年的工作重点是费用的收缴工作。_交房_房，已入住_户，已收取物业费_元，收费率_%。由于工程遗留问题，一局部业主以各种借口推迟或拒交物业治理费和相关的一些费用。治理处效劳中心急躁地、深入细致地做每一户业主的工作：准时协调各部门解决业主的户内存在

15、问题；常常上门走访业主，了解业主的需求，并准时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。 2、业主（住户）满足度调查及投诉处理今年上半年，嵩景物业治理处效劳中心，紧紧围绕修理工作进展跟进。依据实际状况，回访业主，记录在档。 （1）每周二召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声、意见或合理化建议或批判。 （2）不定期开展团队活动。组织员工进展爱卫生、爱惜小区周边环境的宣传等活动，增加员工的分散力和向心力。 3、社区活动开展 上半年，_物业治理处效劳中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题，做好业主的效劳之外，有否开展适合业主喜爱的社区活动也是一个重要的因素。

16、分别开展了一系列社区活动：依据广阔老年业主的需求，想方设法地为其安排了活动场地，在餐厅外为老年业主们供应一个消遣场所，受到老年业主们的好评。 二、秩序部 秩序部的主要工作就是做好治安治理、消防治理的“三管”工作。一是在治安治理工作中，今年x月份至今，加大了治理力度，制定了多份治理方案，在园区内掌握发贴广告，与相关部门协作为业主家中移动各类家具和其它物品。 二是在交通治理工作中，x月份至今，做好了对进出地下停车场临保车辆的收费治理，加大了对进入小区地下停车场、停放的车辆巡查监管和登记治理。 三是在消防治理工作中，x月份至今，公司对小区楼宇内的消防器材做了全面的检查，并做好记录有效的消防事故的发生

17、。 三、环境维护部（绿化养护、卫生清洁） 一是绿化养护工作上，开春之际，我们细心地养护园区内的花草树森，定时喷水，依据周边实际地形以及苗木的生长习性，注意细节的将园区内局部苗木品种进展更换。并在养护工作中，施肥、打药、甚至浇水都是对症下药。 二是环境员工作上，首先对员工进展了培训，巡查员每日催促跟进环境员各区域的卫生清洁，监管改正他们不合理的作业，发觉问题准时解决，促使他们环境工作到达公司的标准和要求。 四、下半年工作规划： 1、弘扬_物业企业文化，打造物业治理品牌，努力使嵩景物业走上正规的治理轨道。 2、进一步完善内部考勤治理制度，提高员工素养，尽现企业良好形象，努力完成上级下达的各项工作任

18、务。使小区的物业费收缴工作上了一个新的台阶，在前半年的工作任务目标责任中，圆满完成公司领导交给的各项工作任务。 3、开展员工物业治理专业学问培训，增加员工物业治理效劳意识。 公司半年度工作总结例文（精选篇5） 20_上半年，_公司深入贯彻落实_公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新治理为手段，坚固树立精细化的治理理念，在加强根底治理、提高经营力量、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。 一、根本状况 (一)生产经营完成状况。2022年上半年，_公司生产经营状况良好。粉煤灰深加工产业进展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质

19、量稳定，市场需求旺盛，全部指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入_万元，完成_公司下达年规划_万元的%。 (二)工程进展有新亮点。作为公司2022年工程建立的重点，4500Nm3/h全液体空分二期工程从前期设备选购、土建施工、设备安装到最终单体调试和连锁试车，均严格根据国家有关规定、程序和流程进展。2022年X月X日时，4500Nm3/h全液体空分二期工程实现一次性提前投产胜利，目前已步入正常运行轨道。 (三)经营力量得到增加。2022年公司以加强品牌建立为着力点，创新营销方式，随时把握市场动向，进一步提高 分析市场、争取市场、驾驭市场的力量，逐步建立起了完善的市场营销系统。2022年

20、春季公司三次进行建材品牌推介会，促进与本地区经销商的沟通互信，取得良好效果。在电站效劳方面，_公司全力协作主业公司做好各项帮助型工作，当好乙方。 (四)治理水平稳步提升。一是强化根底治理工作，以实现治理工作的制度化、科学化、标准化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是根据精细化治理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与掌握。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、连接严密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬治理模式，激发广阔职工工作热忱。 (五)安全工作持续推动。公司仔细贯彻落实_公司及_公司安委会精神，完善党政同责，一岗双责，齐抓共管的责任体系

21、，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常二五巡查制度，深入开展春季安全大检查和安全生产月活动，实行有力措施进展隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。 (六)党群工作注意实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建大党建工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建立，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注意实效，仔细落实党风廉政建立责任制，积极开展效能监察，持续推动惩防体系建立。2022年公司组织开展了职工轻排球竞赛、三八节趣味运动会等活动，并积极参与_公司辩论赛，进一步分散了人心，兴奋了精神。在文化建立方面，开展成长讲堂创新职工培训方式，锻造_公司精神和核心价值观

22、。 二、目前存在的主要困难和问题 应当看到，_公司经过五年的进展，在取得成绩的同时，影响和制约公司进展的潜在问题仍旧存在，甚至局部问题的解决已经迫在眉睫。 一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的渐渐增多影响，特殊是空气液化二期工程投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在治理模式仍偏粗放。_公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势简单多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控治理方面存在肯定的难度，不免消失一些漏洞。三是在队伍建立方面，局部中层干部的力量、素养同公司的快速进展要求还存在肯定差距，甚至个别中层干部立场不坚决

23、，综合素养不过关，应当引起高度重视。四是在人才构造方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，局部技术人员的专业水平有待提升，局部治理人员也消失力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素 限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有肯定的差距。 三、下一步工作思路和详细措施 针对公司进展实际和暴露出的问题，2022年下半年要突出做好以下五方面工作： (一)创新思路提升竞争力量。 一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，连续推动品牌建立，加强市场调研，强化市场分析预判，实行敏捷多变的销售

24、策略翻开产品销路。当前要做好空气液化二期工程投产后的营销预备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩治理本钱，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行状况，查找差异缘由，抓住重点问题和主要冲突，落实解决措施。三是增加抵挡风险力量，持续推动风险治理及内部掌握体系建立，增加干部职工的风险防范意识;要准时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力气，从严把关维护正常生产经营秩序。 (二)多措并举实现治理升级。 一是持续推动根底治理，对现有规章制度、流程、标准进展梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化治理力度，严格根据年初提出的五项要求，将精细化治理的理念、方法、措

25、施等融入到各项工作中，堵塞治理漏洞。三是深入开展对标治理，进一步加强对市场状况和同行业信息的把 握，学习先进单位治理阅历和环保阅历，提高水平缩短差距。四是推动绩效考核体系建立，建立科学的绩效考评体系，完善各项鼓励奖惩机制，准时进展兑现，提升经营活力。 (三)夯实根底确保安全局面。 安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全治理这根弦。2022年下半年，公司将连续贯彻落实_公司及_公司安委会精神，以深入开展安全生产月活动为抓手，结合安健环工作体系要求，进一步推动安全责任体系建立，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发觉的安全隐患，下大力气进展整改，实事求是提高安全治理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。 (四)狠下决心抓好队伍建立。 中层干部既是企业领导进展决策的帮助者，又是治理者和详细的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着进展速度的加快，_公司局部中层干部跟不上公司进展的步伐，综合素养亟待提升。为此，20_下半年，公司要将强化干部队伍建立作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建立。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素养和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建立，结合中心八项规定要求，下大力气整改存在干部队伍中的四风问题，肃清干部队伍风气，当好广阔职工表率。