建筑公司员工年终工作总结7篇.docx

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1、建筑公司员工年终工作总结7篇建筑公司员工年终工作总结1一年来，在市委老干局的正确领导下和老干活动中心全体员 工的大力支持下，坚持解放思想、实事求是、大胆开拓。遵守各 项规章制度，积极参与各项政治活动，办事公道正派，能顾全大 局，服务意识强，敬业爱业，与老干活动中心全体员工一起齐心 协力，在老干部服务工作都取得了一些的成绩。一、提高认识，充实自已。自活动中心大楼奠基以来，我一直在工地管理监督和协调各 项施工单位工作。当前，工地工作历来是一件辛苦的工作，我从 一个服务行业的工作人员转为一个建筑管理人员，对业务不熟悉, 一切要从头学起，对我来真是难上加难。我开始思想不通，但经 过领导的耐用解释和帮助

2、，我终于认识到，搞好老干活动中心大 楼也是为老干部服务的一项重要工作，它体现了市委、市政府对 老同志的关怀。我深知责任重大，也是领导给我一个煨炼机会和 对我的信任。我一定不能辜负领导对我的期望。带着这个理想， 我一方面搜集有关资料，购买书籍，学习建筑相关知识。另一方 面，虚心请教有经验的建筑专业技术人员。经过一段时间的刻苦 努力，我终于掌握了一些建筑有关的知识。二、对工程施工建成设的质量控制工作好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决 问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭 尽全力。建筑公司员工年终工作总结4一年来在安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困难，

3、 顺利完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，特 做年度工作总结，以积累经验、弥补不足：一、管理方面：建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就 必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工 质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节省工 时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励，并列为 先进生产者的候选人。年初，在工作管理计划中，列入了计件工 作制度，对于可计件施工的分项工程，根据施工中积累的定额工 作量，由施工人员向队长分段承包施工，提前完成计划任务的， 所挣工日按30元/工日计算，当月兑现，不能完成计件工作者， 所亏损耗用的工日按一元/工

4、日计算，从当月工资内扣除，并且完 成定额者不得提前下班。随着计件制度的实施，在实行此制度的 工程中极大的提高了施工人员的工作积极性，在保证质量的前提 下，极大的加快了工程的施工进度。二、工程施工方面：本年度安装处共施工了 16幢工程，已竣工工程8幢，决算定案工程13幢，决算造价元，累计审掉一元。由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此， 我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多 个工程，来保证工程的顺利进行，已免影响整个工程的总体进度：某高层住宅楼主体工程接近完工时，我们抽调大量人力，集 中进行了电气工程的管内穿线工作，从而在土建方进入内墙抹灰 施工前，顺利完成了管内

5、穿线工作，避免了窝工现象的发生，保 证了工程的整体施工进度。引入管是住户室内支管与室外干管的连接管，它是联系室内 外的桥梁，随着住宅功能的不断完善，引入管的数量也逐步增加，标高相矛盾的现象，有时管道安装到此处被迫改变原有的走向， 有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下沉时，管道甚至受 力断裂；为彻底杜绝此类事件的发生，对所有工程的图纸都与土建 结构图纸进行对比，发现问题及时与甲方、设计方协商解决;泰祥 高层住宅楼工艺复杂，涉及分部、分项工程多、技术含量高，引 入管多，而地下室部分基础、外墙均为混凝土，为保证预留、预 埋位置准确、不漏不错，在施工前期，我们组织技术员、水电暖 各班组施工人员对图

6、纸内容进行了详细的琢磨、研究，电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析，同时对照土建施工图分析其标高、 位置及平、立面图的标注是否存在矛盾，对存在疑问的地方及时 与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员给予及时准确的答复， 形成书面形式的变更文件或图纸会审记录;施工中，由技术员对照 各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐蔽工程验收图，对照其 施工，于施工后及时通知监理方、甲方共同对照施工图纸逐个套 管核实位置、标高，形成隐蔽验收记录，且签章齐全，从而保证 了工程的顺利进行。在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施 工工程进行严格的检查与监督，发现问题及时提出，必要时进行 停工返修，使现场操作人

7、员意识到，工程质量是企业的生命，是 关系人民生命和财产安全的大问题，使施工班组懂得工程质量是 生产出来的，而不是检查出来的。总之，我们在施工过程中，始终把施工质量放在第一位，运 用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关， 严格执行施工工艺规程，勤检查、勤督促，来提高班组的生产技 能，运用奖罚制度抓好工程质量。三、材料管理方面：针对目前大部分工程均由甲方供应材料，安装工程利润极其 有限的情况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作能力着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装 处严格执行年初制定的.材料管理办法，通过实际出库材料数量与 预决算材料数量进行比较，从而

8、发现材料的浪费或丢失情况，对 节省材料的工程主要施工人员予以奖励，而对浪费或丢失材料严 重的工程，则根据实际损失材料数量，对工地主要施工人员进行 罚款，真正做到了奖罚分明，提高了工人在保证质量的前提下节 约材料的意识，以达到最终创造良好经济效益的目的。同时，预 决算材料数量与出库材料数量的比较过程，可以防止预算员对工 程量的遗漏，在材料数量不符的情况下，预算员和施工人员共同 对照图纸计算工程量的过程，可提高预算员计算工程量的准确性, 加强其对图纸的理解能力，从而避免漏项、漏算，提高了预算员 的业务素质，保证了预决算的准确性。综上所述，年我们安装施工处克服了各种困难，制定了计 件工作制度，通过干

9、部、职工的共同努力，最终我们完成产值360 万元，实现利润108万元，顺利完成了公司的上缴指标和职工的 年底分配任务，虽然我们在一年取得了一些成绩，但也存在着许 多不足，在成绩方面，我们要再接再励，继续发扬良好的工作作 风和传统;在不足方面，我们要脚踏实地的进行优化、整改、完善， 力争在20年度取得更好的成绩，踏上新的台阶。建筑公司员工 年终工作总结5因公司人力调配，本人在年初调离到项目任职土建工程师, 在项目同事的帮助指导下，踏踏实实，尽心尽力做好本职工作， 现将本人一年以来的工作、学习等情况简要总结如下：一、明确岗位职责负责工程分部、分项、检验批等验收工作；负责编写汇总项 目监理日志及监理

10、资料；深入巡视现场及旁站重点施工部位，发 现质量、安全等问题及时向总监汇报并采取相应解决措施。负责 工地质量管理工作，收集、整理、保存资料管理资料。负责审查 土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料计划、 现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸会审、设计变更、验 槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。 负责协调总包及甲分包施工问题。二、日常工作情况在交楼施工过程中，主责巡视现场劳动力、材料安装情况并 每天定时向领导汇报，发现质量问题及时要求整改并向领导汇 报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。负责分户验收工作， 交楼前与物业的移交工作。在精装施工过程中，主责施工样

11、板间 设计变更，并向精装单位传达公司的.有关技术要求，负责审查上 报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、分项、检验 批验收。在精装施工过程中，主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备宝贵图纸问题。 负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙 面石膏等验收工作。三、发现不足从工程质量上结合出现的质量问题，在I区施工过程中避免 吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等 问题。吊顶开裂问题已沟通设计采取双层石膏板，薄弱部位采取 加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案，垫层 施工中墙根处采取钢丝网加固，严格要求地埋管规

12、范施工避免埋 管超高导致贴砖误差；防水施工验收中项目上通知地区工程师进 行多方验收，严格要求防水厚度和高度；在贴砖过程中要求项目 工程师进行旁站，避免防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格 验收墙面基层施工。石材泛碱问题要求自己严格把控材料进场。 建筑公司员工年终工作总结620_年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际， 回顾一年多来的工作历程，总结参加工作来工作中的经验、教训， 有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面 对一年的工作进行总结。一、专业技术岗位职责 做为规划建设科工程管理人员，过去一年多时间里，累计参加项目工程建设6个，负责现场管理的项目工程3个，不论是施

13、 工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作 的好坏已不是个人问题，直接影响到我们景区项目建设的声誉和 今后发展。所以在管理处安排我负责工程施工现场管理后，在每 个工程的施工中我必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工 质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来， 以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有 些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工单位现场施工员和项 目经理提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清 规范中的要求。在施工前我会详细了解施工单位材料的储备情况和人员的准 备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照工 程的施

14、工设计要求、相关规范和管理处建设方案实施，施工期间 我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工 质量的控制、化解各施工中遇到的与征地、拆迁等矛盾、解决现 场施工过程中出现的问题。并督促施工进度。在资料方面，按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线 记录、过磅记录、见证记录的编制和上报，在记录过程中发现问 题及时向单位领导汇报，并联系设计单位、监理单位和施工单位 进行协调解决。按照管理处工作安排及风景区规划要求，完成环境综合治理项目等的前期规划资料收集整理，协助设计勘察单 位工程师完成地形测量、景区自然资源、文化资源的挖掘，从而 更好的完成立项、可研及初设。由于是刚参加工作，而且是

15、专业技术性非常强，我必须加倍 努力学习工程建设相关知识，虚心向领导学习，向监理工程师学 习，向施工人员学习，并且参加到工程建设各个环节。从工程的 规划设计、图纸审查、施工招投标、现场施工管理、工程竣工验 收以及后期的维护工作我都参加到其中，了解学习各个环节的知 识和技术要求、规范和相关法律法规等。我先后参加过招投标、 施工管理等专业技术培训学习，以及管理处每月的工程技术和法 律法规学习。提高了自身的业务水平。二、工作中存在的问题自身方面因为经验不足，对问题考虑不够全面，对某些专业 性强的技术不懂，给工程管理带来一定的影响。在施工技术方面， 由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中

16、存 在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用。虽没有影 响工程验收，但查找不足赶先进、立足根本争先进作为工作方针 的自己觉得没有尽到一个技术人员的职责，在以后工作中自己将 努力做到更好。三、今后的工作打算通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的 工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有 关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作 责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭 策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和风 景区的发展，与管理处共同进步、共同成长。并积极参加相关专 业技术学习和培训，

17、尤其是工程的质量和成本管理方面。必须认 真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工 规范运用到现场施工当中。尽可能地为贡献自己的力量。时光飞逝，不知不觉地已度过多年的建筑工程施工员的工 作生涯。本人自20年涉建筑工程工作以来至今，本人一直在项 目部经过实习至担任施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员 工作，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深 获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，下 面我就把这一年度的工作做简要的总结：一、工程质量管理作为工程施工人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定 的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这么多年施工 现场

18、的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设 计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求 参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班 组工人作业。做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程 质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特 殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合 格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的 各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过 本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领 导的表扬，还带领兄

19、弟项目部管理人员前来学习。本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的 持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题 及施工过程中可取之处，写入施工日记；参加每周的监理例会、 项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质 性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交 周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认 真反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的 思路。在酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的 关健部分。在收到工程施工

20、图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解 设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图 纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，在图纸会审会议 上提出，由设计进行明确。针对在工程关键部位的施工时，做到 提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对 一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。 对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口 头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导 汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题 及时停顿整改。例一：在检查中发现施工单位C25#水泥舲配比未 通过检测部门监定就进行施工，我立即要求施

21、工队停工，直到施 工单位送检后确定配比才进行施工。例二：三层模板设计要求是 结构走坡，而施工单位采用建筑走坡按装模板，经检查发现，要 求施工单位拆除重新安装。例三：三层6条主梁每条少放025架 立筋2条，经检查发现，立即要求施工队停工，直到施工单位整 理好验收合格后才能进入下一工序。从活动中心大楼动工到验收, 由我在本工程的日常监理工作中针对工地上所发现质量隐患与缺 陷、不符全质量与规范现象等等，以及在施工现场与施工过程中 所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜，共累计口头下达休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题, 在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。二、工程

22、竣工图编制对现场实际施工内容比较熟悉，帮助内业组将产生的变更（包 括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单）的内容整理 进入竣工图。竣工图能具体反映出实际施工内容具有可追溯性， 为日后结算和竣工提供资料依据。三、努力学习，提高自身修养随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏将影 响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探 讨学习新技术新发明，与此同时，我带动本项目部的其他管理人 员一起学习专业知识，从基础基本知识开始学习，让技术员和我 一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素质，使本 项目部的施工力量与技术力量一同发展壮大。四、不足与改进在日后的施工管理工作中

23、。本人也深深地体会到成功与不足 的存在。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业 务，虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深的知识及技术， 项目部的人性化管理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间 的相互关心，良好的企业氛围，我相信，我一定会在项目部大家庭的发展中，成长成为一名真正优秀的工程师！建筑公司员工年 终工作总结720_年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制 衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素 质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑 企业打下坚实基础的一年。经过近两年的磨练，建筑工程公司 锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资

24、质也由原来的暂三 级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。在工作各方 面取得了显著的成绩，主要总结如下：一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况， 制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度，如公司运行 手册、公司财务管理制度、公司行政管理制度、公司人力 资源管理制度和公司员工培训管理制度以及根据各部门工 作职能制定的一系列规章制度。同时又严格按照安全生产法 的相关规定，制定了一套切实可行的质量保证体系、安全生 产保证体系、文明施工管理规定和施工现场安全教育及 内部运行管理制度，在安全生产和质量管理上实行责任制，按“谁 主管、谁负责”的原

25、则，从管理层到施工现场层层落实，公司领 导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。二、工程完成情况20_年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结 构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置， 强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把 经营方向主要放在及，基础设施的建造、维护和维修工程上， 充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了 2个 工程处，先后承接了装饰、楼、车间、综合用房、改 造、安装、工程、综合业务楼等余项工程项目。目前在建 工程为工程，已顺利完成的土建工程，并已封顶断水，正在 进行室外道路、绿化工程施工。截止至20年月底，我公

26、司已 完成税前利润一万元，超额完成了年初董事会下达的一万的目标。 在施工过程中从未有过任何安全事故发生，也从未拖欠任何一个 民工的工资，并为社会解决了一部分就业的压力。三、优化企业项目管理体系，完善企业内部机制1、提高资产整体运行质量、为运输提供后勤保障是公司 领导班子坚定不移的经营宗旨。根据20年度各工程项目时间、 规模、专业及进度要求等情况，针对工程项目点多、面广、距 离远等特点，公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化项目 组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次，对各的工程 可做到项目组灵活调配、专业人员稳定，以确保工程成本控制及质量保证，同时做强维修、维护及的专业骨干力量。2、除各

27、工程外，酒店为公司重点项目工程，工程总建筑 面积一平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建项目 经理部，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各 环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、计划、协调、 监督施工生产，应用项目经理部组织机构实施本工程质量、安全、 进度等管理目标的控制，确保工程质量达到优质，工期符合建设 单位要求，实现工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。3、根据工程规模和特点，公司组建成立“观光酒店建设 工程”施工项目部，实行项目法施工，做到管理层次功能清晰、 系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为 确保工程进度和质量的顺利进行创造了良好

28、的组织条件和管理环 境。通过以上项目管理的优化，克服了工程项目现场管理的困难, 在20_年度降低施工成本、节约国家投资和企业资金、提高劳动 生产率和企业效益等方面效果显著。四、拓展市场、提供多元化服务20_年公司主要从事维护、及房屋维修业务，20_年公 司通过工程总承包、通道装修及强震观测网等工程的建设, 打破了 20年度业务面窄，服务功能单一的局面，且20年度成功取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建 设全过程、多功能方向发展的速度，增强了本公司市场应变能力 和综合服务能力。五、加强学习，不断提高整体素质，建设具有一建筑工程公 司特色企业文化1、公司总经理/副总经理在平时的经

29、营管理中，注重“以人 为本”的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作态度，为 了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素质教育放在企业管理 中的重要环节。按照省建设厅20年资质年检要求，我公司先 后组织余名员工参加了 “安全检查员、质量检查员及项目经理” 的培训，今年一月份顺利通过省建筑业企业资质年检及安全资格 年检。月份，针对公司内各部门人员对建筑知识了解参差不齐 的情况，专门聘请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基础知 识。2、为增进公司凝聚力，组织了到的休闲庄丰富多彩的郊游 活动。公司总经理还向全体职工推荐了没有任何借口一书， 并分发到了每一位员工手上。3、为使公司的管理工作真正做到扎实有

30、效，使各项工作按照 科学化、规范化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工 将进一步加强团结、努力学习和实践，为提高公司的整体素质及知名度、美誉度而努力。六、重视精神文明建设积极开展对员工的思想教育和法制教育，注重培养“四有” 员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目标。领导班子坚 强团结、步调一致、勤政实干是企业发展的关键所在。公司领导 始终坚持以生产经营为中心、发展提高为方向，坚持科学发展观， 走企业可持续发展的稳定路线，20年的工作中，以锐意改革、 奋发的坚定信念、求真务实的工作作风，带领全公司员工圆满实 现了 20_年预期目标。在20年里，我公司在综治工作中，坚持“安全第一、预防

31、为主”的方针，及时分析、研究处理工作中出现的新情况、新问 题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动社会治安综 合治理各项工作措施的落实，确保“一方的平安”，促进社 会治安综合治理工作稳步向前发展贡献了微薄的力量。在今后的 工作中，我公司将在董事会的正确领导下，继续发扬成绩，不断 虚心学习，总结经验，克服不足，为创建一个安全、文明、高效的 而努力奋斗。的监理整改通知有40多次。在整个工程中我尽自已努力做好工程 施工建设监理质量工作。三、对安全文明施工控制方面的工作通过对学习安全生产法及在工作过程中我得到一些体会， 树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以 预防的，但是不可预

32、测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时 整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我作为这个 工程的项目安全生产中的其中一员，除了做好日常的安全检查工 作及监督和管理工作外，还积极配合江门市建委和开平市建委的 安全质量查。从活动中心大楼动工到验收，无一例人员和机械等 安全事故发生。受到了江门市建委和开平市建委的多次好评。并 成为开平市的样板工程。四、搞好大楼的环境，完善各种设备配套。六月尾，我的工作是最为紧张的，上级要求在7月1日开 张，因时间紧，工作繁多，我除了做好工程手尾工作外，还要协 助搞好环境卫生、家具摆放和设备安排。根本陈主任的安排，每 天实行加班加点进行大清洁，认真地布置各活动

33、室的家具摆放， 及时调施各种设备，对未及时到位设施和家具的厂商进行联系追 收。对未合要求的地方进行整改。在老干局的精心策划、陈主任 的带领和活动中心全体员工的共同协作下，终于如期地完成任务。开放给老干部活动。老干部活动中心运作半年来，我们协办了 “七 一”文娱会演；“九九”文娱晚会；“元旦”联欢会等大型活动。 老干活动中心得到了老干局的大力支持和帮助，各项工作比较好, 受到了老干部的好评。五、戒骄戒躁，面向未来。今后，我们在新的环境不但发扬过去热情周到的工作作风， 还要积极配合市委市政府开展各项政治活动。要树立敢闯敢试， 敢为人先的创新意识。认真学习增强自身的素质。要善于用全新 的视角思路，研

34、究新情况，解决新问题，多为老干部办好事、办 实事。不断提高服务质量，更好地为老干部服务，争当老干部服 务的排头兵。建筑公司员工年终工作总结2我于一年来到集团工作，我通过一个月的试用期，有幸成为集 团的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同 事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完 成了自己的本职工作；在此对公司各位领导及各位同事表示衷心 的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了 较大的改变，现将这一年以来的工作情况总结如下：一、实习阶段的认识与学习 对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为

35、一集团建筑设计院的一员，在刚刚开始工作的这几个月, 尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构 设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。这期间主要学 习了门式刚架轻型房屋钢结构技术规程、钢结构设计手册、 建筑设计规范、结构设计规范等等，特别是对于钢结构设 计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通 过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件 的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼 了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细

36、心，处理好同事 间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提 高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着集团“崇尚 完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积极响应、 倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的 发展多做贡献。二、加强自身学习，提高专业知识水平通过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不 断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下 来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验， 能够以正确的态

37、度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力 贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的 积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和 工作质量。三、存在的问题和今后努力方向这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全 身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足， 主要表现在：第一，刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是设计工作 是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋， 认真看图纸、看懂看透，熟悉设计规范；第二，有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率 有待提高；第三，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的， 应当更加

38、努力的学习与实践。在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平,加强责任心，为设计院的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡 献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的 经验，多向领导及同事等有经验的人请教。加强对钢结构设计的 发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学 习，对自己的优缺点做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不 拖拉；第三，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司 创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。本着集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力” 的企业口号，积遵循、倡导“

39、一家人，一条心，一股劲”的企业 信誉精神，不辜负公司各领导的关怀与帮助，以及各位同事的大 力支持与帮助，加强学习，认真负责，提高完善自己，为集团的 发展多做贡献。祝愿集团的明天会更好，设计院伴随着集团的发展越来越壮 大！建筑公司员工年终工作总结3光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不 觉间20_年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际， 总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的 本职工作。一、在技术管理方面能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设 计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位

40、置、走向，尽可 能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与 设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很 大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公 司完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与 各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在 如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热 管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出 发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。二、在施工现场管理方面进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案， 待方案落实后协助领导完成

41、了相关手续办理及设计工作。并配合 自来水公司完成了库临时用水及现场施工用水的施工工作，确 保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下， 根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排 水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。 工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方， 及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材 料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术 交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲 方和监理检查合格后方可继

42、续施工，保证了工程质量。在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时, 因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设 计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影 响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了街一 侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件 为依据，严格按施工规范的要求进行检查。三、在工程造价管理方面能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则， 对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提 出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。在过去的一年 当中，既取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改 正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求，在做