建筑工程项目中安全管理规范.docx

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1、建筑工程项目中安全管理规范建筑工程项目中平安管理规范之相关制度和职责，1熟识建筑工程项目管理中的平安管理工作所谓平安管理,就是通过一系列的措施、方法和手段,维持企业的平安状态,最大限度地把握、削减甚至杜绝事故的发生,保障人民的生命平安和国家财产不受损. 1熟识建筑工程项目管理中的平安管理工作 所谓平安管理,就是通过一系列的措施、方法和手段,维持企业的平安状态,最大限度地把握、削减甚至杜绝事故的发生,保障人民的生命平安和国家财产不受损失,促进企业生产经营工作顺当进行,从而实现平安生产的目标。有人认为经济效益是中心、是第一位的。平安是处于从属或次要地位。严格地说,平安是第一位的,无平安事故就是效益

2、。九届人大二十八次会议通过的巾华人民共和国平安生产法中就平安生产提出“平安第一、预防为主”的方针,党的十六届五中全会上又提出了了要“综合治理”,可见平安管理在平安生产中的重要地位。但是长期以来由于熟识上的偏差、运行上的错位,必定导致平安生产被动,经济效益也难保。其实质量、平安、经济效益是相互统一、不行分割的。平安和质量同样重要,甚至可以说没有平安很难保证质量,更谈不上经济效益,一个只留意质量和经济效益的施工过程也不符合科学进展观“以人为本”的要求。施工现场的平安管理工作就是必需要让人的担忧全行为、物的担忧全状态以及环境的担忧全因素都在可控的范畴内,不断克服管理上的缺陷,提高平安管理水平。有了到

3、位的平安管理,才能保证平安生产,从而促进施工产品质量的提高,最终实现经济效益的提高。2建筑工程项目中平安生产现状与存在的问题“平安第、预防为主”说明白预防在平安生产工作中的重要性。而事故仍在发生,其具体有以下几种状况一是思想方面存在侥幸心理,认为事故离自己还远。二是技术方面的问题。一方面是施工方案不完善,现场施工方案都是借用以往的施工方案,经简洁修转变换工程概况等内容后即定稿,没有与本工程的实际环境、管理水平、人员素养等条件相结合。加上审批程序不到位,使施工方案对施工没有现实指导意义。另一方面,施工一线工人的素养较差,许多施工现场师傅太少、徒弟偏多,有的还没出徒就已经开头带徒工,这种不良循环致

4、使建筑业施工一线工人素养普遍不高。三是平安资金落实不到位。相关规定明确指出平安专项资金占工程造价的2%但在生产实践中这一数字很难落到实处。3建筑工程项目管理中平安管理工作需要努力的方向结合上述内容,平安管理工作应从以下几方面努力提高3.1认真做好全过程平安管理。平安管理应全方位、全天候、全过程管理。即横向到边、纵向毕竟。单位必需实施平安管理。这是法律责任赐予的要求;职工必需接受平安管理,这是每一个职工自身利益的需要;领导干部必需模范执行平安管理,这是素养的表现。要通过制度的制定激发调动项目部全体管理人员投入到项目平安生产中。从最初进场时的三级平安教育,到施工过程中具体环节的平安交底,直致完工时

5、的平安撤场,让平安管理布满项目管理全过程。要充分利现代媒体、宣扬车、标语、平安讲座、平安学问竞赛等形式,广泛宣扬平安生产管理学问,并在报纸、电视开拓平安生产专栏,宣扬平安生产的法律法规。通过强化平安生产法律、法规和平安技术标准、规范的教育培训,提高人员素养。要让平安工作深化人心、不走过场、不流于形式。3-2做好平安资金的专用款、落实到位的有效措施。在建筑行业走向市场经济的今日,一些企业把提高经济效益、扩大生产规模、拓展企业领域为主导,在建筑中只抓施工进度,忽视平安生产,把资金都用在购置施工材料上,而在配置平安设施及劳动用品上特殊吝啬。只把“平安第一,预防为主”的方针挂在口头上,而不去认真落实。

6、对于相关法规中提到的2%的平安专项资金,可以借用由监理工程师审批或第三者介入监督使用等方法,使平安资金落到实处。用在平安设施和平安防护等平安管理活动中。3.3 做好平安生产中的技术工作,编制真正能指导施工的施工计42find施工技术方案。工程技术人员在平安管理中的作用是不行淡化的。项目工程技术人员应依据本工程现场的环境条件、设备配备状况、人员配备状况、工程款的支付状况等,紧密结合本工程的特点、难点、关键点制定出经济、平安、合理的施工技术方案,编制出能够的确指导施工的施工组织设计(作业指导书)和合理的进度方案。不断优化施工方案,改进施工方法,从而提高施工的平安性。对于比较特殊的施工部位,要严格执

7、行相关规范的要求,该计算的确定要计算,该组织论证的确定要聘请符合要求的专家进行可行性论证、平安性论证,提出看法和建议,决不能只凭借过去的阅历甚至自我感觉简洁套用。要让技术文件真正地能够在细部工序上指导施工实践中的平安生产工作,做到从技术角度预防施工中平安事故的发生,在施工实践巾切实体现技术先行的特点和作用。3.4把“平安文化”作为“企业文化”的重要组成部分。要乐观总结和丰富企业文件中的平安内容,让平安管理内容融入企业文化。通过平安文化建设,充分体现对人的高度重视、高度敬重、高度负责,其目的就是使平安意识增加。平安生产管理的根本是对人的管理,从事平安生产管理的人员应当把握基本心理学,提高平安生产

8、管理的技巧和水平。平安心理学是探讨人在平安生产过程中的行为和心理活动的科学,平安生产管理者必需自觉地把平安生产心理学的学问运用到日常工作中,通过随时把握员工的愿望动机和心理诉求,把平安管理从事中、事后的被动把握变成事先的分析、猜想、把握。3.5从源头上做到高起步。万事开头难。许多平安工作不是项目部不去做,而是开头没有做或没做好、没做到位。因此,在建筑施工中,平安管理工作必需从基础抓起、从细节抓起。假如我们从项目部组建时就真正落实平安设施必需与主体程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用的“三同时”思想,就会从源头上防止平安生产事故的发生,在施工过程中不断消退可能存在的各种施工平安隐患。做到高起

9、点、高标准、高要求,对每道工序工作在平安方面也这样严格实施的话,平安事故必定会大大削减。3.6结实树立平安就是效益的思想。在管理实践中处理好施工平安和经济效益关系是件重要的事。一些单位施工时持有不在乎的态度,小洞不补以致酿成大事故发生。因此,我们要通过开展多种形式的平安宣扬教育活动提高职工和临用民工的思想熟识,增加政治责任感和社会责任感,增加工程项目经理负责抓平安生产管理的紧迫意识,使宽阔施工人员深刻熟识到平安问题不单纯是一个经济问题,还有着重大的政治影响和社会影响,施工平安问题解决不好无论对社会还是对单位都会造成不良后果和负效应。没有平安保障,提高经济效益就只能是一句空话。因此,只有解决思想熟识问题,宽阔施工人员才能真正树立“平安第一,平安就是效益”的思想观念,从而有效地预防事故的发生。5