公司半年总结公司半年年终总结(3篇).docx
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1、 公司半年总结公司半年年终总结(3篇) 现就半年年工作总结汇报如下: 一、虚心学习,努力工作及完成的主要工作 虚心求教释惑,不断学习,总结工作方法。一方面从学问的储藏、阅历的积存,做到干中学、学中干,不断把握新学问和积存阅历。注意一工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观看、;摸索、查阅资料和实践熬炼,较快的完成任务;另一方面,在公司领导的指导下,把握了工作中的根本状况,查找切入点,把握工作重点仔细思索完成任务。 爱岗敬业、扎实工作、不怕困难,在本职岗位上发挥出应有的作用。1.从包装更改频繁中找出主线,仔细细致按时的完成工作规划及任务;2.对总公司各部门电脑及网络进展不定期维护,做到高效解
2、决大家遇见的电脑及网络故障,尽快恢复工作;3.仔细查看公司安排的培训资料从中优选出适合培训类容,为大家供应良好的学习环境。 二、20-年完成主要工作有: (一)设计方面工作: 1、自20-年1月至今公司包装修改制作达-x次以上; 2、新设计包装有: 3、正在设计中包装: 4、宣传资料设计: 画册: 宣传画: 宣传单页: 易拉宝展架: kt板: 展会: 公司员工名片设计: 其他: (二)公司网站方面工作 公司网站新闻更新 (三)公司网络电脑维护、及电脑及配件的选购等 (四)公司员工培训内容甄选及组织培训 (五)公司短信平台购建及维护 三、主要阅历和收获 20-年完成了一些工作,取得了肯定的成绩和
3、教训加以总结就是今后工作的阅历,阅历加以总结就是今后工作的收获。总的来说有以下几方面的阅历和收获: (一)只有摆正自己的位置,下功夫熟识根本业务,才能更好适应工作岗位。 (二)只有主动融入集体,和同事通力合作才能更好的完成工作并保持好工作态度。 (三)只有用脑子去工作,才能使工作完成的更完善。 (四)只有树立仆人翁意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。 (五)只有加强沟通,做好沟通,进展思想沟通,才能最快解决工作上的问题。 (六)只有和谐互助,工作才布满激情,关系才会更融洽,团队才会更有战斗了。 四、存在的缺乏及下步的准备 成绩已经属于过去,将来的工作任重道远,彰显成绩不是傲慢自满,反而要
4、成为今后的动力,正是成绩亚特要看到存在的缺乏,主要表现在以下几方面: (一)在工作过程中,由于缺乏规划性,工作目的不够明确,主次冲突不清,经常变化赶不上规划。以后的工作过程中,加强对事情的整体性把握,仔细制定工作规划,做事加强目的熟悉,分清主次冲突,争取能到达事半功倍的效果。在今后的工作中要多汲取别人的先进的工作方法和阅历,提高工作效率。 (二)多与销售公司同事沟通,抓住市场包装及宣传品潮流走向,建立公司包装宣传品的风格,进一步提升公司整体形象,为销售服好务。 (三)多参与各种培训和连续学习新学问新技能,为今后的工作服好务和增加自身的素养。 五、几点建议 (一)增加员工的集体活动,使员工更加团
5、结和谐,并提高工作积极性。 (二)购入或开放各方面的书籍(图书、标准),只有知道什么事标准才能知道做的符不符合标准,只有增加了自身学问和修养才能使团队更加和谐团结。 总之,回忆过去展望将来,在今后的工作中,对公司包装及宣传品的标准化设计及创新思路要不断更新,对工作的网络办公环境要更加效率,对员工的培训要更加细致化,对公司网站的建立要更加先进话,这样才能把我们的工作推向前进! 公司半年总结 公司半年年终总结篇二 2022年上半年,_公司在总公司的正确领导和大力支持下,经过全体员工的共同努力,使我公司的安全生产形势有了持续好转,现将我公司上半年安全工作总结以及下半年的安全工作规划和措施汇报如下:
6、一、上半年安全工作总结 1、夯实安全治理根底,建立健全了各项安全治理规章制度 切实做好安全根底治理工作,不断建立健全各项安全治理制度。一是制定了_公司各项安全生产治理制度,并下发到各个工程部、班组,并仔细抓好了各项制度的贯彻落实。二是依据总公司的有关要求和现场安全治理工作的实际,在每个工程开工前都真正做到了一工程一评定,有效的促进了安全生产工作。 2、突出安全监管重点、加大安全检查力度 一是在郭屯煤矿综采设备撤除、安装、山西朔州工程和鲁南装备工业园等重点工程中派驻了安全包保领导小组,明确了包保组的各项治理职责,有效的促进了重点工程的安全、质量的提升。 二是加大了安全检查力度。针对我公司井上、井
7、下专业较多;施工点多面广的安全不利实际,加大了安全检查力度,实行了动态加静态相结合的安全检查方式,上半年共查出各类安全隐患_条,实现安全罚款_元。全部下达安全整改通知单,对查出的安全隐患全部落实到详细整改人,并准时组织复查,经复查整改率到达_,保证了我公司的安全生产。 3、健全安监机构,加大考核力度 年初对各工程部的安全生产治理人员和安监人员全部下发文件做了进一步明确,健全了安全监察网络。 针对各工程部在安全治理工作中进展不平衡的实际,实行了对各工程部安监绩效考核工作,并邀请总公司安监处的有关同志参与,现场让每个工程部共同学习,共同提高。 4、进一步加强基层安全生产信息工作 为了进一步加强和完
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