公共资源交易服务中心2023年工作总结暨来年工作打算.docx

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1、 公共资源交易服务中心2023年工作总结暨来年工作打算;font-size:35px;line-height: 1.5 公共资源交易效劳中心2023年工作总结暨来年工作准备 2023-06-11 22:25:58 共济 公共资源交易效劳中心2023年工作总结暨来年工作准备 一、xxxx年工作状况 今年以来，交易中心深入贯彻落实党的十九大精神，始终以“提升精神区位，争创一流业绩”为引领，聚焦主业主责，大力深化对标治理，全面推动“标准化建立和效劳质效提升”工作，着力打造全面表达顺畅港口、优质窗口，廉洁关口特质的一流中心，公共资源配置效劳效能不断增加。今年以来，中心共完成公共资源工程交易xxx宗，交

2、易总金额x.xx亿元，节省资金x.xx亿元，节省率x.xx%；实现溢价x.xx亿元， 溢价率xx.xx%。节资率与去年同期持平，溢价率较去年同期增长xx%。 （一）深化对标治理，建立进展思路更加清楚。深入开展“提升精神区位，争创一流业绩”大争论，系统梳理交易效劳“塑标准、提效能、控风险”中的短板，以对标治理为抓手，带着如何深化场馆建立，如何优化效劳流程、如何提高效劳质效、如何强化风险防控等问题到x市、x市、龙泉驿、x等地对标学习，完善形成了以效劳场所的标准化、业务流程的标准化、内控治理的精细化、岗位防控的精准化，队伍建立的系统化“五化”为探究实践的标准化建立和效劳质效提升工作思路以及创立一流中

3、心的进展目标。 （二）强化硬件配套，效劳保障功能不断增加。一是按部署完成市县电子交易平台的整合工作，确保新的电子交易云平台于x月x日上线运行，全面与市上实现了政府选购、建立工程等业务交易流程规章等xx个方面的统一，全面实现了数字证书市域范围内的一地注册、全市通用，全面实现了公共资源交易效劳的全线上操作，并全面启动了与新平台业务流程相适配的标准化流程体系建立工作，交易效劳的标准化水平和便利化程度全面提升。二是结合现用场地治理使用阅历，充分吸取对标成果，全面完成新效劳区的规划建立，通过合理布局候标区、效劳区、开标室、评标室、答疑室等业务用房和合理布设监控系统、答疑传真系统、门禁隔离系统，远程评标系

4、统，在为效劳对象供应了一站式高效便捷效劳的同时，还实现了各方不碰面和监视无死角，进一步保障了交易各方依法依规、公正公正参加。我县新场地规划建立理念受到市中心确定。 （三）着力创新优化，交易效劳质效不断提高。一是以“分类+流程+岗位”为抓手，以提质增效为核心，优化形成以“受理组织”为牵引的“统-分-统”效劳模式，并同步推动各业务的定岗、明责、限权，编制完成业务受理以及政府选购、建立工程等业务实施的作业规程指南，对各业务岗位职责、作业流程、作业时限、作业标准全面予以细化明确，实现了工作链条的高效连接，实现了各岗位作业有遵循，评判有标准和阳光作业；强化交易效劳流程质效提升讨论，积极探究政府选购工程需

5、求论证前期介入试点，政府选购重大工程标书联合会商、建立工程、综合资源交易工程靠前效劳对接和重大工程保障等创新性举措，效劳质效不断提高。今年以来交易工程数量同比增长xx.xx%。二是落实“放管服”改革要求，进一步简化组织受理办事流程和清理非关联要件，全面推动企业入库线上办理和严格限时办结制，办结效能显著提升。三是坚固“互联网+”思维，大力探究“互联网+政府选购”新模式，领先成为除市本级以外第一批实施电子商城政府选购的区县，实现了台式计算机、空调等xx个品目单项预算在xx万元以下的批量集中选购货物的网上商城直接下单选购，将原来需要xx天才能完成的选购流程缩减至x天即能完成，同时还确保了选购的品牌可

6、控、参数可控，为全县全部行政事业单位和团体选购带来了便捷。自xx月上线以来，我县在该商城共成交xx笔订单，成交金额xxx.xx万元。 （四）深化精准防控，风险防控水平全面提高。一是狠抓“技防”，以市县公共资源交易平台整合为契机，依托信息化手段，全面实现了建立工程、政府选购等业务的投标保证金线上的虚拟账户缴纳，彻底阻隔了投标报名企业家数这一核心信息，从源头上躲避了投标企业信息泄密风险。二是强化“物防”，在开标唱标环节运用视频展现台公示投标报价，在标书运送环节，以保密箱运送标书，并全程监控监视，进一步降低了人为接触风险。同步探究开评标效劳人员抽签制，随机抽取现场效劳人员，让“有心之人”“无从入手”

7、，保障了公共资源交易效劳的公开、公正、公正。 （五）强化队伍建立，交易效劳效能保障增加。一是深入推动“两学一做”学习教育常态化制度化，组织开展“提升精神区位、争创一流业绩”大争论，切实找问题、立标杆、明方向，从思想行动上解决了干部职工效劳意识不强、担当作为不够等问题。深度宣讲党的十九大精神，省委第十一次党代会精神，市委第十三次党代会和县委第十四次党代会精神，确保了干部职工与党中心，与省委、市委和县委高度全都、步调全都。二是大力推动业务力量提升，积极组织职工参与“招标选购全流程指导与案例分析及运作实操”及“政府选购法规与实务研修”等培训，在中心广泛开展招投标效劳业务大练兵活动，干部职工思维理念和

8、处理解决业务问题的力量水平不断提高。创新培训模式，实施面对乡镇公共资源交易经办人员的跟班培训，已培训近xx人，有力推动了乡镇公共资源交易的标准化建立和标准化进展。截止目前，xx个乡镇共完成公共资源工程交易xxx宗，预算金额x.xx亿元，成交金额x.xx亿元，节省资金x.xx亿元，节省率x.xx%。三是狠抓党风廉政和风险防控，立足新平台、新流程，根本完成岗位作业负面清单、政府选购标书编制负面清单制定和岗位风险点梳理排查，并常态化开展廉政警示教育，不断确保工作人员思想作风洁净纯净；进一步压实“一岗双责”，扎实推动“微腐败”整治和深化诚信体系建立，维护了我县良好的公共资源配置环境。 二、明年工作准备

9、 xxxx年，我们将紧紧围绕县委县政府中心工作，紧扣平台整合、标准化建立和效劳质效提升这一主线，着力抓好以下几方面的工作。 （一）致力平台整合，保障平台功能。一是进一步加强与市中心的对接协调，保障全市统一的电子交易云平台稳定运行和调优完善。二是大力协调市上，切实加大工作力度和节奏，保障乡镇公共资源电子交易系统等组件特色化嵌入云平台。三是着力“互联网+公共资源交易”新探究，大力推动云平台县级子平台公共效劳、诚信体系建立以及监视治理等方面的功能拓展，更好效劳于我县公共资源配置。 （二）加快建立进程，推动标准化进展。一是深化流程体系设计讨论，找出“分类+流程+岗位”业务运作模式中的“梗阻”和断档脱节

10、环节，进一步提升效劳的专业水平和工作效率。二是狠抓标准化建立。加快推动岗位作业标准化、效劳行为标准化、效劳环境标准化三大标准体系的健全完善工作，细化岗位作业流程标准体系、细化标准化效劳制度体系，细化交易效劳行为标准标准，为建立一流中心奠定坚实根底。三是联动各部门积极探究，从工程提出、工程实施、工程监控、竣工验收等环节，大力推动乡镇公共资源交易标准化、标准化体系建立，不断提升乡镇公共资源交易效劳水平。 （三）紧盯关键环节，持续“三型中心”建立。一是以标准化、标准化为核心，进一步完善公共资源交易各流程规章制度体系、健全突发大事、违规行为的发觉应对预案和上报处理机制，以法制手段保障交易活动的公开、公正、公正，不断提升法治型、效劳型、廉洁型“三型”中心建立水平。二是扎实深入推动“微腐败”专项治理工作，建立健全微权力依法标准公开运行长效机制，明确政策界限，标准程序流程，从源头上防控“微腐败”隐患。 （四）深化队伍建立，强化“三种意识”。持续深入推动“两学一做”学习教育常态化制度化，集中开展“学习新思想，争创新作为，展现新形象”主题党日活动；持续推动党风廉政建立，切实严格内部掌握与治理，压实“一岗双责”，着力提升干部职工思想政治、纪律作风和专业化水平，全面强化廉洁意识、担当意识、效劳意识，为建立“三型”中心供应坚实保障。