先探后掘有疑必探管理制度（三项管理制度）.docx

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1、 先探后掘有疑必探管理制度（三项管理制度） 为仔细贯彻煤矿安全生产方针，依据煤矿先探后掘治理方法，进一步标准和加强矿“先探后掘”治理工作，有效探明掘进工作面前方煤层赋存、瓦斯、水文地质及地质构造等状况，确保工作面掘进安全，结合矿实际，特制定本制度。 一、组织机构 矿成立“先探后掘”领导小组，负责矿“先探后掘”工作的统一指挥、协调。 组 长：矿 长 副组长：总工程师、生产副矿长、安全副矿长 成 员：副总工程师、生产技术科科长、安全科科长、通风科科长、调度主任 领导小组下设办公室在生产技术科，由生产技术科科长兼任办公室主任，负责日常工作。 二、治理要求 (一)治理目的 1、消退掘进误穿煤层、误透老

2、巷、误穿采空区、误揭构造等事故。 2、保证人员、机构、工具配备齐全，制度、措施完善，职责分工明确。 (二)“先探后掘”设计 1、设计依据：根据上级部门下发的先探后掘治理方法的通知为依据设计。 2、设计部门：由生产技术科负责组织编制前探钻孔设计。由编制技术员、安全科科长、生产技术科科长、副总工程师、总工程师签字后下发执行。 (三)前探钻孔施工 1、施工前预备：由队组负责将掘进工作面环境预备好，提前将钻机运到工作面，作好施工预备。必需使用ZY150型以上钻机施工，孔径75mm。 2、施工队组：由队组安排打钻队人员施工。 (四)前探钻孔施工监视 1、由队长派技术员及以上治理人员盯钻，技术员负责落实钻

3、孔方位、倾角标定及打钻过程中钻孔见煤(岩)等特别状况，并作好记录，将其填写在打钻小票上。 2、安全员监视现场安全设施及安全措施落实状况，若钻孔施工过程中消失透水或瓦斯特别，必需马上停电撤人，准时汇报矿调度。 3、瓦检员负责工作面及回风系统瓦斯检查，并监视打钻过程中瓦斯是否特别，若消失特别，必需马上停电撤人，准时汇报矿调度。 4、钻孔施工完成后，打钻小票必需由安全员、瓦检员及技术员签字认可。 5、钻孔施工状况必需汇报矿调度，矿调度做好记录，内容包括：钻孔施工进度、方位、倾角、见煤(岩)状况及钻孔施工过程中消失的特别状况等。 (五)前探钻孔施工成果分析 1、前探钻孔施工完毕后，由队组技术员绘制钻孔

4、成果图，经队组技术员签字后上传至矿调度，由调度通知生产技术科审查。 2、由生产技术科组织人员对钻孔成果图进展分析，经分析后确定允许进尺距离并签字。 3、生产技术科签完字后，再报副总工程师及总工程师审核签字后传至队组现场执行。 (六)允许进尺监视 1、队组掌控好掘进工作面进尺状况，设置好基点牌板，填写好允许掘进距离和剩余长度等内容;并填写好现场前探钻孔治理牌板，将允许掘进通知单复印贴于牌板上。 2、安全员每班现场核实掘进工作面允许掘进距离状况，防止超掘。 3、生产技术科每天对允许掘进距离状况进展跟踪，并准时汇总相关领导。 (七)钻孔成果结论及验证 1、假如钻孔施工过程中消失水和瓦斯等特别状况，必需由矿调度汇报总工程师，由总工程师组织相关人员分析，并依据实际状况下发补充专项设计。 2、队组依据补充专项设计实行相应的补救措施，以保障安全掘进的目的。 3、在每循环掘进完成后，副总工程师必需准时分析实际掘进过程中地质状况与钻孔设计施工地质状况是否吻合，并准时修改。