高速公路施工技术管理办法模板范本.docx

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1、高速公路施工技术管理办法项目部属各单位：为加强我部技术管理力度，结合我部的实际情况，特制定浦南高 速公路施工技术管理办法，印发给你们，望遵照执行。施工技术管理是企业管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作 对于确保安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提高经济效益, 增强企业的竞争能力和整体素质具有重要的意义，为了适应市场经济 的发展，贯彻实施公司程序文件，遵循浦南高速公路工程施工 技术规范的要求，结合集团公司施工技术管理办法（试行），对 本项目部的施工技术管理作了系统的阐述。旨在使项目部施工技术管 理人员在工作中有章可循，有“法可依，优质、高效、安全地完成浦 南高速公路。第一节总则第1.0条

2、技术管理工作的作用：保证施工进程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行。合理配置 生产要素，提高劳动生产率，降低工程成本，提高生产经营效果。使 施工建立在先进的技术基础之上，从而保证工程质量。第L1条技术管理工作主要内容有：1、审核设计文件，发现问题及时处理。2、制定施工组织设计及施工技术方案。3、交接桩及工程施工测量。际，要充分反映工程的成绩和经验，如实写出存在问题和缺点。第7.6条施工技术总结应能反映施工中的重要环节，关键处要叙 述清楚，必要时附图表、照片。第7.7条统计数字力求准确、反复核实、并与竣工数量相一致。第7.8条 施工技术总结应内容充实，抓住重点，分析深入，文字 简练，数据准确，

3、图表清楚。用事实和数据说明问题。第7.9条施工技术总结在开工时应注意编写资料，指定专人进行 这项工作，在工程竣工后规定的期限内整理出技术总结。第7.10条 优秀的施工技术总结，上报公司工程部，由公司工程部 向有关报刊，杂志和上报业务部门推荐。第7.11条各类总结均应写明编写单位，主要编写人员姓名，编写 日期，并作为编写人员考核奖励，晋升技术职务依据之一。第八节附则第8.1条本办法由工程技术部负责解释。第8.2条本办法自 年 月 日起执行。4、施工技术交底。5、变更设计管理。6、技术文件资料管理。7、施工技术总结。8、竣工文件的编制。第二节审查设计文件第2.1条审查设计文件是工程设计的重要环节，

4、通过参加设计审 查，可以了解设计意图，设计标准，熟习设计内容，以便更好的组织 施工。第2.2条各施工单位根据所划分工程任务，由各单位总工程师或 技术主管组织有关人员进行审查。第2.3条设计文件审查包括以下内容：设计文件应进一步明确的 问题，详细工程数量汇总表，与设计文件工程数量汇总表相对照的 工程明细表，工程材料数量汇总表，各工点安置设备表，图纸、规范 一览表;并填写设计文件会审记录,一式两份，报项目部工程部一份， 另一份自己留底。第2.4条 参加设计图审查人员，要认真负责的审查设计文件和图 纸，注意设计文件编制的资料是否充足，内容是否齐全，深度是否符 合规定，既要坚持原则和标准，又要顾全大局

5、，积极主动和有关单位 协商研究问题。第三节工程测量管理第3.1条测量工作是工程建设的重要环节，测量成果是设计、施 工的依据，是确保工程质量、加快施工进度，提高经济效益的重要技 术手段。测量人员必须牢固树立吃苦耐劳，勇于拼搏，团结协作，认 真负责的思想，以科学求实，精益求精的态度，高标准，严要求做好 测量工作。并要理论联系实际，不断总结经验，积极采用新技术，圆 满的完成各项测量任务。第3.2条工程测量的基本任务是根据设计文件，按照设计和规范 要求，对各项建筑物的位置、方向、标高、尺寸、工程数量进行测量、 计算、复核，保证工程项目准确无误地按设计施工。第3.3条测量工作实行分级管理，测量机构受工程

6、技术部领导。第3.4条 项目部测量班负责测量工作的管理及对各施工单位测量 工作进行监督检查和技术业务指导，解决测量工作中的技术难题。第3.5条 项目部测量班负责与设计单位的交桩事宜，组织测量人 员交接桩，进行全线复测，竣工测量和成果整理。第3.6条项目部测量班职责组织工程项目的交接桩，复测工作，并将复测成果向所属施工单位 办理移交。监督检查各施工单位对所辖管段建筑物的定测和施工测量。负责各类建筑物的施工控制和护桩的测设安装测量及竣工测量。负责工程临时汽车运输便道和其他临时设施的勘测工作。负责中间 验收测量。第3.7条 各施工单位测量员职责参加项目部组织的交接桩工作及工程开工前的中桩边线和横断面

7、的施工复测。参加项目部的贯通测量及永久桩撅的埋设。保护好控制桩、导线点桩、防止丢失和破坏。及时收集、整理测量 资料。第3.8条项目部测量班向所属各施工单位交桩范围经复测的线路中桩，水准点桩及路基边桩。临时引的水准点位置及标高。各类建筑物控制桩、方向桩及护桩。第3.9条 交接桩标准交接桩手续要完善，各种数据要反复核准，记录字迹要清晰，文字 要做到言简意赅。桩檄标志要明显，标桩书写工整、符合规定。第3.10条桩搬的埋设及保护护桩应设定于施工范围以外，稳固可靠且通视良好，不宜破坏处, 护桩应尽量正交设放，用碎护桩，且订设标志桩，标志桩书记清楚。永久性桩埋设碎桩（直径16-20cm,深30-40cm）

8、钢筋锯+字以 示点位。控制桩及护桩设好后，应在护桩记录本上详细记录点的位置及周围 标志，便于使用时寻找，同时应向施工人员和当地群众宣传测量标志 的重要性及注意事项。项目部、各施工单位技术人员、测量人员应注意保护为控制工程建 设所定的控制桩,导线点桩，如发现损坏丢失,应报告项目部测量班。施工中必须搬迁的控制桩撅，应经项目部测量工程师批准，按原精 度移测，擅自搬迁和毁坏桩者，应追究责任，严肃处理。第3.11条测量资料管理各项测量记录要求记注明显，没有涂抹，计算成果和图表准确清晰, 所有测算资料均要签署完整，未经复核和验算的资料不得使用。一切观测值和记录项目，必须在现场核对记录清楚，不得凭回忆补 记

9、测量成果，测量手薄必须填列页次，注明观测者、记录者、日期、 天气及测量仪器，因超限画去的观测记录，应注明原因，并予以保存， 不得撕毁，各种测量手薄应按规定内容及格式统一，不得用纸片和小 本子代替。测量原始记录，资料应收集、管理齐全并按工程项目分类由专人负 责保管。第3.12条测量仪器管理各种测量仪器均属计量器具，应按计量器具统一管理。各种测量仪 器工具的质量性能应定期进行检定和维修。仪器的使用和维护必须严 格按规定执行，严禁违章作业。测量仪器的申请、购置、分配、封存及报废，由工程部管理，做到 帐、物、型号三符合。按要求上报测量仪器分布情况和技术情况。测量仪器必须定人保管，对于贵重精密仪器（全站

10、仪）应专人保管， 专人使用，专人运送，专人负责检修，他人不得随意动用，以防损坏 或降低精度。仪器运送时，要有妥善的防护措施，工作中不得受太阳暴晒或雨淋, 需要移位时，不允许肩扛仪器，也不允许将测量仪器工具当作它用。对维护测量仪器成绩显著的单位或个人，要给予表彰奖励，对使用 不当，保管不善造成仪器损坏的，应及时追究责任，视情节轻重予以 处罚。第四节施工技术交底第4.1条开工前，项目部经理、总工程师应组织所属施工单位技 术人员进行技术交底。其主要内容是：实施性施工组织设计，施工技 术要求，采用的新技术，新工艺的有关操作要求，工程质量，安全施 工方面的具体措施要求，转发有关工程设计说明、原则、技术标

11、准, 编制有关施工须知，移交有关施工祥图，测量放样桩撅等。第4.2条对技术交底过程中提出的有关问题以及处理意见应作详 细记录，写成正式文件或会议记要，作为交底工作和处理有关问题的 依据，并要妥善保管备查。第4.3条施工单位对班组技术交底由施工单位经理负责实施，施工单位技术人员参加和指导，作到交 任务，交施工操作要求，交质量标准，交安全措施等。第4.4条技术交底是一项严肃的工作，直接关系到工程施工是否 正确和安全，没有进行技术交底的工程不准施工，无论采用书面文字 或以图表形式，均应建立复核制度。对口头交底要记入工程日志随时 检查，以防差错。第五节变更设计管理第5.1条在工程建设过程中，凡对已经审

12、定的设计文件进行变更， 增、减、称为变更设计。第5.2条做好变更设计管理工作对于执行技术标准、提高工程质 量，加快工程进度，降低工程造价具有重大作用。第5.3条所属各施工单位应本着精心设计、精心施工的原则，在 接到施工文件后，立即组织有关人员认真审核设计文件，加强现场核 对，发现问题及时提出合理方案，修正设计失误，同时，在提出变更 设计时，应全面掌握设计原则，注意专业配合，考虑相关工程及后继 工程的变化，避免重复变更。第5.4条由项目总工程师主持变更设计工作，负责审核变更设计 项目，项目部工程部具体负责变更工作的业务工作。第5.5条凡需变更的工程，由提议单位提出变更的理由，详细计 算式，并附必

13、要的图纸，由项目部总工程师审查后，项目部工程部上 报驻地监理工程师和业主，同时作好上报记录，对反馈的变更设计, 要及时返回所属施工单位一份并送计划合同部一份。第5.6条变更设计应按规定办理变更手续，必须有签认的变更设 计图纸或正式书面通知，方可施工，并保留作为竣工资料。如施工 急需，征得现场设计人员和监理人员同意的变更设计，应做好记录当 即签字，及时补办正式手续。第六节技术文件资料管理第6.1条技术文件资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成 果，是组织指导施工，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。第6.2条技术文件资料管理的范围,包括项目各阶段的设计文件、 施工图纸、施工记录、施工总结、标

14、准设计图纸，有关会议纪要、变 更设计等各项施工技术资料，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技情报资料、学术活动资料等（含文字、图纸、照片）。第6.3条竣工验交过的工程的各类图纸资料（不列入竣工验交部 分），以及与施工生产有关的各类技术书籍、刊物、总结材料亦应妥 善保管，分类编号，登记造册，以备查阅。第6.4条技术文件资料实行统一管理，项目部指定工程技术干部 负责管理，并设专柜存放，建立健全技术文件资料管理责任制和各项 管理制度。第6.5条项目部工程部负责技术文件的管理、发放和更改，对下 属施工单位技术文件资料的控制实施监督检查。第6.6条 设计单位、业主、监理发给的有关技术文件，由项目部

15、技术部负责收发，上级文件按程序文件中技术文件和资料控制 程序执行。第6.7条项目部技术部负责上报给设计单位、业主、监理的技术 资料。第6.8条项目部技术部负责管理设计单位所下技术交底的全部资 料，及向各施工单位所进行的技术交底全部留存资料，各施工单位负 责管理上级单位下发的和向所属工班进行技术交底的全部资料。第6.9条 竣工文件所需的其它资料和工程检查证、质量签证、评 定资料等，按有关规定办理，竣工文件编制，由项目部技术部组织技 术干部成立竣工资料编制小组，统一收集、整理、汇总、编制成册。第6.10条 施工技术总结由项目部技术部统一管理。第6.11条各级技术文件资料管理人员应熟悉掌握本单位技术

16、文件 资料情况，技术文件资料的均应分专业、分类立卷，并编制目录，收 发登记清楚，手续完备，补充资料与原资料配套，变更设计要在原图 上注明。第6.12条工程所使用的标准图纸、规范及标准，项目部技术部应 保存完整的一套。有关人员可以查、借阅。借阅文件资料，办理登记 手册，按期归还。第6.13条所发各施工单位的施工设计文件要复印件，复印要严格 控制，复核无误后加盖印章，方可使用。第七节施工技术总结第7.1条施工技术总结是工程建设历史的记载，也是重要的科技 资料，能及时总结工程建设的经验教训，不断提高施工技术水平。编 写施工技术总结，应作为一项制度，认真贯彻执行。第7.2条 施工小结记录主要施工情况，在工程运营投产期起养护、 维修参考作用，施工小结应在工程竣工后立即编写出来。第7.3条 综合施工技术总结由项目部总工程师组织编写。综合施 工技术一般应在工程基本竣工，上未正式验交前完成。第7.4条专题技术总结是指施工中采用的新技术、新工艺、新材 料、新设备、特殊施工方法、劳力组织，机械化施工以及工程质量、 施工安全方面的经验等。专题技术总结应由施工技术负责人或专业人 员编写，工程项目竣工验交前完成编写任务。第7.5条编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，理论联系实