工程施工施工资料二、项目管理班子配备情况.docx

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1、项目管理班子装备状况表2项目经理简历表4项目技术担任人简历表5项目施工组织管理结构形式6项目班子到位率承诺12项目管理班子人员资历证书复印件13项目经理上年度通报表扬14表5项目管理班子装备状况表招标工程称号：杭州科技职业技术学院同窗宿舍3#楼、4#楼工程项目经理徐德生助工建筑师贰级建筑师办理中工民建浙江龙兴无无技术担任人汪天平工程师职称证书中级09013-010-2003-04520工民建浙江龙兴无无施工员金志强助工中岗上岗证工民建浙江龙兴无无施工员潘林军助工中岗上岗证330050110602895工民建浙江龙兴无无质检员汪再华助工中岗上岗证工民建浙江龙兴无无安全员方涛助工中岗上岗证工民建浙

2、江龙兴无无安全员陈晓刚助工中岗上岗证工民建浙江龙兴无无材料员董伟峰助工中岗上岗证工民建浙江龙兴无无材料员边军年助工中岗上岗证工民建浙江龙兴无无项目成本核算员担任工程的概算、预算、决算及成本核算；帮忙项目部核算工程成本。根据施工图进行施工用料的计算，提出用料的有效、精确 清单；担任核实材料数量、用量、价格工作。准时统计材料用量方案及价款，并做好材料用量报表及材料费用报 表。必要时深化现场、仓库，对工程用料、仓库材料进行审核。对现场更改的联系单，做到准时核算、准时入帐。制定材料计算标准、材料供应标准、材料选购网络、材料损耗把握等 一系列深化材料管理的实施细则，真正起到把握成本作用。材料管理员职责对

3、进入车间的全部材料仔细清点，按要求存放，分类保管。担任车间材料的安全防护措施，对材料存放环境实行防盗、防火、防 水、防净化等防护措施。担任记录和保管损耗、损坏的材料，注明缘由，以便公司进行考核及 成本统计。记录车间材料的消费及领用状况，准时组织好材料的供应方案工作。对车间材料进出与发放状况具体登记，设立材料管理帐目，定期向车 间担任人提交材料消费报表、用途报表、库存报表及损耗状况报表， 做到帐物相符，严禁材料流失与铺张。帮忙车间担任人做好消费用料方案及材料的合理利用工作。项目管理班子到位率承诺富阳市鹿山新区推进指挥部：根据招标文件要求，假如我公司在本次招标中有幸中标，我方对招标中 填报的项目管

4、理班人员到位率承诺如下：本工程的施工班子到位率每人每月不得小于22天。特此承诺！广汇建设集团有限公司2008年9月19日项目管理班子人员资质证书复印件项目经理上年度通报表扬复印件测量员方燕平助工, 1 . LJLJ I LJL-1、丁 中冈上冈证工民建浙江龙兴无无预算员章小根助工中岗上岗证工民建浙江龙兴无无会计员孙春华助工中岗上岗证工民建浙江龙兴无无管道工邵文广特种作业操作证浙江龙兴无无砌筑班长王文中特种作业操作证浙江龙兴无无混凝土班长杨隆奎特种作业操作证浙江龙兴无无木工班长袁铁军特种作业操作证浙江龙兴无无钢筋工班长汪平中特种作业操作证浙江龙兴无无电工罗卫文特种作业操作证浙江龙兴无无架子工王荣

5、金特种作业操作证浙江龙兴无无架子工汪卫中特种作业操作证浙江龙兴无无修缮电工许明治特种作业操作证浙江龙兴无无修缮电工张忠毅特种作业操作证浙江龙兴无无电焊工周要忠特种作业操作证浙江龙兴无无电焊工陈顺华特种作业操作证浙江龙兴无无管道工李松特种作业操作证浙江龙兴无无本工程一旦我单位中标，将实行项目经理担任制，并装备上述项目管理班子.上述填报内容真实，若不真实，愿按 有关规定接受处理.项目管理班子机构设置、职责分工等状况另附材料阐明。表6项目经理简历表姓名徐德生性别男年龄54职务项目经理职称助工学历大专参与工作工夫76年6月从事双目经理年限5年建筑师资历证书编号证书办理申富阳市受降镇人民政府受降九龙二环

6、 线II标41000 m2已完合格富阳市城市建设投资有限公司大坞林场1#路新建工程22887 m2已完合格富阳市客运 南站新站建 设工作指导 小组办公室富阳市汽车客运南站迁建工程30066 m2已完合格表7技术担任人简历表姓名汪天平性别男年龄43职务技术担任人职称工程师学历大专参与工作工夫84年6月从事技术担任人年限6年技术担任人职称证书编号09013-010-2003-04520富阳市受降镇人民政府受降九龙二环线II标41000 m2r-l匚兀合格富阳巾新登镇人民政府富阳巾新登镇中学易地新建工程川标11195 m2已完合格富阳市东洲投资开发有限公司东洲工业基础 功能区12#路工 程14510

7、 m2已完合格项目施工组织管理结构形式工程组织行政系统图项目经理技术担任人土建施工担任安装施工担任消防保卫文明标化员经济员资料员钢筋翻样工翻样泥工观砌材料员安装施工员土建施工员班组质量员施工组织管理形式为了更好的完成本工程我们将按项目法组织施工，由公司具有丰富施工 阅历的人员担当项目经理、项目技术担任，项目经理对该工程的施工片面担 任，并亲身指挥消费协调各工种关系，项目技术担任对该工程的施工技术管 理、质量管理直接指导，确保工程质量达到招标文件要求的确保合格标准。若工程中标，我公司即组织精悍的项目班子施工。设立项目经理1人、 现场工程师（技术担任人）1人，片面担任工程施工的组织指导，现场技术

8、的指点和处理，各方面的协调工作。设立现场施工班长1人（兼施工员）， 施工副队长1人（兼安全员），专职安全检查1人，专职质量检验人员1人, 片面担任安装人员的施工组织、施工质量及安全工作的实施；另外需组织 100-160人的施工队伍，包括特殊工种30人（电工、钢筋工、管道工）以 保证工期的别扭完成。项目班子人员职责片面担任项目管理的各项工作，实行项目经理终身担任制。片面担任施工、技术及各项组织工作。片面担任工程现场各方的协调工作。片面担任质量、进度、安全防备的管理及把握工作。片面担任把握项目的各项费用、质量及工程款结算工作。片面担任处理施工中消灭的一切成绩，特殊是安全成绩，层层担任， 落实到人。

9、片面担任监督各项规章制度的执行工作。片面担任贯彻执行下级下达的各项指示及消费义务。严厉执行国家颁发的建筑行业的有关规定。制定项目管理实施细则，实行项目部全员考核。项目技术担任人片面帮忙项目经理抓好各项管理工作。片面担任工程项目中的各项技术工作。片面担任技术深化攻关及图纸的会审、会签工作。片面担任对上岗人员进行技术培训与考核工作。片面担任监督工程质量标准的执行工作。片面担任对进场施工人员操作前的技术交底工作。片面担任处理在施工中发生的技术难题，制定有效的实施方案。严厉制定、实施、把握施工挨次、施工质量、施工进度的片面工作， 落实到人。项目设计担任人职责担任整套图纸的全程设计，按最佳方案提出材料清

10、单，包括初始设计、 二次设计、零部件的加工制造图等有关技术图纸。处理现场安装消灭的技术难题。对业主、土建及设计院等有关各方提出的技术更改要求进行记录，做 好技术更改联系单签证，并报项目技术担任人。帮忙项目技术担任人做好技术交底及技术培训工作。帮忙项目技术担任人做好图纸的会审、会签工作。项目施工员合理支配施工进度，并组织施工技术方案的实施工作。根据施工图和施工进度要求，科学合理地支配施工队的现场作业。监督观看各施工队的工作动态，对施工中消灭的质量、安全、技术等 成绩作出（或帮忙作出）准时的处理，保障施工别扭实施。监督各施工队做好材料、成品、半成品的爱护工作，并组织现场的协 调工作。做好与各单位之

11、间相关人员的协作及协调工作。做好现场的施工日记。项目质检员根据国家有关技术规范及标准，并参照设计要求及企业外部标准，制 定检测实施细则。组织上岗人员进行岗前质量看法培训，制定项目质量管理与把握的有 效方案。严厉检查进场原材料、成品及半成质量量状况，严厉把好材料及成品 的质量关。严厉执行公司的“三检制度”（自检、中检、互检），做到上道工序不合格，决不准下道工序施工，并照实做好检查记录。发觉质量成绩准时做出处理并上报项目经理及技术担任人。做好工程隐蔽验收、竣工验收的有关材料的备档工作。项目安全员制定并监督执行安全制度、管理细则及安全操作规程。随时检查施工机具与设备的操作安全功能、施工用电、脚手架及

12、安全 网的安全功能和施工规程的执行状况。发觉安全隐患，准时订正处理。严厉执行公司安全操作规程，对上岗人员进行“三级”（公司、项目 部、施工队）安全教育与培训工作，严禁不合格人员上岗。贯彻落实文明施工细则，抓好现场文明施工工作。严厉执行对特殊工种人员的资历审查工作。严厉执行对特殊工种人员安全操作的检查工作。项目材料管理员对进入现场的全部材料仔细清点，按要求存放，分类保管。担任现场材料的安全爱护措施，对材料存放环境实行防盗、防火、防 水、防净化等防护措施。对现场材料进出与发放状况具体登记，设立材料帐目管理。定期向项 目经理提交材料供应方案报表、用途报表及材料库存报表，做到帐物 相符，严禁材料流失与铺张。观看现场材料的运用动态，提出各种材料的补缺状况。担任记录和保管损耗、损坏的材料，注明缘由，以便公司进行考核。根据工程施工进度要求，准时组织好材料的供应工作。做好材料安装统计工作。