经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析.docx

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1、的渐常态背景下企业工商管理创新路径分析摘要：在国际贸易一体化的背景下，我国在深化改革开放的同时，也在这种背景下产生了“新常 态”概念。目前，许多企业都面临着外部市场的不稳定和激烈的市场竞争，在新常态的基础上，加强 企业的工商管理改革，有利于企业的稳定、长远发展，增强企业竞争力。文章从新的经济常态和企业 工商管理的角度出发，对当前我国企业管理面临的问题进行了分析，并提出了相应的创新思路和策略。关键词：经济新常态；企业工商管理；国际贸易一体化中图分类号：F203.9文献标识码：A文章编号：1005-6432 (2023) 12-0000-00在企业的发展过程中，企业工商管理是一种重要的经营手段，它

2、对企业的经营决策起到了指导和 制约作用。在新的经济形势下，市场与工商经营之间存在着一定的协同效应，这种经营方式能够促进 公司的发展，并在一定程度上促进公司的发展。随着科学技术的发展和创新，大数据技术的应用是发 展的必然趋势。它可以改变不同行业的数据信息管理模式，促进社会经济发展和经济全球化。大数据 技术在企业工商管理中的应用可以促进不同员工更高效的完成工作，也可以应用不同层次的复杂性来 优化企业工商管理。社会生活和生产的发展速度与信息技术的发展速度是不一致的。信息技术的发展 速度普遍高于社会经济发展的速度，为了促进社会经济发展水平，就有必要作为国民经济发展的重要 环节，工商管理部门的经营状况与

3、社会企业的可持续发展有着非常密切的关系。在信息化发展水平提 高的背景下，工商管理部门也对工作提出了更高的要求。传统企业工商管理方法和方法的应用已经不 能有效满足实际需要。因此，必须推动企业工商管理信息化的建设和发展，保持企业工商管理良好的 经营状态，为社会企业提供更好的规范、优质的服务和管理。基于经济新常态背景下，正确合理地应 用大数据，借助机器和人工智能对数据进行深入分析，有利于优化管理技术，促进更高效、更优化的 资源配置，获取更多有价值的数据信息，有效提高企业竞争力，提高企业工商管理的工作效率，提高 自身的服务水平和质量、服务社会，加大对生产活动的保护，从而促进国内经济的发展。在经营模式

4、上进行全面的改革，才能持续地推动公司的稳步发展，从而产生较好的社会和经济效益。1经济新常态及工商管理概述1.1 经济新常态经济新常态的实质是经济的稳定和持续发展，经济的稳定和健康发展是经济发展的基础。就是在 当前的经济发展速度上，推动由高速发展转向适度的发展，确保在稳定的基础上实现经济的增长。经 济发展要以持续发展为基础，科学地调整经济结构，以保证经济改革，促进经济社会稳定持续发展, 进而促进社会发展。在当前的经济高速发展的基础上，我们应当放慢速度，以确保其符合特定的社会 发展条件。按照我们现在的发展速度，就算下降10%,也能达到世界中等偏上的水平，这并不能让 我们的经济更加突出。在长期的发展

5、过程中，我们的经济逐步走向多元化，因此，我们必须鼓励各种 经济的发展，在保证品质的同时，增加企业的生产多样性，确保各阶层的需求都能得到充分的满足, 减少对外国产品的依赖。在优化经济结构时，耍充分发挥政府的作用，在制定相关政策、法规的基磁 上，科学地调整当前的经济结构，增加企业的数量，从而推动经济的平稳发展。1.2 工商管理在新时代市场经济的背景下，企业经营的本质就是企业运用经济学和管理学来管理和规划自己, 从而促进企业健康、稳定地发展。在商业管理领域，美国首先开展了工商管理学的研究，这是由于美 国市场经济迅速发展、公司规模不断扩张、全球经济日趋复杂的原因。因此，企业既要有较高的经营 管理能力，

6、又要全面地了解市场对人才的需求，因此，企业管理才能得以迅速发展。2014年以来， 我国工商行政管理机构积极响应国家的要求，从传统的粗放经营模式转向绿色经营，通过改革经营方 式，在保持稳定的基础上，不断提高产品质量。在新的经济形势下，国家制定了一系列的政策和法规， 引导企业从长期的角度来考虑发展问题，从而使企业更加重视产品质量，从而实现行业的结构转变。 目前，我国企也在全球经济一体化发展的基础上，可以进行对外交往等方面的发展。企业的经营管理 基础广泛，涉及面广，因此，有关人士必须具备财务管理、战略管理、统计学、营销和生产管理等专 业知识。在生产管理、市场分析、人才管理等方面具备较强的竞争力，培养

7、出一批高素质的企业管理 人员。通过对员工的培训，可以有效地提升企业的经营管理水平，不断完善公司的内部控制和外部的 管理。另一方面，可以增强企业的资源配置效率，积极调整公司的经营结构，不断提升公司的核心竞 争力，为公司的稳定发展打好基础，促使公司在新常态背景下实现稳步、有序发展。企业内部的工商管理工作，是指在不同的市场和发展条件下，运用相关的专门知识，进行一系列 的业务活动。同时，通过实施企业的经营管理，实现公司的发展目标，并制定具体的业务计划，以保 证公司的健康发展。在现代企业中，随着经济的发展，企业的经营机遇越来越大，同时也面临着越来 越多的经济挑战，企业的规模和外部的经营环境也在不断地变化

8、。因此，企业必须建立健全的、规范 的、科学化的企业管理制度，以保证公司的健康发展。在新的经济形势下，企业的工商管理不仅可以 减少经营成本、提高运营效率、提升人力资源使用效率，而且还可以明确企业的发展方向，从而进一 步强化对财务的控制。2经济新常态下开展企业工商管理的作用2.1 工商管理可降低企业运营成本在新的经济形势下，采取适当的经营控制措施，可以很好地控制整个经营成本。企业的经营管理 工作，可以为企业的未来成本管理提供依据，特别是对各部门进行，有效的实施，确保各部门的资源 都得到了合理的利用，同时也可以让各部门的工作更好的运转，从而大大的降低了公司的经营成本, 提升了公司的运行和管理水平。2

9、.2 工商管理可以提高企业人力资源效率在进行企业工商管理活动中，耍科学地分配人力资源，进行合理的管理，充分挖掘资源，充分发 挥管理者的价值，挖掘其潜能，使员工能够投入更多工作精力和时间。为了提高员工的工作积极性, 充分发挥人力资本的潜能，充分发挥人力资本的作用，为公司的运营带来更大的效益。2.3 工商管理可明确企业未来发展方向在企业的运作过程中，员工应能全面了解公司的内部运作情况，及时发现经营中的问题，并及时 修正公司的发展方向。制定明确的发展方向和发展策略，制定合理、科学的发展目标，为公司的发展 提供指导，为公司提供更大的发展空间，同时也是对现有的经营方式进行革新。企业要有一个清晰的 发展方

10、向，要有一个更加清晰的发展目标，才能让企业的职工更加集中，从而实现资源的合理分配, 从而实现企业的战略发展。将信息技术应用到企业管理部门，其高效的分析处理能力、存储大量信息 的能力可以有效地降低工作强度和难度。因此，一些员工会变得依赖信息技术，认为一些问题可以通 过信息技术来解决，从而忽视了员工自身的作用，暹一步使部门员工愿意主动学习新的方法、知识和 先进的信息技术，这与自身的业务能力不同，最终导致信息技术不能充分发挥其作用，甚至影响工作 效率。3经济新常态下开展企业工商管理工作的问题分析3.1 企业工商管理工作流程复杂目前，在企业的业务改革中，要通过建立业务流程，逐步推进业务模式创新，简化业

11、务流程，强 调业务流程的公平。然而，目前有些企业的内部运作工作过程较为复杂，对业务工作的开展产生了一 定的影响。另外，有些员工的服务意识不强，不能有效地改善一线的服务工作，同时，员工的工作能 力也会受到影响，从而影响企业在市场上的竞争优势。基础设施建设有待完善，虽然光纤技术的应用 范围非常广泛，数据传输技术的发展也比较迅速，但由于成本因素，高质量、大规模的数据传输无法 很好地实现。由于硬件设施的影响，云计算容量当数据库用户数量达到上限时，云计算将会瘫痪。在 此基础上，受在线处理能力的影响，数据处理具有局限性，不利于手机和数据分析。此外，从软件的 角度来看，不同类型的软件也越来越多。一些小型企业

12、为了维持利润，会生产一些存在安全风险的软 件，容易出现信息泄露。3.2 企业工商管理的目标不太明确在新的经济发展条件下,一些企业的工作目标不明确，有的企业把经济效益当作自己的发展目标, 把一切工作都集中在战略目标上，而忽视了企业的经营质量和日常的工商管理工作。在制定企业经营 目标时，经营者忽视了自己的工作计划，忽视了企业的产品品牌建设、企业文化建设，过分注重经营 效益。导致当前企业经营工作与企业发展战略取向背道而驰，影响企业工商管理工作的质量。3.3 企业工商管理理念不太科学公司内部的工商管理工作体系中有很多漏洞,职工的思想认识也不够科学。在企业的日常运作中, 必须坚持新的思维观念，使其工作的

13、效率和质量得到明显的提升。运用不科学观念，会降低企业的经 营效率，有些管理者在进行企业管理时，还采取了“粗放的经营模式，忽视了各项工作的细节，从而 影响了企业的工作质量。国家经济蓬勃发展，越来越多的公司进入市场竞争。上述发展趋势在一定程 度上影响了国家工商管理部门。面对越来越复杂的任务，推进工商管理部门的信息化建设已经成为有 效处理不同任务的重要途径。然而，从国内的实际情况来看，目前我国企业工商管理信息化建设还存 在一些不足。3.4 工商管理人员工作素质有待提高企业的工商行政人员，在日常工作中，必须首先提升自身的职业素养。然而，当前部分企业中的 企业经营者的职业素质较低，致使其工作水平有所降低

14、。有的企业忽视了工商管理工作的重要意义, 没有对其进行过多的培训，也没有对其进行更多政策、资金、人才的支持，造成现代工商管理工作作 用得不到发挥。人力资源配置不足，有些企业的行政工作，需要从其它部门抽调，但由于没有足够的 专业知识，对企业的管理工作也不熟悉，导致企业的经营工作不能实现既定的发展目标。逐步打破现 有企业的工商管理工作，使企业经营工作的质量下降。优化人才培养，企业管理部门发展的重耍动力 和源泉是人才，特别是在企业管理信息化的大背景下，需要足够的信息技术人才。因此，对于工商管 理部门来说，加强信息专业人才的培养是十分必要的。招聘人才时相关招聘者需要注意招聘标准的变 化，将工商管理专业

15、扩大到工商管理专业和计算机技术专业，这样才能保证更多的人才能够选择合适 的工作。在此基础上，优化政策调整和资金投入，为信息化建设提供良好的财政支持，加大相应信息 技术部门的建设，促进高素质技术人才的引进和培养。以高素质技术人才为依托，主要负责硬件设备 的定期维护，软件的定期升级和优化。3.5 工商管理工作缺少创新性有些企业工商管理者把公司的经营视为一项传统的行政工作，并且采用了较为陈旧的做法。在实 际工作中，工商管理人员的思想观念相对落后，不懂得新的工作方式，缺乏创造性的思维，而企业也 不会给予他们更多的学习机会。同时，这些企业高管还在因循守旧，不能适应不断变化的市场环境, 从而影响企业的健康

16、发展。在企业管理信息化的过程中，人才扮演着非常重要的角色。他们不仅需要 精通企业管理专业知识，还需要精通不同的信息技术。因此，企业管理部门需要一批复合型人才。在 传统工商管理部门的发展中，引进的人才具有工商管理的相关知识，但对信息技术知之甚少，还有部 分员工抗拒信息技术，制约了部门的信息化建设。同时:在人才培养过程中，更多的是注重理论知识 的培养，而实践锻炼不足。导致员工无法将自身的实践活动与理论知识有效结合，培训方案与员工实 际情况不相结合，导致部门缺乏专业的信息技术人才。4经济新常态下处理企业工商管理工作问题的创新措施4.1 注重培养工商管理人员的创新思想意识在目前我国经济发展的新常态下，

17、企业要想迅速、稳定地发展，必须重视经营者的观念创新，使 其认识到创新意识对自身工作的重要意义。由于企业的创新可以为企业创造更多的经济效益，所以, 公司的高级主管必须积极推进创新工作的实施，不断地引进创新观念，不断提升其业务水平。公司的 高级领导层应重视工商行政工作，明确其继续教育和培训的管理体制，加大政策、人力和物力的支持。 在企业内部，也要增加进入企业的门槛。另外，要定期向企业经理进行职业培训，加强与各部门的联 系，并为企业的现有员工提供对外的培训，使他们更好地了解整个行业的发展、经济状况，并使他们 更多地关注市场的发展，从而减少他们长期在一个部门工作的思想僵化、思想保守的现象。要使公司 更

18、加具有活力，必须要对公司的管理体制进行改革，要使公司的工作方式更加灵活。4.2 建立科学人性化的管理机制公司要建立一套有效的管理体系，既要对员工的行为进行约束，又要保障员工的合法权利，要通 过最优的机制来激发员工的积极性，从而提升公司的经营管理工作质量，鼓励员工进行创新工作。要 建立一种人性化的管理机制，同时要加强对员工的人文关怀，防止员工在工作中出现消极的情绪，从 而促进企业内部经营环境和文化氛围更加浓厚，促使企业的良性循环发展。同时，公司也要给予经营 者一定的权力，对其进行合理的管理，以实现公司的内部制度的人性化。同时要确保企业现有的管 理体制具有较高的刚性与灵活性，使其在企业内部的经营活

19、动更具科学性。明确员工的工作责任和职 权，赋予他们一定的工作权限，从而增强他们的工作弹性，从而达到他们的工作目的。4.3 明确目标，引入科学的思想理念在企业进行工商管理活动前，应根据其经营情况，确定其今后的发展方向。企业工商管理目标的 制订，需要对其内部工商管理情况做出合理的分析和综合的研究。制定公司的发展计划及公司治理制 度，并对公司的内部控制进行优化设计，以保证公司的成长势头，为公司的持续发展提供更多的利益。 通过对现有财务资源、资产和人力资源的合理分配，使企业的运营效益目标纳入到企业的经营活动中， 从而形成一个科学、合理的工作目标。另外，应将国际企业工商管理工作的观念进一步引进。在新的

20、经济发展条件下，企业管理者必须充分考虑外部的市场发展，学会新的工商管理理念，并根据市场的 发展趋势，确定公司的未来发展方向。企业的职工要开阔眼界，把目光放在企业的长期发展上，并结 合当前的业务和经营实际，把所有的工作都安排在一起，这样才能更好地发展。企业应重视现有的技 术革新，若只凭旧有的旧产品来强化自身的市场地位，则无法取得较大的发展优势。在当今竞争激烈 的大环境下，有些科研成果将会影响到整个世界。没有技术创新能力的企业，很难在市场中保持持续 的运营。要想在当今的社会和经济发展的大环境中，尽快地适应市场，把握机遇，就必须建立起自己 的核心技术系统。4.4 高度重视企业财务工作为企业提供一定的

21、业务经营经费，以促进其正常的经营和发展。在企业的日常运营中，必须重视 对内部资本的控制。企业的工商管理人员要与财务部门保持紧密的联系，进行财务决策和财务资金的 管理。在此基础上，对企业的经营管理体制进行了进一步的界定，建立了一个清晰的财务管理程序， 确保了企业的财务工作能够取得良好的效益。另外，在企业的日常工作中，管理者也要注意如何合理 地分配自己的经营资源。根据公司的发展方针和自己的工作经历，为公司的健康发展提供有力的支撑。 在薪酬和待遇方面，为了提高员工的工作积极性，可以制定不同级别的薪酬标准。同时，还必须注意 转变员工现阶段的工作观念，避免员工对信息技术的过度依赖，并在工作过程中不断更新

22、自己的知识 范围，引导员工以信息技术为辅助手段，确保其信息技术能力与业务能力的一致性。此外，还要优化 人才培养方案的制定，结合员工和市场发展的实际情况，确保人才培养方案的先进性、现实性和针对 性，引导员工增强信息意识，有效掌握信息技术，从而推动工商管理部门信息化发展。除了信息技术 的量，员工还需要有职业道德，时刻保持职业道德，并有效保障信息安全。4.5 创新企业营销管理方式在目前的市场环境下，为了提高企业的运营效益，必须转变传统的销售模式，采用新的营销战略， 以拓展公司的市场。在新的经济形势下，企业必须要时刻注意企业的外部市场发展，要对市场的现状 有一个更加清楚的认识，只有把握住企业的发展趋势

23、，才能知道在市场上投入的资源和收益，从而确 保公司在市场上的地位。同时，企业也要把目前的业务眼光，放在自己的能力上，同时要从多方角度， 了解对方的发展情况，分析对方的市场战略，并依据自己的经营情况，建立自己的市场营销系统，从 而达到最佳的效果。5结论综上所述，在经济发展新常态背景下，企业要想更好、更稳定地发展，必须加强人力资源的建设， 优化企业的经营管理体制，制定未来的发展计划，积极思考新的经济形势下，企业内部的工商管理是 一项重要的工作。同时，企业管理者要不断地进行思想观念的创新、战略的创新、技术的创新，使企 业的日常经营活动与现实的发展紧密结合，使其与市场经济的外部发展保持一致。通过企业经营管理 工作的创新，促进整个经营活动的创新，从而确保企业在新的经济环境下，取得更好、更稳定的发展。 企业通过运用信息化手段，积极组织网络营销，制定网络营销战略，充分发挥网络营销的优势，拓展 网络产品的市场占有率。