2023年-某生产企业模具工程师绩效考核表.docx

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1、*有限公司考核表部 n： 姓 名：职 务： 填表时间:第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注工作计划完成率（实际完成计划工作 项数/计划项数）X100管理制度及工作 流程的执行1 .违反公司管理制度 及工作流程，扣1 分/次；2 .违反公司管理制度 及工作流程，且给 公司造成损失，直 接责任扣5分及以 上，间接责任扣 25分模具完成进度在模具制作开始时根 据生产计划或直接上 级要求确定每套模具 完成进度中的各个结 点与相应的准确时间 点，每套模具的计划进 度时间延误扣25分/ 日模具技术问题1 .出现模具结构问 题，扣5分以上/ 次；2 .出现模具其他技术 问

2、题，扣25分/ 次。质量控制1 .出现质量问题进行 弥补；2 .弥补一次，扣25 分/次；3 .弥补二次，扣5分 以上/次；4 .若出现不可弥补的 情况，扣10分以上 /次；5 .质量问题指模具不 能正常使用，具体标准由经理认定；6 .可弥补是指不影响 到正常计划生产的 进行；7 .不可弥补是指影响 到生产的正常进 行。模具设计与试模1 .在规定时间内完成 模具设计工作，加 5分以上/次；2 .按技术要求，在规 定时间内完成试模 及验收工作，加5 分以上/次。模具管理1 .模具验收：没有按 公司技术要求对模 具进行验收或模具 不合格而通过了验 收,扣10分以上/ 次2 .有效期评定：定期 按公

3、司技术标准对 模具进行有效期评 定,否则扣5-10 分/次图纸资料准确性技术图纸资料不准确 扣25分/处技术资料管理按公司技术资料管理 相关规定妥善保管技 术资料，若经抽查发现 技术资料管理与公司 规定不符，扣25分/ 次，若因管理不善造成 技术资料遗失，扣5- 10分/次,资料外泄10 分以上/份上级交办的其它 工作没有及时完成或上级 对完成情况不满意扣 15分/次内部客户满意度因工作原因被公司同 事或客户投诉，经查 实，视情节轻重，扣2 5分/次合理化建议在技术革新、新产品开 发、订单评审、质量事 故处理中的合理化建 议被采纳并获得良好 效果的可酌情加25 分/次，在公司实施的 加510分

4、/次工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重级分 上评1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作， 提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断 力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据 有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提 下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展 能力热爱本职工作，具有

5、明晰的发展目标，不断进取，努力学习业 务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、 拥护及热爱的程度109积极性和责 任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作 热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独 行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分二（工作任务完成评价得分x 60%+上级满意度考核得分X 40%）任职资格确认或建议：口胜任基本胜任 口不能胜任，建议换岗其他：部门领导： 年 月曰分管领导：年 月 日总经理：年 月 日