《改变世界的信息材料》读后感.docx

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1、改变世界的信息材料读后感窦庄中心小学六（3）潘梦妍指导老师：马定中最近，老师给我推荐了 一本书，名叫改变世界的信息材料, 我刚读了一段便爱不释手。于是便一气呵成，一下子把整本书都 看完了。改变世界的信息材料中介绍了许许多多的新材料，向我 们呈现了新型材料的发展动态以及带给我们生活的变化。这本书 内容丰富，时代感强，全书紧扣当前材料发展的困境，以新材料 方面最新的研究成果及翔实的资料为基础，用通俗易懂的文字叙 述利于人类生存、发展最密切的各种新材料，构成了一个完整的 体系。这本书多视角，多层次、全方位介绍了材料领域的基础知 识和发展动态，深入浅出地展示了材料的发展脚步。另外，这本 书配有大量精美

2、插图，让读者们能在不知不觉中学到知识，开阔 眼界。读完这本书，我深有感触。这本书在介绍新材料的同时，不 知不觉中也教会了我们许多道理。如要学会观察、探索、多思考、 多实践、多想象、多动手、热爱科学等。其中我最喜欢的一句话 是：“机遇总是等待有准备的人。”这句话告诉我们：有准备的 人做任何事情必定会成功。读完这本书，我联想到我的生活。那些新材料不都是人类发 明出来的吗。那些发明新材料的人不都是懂得科学的人吗。只有 所有的供应商按其功能分为不同的层次，承担不同的责任，并开 发出有名的just-in-time （既准时制生产）系统,来按日进度安 排零件在供应商之间的流动进程，几乎取消了中间库存；丰田

3、这 样的生长体制赋予产品优良的可靠性，又灵活性的降低了生产及 工程设计的成本，因而能提供多样化的产品，满足用户不断变化 的需求。同时，丰田建立起一个与供应商关系非常相似的销售网 络，提出“主动销售”的概念，把销售商也纳入生产体系中，把 顾客也吸收进产品的开发过程中，从而在汽车总装厂、销售商和 顾客之间建立起一个长远的、甚至是终生的关系。根据订单组织 生产，使销售商成为整个生产体系中的一部分，“看板生产”体 系中的第一个环节；在规划新产品时，直接访问现有用户。忠实 于公司的品牌，是丰田汽车公司精益生产体制中一个非常突出的 特征。最后，能在财务、人员管理与全球协调等活动中，都实现 精益生产，则能成

4、为“精益企业”。同样先进的管理体系在同一 个国家来应用，有的取得了成功，有的不很成功甚至失败。我认 为学习其他企业成功的方法是每个企业都可以做到的，也都能见 到效果。但是，企业能否持续发展壮大依靠的是适合本企业环境 的独特方式。这些方式只能够自己磨练，无法从其他企业模仿。 这是企业竞争力的核心。这是一种无影无形的东西，是自己慢慢 琢磨的，要把精益生产方式融入到企业骨髓里的基础上加以改善 才会变成自己的，真正受用的东西。还是那句话：精益生产方式是一种精神、是一种制度、是一种责任、是一种习惯等。改 变世界的机器：精益生产之道詹姆斯p.沃麦克(jamesp. womack ),丹尼尔t.琼斯 (da

5、nielt. jones)著1990年第一次发表2007年再版平装-2015年3月1日第五篇：改变世界的机器读后感改变世界的机器读 后感这门课是关于汽车科技发展史的公选类课程。它沿着汽车工 业科技发展的轨迹，回顾了工业革命和科技进步的精彩篇章，展 示了中国汽车产业发展与世界汽车工业的延绵历程。本课程内容 始终贯彻工业历史文化与科技知识共融、回顾历史和面向未来相 结合的教育宗旨。它既是汽车历史与文化内涵的交融，又是汽车 技术发展和沿革的总结。通过这门课，我们可以了解汽车工业的 发展概况，同时也可以掌握汽车方面的基础知识、关键技术和发 展趋势，从而坚定工业科技创新报效祖国的信心，为祖国的汽车 事业

6、、工业发展和经济强盛奋发努力，为汽车科技产业贡献自己 的才智。本课程将着重从七个方面阐述和介绍汽车科技发展。其 一，汽车结构与性能变迁，介绍车及汽车的发展和科技创新；其 二，汽车动力的发展与未来，介绍汽车动力系统演变，基本构造 和新型动力系统和未来发展；其三，赛车与车身造型进展，介绍 赛车历史，结合现代赛车技术，未来车身造型的发展方向；其四， 汽车电控及其电子技术进展，结合现代电子技术飞速发展，特别 是汽车上微机技术应用，以及汽车内涵和功能不断拓展和延伸， 从现代轿车电控技术的理论基础就是现代控制理论角度，介绍汽 车最先进的电控技术和研究开发平台，以及从汽车基本控制到智 能化控制的变革与进步；

7、其五，汽车环境热舒适性及其热管理， 结合汽车空调技术发展、汽车热环境舒适性保障，以及汽车能源 与热问题的协同管理，介绍相关技术发展和未来变革；其六，无 人驾驶与汽车智能化，介绍目前国际无人驾驶车辆的研究现状、 研究的核心内容及相关技术，从汽车零伤亡和主被动安全集成控 制角度出发，以及从无人驾驶车辆与现有电控系统的差异化角度 出发，说明无人驾驶车辆的核心技术及其实现方案；其七，汽车 节能与排放，介绍国内外关于汽车节能与排气污染控制的关键技 术、汽车新技术发展趋势，以及汽车排气污染物的测试方法和汽 车排放水平的评价指标等。看完改变世界的机器这本书后，我的思绪特别散乱；静 下心来将错中复杂的思想结合

8、自己简单的一点工作经厉和脑海 中微存的一点知识（生产力和生产关系）跟这本书连贯起来，生 产力是我首先想到的：生产力的状况决定生产关系的性质。生产 力是生产关系形成的前提和基础。生产关系是适应生产力发展的, 是生产力的发展形式，它的性质必须适应生产力的状况。有什么 样的生产力，最终就会有什么样的生产关系。生产力的进步需要 生产关系的进步来推动，而生产关系的进步则取决于生产因素和 生产方式。大家都知道生产因素就是人和机器，比较稳定。而生 产方式恰是推动生产力进步的要因。回想起来才知道20世纪发 生过2次激动人心的生产方式的进步，而这两次都发生于汽车工 业。第一次由福特兄弟和通用汽车开创世界制造业的

9、新纪元，把 欧洲企业领先的单件生产方式转变成大规模生产方式，其最大成 果是，美国很快控制了世界经济。第二次世界大战后，由丰田英 二创立的丰田汽车公司首创“精益生产方式”概念，当日本其他 汽车公司和其他日本企业采用这种生产方式后，促使日本经济在 战后迅速腾飞，成为世界经济第二大强国。“没有精益，戴尔不可能超越ibm；没有精益，丰田不可能 取代通用。” “精益不仅仅是一个方法，一种生产方式，更是一 个思想，一种管理的理念。”精益生产方式就是精细化生产方式、 经营方式。当今已经是微利时代，不具备精细经营能力的企业没 什么竞争力可言。而这方面做得最好的无疑是丰田汽车公司，尽 管世界很多企业也在模仿其经

10、营、管理方式，但只具其形未得其 神髓。” 一个企业的文化越久远，推动精益就越困难。通用汽车 学了 20年精益生产，还是不理想。与底特律百年以大量生产为 主导的文化相比，20年的时间的确有些短。可见文化越久，越难 去推动。但是对于新兴行业，新起步企业，实行精益生产方式最 好不过了；另外“精益生产方式”对世界各国以及中国企业管理 者的影响将无法估量，并且这种影响力伴随着中国经济无法压抑 的腾飞欲望，仍将更加强有力地直接作用于中国企业管理者的思 想和行为，直至颠覆传统。世界上严重短缺的是具有竞争力的精益生产方式的生产能 力，而大量过剩的是无竞争力的大规模生产方式的生产能力。中 国现在是世界劳动力成本

11、基本最低的国家，但是不会永远这样。现在对数量的要求比品质的要 求要高，是因为资源有限，所以中国企业要抓紧把量做得越大越 好。如果从精益的角度看，应该是考虑如何妥善完全地利用现有 得资源。你所有的机器、所有的人和所有的资源都在你需要的时 候处于最佳状态。通过消除一切形式的浪费来降低成本。这里所讲的浪费涵盖 的内容较广，它不仅仅是指企业内部生产上的浪费，而是包括供 应链上从源头企业到最终消费者的整个流通过程所产生的一切 浪费。如订单处理的浪费、运输的浪费、谈判的浪费、库存的浪 费、原材料不合格产生的浪费、交货期不准造成的浪费等等。为 避免上述问题的产生，需要在实施的过程中进行精心的策划，有 序的实

12、施，有效的促进人员的进步等。精益生产方式把生产中的 一切不能增加价值的活动都视为浪费。强调人的作用，充分发挥 人的潜力，已持续改善来消除浪费，进行全员精益生产意识的培 训。同样先进的管理体系在同一个国家来应用，有的取得了成功, 有的不很成功甚至失败。我认为学习其他企业成功的方法是每个 企业都可以做到的，也都能见到效果。但是，企业能否持续发展 壮大依靠的是适合本企业环境的独特方式。这些方式只能够自己 磨练，无法从其他企业模仿。这是企业竞争力的核心。这是一种 无影无形的东西，是自己慢慢琢磨的，要把精益生产方式融入到 企业骨髓里的基础上加以改善才会变成自己的，真正受用的东西。 还是那句话：精益生产方

13、式是一种精神、是一种制度、是一 种责任、是一种习惯等。通过阅读这本书我的具体认识和感悟是如下几点：(1)、管 理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；衡量 和检验管理的唯一权威是绩效和成果。“企业管理层只能以所创 造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。”(2)、管理者的职责。管理者和员工在本质上没有差别，只 有责任上的差别。管理者除了完成其责任所必须拥有的职权外， 没有任何别的权力。”如果一个企业未能取得应有的绩效，公司 完全有理由去更换一名新的主管，而不是去辞退员工。”(3)、目标管理。企业要进行有效的管理，必须在关键领域 设定绩效和成果目标。每一位管理者都需要有明确的目标，而

14、且 必须在目标中列出应达到的可衡量的绩效，这些目标必须以达到企业整体目标为目标，还要在经营成果与实现信念之间求取平衡、在当前与未来之间求取 平衡。(4)、人力资源：人力资源不同于一般的资源。一般的资源 只能被利用，而且不可再生；人力资源作为一种特殊资源，只有 “人力”能为企业所“使用”，而作为一个活生生的“人”，惟 有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。因此，管理者不要 试图去“管”人，而是要设法鼓励、激励和引导人，使员工有成 就感。当然，员工也必须有责任感，必须以企业的目标为努力方 向。(5)、领导力：领导力需要看个人资质，也需要看态度和品 质。因为“管理者不只通过知识、能力和技巧来领导员

15、工，同时 也通过愿景、勇气、责任感和诚实正直的品格来领导。(6)、企业的社会责任。企业是社会的“器官”，一个健康 的企业不可能在一个病态的社会中生存和发展。企业在管理过程 中，必须把社会利益变成企业的自身利益。管理者必须将这一基 本信念落实到每一个决策和行为之中。这是管理者最最重要的终 极责任。而管理的终极之善是改变他人的生活。(7)、企业文化。好的企业文化能唤醒员工内在的激情与奉 献精神。好的文化必须让个人的长处有充分的发挥空间，肯定和 奖励卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性 的贡献。企业文化的目的，不在于营造“良好的人际关系”，而 在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使组

16、织具有高绩效，且 通过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。(8)、责任胜于能力：意识到责任可以使人工作更有主动性， 团队也会因个体的责任感变得充满激情和活力，责任心决定态度, 用心对待每一个工作，集腋成裘；责任胜于能力，履行职责才能 让能力展现最大的价值；责任创造卓越，工作中要注重细节，养 成用心做事的好习惯，承担责任拒绝借口，最大限度的去减少公 司的损失。其实除了这些优点之外还有一些缺点，我们不妨先来 看看浪费的危害性。以书中的例子来说：假设库存零件超过了需 求量，首先是对公司资金的积压，如果库存量超过了工厂现有的 容纳量，还得重新建厂房仓库，建好以后，又得请工人把这些多 余零件搬到新的

17、仓库。零件(特别机械企业的金属加工件零件) 存放在仓库里，为了防止生锈损坏和管理库存，就得再请仓库保 管员。尽管如此，库存的产品依然不可避免的会损坏，等到用的 时候还得有人去除锈，修理。或者，库存过多的零件可能会因为 设计的更新而不能再使用，只能白白扔掉。而且，存入仓请保留 此标记库的产品，就要经常掌握其各种数据，为此，仓库管理者 就要花费更多的工时及办公设备。更糟的是，一旦因为库存过多 而无法清楚掌握这些库存品的情况，就会发生部分零件缺货，进 而可能会认为是生产力不足而去再增加设备，增加生产人员，然 后则会生产更多的库存品。这种恶性循环的浪费是非常巨大的。由此可见，仅仅因为生产了过量的不需求

18、零件，会派生出多少的 浪费。同理，过多的人员，过多的设备，过多的材料，都会产生 惊人的浪费。使企业的成本增加。只有充分认识到浪费的危害性，才会重视这个问题，在企业 的生产过程中，才会处处以杜绝浪费为目的来优化生产方式。再看丰田生产方式，不管是jit,还是自动化，无不以杜绝 浪费为其根本目的。而其看板管理、5why、团队作业、均衡化、 挖掘潜力等一系列方式方法，皆是为达到杜绝浪费的目的而在实 践中探索出来的办法而已。所以，我们在学习丰田生产方式、制 定自己企业的生产方式时，都要以杜绝浪费为最根本的出发点。 有了这样的理念，我们的标准作业流程制定、设备定位、物品流 转等等环节，才能真正的做到高效、

19、节约。正如大野耐一所说，这套方式不仅在汽车企业适用，在其它 制造行业甚至商业企业、政府部门同样适用。不言而喻，结合自 己的实际工作，在后勤部门，在管理部门，在办公现场，两样可 以取而用之。当然，我们要抓住其最基本的理念结合实际去灵活 应用。而不是一味的死搬硬套。尽管其非常科学先进、整个体系 也非常完善。但是，不要忘了，它是作者从丰田汽车公司的生产 现场实践总结而来，那么，我们在应用的时候，当然也要结合自 己现场的实际情况去灵活运用，而且大可创新改进。正所谓：活 学活用。其中最令我激动的是为我所喜欢的精益生产方式找到了理论依据、实践佐证。精益生产方式就是精细化生产方式、经营方 式。当今已经是微利

20、时代，不具备精细经营能力的企业没什么竞 争力可言。而这方面做得最好的无疑是丰田汽车公司，尽管世界 很多企业也在模仿其经营、管理方式，但只具其形未得其神髓。我们现在讲的核心竞争力，主要包括企业文化、理念，我们把这归纳为哲学范畴，而就是因为这哲学是无法模仿、仿效的。掌握了科学，才可以发明低碳、环保的新材料。也就是说，科学 是人人必须了解的东西。不懂科学的人，将是多么可悲呀。所以 从现在起，我下定决心要学好科学，长大后为国家做贡献。我爱科学。第二篇：改变自己，改变世界读后感改变自己改变世界 读后感有人说没有人是一座孤岛。一个人无论怎样强大，他的生存 都要或多或少地依赖于他人，从某种程度上讲，每个人都

21、是他人 的跳跳板，也都依赖于他人起跳飞翔，生活本身就是联结。历史 事实证明那些甘于奉献的人的总能获得更大的成功和幸福。改 变自己改变世界这本书就像大家介绍了一群奉献者的故事。作 者克雷格.柯伯格在12岁时就和上大学哥哥马克.柯伯格共同建 立了 freethechildren基金会，目前这一组织已经成为全球最大 的“通过教育青少年帮助青少年”的公益组织，改变了很多人的 命运。书中鲜活的例子说明儿童的力量是不可忽视、集体的力量 不可忽视、正义的力量不可忽视，同时也说明儿童教育的重要性。一、文化信仰，人生之根基几年前，外界媒体评价中国人只关心自己和亲朋的福祉，我 们为此还感到不平，但不得不承认，西方

22、人比中国人更加乐于奉 献与付出。我们也曾经相信“天同覆，地通载，凡是人，皆需爱”， 也曾经是世界礼仪之邦，仁爱之乡。但不幸的是因为历史变故, 我们将自己优秀的文化信仰弄丢了。无论是家庭教育还是学校教 育，有教无育、有文无化的不正常现象已经成为见怪不怪的事情, 物欲的追求成了社会主流，而公益事业少人问津。相比而言，宗 教在西方发达国家一直盛行不衰，人们将信仰落在实处。服务、 同情、关爱是各个宗教的共同原则，这就是为什么笃信宗教的国 家容易诞生慈善个人和组织的原因。要想使中华文明再放异彩，我们应该进行文化信仰的重建。 优秀的文化信仰是普世的，只有站在世界的高度，才能将我们的 传统文化发扬光大。家庭

23、、学校、社会统一对教育的认识，共同 协作，才能逐渐形成有利于社会、家庭和个人的文化信仰。马克认为他们90多岁老祖母的生活方式和智慧对他们的成 长产生了巨大的影响。多年来，老祖母天天看报，关心他人，她 认为“衡量你的成功与否要看你拥抱别人的次数，看你给别人的 脸上该来多少微笑。她让自己的孩子们意识到了我们是一种他寻 幸福的最关键的生活方式，父母竭尽全力通过培养他们的感恩心 和同情心来帮助儿子建立“我们”意识。因此，大儿子柯伯格在 上大学期间就去贫穷国家做义工，小儿子柯雷格在报纸上了解到 泰国巴基斯坦仍旧有大量童工遭受非人折磨时，他想和哥哥一起 成立“ftc (freethechiIdren),尽

24、自己的力量去帮助那些受 苦受难儿童。有什么样的社会，就会有什么样的公民；有什么样的教育,就会有什么样的学生；有什么样的父母，就会有什么样的孩子。 现在的孩子是不久的学生和未来的公民。文化信仰的重建从关注 家庭教育开始，提升家长的素养和教育力是促进教育良性发展的 关键，也是当下亟待解决的问题。政府部门和学校是能够发挥发 挥作用的，也应该发挥作用的。二、关注社会，教育之根本著名已故教育家陶行知先生认为。“生活即教育”、“社会 即学校”、“教学做合一”。然而，现在这一理念并没有得到较 好地践行。学校与社会脱节，学习与应用脱节，学做分离是十分 严重的现象。前段时间报道的老师监考猝死在教室，媒体纠正不是

25、学生冷 漠而是无知。不管怎么说，除了学习应对高考，孩子们对其他的 事情关注较少，学校和家长也不允许他们关注太多的事情以免他 们影响到高考。甚至在有些地方，学生连新闻报刊都不能读的。 一心一意为考试而学习的孩子在走向大学和社会后变得不知所 从。钱理群老人曾感慨说名牌大学培养了一批精致的利己主义者。社会怎样评价一个人的贡献与成功决定着人们行为努力的 方向。克雷格.柯伯格的最初想建立ftc志愿者组织时，希望老 师给他一个在班内演讲的机会，获得了准许。尽管只得到11个 同学的支持，但他开始外出发表演讲、组织社区义卖、为印度总 理写信、组织签名请愿，将自己的家变成了人来人往的世界儿童 志愿者的集结地。父

26、母希望能过正常的生活，他柯雷格去选择坚 持自己的梦想，希望全世界都关心童工问题。难得他的父母对他 劝说无效后选择了理解和支持，并利用旅游时间深入印度、泰国 以及非洲国家进行志愿者活动。他的行为越来越受到社会和世界 的高度关注和支持，他的照片和行踪受到多家媒体的关注。曾被 评为联合国和平大使、世界儿童奖获得者、诺贝尔和平奖提名者、 罗斯福自由勋章以及加拿大总督功勋章。他的ftc组织已经遍及 世界多国，帮助了超过150万的儿童及家庭。柯雷格兄弟的努力与坚持固然是一方面，周围环境的支持成 就了 ftc的巨大成功。我们国家需要这样的环境支持。青年XX 省农村支教的志愿者在北京培训时，有些单位的志愿者没

27、有出席, 原因之一就是当地领导不赞同员工外出做志愿者工作，他们认为 这会影响到家里的正事。另外，在国外，人们做志愿者是为了在 服务与奉献中实现自己的价值，体验人生的快乐；在中国，很多 孩子们做志愿者是为了更好地入学、求职，很多大人做志愿者则 是为了评职和升迂。一个不关心他人与社会福祉的民族难怪常常 遭人诟病。三、走向大我，改变之力量一个人的力量是有限的，但大家的力量足可以改变世界。在我们看来，柯雷格只不过是个8对的孩子，但在他的努力 下，数百万儿童走出了悲惨的境地，寻找到了真正的幸福；很多 成人加入志愿者的行列为改变世界而努力。书中分享了一些其他人“我的故事（mystory） o金福是 越南战

28、争的幸存者。9岁时村子被汽油弹击中，记者抢拍了她浑 身赤裸火中奔跑的照片。她虽然获救，但过去的梦倚折磨了她很 多年，直到她伸出自己的援助之手帮助别人才获得了心灵的宁静 与快乐。蒂姆赖.芬司是一名画家，以前脾气暴躁的自私的混混， 但义务教授病人作画的志愿者工作使他只有存在于内心的东西 才是最重要的。美国电视节目主持人奥普拉.温弗瑞在童年时期 接受了别人的好意，这促使她后来走上了慈善之路。一顿每餐、一场电影给人带来快乐，然而，因同情、拥抱、 分享所带来的幸福更加令人难忘与持久。“人生的美妙之处在于 真诚帮助别人，自己的收获却是最为丰盛。“人与人之间关怀而 不是竞争，我们和我一样重要。这本书给予我最

29、大的帮助不是这些写在纸面上的感悟，而是 促使我下定了决心去做点什么帮助那些值得帮助的人。走出小我, 走向大我。滴水成海，聚沙成塔，大家一起，改变世界。马克在 国会大厦做义工时，一位国会议员曾经问他：“孩子，你想过给 后人留下怎样的财富这个问题吗这句话让马克走出了自我狭 小的天地，走出了加拿大，走向了世界。他逐渐学会了恰如其分 地说话、思考、行动和生活，如今他与弟弟为儿童福利事业做出 了巨大的贡献。如果我们每个人都问问自己：“你会留下怎样的 财富。”的话，相信我们都会对自己的人生做出更好地选择。第三篇：改变自己-改变世界读后感改变自己，改变世 界读后感最近读了一本好书改变自己，改变世界，收获颇多

30、。这本书的主要告诉我们是。我们都是这个地球村的一分子， 都对地球和人类的未来负有责任。我们只要改变自己，就能对这 个世界的未来做出自己的贡献。全书不但有对这一理念的生动阐 述，还有具体的行动指南和建议，鼓励读者尤其是青少年“从我 做起“，“完善自己，奉献自己”。书中除了克雷格和马克兄弟 的亲身经历，还特别邀请了美国脱口秀女王奥普拉、约旦王后努 尔、英国女人类学家珍。古道尔、诺贝尔和平奖得主图图大主教 等杰出人士，用自述的方式讲述他们的故事，从而使全书有着极 强的可读性和巨大的说服力。相信，与我一样对生活感到不满、对这个社会感到有些失望 的人还大有人在。从微博、微信和qq群中漫天转发的各种负面

31、小道消息，从网络时事新闻事件报道后面的各种谩骂留言和评论, 我们也不难发现如今身边的“愤青”是越来越多。包括我自己在 内，我们总是经常在抱怨和发泄。抱怨国家对外软弱无力，对内 却强硬无比；抱怨官场钱权交易盛1行，腐败成风；抱怨普通民众买不起房，生不起孩，看不 起病，上不起学，生活成本日益高企；抱怨两极分化越来越大， 富人开着豪车、住着豪宅、打着高尔夫，整天过着锦衣玉食、花 天酒地的生活，而贫者却是食不裹腹、衣不遮体、居无定所；抱 怨自己满腹经纶、志向远大，却总是怀才不遇静下心来想一想，这诸多的抱怨能解决问题吗。能改变现状 吗。显然不能。一味地抱怨和发泄其实没有任何意义，那样只会 使我们的思想变

32、得越来越消极。如果每个人都只看到令人痛恨的 社会阴暗面，对生活充满了抱怨，对世界充满了仇恨，那么我们 的社会就会变得动荡不安，人民生活就将陷入苦难之中。改变从现在开始，从我们生活和工作中一点一滴的行动开始。 读完改变自己改变世界这本佳作，感觉真的很受用，以前生 活和工作中遇到的一些抱怨、困惑也随之而云开雾散。这是一本 教我们如何在这个动荡的世界和变化的社会中更好地立足、生存、 成功的实用之书，它让我们认清世界、认识自我、改变自我、成 就自我。认真读一读，悟一悟，我们的人生、心理、观念、命运， 或许能从此改变。2第四篇：改变世界的机器读后感改变世界的机器读 后感改变世界的机器，以汽车工业为例，首

33、次介绍了精益生 产方式的产生和发展，预示了精益生产方式将对世界政治和经济 局势产生深远影响。我从中明白了精益生产方式的由来，精益生 产方式的要素和精益生产方式的扩散这三部分内容。感受颇深的 还是精益生产方式的要素这部分。面对世界经济广泛出现的生产 能力过剩的危机，它提出：真正过剩的是缺乏竞争力的大量生产 方式的生产能力，而具有竞争力的精益生产方式的生产能力是严 重缺乏的。这一令人耳目一新的结论，不仅使世界工业界而且使 世界经济界都为之一振。它使人们在不断变化这本书里着重介绍 了如何具体地在实际工作的各个环节应用精益生产方式。从这部 分的叙述中明白了精益生产方式在工厂经营、产品开发、协作系 统的

34、协调、用户关系等方面，以及整个精益企业是如何工作的。 精益生产方式不是狭义地指在流水线上的“生产”，它是一个系 统，渗透到整个过程的每一个环节。从产品设计开始，然后延伸 到远远超出工厂范围之外的用户。精益生产方式使整个公司变成 一个社团，通过终身雇佣制激发员工的主动性、创造力与责任感, 在组装线上强调“有问题及时处理“，每个工人都可以让组装线 停下来，以杜绝汽车出厂前的返修；汽车是一种及其复杂的产品, 其开发和工程设计需要经过数量可观而专业技能极不相通的人 员共同努力。丰田公司在工程设计中实施精益方式，团队里包容 了各个有关方面的专业人员，并且由强有力的组长来领导，其结 果是在生产率、产品质量和对用户需求的变换作出响应等方面都 发生了巨大的跃进；在与零部件供应商的协作环节，也建立起一 套新的精益生产方式，强调共同合作以降低成本、提高品质，将