公司员工入职培训手册（5篇）.docx

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1、 公司员工入职培训手册（5篇） 最新公司员工入职培训手册精选篇1 第一章 总则 第一条为使新员工更好地理解_房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司气氛，熟识工作岗位，特制定本制度。 其次条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。 第三条本制度适用于公司及所属工程公司。 第四条人力资源部为新员工入职培训的归口治理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的帮助治理部门。 其次章 内容与程序 第五条全部新员工均须参与新员工入职培训，无特别缘由不参与新员工入职培训的，原则上不予转正。 第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。 第七条集中培训主要内容为：

2、公司根本状况及产品介绍、进展历程及企业治理理念、组织架构与根本规章制度、治理制度体系与质量治理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。 第八条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作标准、要求及留意事项等。 第九条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采纳集中授课及争论、参观的形式进展，培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。 第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位学问和已把握的岗位技能进展必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。 第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位(部

3、门)安排辅导员进展辅导，详细按新员工辅导员治理方法执行。 第十二条新聘请的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进展2-3周的岗位实践，详细由人力资源部依据实际状况进展联络和安排。 第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进展培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进展沟通，并提前一周将实习培训需求表提交实习单位人力资源治理部门，以便实习单位安排针对性的培训。 第三章 效果评估与治理规定 第十四条集中培训完毕后，人力资源部应依据实际状况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进展评估。 第十五条在相关职能部门

4、或培训基地的实习培训期间，新员工须提出不少于10个有关技术和治理方面的问题，向有关人员请教，尽量找出答案并在实习培训提问清单作好记录;在实习完毕后，实习培训提问清单经实习培训部门负责人批阅后，交新员工所在部门备案。 第十六条实习培训期间，新员工应做到以下几点： 1、遵守公司的各项规章制度，虚心好学，多问多练，仔细完成实习培训任务; 2、做好工作笔记，培训完毕后由新员工所在部门负责人批阅; 3、培训完毕时须完成实习培训总结或指定的专项报告。 4、遵守培训期间的其他相关规定。 第十七条实习培训完毕后，实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进展评估，并填写实习培训状况反应表交新员

5、工所在公司人力资源部。 第十八条新员工入职培训期完毕后，新员工须写出书面总结，交新员工辅导员及部门负责人批阅，并报送人力资源部备案。 第十九条参与实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司担当。 其次十条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费，由实习单位用于嘉奖培训责任人及培训部门。 第四章 附则 其次十一条本方法由人力资源部负责解释和修订。 其次十二条本方法自印发之日起实施。 最新公司员工入职培训手册精选篇2 一、培训目的 1、让新进人员了解公司进展历程、组织目标、机构设置和部门职责，及有关人事、安全等学问；增同员工对公司的认同感和归属感； 2、

6、使新进人员了解公司产品学问和生产流程，更快胜任将来工作，更好为公司效劳； 3、培育良好的行为标准和礼仪标准，培育员工自我治理、自我掌握和团队协作精神。 二、企业职工培训治理对象、时间期限 全部新进人员必需承受本公司举办的二天脱产岗位培训。坚持先培训后上岗的原则。 脱产培训时间安排为公司1天半、各课培训半天，实际练习从上岗开头至能独立工作和操作，练习期限由各课确定。 三、培训阶段划分本 公司入职培训分为公司培训、部门培训、和岗位实际练习三个阶段。 四、培训内容 1、公司培训的主要内容： （1）公司进展概况。_在中国和世界的进展，_的创立和进展前景，公司目前的目标、方针组织机构和职责； （2）产品

7、学问介绍。让员工了解_的产品和生产工艺； （3）人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资构造、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工供应的其他福利。 （4）安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动爱护、5S学问； （5）总务制度。主要有公司进出、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、个人车辆停放等。 （6）行为标准和礼仪学问。包括保守商业隐秘、务工纪律、和员工仪表、穿着、交往、接电话等学问。 2、部门培训的主要内容： （1）本部门的概况介绍。人员的引见熟识、本部门担当公司的主要工作，带着员工现场参观； （2）工艺（作）流程介绍。包括工序划分、生产学

8、问、技能要求； （3）部门制度。包括工作安排、听从分工、提案建议、劳动纪律要求。 （4）安全、卫生和5S工作。包括安全常识、防护学问、注意要点、典型案例教育，如何做好5S工作等。 （5）报到手续办理。包括领取工作牌、考勤卡劳保服、鞋、防护用品、更衣柜等。 3、岗位实地练习的主要内容： （1）学问培训。讲解本岗位的理论学问 （2）技能培训。确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进度等编制岗位练习规划表一式三份，员工、主管课、人事课各执一份。 五、培训教材 本公司培训以自编教材为主，适当购置教材为辅，为提高培训质量，凡培训涉及到相关部门需供应培训资料的，由各课编制教材并供应给人事课，可编制成书面

9、资料或幻灯片。由人事课统一编制成公司入职培训教材。 六、培训师资 本公司培训师资由公司内部人员担当，人事课担当为主，各课协作担当局部课程讲解。 七、传授方法 传授方法主要实行讲解、录相、幻灯放映、典型案例、现场演示等方式。 八、培训的跟踪、测试和评估 人事对每次入职培训效果进展测试并记入个人培训履历卡，对测试不合格的进展跟踪培训。 员工进入岗位练习后，各课应按岗位培训规划实施员工岗位练习，人事课进展跟踪，培训期满前，各课应进展技能测试和评估，并将结果反应给人事课记入员工个人培训履历卡，对期满考核不合格的应进展再培训或予以辞退。 九、本制度经议争论通过后实施。 最新公司员工入职培训手册精选篇3

10、我作为企业人事行政部的一员，我始终都觉得企业在针对新人培训的时候太过于草率简洁，以至于新员工在进入工作岗位之后，又得适应很长一段时间，相互之间还要经过长时间的磨合，才能进展协作，我既然也是公司的一员，我就有占整个儿责任让公司的员工变的更好，这样才能给公司制造更多的利益价值，让新员工的作用发挥到极致，为此我也是为公司制定了一套员工培训规划。 “工欲善其事，必先利其器”要想公司的进展加速，那么员工的成长是必定的事情，新员工就相当于一张白纸，没有工作阅历，工作习惯，这其实就是最好培训的时候。老员工的话，他有了自己的是思想，对自己的工作也有肯定的了解了，就算别人告知他，那里有问题，也会固执下去，坚决自

11、己的推断，从来都不会去修改，一是觉得麻烦，二是觉得未必就是自己错了，属于不到黄河心不死的那种。培训的内容如下： 1、企业的工作理念要清晰，要在上班时间时刻拿着这句话，贯彻自己自身的行为。 2、绝不一视同仁的培训，一次培训之后，就可以清晰的看到自己跟身边人的差距，都样是新人，自己的差距那么大，好胜心胜败欲不就出来的。专业力量优秀的，就可以参与深入培训，重点员工的培训目标就按企业的核心技术人员来培训。自尊心是让人行动起来的最好方法。 3、告知他们，要懂得知难而退四个字，提前告知他们公司的规章制度是有多么的严苛，这里不是小孩子过家家玩耍的地方，这里的每一个人都会全身心的投入到工作当中去，在公司要想升

12、职加薪，就要做出成绩。要他们能从入职就瞬间进入工作状态，并且还会在工作当中中规中矩。 4、失败的案例以及胜利的案例同时教学，让他们也都知道自己以后会面临这什么，我不盼望消失，胜利一次就飘飘然、傲慢自然的。也不盼望经过一次打击就开头退缩的。心里素养必需要好。 现在的企业都如雨后春笋似的，太多了，员工就是一个企业的根本，只要实施这份培训规划，只要是看上我们企业的品牌来面试胜利的新人，就不会任凭离职了。知道哪里才能最适合自己进展，自然就会想留在哪，这是肯定的，所以在培训上是一点都不能心软，这样培训出来的员工自然也就是非常精彩的，一家企业的进展速度完全就是看企业员工的平均工作力量的，所以新员工的培训，

13、肯定要重视起来。 最新公司员工入职培训手册精选篇4 满意企业经营需要的角度讲，企业员工培训大致有四个方面的目的： 1、长期目的，即满意企业长期经营对人力资源的需要而实行的培训活动； 2、年度目的，是为了满意企业年度经营对人力资源需要而实行的培训活动； 3、是职位目的，是为了满意员工能高水平完本钱职工作需要对职位所需学问、技能、态度、阅历而实行的培训活动； 4、个人目的，是为了满意员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业供应的培训。 因此，企业在制定年度培训规划时，就必需依据这四个方面的需求来进展筹划，其最重要的一步：需求调查，即依据培训的不同目的，绽开培训需求调查。 对于企业长期培训规划，需向总

14、经理一级的领导进展调查，通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和与总经理面谈的方式，确定相应的培训目标。 a、对于满意年度经营规划需要的工程，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作规划的方式，确定各部门通过培训来协作和推动的工程。 b、对于满意岗位职业技能需求的工程，要向各级治理者和他的下级进展调查，以分析绩效评估表、进展技能工程需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训工程。 c、对于满意岗位职业技能需求的工程，要向各级治理者和他的下级进展调查，以分析绩效评估表、进展技能工程需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训工程。 d

15、、对于个人职业生涯需求的培训工程，需向员工及其治理者调查，以分析职业生涯规划表、治理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。 在依据需求来进展调查后，可以开展以下几个步骤： 其次步：分析数据，差距和根源也就是明确组织力量、员工素养技能与业务目标要求的差距；明确差距的根源及解决方法；明确通过培训可以解决的差距及培训解决方法。 第三步：明确涉及的培训工程；评估现有的培训资源；人手、资金、课目、师资等；确定培训重点工程和常规工程，确定培训工作的重点。 需要考虑到：由企业内部资深员工作为培训导师开展企业内训是最省钱的方法，其针对性也特别强，但存在不能引入新思维新观念，新技巧，员工间太熟识，学习激情调动不

16、易等毛病。假如邀请外部专业培训机构来培训，在费用本钱上将加大，而培训机构师资的质量，效果监控上难度相对加大。如何选择专业的培训机构及考察师资力气将成为重点。 第四步：培训规划的沟通与确认，这要求做好培训报告。这主要是获得培训相关的部门、治理者和员工的支持，以便培训规划的落实。其次，要说明报告的内容。如培训的动身点、培训要解决的问题、培训的方案和行动规划、盼望得到的支持等。再次，要留意报告的方法。报告方法是否得当，关系到培训规划能否在培训部门内部，获得统一的熟悉。也关系到主管领导和公司治理层对培训经理、培训时间、培训效果追踪的承诺。 良好的规划是胜利的一半。当培训规划是在为企业经营和业务进展提高

17、帮忙，是在为治理者提高整体绩效时，培训将发挥出最大的作用。 最新公司员工入职培训手册精选篇5 一、培训规划的制定 1、培训规划分为公司级培训规划、部门内部培训规划、外派学习培训规划及各单项专业性规划培训。 2、公司级培训规划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训规划由部门自行制定学习培训规划，自行组织培训实施；外派学习规划由各部门依据工作需要，制定学习规划和培训申请，由行政部组织实施。 3、公司统一制定的学习规划，依据工作状况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关学问。行政部并定期制定规划，聘请相关专业教师组织专业学问培训或组织相关人员参与相关课程培训。 4

18、、依据公司总的学习培训规划，行政部每月排定培训规划，根据年度学习规划推动各项学习培训工作。 5、部门内部培训方面，部门内部依据各自工作状况，制定部门内部培训规划，并组织实施。行政部依据各部门的培训规划进展各部门培训学习的跟踪和监视，确保部门内部培训的落实。 二、培训的组织实施 1、公司级内部培训的实施 由行政部依据公司年度培训规划负责详细组织实施，每月排定培训规划，培训的责任部门制定培训教程及方案，详细实施。 2、部门内部培训的实施 由各部门制定月度培训规划并组织实施。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监视实施。 3、外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门

19、审核行政部审核分管副总审核总经理批准。 拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训完毕后，须将培训申请表交行政部存档。参与外派培训前已确认必需取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正值理由，有关费用由受训者本人负担。 4、单项专业培训的实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训规划，并组织实施；相关责任部门详细负责组织实施。 （1）20_新员工入职培训规划，由行政部详细负责规划的制定并组织实施。全部培训档案由行政部统一装订存档。 a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会聘请人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全学问等进展培训并对培训内容进

20、展笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进展二级培训，就岗前培训有关内容等。 b、对新聘请员工的培训，采纳课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步熟悉公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 （2）2022年度治理人员培训规划，由行政部详细负责规划的制定并组织实施。 a、中高层治理培训重点在于治理者力量的开发，通过培训，激发治理者的个人潜能，增加团队活力、分散力和制造力，使治理者加深对现代企业经营治理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远进展的观点，提高治理者的规划、执行力量。 b、基层治理干部的重点在于治理制度的培训，有效团队建立及团队执行力，上下级关系处理，实践等治理技能培训

21、。 c、治理人员培训规划以外训带动内训，坚持培训内容以通用治理理论为主，坚持培训目的以提高治理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中层治理人员的治理力量与领导水平 （3）2022年度岗位培训规划 a、培训由相关部门拟定培训规划，并组织实施。必需做到全部员工持证上岗，完成年度培训。全部培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，详细培训由行政部门组织并完成培训。 b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，详细岗位的培训形式，依据实际工作岗位需要进展安排。 （4）2022年一般员工培训规划，由行政部详细负责规划的制定并组织实施。 a、202

22、2年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的力量，增加敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。 其它单项培训，依据公司实际状况，由行政部制定培训规划，并组织实施。 5、流程制度培训 要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力表达出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建立的根底。 6、2022年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、询问机构所供应具有针对性、有用性的培训课程，要派相关人员积极参加学习，并要求参训人员在公司内部进展共享，扩大培训的效果。 7、2022年度，公司培训工作要力争全面掩盖，重点突出，要在实际的培训工作中有

23、针对性地进展，多开展同行业间的阅历沟通学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 三、培训的考核 1、培训考核由行政部统一进展。 2、公司级内部培训考核按培训规划进展考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参与公司组织的培训课时不低于10课时；一般职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。 3、公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核根据公司统一安排，责行政部门制定的学习培训进展。原则上要求行政部门针对专项培训做到有规划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进展月度分解规划，每月报行政部培训规划，行政部根据部门内部的培训规划进展检查，低于规划培训课时或未组织，视状况赐予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。 4、员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。