公司培训学习总结通用5篇.docx

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1、 公司培训学习总结通用5篇 从培训的第一天开头，我就意识到这次参加我们公司是一次全新的旅途，连培训的方式和内容都和过去的形式不太一样，这让我有了更加期盼的心情。我们公司培训的形式，更像是学生参与夏令营的感觉，也正是这种令人耳目一新的形式，使我们都感动不已，全然遗忘我们是来培训的。 但这种形式的培训，并没有影响培训的效果，由于形式上让我们已经心潮澎湃的原因，我们在内容的学习上也更加简单汲取许多。虽然我们培训的员工是公司各个不同部门的新员工，但我们培训的内容并不分那么细，而是培训我们整体的观念，也就是给我们输送公司的企业文化，让我们在培训的娱与乐中自自然然的认同公司的企业文化。假如现在让我们每一个

2、人答复公司的企业文化如何，我想我们都会作出确定的答复，由于能在一个使我们身心得到释放得到放松的环境里面尽情地做自己喜爱又给公司带来利益的事情，我想没有哪个公司的企业文化可以如此深得人心了。 或许就是公司第一步把我们的心灵制服了，之后的全部培训内容，我们都没有消失不能承受或者难以学习的状况。在这次为期一个月的培训时间里，我不仅熟悉并结交了许多志同道合的同事，而且还学到了公司除了企业文化之外另外让我认同的品质。比方，公司很看重一个员工的态度，不仅是工作态度，而且还有对待生活的态度，公司认为一个喜爱生活的人，肯定也会在工作上保有仔细的态度。这一点让我扪心自问了一下。在初入()社会的时候，我可能特别喜

3、爱生活，可几年的打拼下来，我对生活的期盼有所降低，对生活的喜爱，更是可以说是降到了维持根本生活，也就是说活着就可以了，这确实影响到了我对工作的仔细态度上。正是由于公司的这次培训，我重新熟悉了这一点，也给自己做了深刻的检讨。我信任在这样的公司引导下，我将来对生活的态度和对工作的态度都会渐渐往好的方向转变，我在这里工作也会让我整个人都变成更好的自己，让我的整个生活走向更美妙的生活。 关于这次培训，我还想说的一点就是，同事们都特别不一般，各有各的特长，在与他们的接触中，我也学到了许多从前窄小社交圈接触不到的东西，今后的工作中，我还会多多向他们学习的！ 公司对新员工培训方案 篇二 一、培训目的 为了让

4、我们新来的员工能更快了解公司、适应工作。 二、培训程序 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄构造相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期） 2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。 三、培训内容 1、中心（公司）岗前培训 中心预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢送；根据各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组织构造，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司效劳行业根本素养预备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训 新员工

5、实际工作部门负责。 介绍新员工熟悉本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内，部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中消失的问题，答复新员工的提问；对新员工1周的表现进展评估，给新员工下1步工作提出1些详细要求。 3、集团整体培训：集团职校负责不定期 分发员工培训手册（简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况；集团历史与进展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织构造及主要领导，集团各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等；集团有关政

6、策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议接受的渠道；解答新员工提出的问题。） 四、培训反应与考核 1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进展的中心（公司）部门培训应在集团职工培训学校指导下进展。各中心（公司）每培训1批新员工都必需完成1套新员工培训表，部门中心（公司）集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认 2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改，完善。 3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反应1次。 五、新员工培训实施 1、召集各中心（公司）

7、负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作集团职校组建从上至下的培训治理网络。 3、集团内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、全部新员工在正式上岗前，都必需在中心（公司）集中培训1次，（培训内容见中心岗前培训）；然后再到详细工作部门进展培训（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可依据新员工根本状况实施相应的培训教材和时间，1般状况下，培训时间为13天；依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间1周为宜

8、，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。 5、中心（公司）从20xx年10月开头实施新员工培训方案 。 公司培训规划方案 篇三 第一局部 总则 一、培育目的 1、本着公司的人才理念及用人原则，培育和输送高素养人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建立和高素养的团队建立，提升企业竞争力 2、系统的培育方案，使储藏干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变。 二、培育原则 1、公司以“敬重人、理解人、发觉人、塑造人”的人才理念，以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培育后备人才。 2、以一线基层岗位为熬炼环境，以企业文化、公司营运业务、团队建立等培训内容为主体实现培育专业人才

9、。 三、方案适用范围 凡公司全部新入职的应届大学生毕业生或以储藏干部职位聘用的人员均按此治理方案承受培育及考评（以上人员必需为大专及以上学历）。 其次局部：储干培育机制及薪酬福利 一、储干的培育机制 1、储干培育时间阶段 理论培训期：3-7天。 储干入职后将进展3-7天的集中式培训，由人力资源部负责，培训方式采纳课堂理论学习的方式，培训期完毕后经过考核合格将进入下个阶段的培育规划。 试用期：3-6个月。 培训期完毕后将依据各部门需求安排到各部门并确定详细岗位，进入其次个培育阶段-试用期。试用期期间将实施试用期考核表，目的在于使储藏干部在指导教师的跟踪辅导下在规定时间内学习和把握既定学习任务。各

10、部门经理负责跟踪储干的培育及考核，部门经理每月5日向人力资源上报储干考核表及评价。 试用期考核合格后将转正为为xx正式员工，将以储藏主管的身份与公司签署正式劳动合同。 核心业务岗位培育期：6-9个月 试用期完毕后将连续承受核心业务6-9个月的在岗实践，主要目的是全面把握公司核心业务运营，期间依据每个人的状况可进展岗位轮换。储干在转正后6-9个月业务实践完毕时，应成长为各部门主管人员。储干晋升由人力资源部会同各部门经理负责组织评价，并将评价结果整理后上报总经理审批。 高潜质人才培育规划 ：2-3年 由总经理、HR经理在已成长为公司部门主管的储干中经过选择面试，甄选出德才兼备，具有高素养的储干，列

11、入高潜质人才培育规划和接班人规划，作为公司高素养人才梯队培育对象，这些储干将纳入“xx接班人规划”进展长期学习和培育，经过公司各业务部门2-3年的轮岗熬炼培育将成为公司治理团队中的一员-部门经理。 二、储干培育期间的薪酬介绍 储干在整个培育期里均享有根本工资、学历补贴、年终奖、社会保险等福利。 薪资发放形式：由公司财务部统一指定银行卡，薪资划入个人账户。 薪资发放时间：每月8日前发放上月薪资。 薪资发放标准：试用期根本工资800元/月，学历补助：本科200元/月，专科100元/月。储干转正后，将重新确定岗位或连续工作在原岗位，薪酬福利的标准将结合公司现行规定的岗位薪酬福利标和储干的实际状况予以

12、执行。 薪资费用责任：储干培育期一年内，如在独立核算的部门工作，工资费用由独立核算的用人部门和公司总部共同担当，用人单位担当费用的70%，公司担当费用的30%；()如在总部工作，费用由公司担当。每月工资发放日前用人单位将费用划拨到公司财务部，由财务部统一发放。培育期完毕后，储干的工资随所在部门统一发放。 三、储干的福利 储藏干部与公司签署劳动合同后将享受公司员工同等福利。 1、培训 储干在整个培育期内将免费享有公司供应的各种培训。 2、其它福利： 在各个重要节日储干享有同公司正式员工一样的福利待遇，可参与公司组织的员工活动等。 3、保险 储干正式入职后参照相关制度参与社会保险。 第三局部：储藏

13、干部的治理方法 一、储干的聘请、甄选、录用 1、聘请渠道：校园专场宣讲聘请会、人才市场、平媒、网络、推举介绍等。 2、储干招收范围：高校应届大专以上学生或具有本科学历、工作1-2年的职场新人，德才兼备； 3、储干甄选： 储干的甄选由HR经过初试、复试、笔试、公开演讲及辩论等严格甄选程序，公司本着择优录用的用人原则选用； 4、储干聘用：全部储干必需经总经理办公会争论后由人力资源部办理入职手续。 二、储干的协议签署： 1、储干经过面试，一经录用，自接到录用通知3日内须与公司人力资源部报到。 2、储干在入职前须与公司签署效劳承诺书。 3、储干在进入业务部门实操阶段时需与各部门负责人签署试用期考核表。

14、 4、试用期完毕后，储干应与人力资源部签署劳动合同。 三、储干的治理 1、培育期内储干的归属 储干1年的培育期内由人力资源部统一治理，各部门协作实施培育规划；储干成长为部门主管后进入正常的人事治理程序。 人力资源部负责储干培训的规划、实施、评估及人事调动审批等。 2、职业进展路线 1、储藏干部-正式员工（储藏主管）-部门主管-部门经理-高级经理。 2、培训生须经为期1年的轮职实习，实习完毕后经综合评定，表现精彩者将被委任到适合的部门，担当部门的治理角色，带着团队制造更好的业绩。 3、储干的档案治理 储干培训档案的治理工作由人力资源部负责。 定期搜集、录入、统计、汇整和归档培训资料。 定期对培训

15、档案进展检查，保证其安全性和完整性。 培训档案包括以下内容：个人档案、培训规划、方案、工作总结报告、评估资料、培训记录、各种表单等。 3、培训的纪律治理 考勤治理 （1）储干的考勤按公司现行考勤制度执行。 （2）储干在总部进展理论培训时的考勤由人力资源部负责。 （3）在各部门实践时由各部门负责其考勤。 （4）全部考勤记录须于每月1日前上报人力资源部。 纪律治理 （1）储干在培育期间严格按公司现行规章制度遵守。 第四局部：储干的培训 一、培训师资 1、由人力资源部负责组织课程设计、课件开发。 2、培训讲师由人力资源部、各部门业务兼职讲师及外协机构培训师共同组成。 二、培训内容 1、培训内容设计原

16、则 以商贸零售批发业务为核心、以培训需求为导向、理论实操相结合。 2、培训内容版块 理论培训：公司概述、企业文化、规章制度、核心业务等。 素养培训：团队建立、治理技能、职业生涯规划等。 实操培训：业务各岗位实操等。 3、培训时间安排 储干在公司培育期间以岗位实践操作培训为主，其理论培训依据工作安排及需要，由人力资源部插空组织实施。 第五局部：考核及评估 一、考核方式 1、座谈。人力资源部除不定期同储干进展沟通、沟通外，每月还将组织储干1次以上座谈会，以了解其学习态度和进度、工作思路与想法，以及遇到的困难，并供应帮忙和支持。 2、考试。分为理论及实践考试两种，理论考试以书面形式进展，主要针对理论

17、课程培训，以检查其学习力量及效果。实践考试以实操形式进展，主要针对储干在部门学习内容的实际操作，检验其动手力量。全部考试成绩将作为对储干培育期间整体评估的参考依据。 3、总结。每个月储干应对自己上月学习进展总结并于每月5日前将总结呈报人力资源部审察及存档。 二、评估。每阶段培育完毕后，人力资源部组织相应职能部门对储干此阶段的学习状况进展评估。当期未通过评估的储干，人力资源部必需与储干进展面谈，了解缘由，并针对详细状况进展辅导。两次评估不合格者公司予以辞退。 公司员工培训心得体会 篇四 能够进入到xx公司让我感到特别的荣幸，在我还没有来到公司之前，我就对公司的工作以及工作气氛，对公司的一切都布满

18、了期盼，所以能够顺当的进入到xx公司我也感到特别的不行思议，我也特别的珍惜这来之不易的时机在，这次的时机我也特别的珍惜，在进入公司之后，我也开头了一周的培训，在培训的过程当中，我经受了许多，也对自己的工作有了更多的期盼。 这一周的培训我也对公司有了肯定的熟识，对于自己的期盼我也得到了肯定的满意，起初，我从进入公司的不自信和忐忑担心，渐渐的就对自己的工作有了肯定的了解，我也渐渐的开头熟识了公司的工作，对于公司的企业文化和企业思想都有了肯定的熟识和了解，我也在自己的培训当中熟悉到了许多的小伙伴，对于自己之前的焦虑也消磨了不少，我也学习到了许多在工作上面应当要留意的事情，起初我还很焦虑自己的是否能够

19、很好的胜任这份工作，也正是由于自己对于这份工作的在意，我也才更加的盼望自己可以在工作当中更好的去完成自己的工作，我也仔细的参与这一周的培训，在培训的过程当中，尽力的去做好自己的工作，保证自己可以稳步进展，对于公司同事或是领导所交代的事情，以及对我们之后的工作上的一些细节的提示，我都会专心的记在心里，我知道自己是刚开头进入到公司，我在工作的时候也会有许多的挫折和难题，对于自己现在的工作也完成的不是特殊的好，所以我也更加的熟悉到了培训的重要，不仅仅通过这一周的培训学习到了许多的学问，我也感受到了公司的全部的工作人员积极向上的乐观心态，这也更加的坚决了自己要更好的完成现在的工作的，去尽心尽力的为公司

20、做事。 虽说培训只有短短的一周时间，但是这短时间的培训也让我学到了特殊多的学问和人生道理，我也信任在经过了这次的培训之后，自己之后的工作也会完成的特殊的顺当，我也很感谢公司这段时间对我的栽培和帮忙，之后，我肯定会专心的完成自己的工作，更好的将自己的力气奉献给公司，我也会努力的去完成好自己的工作，尽快的融入到整个公司和工作当中，去尽快的给公司带来更多的价值和利益，肯定不会辜负公司对我的悉心栽培和照看的，保持对工作的热忱，满怀期盼的进入到工作当中。 公司培训学习总结汇报 篇五 7月1日，我告辞了生活十几年之久的校园，怀着对将来工作生活的美妙向往，来到了_工厂。在这里，人文关心与现代气息交叉的地方，

21、我将如何开头我的工作与学习呢？转瞬之间，20多天过去了，回想起这段充实的培训经受，它给了我很多的收获和颇多的感慨！ 给我们上第一堂课的是办公室的_主任，他给我们讲的是企业文化。“诚信敬业，严格苛求，学习创新，协作奉献”短短的20个字的企业精神，在他生动详实的讲解下，我们看到了一个真实可敬，有着自己的思想和追求的宝钢。还有“精益运营一体化，拓展市场差异化，团队学习强素养，锐意创新促进展”的经营方针更是给企业的进展指明白方向，让我们耳目一新！ 紧接下来给我们培训的课题是安全生产、工艺质量治理，讲课的是公司制造部的_部长。首先他主要给我们讲了制造部的也许状况以及安全治理的流程，然后着重给我们讲解了工

22、厂现有的两条生产线热镀锌生产线和彩涂生产线。他给我们展现两条生产线的工艺流程图后，紧接着协作相应的工艺流程图，分别给我们讲解了每一局部的原理与作用。听着他那栩栩如生的讲解，我们更加彻底领会到科学技术对于一个企业，尤其是像我们钢铁企业的重要性！ 还有一个更值得我们仰慕的前辈，他就是给我们上课的洪专家，一个把自己的一生奉献给祖国的钢铁事业，奉献给宝钢的先辈，靠着满腔热血，给我们上了一堂别开生面的冷轧生产培训课！“落后就要挨打，钢铁是衡量一个国家或地区经济技术兴旺程度的重要标志，在我们那个年月，目标是把我国建立成为钢铁大国，而现在你们的目标应是把我国建立成为钢铁强国！”洪专家的一句话，说得大家都激情高涨，热血沸腾！接着，他给我们具体讲解了冷轧新工程的生产工艺以及技术要求。从他的讲解中，从历尽沧桑的脸上，我们看到了什么叫做仔细，什么叫做敬业！ 给人印象最深的可能就是人事部的_部长了。乐观开朗，平易近人那是描述她最好不过、最恰当的词语了。她给我们主要讲了人力资源、员工福利等状况，使我们更加清楚自己在公司中所处的位置以及自己价值所在！还有设备部的_部长，也是在百忙之中抽出时间给我们讲课，大家互动效果特别好，在交谈提问当中，收获颇多！ 以上内容就是一秘为您供应的5篇公司培训学习总结，能够帮忙到您，是一秘最快乐的事情。