公司墙上挂的规章制度.docx

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1、 公司墙上挂的规章制度【通用7篇】 一、学习目的： 通过开展学习制度活动，提高公司的制度执行力，重点解决公司现阶段对各项规章制度、流程的贯彻程度，树立严格根据制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯，以改造公司人人维护制度，人人执行制度的良好气氛，为公司生产经营进展供应有力的思想和纪律保证。 二、学习范围与重点： 公司全体员工，重点是新进员工。 三、学习时间： 20xx年11月20日20xx年11月30日 四、学习内容和方式： 学习以公司的各项规章制度为主要内容，重点是奖罚制度。 学习方式主要是集中学习。 五、活动要求： 全体员工要本着“先学一步，学深，学精一点”的原则，通过学习能够把制度运用到

2、自己的工作当中。各级治理人员要带头学习，领先垂范，以身作则，同时，要组织好本部门的学习，保证活动扎实有效。 公司墙上挂的规章制度 篇二 （一）、婚假 凡公司正式员工，男女双方符合法定婚龄结婚的，凭结婚证书享受带薪婚假7天，符合晚婚条件的，增加到12天。不报销来回路费。 （二）、产假 1、公司正式员工（女性）生产时，享受带薪假期90天。 2、遇难产或双胎，增加10天。（发根本工资） 3、公司正式员工的妻子生产时，其员工本人享受带薪护理假7天。 4、符合晚育规定（女方24周岁以上）生育第一胎的，增加10天。（发根本工资） 5、女性员工流产享受带薪假期14天。 6、以上五种情形，必需提交结婚证、户籍

3、管辖地规划生育治理部门出具的准生证、正规医院出具的婴儿诞生证方可享受带薪假，路费均不报销。 （三）、病假 1、员工因病不能工作，可以请病假。 2、病假须履行请假手续，本人不能到班请假的，可以用电话请假，也可由同事代请假。 3、请病假半天以上5天以内，凭医院证明，按根本工资标准全额发给其病假工资。 4、员工因病请假在以下规定的范围、期限内，凭住院医院的证明，可以享受相应的病假工资。 （1）为公司效劳满1年以上3年以下的员工，连续请病假不得超过30天； （2）为公司效劳满3年以上5年以下的员工，连续请病假不得超过60天； （3）为公司效劳满5年以上的员工，连续请病假不得超过120天； （4）、上述

4、员工病假工资的详细发放方法按本手册第五章“薪酬福利篇”第五条“特别期间的薪金给付”中的规定执行。 5、因病请假超过上述规定天数，一律停发全部工资；超过上述规定的双倍天数后，均作为自动离职处理。特别状况需要经过总经理批准。 6、因病不能上班而未请假的，按旷工处理；无住院医院证明的，按事假处理。 （四）、丧假 员工直系亲属（含父母、配偶、子女、配偶的父母）去世，享受5天带薪丧假。并发给500元慰唁金，不报销由此发生的路费。 （五）、事假 1、员工因事不能上班，须事前请假。事假期间，不发工资。如此前30天内有加班，可以用加班时间充抵为调休。调休期间，工资照发。 2、请假超假而又不续假的，按旷工处理，

5、有一天扣发两天工资。 （六）、带薪探亲假 1、一般员工（指总部二级部门副经理以下级别；分公司、片区部门经理以下级别），转正后一年以上，已婚（凭结婚证）且夫妻分居两地的；每年享受一次带薪探亲假，假期7天并报销来回路费。未婚员工或夫妻长期在一起共同生活的员工，每四年享受一次带薪探望父母以及子女假，假期7天并报销来回路费。 2、担当总部部门副经理（含副经理） 、分公司、片区部门经理（含部门经理）以上、总部一级部门副总监（含副总监）、分公司、片区副总经理（含片区副总经理）、大工程总经理（含大工程总经理）以下职务或享受此级别待遇的员工，已婚且夫妻分居两地的，每年享受两次带薪探亲假，每次假期7天，报销来回

6、路费；未婚的本级别员工每年享受一次带薪探亲假并报销来回路费。 3、机构总经理、副总经理、分公司（办事处、片区）总经理、总部一级部门总监或享受此级别待遇的员工，已婚且夫妻分居两地的，每年享受3次带薪探亲假，假期7天，报销来回路费。 4、因工作需要到时不能探亲的，鼓舞员工的爱人来公司探亲，报销来回路费。到时未探亲，爱人也将来公司探亲的，一次性发给误假补助500元。 5、享受带薪探亲假的员工自愿在法定节假日（包括春节）期间探亲且没有超过年内规定的探亲次数的，可以在规定假期的根底上加上法定节假日的时间，报销来回路费。年内已休完带薪假次并逐次报销来回路费的员工在法定节假日（不包括春节）期间回家探亲的，只

7、发放法定节假日的工资，超出的假期天数，按事假处理，不报销来回路费。 6、员工探亲乘坐的交通工具，按员工出差规定办理。不享受途中伙食补助和驻地伙食补助。 （七）、春节年假 员工每年享受一次春节年假，假期按公司规定的放假天数执行，假期工资照常发放，不报销来回路费。 （八）、法定节假日： 元旦1天； 春节3天； 劳动节3天； 国庆节3天； 妇女节0.5天（女性员工享受） 员工在法定节假日期间值班或者加班，可以按排补休或调休，一律不发加班费。 （九）、几点说明 1、请假程序。员工请假应填写员工请假审批单，3天以内请假由部门（单位）负责人和分管行政负责人批准，请假超过3天以上，须经总经理批准。 2、带薪

8、假指休假期间工资照常发放（停发午餐补贴）。 3、加班充抵休假的标准为：加班按小时为计算单位，加班时间可以累积计算，30天内有效；加班满7.5小时可折算为1个工作日调休，详细以加班通知单和打卡纪录为准。 4、员工探亲休假，加班可以搭车调休，但最多不能超过3天。 5、一次请假在5个工作日以上的，需提前一个月申报休假规划，未提前申报者，你的上级可以拒绝休假恳求； 6、探亲假只在当年有效，不累积到下一年； 7、各分公司、（办事处、片区）副总经理、总部大部门副总监以上人员的请假需报机构总经理批准并报总经理办公室备案，批准休假前要向总部、自己所在单位和效劳单位通报。 公司墙上挂的规章制度 篇三 第一章总则

9、 第一条本章程依据中华人民共和国公司法（以下简称公司法）及有关法律、行政法规、规章规定制定。 其次条本章程条款与法律、行政法规、规章不符的，以法律、行政法规、规章的规定为准。 第三条本公司是由一个自然人/法人股东出资设立，为自然人/法人。 其次章公司名称和住宅 第四条公司名称：市和平钢材有限公司。 第五条公司住宅：市东道主路325号； 邮政编码：xxxxx。 第三章公司经营范围 第六条公司经营范围：钢材。 公司经营范围用语不标准的，以登记机关依据前款加以标准、核准登记的为准。 公司经营范围变更时依法向公司登记机关办理变更登记。 第四章公司注册资本 第七条公司注册资本：20万元人民币。 第五章股

10、东姓名（或名称） 第八条股东姓名（名称）莫金，住宅（址）：xxxxx，证件名称：中华人民共和国居民身份证，证件号码：xxxx 第六章股东的出资方式、出资额和出资时间 第九条股东以货币出资20万元，总认缴出资20万元，占注册资本的100%；全部认缴出资在申请公司设立登记前一次足额缴纳。 第七章股东的权利和义务 第十条股东享有以下权利： （一）依法享有资产收益、重大事项的决策和选择公司治理者等权利； （二）按公司法和本公司章程的有关规定转让和抵押所持有的股权； （三）对公司的业务、经营和财务治理工作进展监视，提出建议或质询； （四）查阅、复制公司章程、会议记录和财务会计报告； （五）在公司办理清算

11、完毕后，享有剩余资产； （六）法律、行政法规规定的其他权利。 第十一条股东应履行以下义务： （一）在申请公司设立登记前一次足额缴纳出资额； （二）以货币出资的，应当将货币出资足额存入公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权转移到公司名下的手续； （三）在公司办理清算时，以出资额对公司担当债务； （四）公司注册登记后，不得抽逃出资； （五）遵守公司章程； （六）支持公司的经营治理，提出合理化建议，促进公司业务进展。） 第八章公司的机构及其产生方法、职权、议事规章 第十二条公司不设股东会。 第十三条股东行使以下职权： （一）打算公司的经营方针和投资规划； （二）选择和更换公司

12、治理者，打算有关公司治理者的酬劳事项； （三）审议批准执行董事的工作报告； （四）审议批准监事的工作报告； （五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （六）审议批准公司的利润安排方案和弥补亏损方案； （七）对公司增加或者削减注册资本作出打算； （八）对发行公司债券作出打算； （九）对公司合并、解散、清算或者变更公司形式作出打算； （十）修改公司章程； （十一）对股权转让事项作出打算； （十二）其他职权：股东作出前款打算时，应当采纳书面形式，并由股东签字后置备于公司。 第十四条公司不设董事会，设执行董事一人，由股东任命产生。 第十五条执行董事对股东负责，行使以下职权： （一）执行股东的打

13、算，并向股东报告工作； （二）打算公司的经营规划和投资方案； （三）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （四）制订公司的利润安排方案和弥补亏损方案； （五）制订公司的增加或削减注册资本的方案； （六）拟订公司合并、变更公司形式、解散的方案； （七）打算公司内部治理机构的设置； （八）聘任或者解聘公司（副）经理、财务负责人，打算其酬劳事项； （九）制定公司的根本治理制度； （十）其他职权：。第十六条（执行）董事任期三年（每届任期不得超过三年）。任期届满，可以连选连任。 第十七条董事会的议事方式和表决程序： （一）召开董事会会议应当于会议召开三日以前通知全体董事； （二）董事会会议由董事长召集

14、和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持； （三）董事会应当对所议事项的打算作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名； （四）董事会决议的表决，实行一人一票； （五）董事会作出决议，必需经全体董事的百分之八十以上通过。 第十八条董事会设董事长一人。 董事长由股东（任命）产生，任期三年（每届任期不得超过三年），任期届满，连选可以连任。 第十九条公司设经理一人，由股东（任命）产生。 经理对股东负责，行使以下职权： （一）主持公司的生产经营治理工作，组织实施股东打算； （二）组织实施公司年

15、度经营规划和投资方案； （三）拟订公司内部治理机构设置方案； （四）拟订公司的根本治理制度； （五）制定公司的详细规章； 公司不设监事会，设监事一人（注：须少于三人），由股东任命产生，每届任期三年。任期届满，连选可连任。（执行）董事、高级治理人员及财务负责人不得兼任监事。 其次十一条监事（会）行使以下职权： （一）检查公司财务； （二）对（执行）董事、高级治理人员执行公司职务的行为进展监视，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东打算的（执行）董事、高级治理人员提出罢免的建议； （三）当（执行）董事、高级治理人员的行为损害公司的利益时，要求（执行）董事、高级治理人员予以订正； （四）向股东提出提

16、案； （五）依照公司法第一百五十二条的规定，对（执行）董事、高级治理人员提起诉讼； （六）其他职权： 第九章公司法定代表人 其次十二条公司法定代表人由执行董事担当。 其次十三条法定代表人行使以下职权： 第十章股东认为需要规定的其他事项 其次十四条公司解散事由。公司有以下情形之一的，可以解散： （一）公司章程规定的营业期限届满； （二）股东打算解散； （三）因公司合并需要解散； （四）依法被撤消营业执照、责令关闭或者被撤销； （五）人民法院依照公司法第一百八十三条的规定予以解散； （六）其他解散事由： 其次十五条公司清算方法。公司因公司法第一百八十一条第（一）项、第（二）项、第（四）项、第（五）

17、项规定情形而解散的，应按公司法规定进展清算。 清算期间，公司存续，但不得开展与清算无关的经营活动。 其次十六条公司清算完毕后，清算组应当制作清算报告，报股东或者有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。 第十一章附则 其次十七条公司的营业期限为十年，自公司营业执照签发之日起计。 其次十八条本章程于20xx年二月二十八日订立，自公司登记机关核准公司设立登记之日起生效，修改亦同。 第三十一条本章程未规定的事项，按公司法的相关规定执行。 公司墙上挂的规章制度 篇四 常言道，没有法规不成方圆。有了一个好的规章制度，并不肯定治理好一个企业，但一个好的企业，就肯定要有一个好的治

18、理制度。 所以，建立健全一个科学严谨的规章制度，并严格落实，才能发挥其作用。 企业治理规章制度，是企业治理中各种治理规定、条例、标准、方法、守则、规程等的总称。它是规定治理活动的内容、程序和方法，是治理人员的行为标准和准则。能有效协作公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解，并有规划地充实其学问技能，发挥其潜在力量，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神。其意义在于： 一、制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要。 建立现代企业制度，是市场经济主体建立的目标，公司法等一系列关于“企业主体”的法律从宏观的层面上标准了企业的组织与行为，如何在微观

19、上建立企业的组织行为架构，有必要制定企业规章，使现代企业制度中已经法律化的权利义务在实践中更具有可操作性，并能解决实际问题，这是一项尤为简单重要的工作。决策层与治理层的分工，职、权、责的划分，章程的细化，赖于企业的规章制度来表达、实施和保障。 二、制定企业规章制度是标准、指引企业部门工作与职工行为的需要。 规章制度所具有的明确性、稳定性的特点有助于标准企业内部各组织、部门、员工的行为，使人人各司其职，各尽其守。一个好的规章制度表达了职、权、责的统一，能够充分调动企业部门、人员的积极性，为企业制造更多的财宝。 商鞅立法度而秦国大治表达了法律制度的重要。企业的标准治理，同样应当削减“人治”，治理行

20、为应当依据规章制度作出，被治理者的行为亦应当依据规章制度。 企业应当通过入职培训，使企业的员工明确企业各部门之间的分工协作，明确岗位职责，知悉哪些可以为，哪些制止为，哪些鼓舞为。员工在熟识了企业规章制度后，才能目标明确，行为统一，形成完整的企业文化，并在员工身上表达企业精神。 三、企业的规章制度是完善“劳动合同制”，解决劳动争议不行缺少的有力手段。 劳动合同制是适应社会主义市场经济的劳动制度，标准了企业人才、职工的合理、有序流淌，成为处理劳动争议的根本制度。然而劳动争议的简单多样性，仅靠劳动合同并缺乏以调整，需要借助企业规章制度才能处理解决。劳动法立法之初就考虑到企业规章制度在处理劳动争议时的

21、不行替代性，在总则局部第四章直接规定了企业劳动制度中规定职工权利、义务的合法性，在第三章劳动合同局部又直接规定了用人单位的规章制度是解决与劳动者合同的依据。缺乏了规章制度、用劳动合同处理争议就会力不从心。 四、加强制定企业的规章制度建立是稳固劳动纪律的需要。 劳动纪律指劳动者在劳动过程中必需遵守的劳动规章和秩序。劳动纪律制度化不完善是当前企业普遍存在的问题，规章制度的”不健全反过来又影响了劳动纪律作用的发挥。我们知道，劳动纪律有助于保证生产的正常进展，促进劳动生产率的提高，然而许多企业大会小会讲劳动纪律，但制度化的劳动纪律却欠缺得很，或者虽然有了，但缺乏可操作性，使得劳动纪律的执行大打折扣，表

22、现为无法可依的状况较为突出。要转变这一现状，充分发挥劳动纪律在提高生产力方面的作用，就有必要加强企业的规章制度建立。 五、建立和完善企业规章制度是劳动法规定的义务。 劳动法的宗旨是保障劳动者的合法权益。我国劳动法立法中直接把用人单位应当建立企业规章制度作为一项义务予以规定，并要求在规章制度中应当爱护劳动者的合法权利。 总之，企业应当充份熟悉到规章制度的重要性，加强企业规章的制度化建立，真正做到治理企业有章可循，从根本上提升企业的治理水平。 重点：一是讲制度的相宜性、科学性、严厉性；二是讲落实制度的重要性。 之前在帮课它是这样讲的，首先你要对客人表示欢送，然后自我介绍，包括你在公司主要负责的工作

23、等，让客户了解你，而且做公司简介PPT的时候要记得互动，市场趋势产品介绍，工厂状况都要做好深入的了解 公司墙上挂的规章制度 篇五 建立财务体系内控七原则 1、合法性原则，就是指企业必需以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内掌握度。 2、整体性原则，就是指企业的财务内掌握度必需充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的掌握，它既要符合企业的长期规划，又要注意企业的短期目标，还要与企业的其他内掌握度相互协调。 3、针对性原则，是指内掌握度的建立要依据企业的实际状况，针对企业财务会计工作中的薄弱环克制定企业切实有效的内掌握度，将各个环节和细节加以有效掌握，以提高企业的

24、财务会计水平。 4、一贯性原则，就是指企业的财务内掌握度必需具有连续性和全都性。 5、适应性原则，指企业财务内掌握度应依据企业变化了的状况及财务会计专业的进展及社会进展状况准时补充企业的财务内掌握度。 6、经济性原则，是指企业的财务内掌握度的建立要考虑本钱效益原则也就是说企业财务掌握度的操作性要强，要切实可行。 7、进展性原则，制定企业财务内掌握度要充分考虑宏观政策和企业的进展，亲密洞察竞争者的动向，制定出具有进展性或将来着眼点的规章制度。 公司墙上挂的规章制度 篇六 为不断提高全体员工的思想素养、业务技能和治理水平，提高办事效率，增加榜样实践各项规章制度的自觉性，保证各部门职能的全面履行到位

25、，进一步促进公司各项工作的顺当开展，特制定本制度。 通过学习，不断提高公司员工的思想素养、理论水平、技能水平和工作力量，促进公司各项事业的全面进展。 一、学习时间 全体科室治理效劳人员以自学为主，辅以公司集中组织学习。原则上每周六上午公司组织集中学习，时间一般在一小时以内。每个月集中学习不少于两次。 二、学习内容 业务经营学问和企业治理学问；公司制定的各项规章制度；商务社交礼仪学问；岗位技能；安全培训；产品价格、质量、标准、标准以及企业文化等。 三、实施方法 公司集中学习由分管领导牵头，办公室详细实施，各科室积极协作。每次集中学习前由办公室拟定学习规划，报经分管领导审批后实施；坚持各部门自主学

26、习制度。 四、学习纪律 学习期间仔细听讲，并在特地学习笔记本上作笔记。不得交头接耳，不得打瞌睡，不得私自外出，不得接听手机（手机关闭或调至震惊）。 五、要求及考核 （一）全体职工要仔细参与集中学习，做到学以致用，学用结合，理论联系实际，切实解决工作中的实际问题。 （二）坚持定期学习沟通。定期或不定期对全体人员的学习成果进展沟通，必要时进展考核评比，评定“优秀”、“良好”、“中”、“差”等档次。 （三）严格实行学习考勤。集中学习时间实行点名制度，做好考勤登记与公布。集中学习不准迟到、早退，迟到。原则上不得缺席，若特别状况不能参与学习的必需向主管领导批准同意（由部门负责人负责补课），对无故不参与学

27、习者，予以通报批判。 （五）职工学习要做到提前安排，定时考核。集中学习的考核由分管领导负责（平常自学状况由部门考核）。考核结果随机抽查，每月公布。考核内容包括考勤、记录等。考核结果与季度绩效考核岗位津贴挂钩，以确保集中学习的正常化、标准化、制度化。 （六）每月对学习活动进展一次总结，通报干部职工集中学习出勤率、撰写学习体会、培训测试结果等状况，对学习培训取得显著成绩的，赐予表彰和嘉奖。 六、本制度解释权归总经理室。 七、本规定从公布之日起执行。 公司墙上挂的规章制度 篇七 为了标准集团IT（信息技术）各项工作，提高IT系统的牢靠性，提高IT 总体效劳水平，并使得相关工作具有持续改善性及相互协作

28、性，特制定统一的IT 标准及标准，包括建立统一的设备治理标准，统一的IT网络及安全标准，统一的系统治理及维护流程等。 集团IT部在与各公司争论的根底上，结合各公司的状况，统一制定了以下集团IT治理规章制度，请各公司参照执行。由于集团各公司实际状况较简单，我们本次编写的规章制度掩盖面有限，存在不当之处请各公司指正，我们将随着集团IT系统不断进展，进一步修改完善集团IT的各项制度。 一、集团电脑设备治理标准 1、设备治理工作范围 集团相关电脑等IT设备均为集团资产。全部设备的维护、治理及设备规格的审核由各公司IT部相关人员负责。各公司IT部门需设立IT治理员，负责电脑等IT设备的治理工作。对于本公

29、司的全部电脑等IT设备必需列管（分类编号），并由财物部门供应固定资产编号，在显著位置粘贴固定资产编号标签。如有人员由于在集团内部调开工作，应首先归复原公司的全部IT资产后再向新公司申请 。 2、设备选购规格 为了保障集团各项系统在硬件平台上的正常运行，便于统一设备维护工作，降低总体费用。集团内部应统一设备使用规格。各公司选购相关设备需经集团IT部统一审核。 3、非公司资产电脑治理方法 原则上非公司电脑等IT设备不得接入公司网络 a.公司员工之个人私有电脑（非公司资产）如有特别缘由，必需经使用部门提出申请，由公司最高主管（如公司总经理，主管副总）同意后，由IT部门工程师检查系统安全性后并统一安装

30、集团防毒和补丁升级等系统安全程序方可参加公司网络。该电脑由IT统一编号记录在案，以便适时检查更新系统安全程序。 b、集团内其他友厂员工因公出差需参加当地网络，需经相关接待部门人员确认，并由IT部工程师检查系统安全性后，参加当地网络。 c、外来供给商的电脑不能擅自参加公司的内部网络。如有特别需求需要使用INTERNET等，必需由相关接洽部门最高主管确认后，才可接入与公司内网关键数据隔离的独立网段 。 在硬件条件允许的状况下，集团IT部将逐步在各公司实施802.1X安全认证，采纳技术手段防止外来设备未经允许的接入状况发生。同时要求各公司新购网络设备符合802.1X的标准。在各公司实施802.1x条

31、件未成熟的状况下，可先使用电脑MAC地址绑定等相关技术手段，防止外来电脑随便接入。 4、软件许可证的治理 a、集团全部电脑安装的软件必需为正版软件。 b、集团常用标准软件（ 微软的各类软件等）许可证之选购由集团IT部依据各地的需求申请统一进展。非标准软件许可证之选购由各公司提出申请，经集团IT部审核后由当地自行选购。如集团公司正式成立，集团内各公司应统一使用集团名称选购相关许可授权，以便于集团内各公司敏捷调配。 c、各公司由专人负责本公司许可证的治理，统计本公司许可证数量和使用状况。定期将信息汇至集团IT部。 临时不使用的许可证可提交集团IT部，由IT部协调安排，防止许可证的闲置。如发觉用户非

32、法使用未经授权的软件，需予以删除，如用户因工作缘由的确需要使用该软件，请马上与集团IT部进展联系，集团IT部将协调集团资源，在一周内提出解决建议。 5、设备损坏与赔偿 用户领用电脑等IT设备后，需对所领用的设备资产负责。平常要爱惜设备并严格按公司要求合理使用，尽量延长设备使用寿命。若用户使用的设备发生人为损坏、设备遗失等，需要按以下流程执行赔偿： a、设备遗失 由当地公安部门或人事部出具设备遗失证明后，经用户部门主管确认，由财务部按遗失当日为止，根据设备折旧年限计算残值，由用户本人作价赔偿。 b.设备损坏 用户正常使用的状况下发生设备损坏，且产生修理费用，由公司担当。如因蓄意或不正规使用造成损

33、坏，全部费用均应由用户本人担当。 6、设备报废 由各公司IT治理员依据设备使用现状和使用年限提出报废申请，依据相应的核决权限，提交各公司财务部门和总经理核准后，由相关部门办理资产注销手续。 设备消失以下状况可以申请报废： a、设备超过保修期，且修理费用超过其残值的50%。 b、修理后半年内超过两次以上修理的，且单次修理费用超过其残值20%的。 c、因配件停产缘由，无法修理，且无法用其他配件取代。 d、因特殊作业需求此设备已无法满意该作业，且此设备无法升级又不能满意任何其他作业所需的。 e、使用超过五年以上的，且无法满意当前作业需求。 二、集团电脑用户使用标准 1、公司电脑的使用权限分类 为了提

34、高系统的安全性和稳定性，保证集团内部业务的畅通运作。集团对电脑及IT 资源的使用有肯定的限制。对属公司资产之电脑使用权限作以下分类： a、权限严格管制类 为了保障系统安全，公司对一般用户的电脑权限将进展严格管控，在此权限下，用户无法自行安装任何软件或修改任何系统配置，仅能使用与工作相关之应用程序。 b、非权限严格管制类 局部用户因工作特别需要，需提升本机权限，以便可以自行进展软件安装等操作，由本人提出申请，经部门主管同意，并经各公司总经理核准后，可适当放宽用户对本机的权限。建议用于工作的私人笔记本电脑可以归入该类治理 。 2、用户电脑使用标准 a、用户必需在遵守国家法律，遵守集团规章制度的前提

35、下使用各公司IT部门供应的各项信息系统，并对自己的全部行为担当法律责任。 b、公司全部电脑等IT设备仅用于与工作相关的应用。仅有权访问经过授权的相应系统。不得用于与工作无关的各项使用。 c、为了保证集团网络安全，全部要访问公司或集团网络资源的电脑，必需使用自己的域用户帐户登陆集团网络域，以便进展补丁及病毒库升级等工作。每个登录名必需设置口令、并定期修改。用户口令至少每半年修改一次，密码长度必需6位以上，必需与前1次密码不同。IT部将利用技术手段逐步对全部系统的密码强制实行以上策略 。 d、 因工作需要用户可以申请访问INTERNET, 公司有权对用户的上网行为作记录。IT将保存最近2个月的上网

36、日志，以供相关部门主管查询。 e、用户使用INTERNET时，在工作时间内不得下载与工作无关的资料，如有上述状况发生，IT将马上停顿其网络访问的权限，并知会相关部门主管。 f、集团供应的邮件系统。用户需合理使用，不得利用邮件系统传送与工作无关的内容，同时掌握邮件大小，原则上单个邮件的大小限制在10M以内。 g、集团全部的信息资料包括用户本机的工作文档都属于公司全部，全部用户必需根据公司现有的安全和保密政策来爱护以上资料，未经允许任何人不得私自复制、传播任何机密资料。 h、用户需对个人电脑上所存储的文件负责。个人电脑中的公司重要文件及资料，平日必需存入公司/集团之资料库或文件系统，以爱护公司资料

37、之完整性及安全性。以预防个人操作不慎及遭病毒破坏、或离职人员恶意破坏等导致资料遗失或泄密所造成公司重大损失。笔记本电脑用户需特殊加强设备的物理爱护，防止因电脑失窃造成数据损失。 i、公司假如发觉员工利用网络恶意散布病毒，群发垃圾邮件、窃取公司重要文件等危害公司信息安全、损害公司利益的行为将提交人事行政部，按相关规定惩罚。 三、集团网络标准标准 1、集团网络治理体系 集团网络骨干架构的规划由集团IT部 统一进展，各公司IT相关人员必需依据集团IT部制定的网络标准架构进展网络的配置和建立。全部网络设备均由所属单位的网络治理人员操作，其他人员不得随便进展操作，或更改设备的物理联接方式。 2、集团网络

38、拓扑构造 a、集团的网络将依据应用的重要性采纳相应的分级构造，全部各公司的网络必需能够访问中心网络，以保障各项应用的正常运行。 b、集团IP地址规划 集团总部内部IP地址段为172.16.0.0/16， 韩通船舶为172.17.0.0/16，新韩通船舶为172.18.0.0/16，文景为172.19.0.0/16，中冶为172.20.0.0/16，海洋水建为172.21.0.0/16。各公司目前采纳IP地址段不符合统一规划的，由集团IT部与各公司IT治理员逐步实施改良。 c、DHCP 启用 为了便利集团内部出差员工的使用，各公司应在局部或全部办公区域对客户端用户启用DHCP。以避开用户重新更改

39、网络设置之麻烦。并依据本规章之非公司资产电脑治理方法来帮助外来用户访问相应资源。 d、VLAN启用 为了提高系统安全性，防止网络风暴对系统的影响，各公司IT治理员需依据本公司应用状况，在本地网络内划分VLAN。 3、各公司INTERNET 接入架构 各公司需加强INTERNET网络出入口治理，各公司的 INTERNET接入方案必需遵循以下原则，并经集团IT部审批前方可实施。 在未实行安全措施的状况下，制止内部网直接连接INTERNET，必需有防火墙或代理效劳器等才可连接外部网络。如有专线与总部连接的公司可以通过DMZ（隔离区）与集团总部相连，以保证内部网络的独立安全。 4、微软Active D

40、irectory名目架构 集团采纳基于微软Active Directory（简称）作为集团的名目效劳，集团各公司的AD根域需统一为集团域。 AD集中掌握用户登录，身份验证以及名目对象的访问掌握。通过单点网络登录，治理员可以治理分散在网络各处的名目数据和组织单位，经过授权的网络用户可以访问网络任意位置的授权资源。通过基于组策略的治理则简化网络治理，提高了对于简单网络的治理简便性。 四、集团系统日常维护标准 1、日常维护工作范围 a、日常维护工作指对公司现有IT根底系统的运行维护，以保障用户所使用的根本系统及上层应用正常运作的根底工作，是各项系统正常运行的前提。各地IT治理人员负责日常维护工作，做

41、好系统日常维护记录。IT治理员每天必需检查以下各项系统之运行状态，如有特别需准时处理。 基于WINDOWS Server的网络根底架构，包括AD 效劳器，DHCP ，DNS或其他INTERNET代理系统。 各公司内部数据库及应用系统。 防病毒，补丁升级等安全支持系统。 全部IT治理人员负责的主机、网络设备及设备运行环境的日常检查。 全部系统及数据的日常备份和系统故障恢复。 2、病毒日常防范工作 各公司IT治理员必需保证公司内全部电脑都安装客户端防病毒软件，并保证病毒库准时得到更新。集团依据各厂现有状况，建议用户端采纳360的防毒解决方案（包括安全卫士和杀毒软件按）。 3、病毒应急处理流程 各地

42、应建立病毒应急处理机制，治理人员发觉当地病毒爆发时，应准时把已感染的电脑断网隔离，防止集中到其他网段和电脑，并把相关病毒信息准时告知集团IT部，便于集团IT部和其他公司协同制订紧急处理措施。 4、系统补丁更新工作 由于操作系统和应用程序软件存在一些安全漏洞，各公司必需准时安装补丁程序以消退这些安全隐患。为了加强系统补丁治理，建议各公司利用360安全卫士的修复漏洞功能和软件管家软件升级功能进展修复。 5、数据备份和恢复 各公司IT治理员需依据各类资料的重要性，相应安排每天/每周/每月的备份规划。要求IT治理员能够准时恢复文件效劳器及邮件等重要数据。如关键应用效劳器发生故障，要求IT治理员在4小时

43、内恢复系统的应用，并在8小时内恢复备份数据的使用。 五、 集团IT员工自律标准 1、集团信息系统中全部数据（包括用户本机数据）均属于公司全部。全部IT员工必需根据公司现有的安全和保密政策来爱护以上数据。发觉任何违反本条例的行为马上提交人事行政部议处，并且公司保存追究相关责任的权利。 2、IT人员因工作关系可能接触到局部公司重要数据，未经相关人员之允许，任何人不得擅自查阅、复制或传播相关内容。严格制止IT人员恶意毁坏、篡改资料。一经发觉以上行为马上开除，并依据其后果追究相关法律责任。 3、IT人员应以公司利益为重，加强安全意识教育学习，切实做好各项相关系统的日常安全检查，发觉漏洞马上汇报，并制定相应解决方案。 4、用户之电脑数据备份等工作由用户自行负责，除非经过用户同意， 原则上IT维护人员不行接触用户电脑上的任何数据文件。 5、严格限制效劳器上数据的存取掌握权限，全部权限变更需经相关数据之拥有者（Data Owner）部门主管书面确认前方可执行。 6、为确认操作人员的身份，以便跟踪操作记录。全部系统治理员必需使用本人帐户登陆系统。严格限制类似ADMINISTRATOR、ROOT 等级治理员帐户的使用。上述超级治理员帐户由IT主管安排给12名经授权的IT人员，只有在个