公司员工培训计划方案(8篇).docx

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1、 公司员工培训计划方案(8篇) 公司员工培训规划方案（精选篇1） 一、培训目标 1、把握建筑与装饰工程识图学问，熟识房屋构造原理，具有根本的识读建筑及装饰施工图的力量。 2、了解建筑材料的根本性能，能够根据建筑物的使用性质合理选择和使用建筑材料。 3、了解建筑力学根底学问和构造设计根本原理。 4、具备编制一般建筑工程、装饰工程的施工图预算、工程结算文件的初步力量。 5、具备编制一般建筑工程、装饰工程的招投标文件的初步力量。 6、具有对工程建立工程进展本钱核算及优化施工组织设计的初步力量。 7、了解工程技术经济学问、经济学应用学问，具备初步的建筑企业经营治理力量。 8、具备工程财务会计的初步力量

2、。 9、把握Word、Excel、Cad等文字处理、数据计算及绘图软件的应用。 10、具备应用预算软件进展建筑工程计量与计价的初步力量。 二、重点工作 (一)实施治理层领导岗位轮训。通过对治理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育;二是把握和运用现代治理学问和手段，增加企业治理的组织力、分散力和执行力;三是了解和把握现代企业制度及法人治理构造的运作实施。 (二)连续强化工程经理(建筑师)培训。今年_公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时要求_公司各单位要选拔具有

3、符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达_人以上。 (三)重点做好客运专线施工技术和治理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建立对我们是一项新的技术，是今年_公司员工连续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及治理，选择优秀的专业技术、治理人才委外学习培训，通过学习，汲取和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、治理的骨干和普及推广的师资;_公司人力资源部牵头会同工程治理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类治理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和力量满意要求。 (四)加快高

4、技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，_公司将选择局部主业工种进展轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达_人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 (五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进展一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工标准与行为守则等内容的培训。同时要注意个人

5、价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。 (六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 (七)连续“三位一体”标准的宣贯培训。_公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机，实行不同形式对员工进展质量、环境、职业安康安全标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好培训记录。 (八)抓好在建工程施工人员的培训。 1、做好特种作业人员的

6、安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 2、在建工程工程经理部，要根据“三位一体”治理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业安康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。 3、要把外协队伍人员的培训监管纳入治理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。 (九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。_公司今年将选择3-5个主要职业进展技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进展技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 三、措施及要求 (一)各单位领导要高度重视，业务部门要积极参

7、加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。 (二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。_公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩

8、等方法相互结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。 (三)加强培训根底设施的建立和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在_公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要依据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。 (四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中0.5%上缴_公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 (五)确保培训效果的真实有

9、效。一是加大检查指导力度，完善制度。_公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程工程培训状况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖，并在培训经费上赐予肯定的支持和倾斜;对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训写实反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 (六)加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训规划落实到位。 (七)_有限公司办班培训

10、及员工外送培训要严格根据_有限公司员工培训治理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。 公司员工培训规划方案（精选篇2） 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培育、运用、挖掘人力资源是企业在将来剧烈市场竞争中生存和进展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必需加以有效的掌握和引导，放能使其成为企业进展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。 一、培训目的 (一)为新员工供应精确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容; (二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，担当工作任务; (

11、三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作气氛，削减入职初期紧急心情，找到企业归属感; (四)通报公司人力资源相关政策，展现岗位远景规划，赐予员工工作信念，促进员工明确进展路径，梳理进展目标。 二、培训的根本流程 三、培训组织架构： 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并打算其费用; 人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训规划，审定内部讲师，并组织培训; 外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关构造对岗位根本要求; 内部讲师是公司内部优秀人

12、员，明确公司各种根底内容，有着娴熟的业务阅历，并具备较好表达力量的员工。 四、培训内容及方式 (一)培训内容 公司培训内容主要包含：根本学问培训与专业学问培训 1、根本学问培训： 本局部主要内容分为以下几点： 公司进展简介：介绍公司进展历史，使新员工能够充分领悟公司进展的历程，对公司经营历史有所了解和把握，明确各单位工作职责和内容; 公司治理制度：介绍公司各项主要治理制度的主要内容，了解公司对员工的根本要求和各项工作治理方法; 公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务; 公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和进展，使员工了解、并最

13、大可能的融入企业文化之中。 2、专业学问培训： 专业学问培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的把握工作流程、精确的使用各种工具。 (二)培训方式 培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。 1、集中培训: 将全部新员工集中在一起，进展根本学问的培训，主要以公司内讲师授课为主。 2、岗位培训 针对新员工各自岗位，由相关人员进展指导，并进展模拟操作和演练，使新员工尽快把握本岗位学问，做到应知应会。 集中培训与岗位培训应依据实际状况开展。岗位培训应在员工入职三天内绽开;集中培训可依据职工入职集中度进展调整，原则上应一年至少开展一次。 五、培训考核与反应 (一)培训考核

14、培训考核分为根底学问考核与专业学问考核两个局部： 1、根底学问考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进展。根底学问考核以试卷形式为主，主要为“根本学问”的相关内容，以及公司内各单元共通流程等。 2、专业学问考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月内完成。专业学问考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位根底学问和根本流程把握状况。 (二)反应 1、考核结果应以书面通知形式反应至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应准时就员工的疑义赐予答复; 2、对根底考核不及格的员工，应准时了解相关状况，并打算是否对其实行补考、重新培训、劝退; 3、对

15、专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进展约谈，把握缘由，并打算是否重新培训或劝退; 4、考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进展准时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考。 六、培训预算 公司培训主要开支为讲师费用。 内部讲师：建议根本学问讲师每次授课赐予100元/课费用补贴;岗位课程讲师150元/人费用补贴。 外部讲师：依据协议价格支付。 公司员工培训规划方案（精选篇3） 一、指导思想 以培育先进的企业文化为目标，以加强团队建立和提高职工综合素养为核心，以创新效劳理念、不断改良作风和提升工作绩效为重点，切实增加企业分散力和竞争力。 二、培训内容 以企业文化

16、、团队建立、效劳理念、专业学问和业务技能为主要培训内容，以作风转变、效劳理念、团队建立为培训重点。 1、企业文化：思想观念、效劳理念、工作作风、工作态度、团队精神、公司价值观等； 培训要点：以市场经济为导向，教育和引导职工进一步转变思想观念，提高熟悉，理顺心情；认同公司的价值观，以企为家，爱岗敬业，踏实工作；增加责任感和危机意识，提高效劳力量和效劳质量。 2、专业学问及技能： （1）仓储治理、客户效劳等根本学问； 培训要点： 仓储治理：仓库布局、货物验收、货物入库治理、货物堆码、货物储存保管、货物出库治理、库存盘点等； 客户效劳：客户效劳规划、客户效劳需求、客户意见调查、客户联系与走访、共性化

17、效劳、客户投诉处理等； （2）岗位职责和业务流程； （3）现代物流学问、绩效治理学问及理念。 三、培训方法 1、培训的形式。实行集中培训、分层次培训、以会代训、学问讲座、部门组织培训或参观学习等不同形式进展； 2、培训的组织。公司工会主要负责中层治理人员的培训；综合办公室负责公司全体职工的集中培训；各部门负责本部门职工的培训。 四、落实措施。 1、公司每个季度的培训规划由综合办公室负责制订并组织实施；各部门每个月份要有详细的培训安排，分管领导负责催促检查落实，综合办公室帮助。培训内容和主题要有针对性； 2、各部门要于每月的5日前，将当月的培训安排、上个月的培训开展状况（培训内容、培训人数、培训

18、效果）等，通过信箱上报综合办公室； 3、公司集中培训每月不少于1次，由综合办公室负责安排并组织实施。各部门每月培训不少于2次，每次不少于1个小时。要严格培训纪律，并实行考勤签名制度； 4、为增加培训效果，开展培训的同时，可安排座谈争论、互动沟通、学问答题、职工授课（主讲）等方式和环节，以加深对培训内容的理解、记忆，提高思想熟悉和学习成效； 5、每次培训，要求每个职工写出学习心得（45岁以上一般职工自愿）； 按规定要求参与培训、写出学习心得的，经工会审核，公司报销100元的书报费用；未按规定参与培训、未按规定写出学习心得的，由部门责任人监视或辅导，责成其在一个月内补课。否则，每少参与一次培训、少

19、写一篇心得分别扣减10元绩效工资； 6、各部门培训状况与绩效工资挂钩，公司将进展检查或抽查。不按规定要求组织培训的，按有关规定减发部门责任人和当事人的绩效工资； 7、公司中层干部、党员和入党积极分子要做好表率作用，积极参加培训，争论积极发言，并做好身边职工的传帮带，使培训工作真正起到实效。 公司员工培训规划方案（精选篇4） 为推动技改后的各项工作，制定本方案。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营治理潜力。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加

20、强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司治理与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好根底培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培

21、训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。依据公司需求组织员工参与相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。2022年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于7天;中层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。(每一天按8小时计算)。 三、培训资料与方式 一、公司高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。透过集团部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升

22、经营理念，提高科学决策潜力和经营治理潜力。透过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、职业格培训。参与北大、清华以及中心、高等院校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等职业资格培训。 二、中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司观看时代光华光盘课程。 2、学历进修和专业学问培训。专心鼓舞贴合条件的中层干部参与大学(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专

23、业治理干部参与职业资格考试，猎取职业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 三、专业技术人员 1、请外部工程师定期进展专题技术讲座，进展新工艺、新技术及质量治理学问等专项培训，提高技术水平。 2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。 3、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过参与培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人

24、员的技术等级。 四、员工根底培训 1、新工入厂培训 2022年连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于4个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，公司新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰嘉奖。 2、转岗员工培训 要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象等方面的培训、每项不得低于4个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于30个学

25、时。 3、员工技术等级培训 公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术、治理人员的素养有整体提高。 4、抓好员工技能比武 开展职业技能比武，促进各类优秀人才成长。公司每季将选取3-5个主要职业进展技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培育优秀高技能人才。 四、措施及要求 一、各部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心构建“大培训格局”，确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。 二、培训的原则和形式。根据“谁管人

26、、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。公司重点抓治理层领导、部门经理。各部门要严密协作行政部抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，集中培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最正确的方法和形式，组织开展培训。 三、确保培训经费投入的落实。要按国家现行规定，即按工资总额的1。5%足额提取培训经费，由公司把握使用，财务部门监视，严禁将培训经费挪作他用。 四、确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。对各

27、类培训状况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和员工赐予表彰嘉奖;对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 五、落实培训制度，开展好“三讲三学课堂”，即班子成员、中层成员、骨干成员分别一个月开展一次讲座，一般员工一个月集中参与三次上述人员开讲的培训讲座;每季度对班子成员检查一次，对中层考核一次，对骨干员工评比一次，对一般员工比武一次。 六、培训时间，由各部门自行安排，原则上实行边工作边培训方法，行政部每月按培训总

28、学时和时间总量要求进展监视检查考核。 七、培训资料，实行行政部安排和各部门自行安排相结合方法，自行安排的资料提前报行政部备案。根本资料要围绕本岗位应知应会绽开。 公司员工培训规划方案（精选篇5） 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织构造，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟识新岗位职责、工作流程，与工作相关的学问以及效劳行业应具备的根本素养。 二、培训程序 1、人数多、文化层次、年龄构造相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次） 2、人数较少、分散时，由详细用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训） 三、培

29、训内容 1、公司岗前培训 人力资源部预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢送；根据公司行业特点、组织构造、工作性质，有关规章制度和本公司效劳行业根本素养预备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训 新员工实际工作部门负责。 介绍新员工熟悉本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中消失的问题，答复新员工的提问；对新员工一周的表现进展评估，给新员工下一步工作

30、提出一些详细要求。 3、公司整体培训：人力资源部负责-不定期分发员工培训手册（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通状况；公司的企业文化与经营理念；公司组织构造及主要领导，公司各部门职能介绍，主要效劳对象、效劳内容，效劳质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议接受的渠道；解答新员工提出的问题。） 四、培训反应与考核 1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进展人力资源部部门培训应在公司总经办的指导下进展。人力资源部每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训”表格，部门人力资源部的培训要严密连接，不要消失培训

31、的空挡。 2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训状况三个月给人力资源部总结反应一次。五、新员工培训实施 1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。 3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、全部新员工在正式上岗前，都必需在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后

32、再到详细工作部门进展培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可依据新员工根本状况实施相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为1-3天；依据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。 5、公司从_年_月开头实施新员工培训方案。 公司员工培训规划方案（精选篇6） 一、岗前培训的缘由 新进员工刚到公司会有些心理压力，主要面临以下问题及压力： 1、熟识公司规章制度。 2、对新工作环境生疏，生疏的脸孔围绕着他。 3、不熟识公司的运作状况，使他不能尽快开展工作。 4、对新工作是否有力量做好而感到担心，对新工作有力不从心的感觉。 5、对于新工作的意外大事感到害

33、怕，可怕新工作将来的困难很大。 6、他不知道所遇的上司属哪一类型。 二、培训的目的 向新聘用的员工介绍公司、介绍工作任务、介绍上级和同事、介绍规章制度等。 1、降低启动费用。 2、削减新进员工的焦虑与困惑。 3、削减新进员工的“跳槽”。 4、为主管和同事节约时间。 5、确立真实的工作期望。 6、培训积极的态度、价值观。 7、使新进员工养成良好的习惯。 8、树立正确的工作满足感（归属感）。 三、培训主要内容 1、企业概况。 2、企业文化与经营理念。 3、公司的主要政策和组织构造。 4、员工标准和行为守则。 5、企业薪资酬劳体系。 6、安全与事故预防。 7、员工权力和人力资源部。 8、职能部门介绍

34、。 9、详细工作责任与权力。 10、企业规章制度。 （1）发薪方法；何时发放薪金；上下班时间；加班及加班费的状况；发放薪金时，在保险、公共安全等不同的工程上已扣除多少？额外的红利如何。薪水调整状况如何。 （2）升迁政策。 （3）休假、请假的规章。 （4）员工福利措施。 （5）工作时间。 11、工作场所与工作时间。 12、新进员工的上下级和同事。 公司员工培训规划方案（精选篇7） 随着公司的不断进展为了满意公司的中基层干部人员补充。同时培育大量的高素养的干部人才，裕盛公司储藏干部培训规划。公司打算招收并培训大中专毕业生作为干部人才梯队。详细内容如下 一培训对象 1从大中院校招收新生 2学历要求，

35、全部培训学员必需是中专、大专（含）以上 3参加本工程培训之学员必需经过严格的面试、相关测试或考核，通过后才能参加本工程的培训。 4、第一期规划招收150人 二培训考核标准 1全部参与本工程培训之学员都以同样的起点承受培训，公正竞争，每次考核、评估的结果都必需公布于公告栏，以做到公正、公正、公开，以引领出一个比学赶帮超的学习气氛 2考核评估分四个局部：单项考核、全能考核、比武活动、技术表演。 3整个培训时间为三个月，其间将会有各种考试和评估。 4培训其间，经过正常的培训和考核评估，合格者将升为储干，调派生产现场任用，不合格者将作为员工安排到现场工作 5考核方式：笔试/操作/演练/论文报告 三培训

36、内容 1作业技能培训 2治理技能培训 3岗位职责训练 4思维与价值观训练 5职场伦理与行为礼仪标准 6户外拓展训练 7公司制度学习。 四培训期间工资待遇 1入厂培训第一个三个月，工资采纳团件计算，组别平均工资为1755元，扣去吃住后实领平均为1500元，每日据出勤状况与培训状况打分。 2培训期满后据培训绩效安排到不同的岗位工作，工资计算参照各岗位薪资标准计算。 培训后，据绩效可升为储干，安排到各生产线代班，月工资约2200元；代班三个月，绩效达标的可升为正式班长，月工资约2600元；升班长后如能独立代一条线，三个月绩效达标的，可升为组长，月收入约3600元，后期升迁比照公司升迁制度执行。 另外

37、，公司还要招收一批相关专业的大学生： 人力资源、工商治理（工作岗位在人力资源部和培训中心）：4人； 心理学专业：3人；体育专业：2人；服装设计专业：6人，医生：1人；护士：1人。 公司员工培训规划方案（精选篇8） 一、培训对象 物业治理处全体员工 二、培训目的 1、全面理解物业治理效劳概念，完善效劳意识。 2、充分把握大厦治理模式，提高工作质量。 3、熟识大厦各种设备、设施的功能，降低事故率。 4、把握各类岗位职责、治理手册。 5、通过全面阶段性的职业培训，提高员工的工作素养。 三、培训时间安排 新员工到职第一周集中培训。 四、培训内容 员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大致分为： 1、公司企业文化。 2、人事治理规章制度。 3、财务治理规章制度。 4、工程治理。 5、清洁治理。 6、保安治理。 7、客户效劳。 五、培训负责 培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训规划表、并每次培训前一周提交培训申请表，人事行政主管跟进协作安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。 六、培训方式 专业人员集中授课，由业务部门统一出卷考核。 七、其它 培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。 此培训安排将作为大厦前期筹备员工培训的纲要性文件，大厦投入运行后依据实际操作状况，对培训内容及方式作适当调整及相应的补充。