公司商业计划书格式模板.docx
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1、 公司商业计划书格式模板(10篇) 商业规划书的目的很简洁,它就是创业者手中的武器,是供应给投资者和一切对创业者的工程感兴趣的人,向他们呈现创业的潜力和价值,说服他们对工程进展投资和支持。因此,一份好的商业规划书,要使人读后,对以下问题特别清晰: 1、公司的商业时机; 2、创立公司,把握这一时机的进程 ; 3、所需要的资源; 4、风险和预期回报; 5、对你实行的行动的建议。 商业规划不是学术论文,它可能面对的是非技术背景但对规划有兴趣的人,比方可能的团队成员,可能的投资人和合作伙伴,供给商,顾客,政策机构等,因此,一份好的商业规划书,应当写得让人明白,避开使用过多的专业词汇,聚焦于特定的策略、
2、目标、规划和行动。商业规划的篇幅要适当,太短,简单让人不信任工程的胜利;太长,则会被认为太罗嗦,表达不清晰。适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。 从总体来看,写商业筹划的原则是:简明扼要;条理清楚;内容完整;语言通畅易懂;意思表述准确。商业规划书一般包括如下十大局部的内容: 一、执行总结 是商业规划的一到两页的概括。包括: 1、本商业(business)的简洁描述(即“电梯间陈词”) 2、时机概述 3、目标市场的描述和猜测 4、竞争优势 5、经济状况和盈利力量猜测 6、团队概述 7、供应的利益 二、产业背景和公司概述 1、具体的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力 2、公司概述应包
3、括具体的产品/效劳描述以及它如何满意一个关键的顾客需求。 3、肯定要描述你的进入策略和市场开发策略 三、市场调查和分析 这是说明你对市场了解程度的窗口。肯定要阐释以下问题: 1、顾客 2、市场容量和趋势 3、竞争和各自的竞争优势 4、估量的市场份额和销售额 5、市场进展的走势(对于新市场而言,这一点相当困难,但肯定要力争贴近真实) 四、公司战略 阐释公司如何进展竞争,它包括三个问题 1、营销规划 (定价和分销;广告和提升) 2、规划和开发规划(开发状态和目标;困难和风险) 3、制造和操作规划 (操作周期;设备和改良) 五、总体进度安排 公司的进度安排,包括以下领域的重要大事 1、收入 2、收支
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