公司年度经营工作总结3篇.docx

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1、 公司年度经营工作总结3篇【范文】公司年度经营工作总结1 我们要进一步提高推动粮油产业化经营重要性的熟悉，明确进展目标，及早规划，落实责任，加强协调，进一步加快我县粮油产业化经营进展的步伐，争取使我县粮油产业化经营工作再上新台阶。 20xx年,我局为了仔细落实你局下达的粮油产业化经营和优质粮油订单任务，从本县实际动身，以订单生产为保障，以扶持龙头企业加工为突破口，以农夫增收和企业增效为目的，在农业部门规划的优势粮油区域重点进展优质粮油的生产和加工。同时将数量、品种分解到相关粮站。共签订粮油订单XXX万亩，其中稻谷XXX万亩，油菜XXX万亩。主要品种有宜香2292、宜香3003、Q优6号、川江优

2、527、D优527、川油21、蓉油6号、蜀杂7号、渝黄1号等。现就20xx年县粮油产业化经营工作的开展状况汇报如下： 一、领导重视措施到位 我局局长亲自担当优质粮油开发领导小组组长，并对相关工作和人员作了详细部署。今年，我们仍以“粮站+农户+基地”的方式，分别在农业部门规划的优势粮油区域“米城”贡米开发优势区、中高档稻米开发优势区建立了优质稻谷、油菜订单基地，在建立了专用粮订单基地。同时，以粮油精深加工为切入点，连续抓好米城大米厂的“米城”贡米、国库米厂的“粒粒香”，粮贸公司的“宇立”、面制品厂的“龙江”等龙头企业品牌的开发。目前开发工作已取得显著成效，生产基地通过了无公害基地复查认定，注册了

3、“米城”牌贡米商标，通过了无公害产品认证，申请了QS产品标志，有效地带动了我县优质稻产业的进展。 二、热忱效劳取信于民 在粮油产业化经营工作中，我们本着“发挥优势，各有侧重”的原则，积极主动地创新合作方式，建立责权利相结合的高效能粮油产业化经营的工作机制。同时发挥熟识市场的优势，准时向农户供应优质粮油的品种需求信息。引导优化配置粮食生产要素，连续开展“满足在粮站”活动，完善对农户的订单合同，为农户供应优质效劳。帮助农技部门搞好优良品种的筛选、示范和推广供给工作，帮忙辖区内龙头企业建立订单基地，搞好技术培训与指导，支持企业积极申报、创立无公害、绿色粮油生产基地和产品品牌。同时，把粮油产业化工作纳

4、入“三村建立”规划，积极帮忙农户建好粮仓，实现科学储粮。并免费发放防虫磷药糠，使农户储粮安全得到保障，深受农户好评。 三、进展订单粮农增收 今年，我们按种植规模与农户签订了产销合同，实行优质优价收购。对优质稻谷按国家确定的最低收购价再适当上浮。据不完全统计，全县共回收优质粮油XX万多吨，农夫增收XXX万元，企业增收XXX万元，订单履约率达65%以上，实现了企业和农户“双赢”的目标。 总之，一年来在产业化经营工作中，我们做了一些工作，使农夫尝到了甜头，种植优质粮油的积极性高涨。深切感受到“种植技术上放心，市场行情变化上放心，销售价格上放心”。同时也使企业明明白白地得到了实惠。在20xx年的工作中

5、，我们要进一步提高推动粮油产业化经营重要性的熟悉，明确进展目标，及早规划，落实责任，加强协调，进一步加快我县粮油产业化经营进展的步伐，争取使我县粮油产业化经营工作再上新台阶。 公司年度经营工作总结2 XX年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结阅历，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下: 一：各项指标完成状况如下: 1、生产任务完成状况：112月编织袋实际完成1500 万条，内袋实际完成700万条。 2、内部销售收入112月完成700万元。 3、利润112月完成300万元。 二：几点思路和作

6、法： 我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营本钱为重点，组织生产治理工作。年初，我们依据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了仔细的分析讨论，制定了相应的内部考核方法和措施。熟悉到：第一、必需深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。其次、为适应市场竞争的需求，必需确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大安排制度的改革。第四、提高员工队伍整体素养，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的治理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩序的标准有序。 三、强化生

7、产经营治理根底工作，建立完善各项考核治理制度，为推动我厂的深化改革夯实根底。 1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋剧烈，各化肥厂家为确保销量、占据市场都更加注意内外质量，为维护公司形象，我们把质量治理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持协作下我们准时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中坚固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的治理、考核和监视。厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特殊是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部屡次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对

8、提高外包装袋的质量，确保版面清楚，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率到达98以上。 2、落实安全生产工作，强化安全法律意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则。年初，厂部与各工段签订了安全责任书，明确了工段责任区和目标治理，使厂部对各工段的安全生产、设备治理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们准时把集团公司安全会议的精神传到达每位员工，为增加员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工准时进展“三级安全教育”。厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学

9、习，并仔细作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传安全生产法的内容，贯彻“安全生产月”的精神，准时消退生产区域内的安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故。 3、加强设备维护治理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产本钱。一年来，我们依据工艺、设备运行状况，每月制定设备维护检修规划，准时对设备进展维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓舞各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特殊是对各类低值易耗件的领用和发放都必需经过严格的审批，杜绝了不合理的铺张。我厂今年节省聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6

10、000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节省开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进展了削减用量的摸索,从以前的每天用25kg削减到每3天用25kg，使生产本钱得到较好的掌握。 四、积极推动改制，做好员工思想观念转换工作。 为协作和推动我厂的改制工作，XX年3月16日我厂新的劳开工资试行方案经职代会争论通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发方法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在治理会议上要求各生产工段强化治理，

11、落实考核细则，拿出详细方案，做好改制前期的推动工作。XX年随着公司很多相邻单位的改制，员工的“思想比拟活泼，我们准时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对马上到来的改制要有充分的思想预备和心理承受力量，党支部通过党员组织生活会的学习和绽开争论等形式，引导大家主动转换“规划经济”下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想心情的员工支部还找其单独谈话，沟通和沟通思想。在生产中注意发挥党员、团员先锋榜样作用。经过屡次急躁细致的宣传和发动工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参加和支持，增加了企业的分散力和向心力。 五、标准和加强劳务用工治理，稳定劳务工队伍。 XX年

12、1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥当解决了劳务工的养老保险问题，顺当完成了87名劳务工的整体转移工作。在根据公司要求采纳劳务输入用工后，工作中我们准时与输出单位纳溪区三建司协调和联系，严格根据劳动用工合同搞好劳务工治理工作，XX年9月我厂组织了为患重病操作工王芳募捐的活动，关怀、了解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保生产秩序的正常运行。 随着集团公司改制的推动，我厂改制在即，明年除了积极协作改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作： 1、强化内部治理，以改制为契机，进一步推动我厂的深化改革，抓好安全、优质、高产、低耗等工作，调整生产流程和布局，确保产品质量，积极开拓社会市场，

13、更多经典尽在拓展市场空间。 2、依据企业改制后的性质和实际状况，制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资安排方案，建立健全各项治理制度。积极推动制度创新、治理创新。 3、稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的治理。增加对员工竞争意识、危机意识的引导和教育，确保改制的顺当实施和进展。 4、加强对员工业务技能素养的培训，建立长期的培训考核制度。还应增加对年轻骨干队伍及治理人员的培育、熬炼，提高员工队伍整体素养。 公司年度经营工作总结3 一、20xx年度业绩指标完成状况汇总 1、胜利说服*对地块北侧高压电缆进展无偿搬迁，给公司省下100万左右的费用 2、完成日照、指标、消防、防雷、交通

14、、绿化、人防、环评、地名、门牌和扩初的报批任务，各专业均有不同程度的规划提前 3、完成市政规划许可证、建立工程规划许可证、施工许可证和预售许可证的报批工作（均有不同程度的提前，努力保证一级规划的有力执行） 4、解决了东御工程容积率面积和测绘面积之间差异性的问题，并胜利得到*的认可，对北立面进展了调整和修改。 5、完成前期报批报建全部资料的汇编，为日后工作的连续性供应了保障 6、帮助工程和营销部做好*协调工作，积极维护公司与*沟的沟通，加强了金地公司和*间合作互助关系，提升金地品牌和影响力。4月份圆满完成邀请高新区*领导参观上海公司工程的接待和保障工作。 7、完成员工满足度调查和分析总结，并针对

15、状况组织了屡次员工活动（实弹射击、拓展培训等） 8、整理了物业客服操作流程和要领并实施，并把监视检查贯穿到日常工作中，收效良好，客户满足度得到明显提升胜利组织金地业主“世博行”、“中秋系列活动”、“游泳培训”、“业主生日贺”等提高客户满足度的活动 9、完成国际花园的工程修理和交接工作 10、胜利处理并解决了国际花园4 -1501的投诉（重大问题投诉） 11、顺当完成国际花园幼儿园与首南街道的交接工作 12、完成客效劳部客户修理满足度回访 13、各级协作完成慈溪工程公司的注册和关系建立 14、协作并完成东御工程物业公司的招投标工作 15、积极与*部门接触，着手预备宁波公司的土地规划 16、听从领

16、导，积极协作，完成了公司领导交给的其他全部任务。 二、自评20xx年工作总体表现 在公司领导的正确领导和支持下，在各部门同事的全力协作下，把前期报批报建工作做得有声有色，截止预售许可证取得之日，个人认为特别完善地完成了前期报批报建工作；在此工作之外，本人还能在行政人事、客户效劳和后勤保障工作积极与各同事做好沟通协作，把经营治理部的工作做得井然有序，把各项工作落到实处，使后勤保障工作根本得到同事们的认可；在这一年中，通过不懈的努力，客户满足度有了长足的进步和提高。这些成绩的取得是全体同事的努力成果。从个人角度，认为在金地公司工作是尽心尽力的，对工作规划是全力以赴的，一切工作重心以工程和经营指标为

17、主导，20xx年，是个人及经营治理部成就感较为明显的一年，进步明显，成绩明显。 三、存在问题和缺乏的缘由，以及提升措施 存在问题： 1、为完成规划，投入到前期报批工作的精力过大，有无视员工满足度建立、企业文化建立的现象，对后勤保障工作有不重视并落入陈规的问题存在。 2、对客户口的工作有重视，但阶段性太强，盖洛普调查完毕，有思想懒散现象和歇口气的想法。 3、人员聘请工作没有突出表现，甚至陷于逆境 以上问题的解决和提升措施还是提高个人工作责任心，想方法制造性地开展工作。 四、20xx年度重点工作规划及推动思路 1、连续做好*部门的关系维护，加强企业和*的合作，提升金地品牌效应 2、关注土地信息，在

18、公司资金规划允许的状况下争取猎取50W*方的土地储藏 3、进一步提高客服口的工作专业度，实行请进来走出去的方法，加强自我培训，开阔眼界，将客户关系建立放在工作的重点位置 4、对东御工程进展有效跟踪，协作其他部门做好外围工作协调，对预验收工作进展关系梳理，把预备工作做在前面，使收尾工作立于不败之地。 5、加强部门内部培训，在上海公司的领导下加强企业文化建立，多开展员工活动，提升员工自主效劳保障意识，提高员工满足度和分散力。 6、加强人才物色和后备人才的储藏 五、20xx年重要工作保障措施 1、土地储藏：与*和企业加强沟通，加强第一手信息和资料的猎取，把土地研判工作做细，并积极与上海公司、集团保持积极有效的沟通。 2、品牌效应：主动积极与企业、*和业主做好沟通沟通，宣传金地文化。 3、人才储藏：通过网站、猎头公司、人才市场聘请和与行业内企业沟通，物色人才；并做好公司内部后备人才的培育。 4、东御工程：关注建立和营销各个阶段，积极做好信息沟通，与各部门做到互通有无，保证工程的安康进展。 总结：20xx年是我个人成就感特强的一年，是我个人打工史上最胜利的一年，是参加金地集团后取得成绩最明显的并得到全体同志和领导首肯的一年。