公司仓库的管理制度（6篇）.docx

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1、 公司仓库的管理制度（6篇）公司仓库的治理制度1 一、总则 1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接标准，特制定仓库治理制度，以确保公司的物资储运安全。 2、本方法适用于公司市场物流部门。 二、货物进出仓库(实行两级检验)制度 (一)货物入库 1、收货后，办理入库手续时，仓管员必需对比货物与选购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符;对自己清点的货物进展自检完毕后,将货物与单据交与检验员进展再次检验核查;如发觉型号、数量、规格不符,及包装破损的，应做好相应记录,并不迟于次日报送部门主管处理。 2、入库货物明细(入库单)必需由仓管员及检验员依次确认货物验收无误后，由检验员把单据

2、交给物流文员准时入库。由系统生成进货单后，交与检验员核对，再由仓管员及检验员同时确认签字认可，做到帐、货相符。 3、若仓管员或检验员因工作失误消失货、单不符等问题所造成的经济损失由该仓管员及检验员共同担当。 (二)货物出库 1、仓管员应根据文员供应的出库单仔细核对出货型号及数量。 2、仓管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进展配货作业; 配货作业完成后，同时把货物及单据交与检验员进展再次检验核查;物料装运前,仓管员应妥当处理装箱、包装等整装工作,并将货物集中至出货区。 3、货物出库时, 仓管员及检验员双方须同时在出库单上签字，并交由部门主管统一治理。 4、若仓管员及检验员因工

3、作失误导致货、单不符等问题,所造成的直接或间接经济损失均由该仓管员及检验员共同担当。 5、发放货物时，要根据先进先出的挨次原则出库。 (三)货物盘库 1、文员：必需在每月月底前2天做好“库存现量表”交与仓管员，并协作仓管员及检验员进展库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际状况后，发邮件通知部门主管。 2、仓管员：每月月底前2天进展盘库，仓管员必需对存货进展定期清查，确定各种存货的实际库存量，根据文员供应的“库存现量表”进展库存盘点，与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据。 3、检验员：帮助仓管员进展每月盘库，检验核查盘库状况。 4、盘库完毕确认无误后，仓管员及检验员双方须同时在“库存现

4、量表”上签字认可，并交由部门主管统一治理。 三、货物保管制度 1、货物入库验收后，按品种、规格、体积、重量等特征，堆放整齐、平稳，分类清晰，包装外表要保持清洁，合理安排货位; 2、货物堆码做到科学、标准、符合安全第一、进出便利、节省仓容的原则，合理规划仓库空间，做到分区、分库、分类存放和治理; 3、仓库内不得存放易燃易爆的危急品，并保持仓库环境卫生。 4、仓库全部人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必需持有相关部门负责人批准的借条,才能让其借走,该借条由仓库主管保存至货物归还后,交借货人自行销毁。 四、人员治理制度 1、仓库人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮的

5、工作，留意清洁卫生，定期实施安全检查，每天下班前在关闭各种电器电源后,必需关闭电源的总闸,和门窗,以确保安全(传真机电源除外)。 2、非仓库人员,未经同意,不准入内;任何进入仓库的人员必需遵守仓库治理制度。 3、严禁在仓库区域吸烟和使用明火，对违反此规定者将严厉处理。 4、严格根据公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不代人打卡;上班时间内不得喝酒(包括午餐时间)，在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。 5、物流主管必需在每月底,将系统生成的考勤数据发送给人事经理。 6、听从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。 7、仓库人员在未经部门主管签字同意的前提下,不

6、得擅自挪用、转送仓库内的任何物品。 8、本公司物流方面实现电脑化治理，全部货物的入库、出库、库存统计直接通过电脑系统完成。输单员必需熟识并娴熟把握本公司系统的运用，确保物流部门正常运作。 五、物流部主管职责 1、物流部主管必需以身作则，不得瞒报虚报物流部发生的任何问题。 2、物流部主管负责该治理制度的细则解释工作。 3、物流部主管负责物流部全部人员在工作上的安排，全部人员如有异议，必需先遵守，再择时向市场部经理或总经理反映。 4、物流部主管必需依据实际工作状况,随时完善和补充相应条款，并准时报送市场部经理,及抄送总经理备案。 公司仓库的治理制度2 1、每年年终保管员对自己所管物资要定期盘点一次

7、，并做出明细表册，上报公司主管经理及财务部门各一份，盘点后保管员要在自己的保管帐上盖上“上年结转”的印章或划两条红线，以表示上年结转的数字。 2、在盘点中发觉的过失和盈亏，要查明缘由，由保管员填制盈亏明细表册，报公司主管经理，经批准后进展账务处理，没有批准前不得自行改账。同时，结转下年数字。 3、对库存物资保管员每半年应进展一次自点。在自点中发觉的盈亏，凡属合理损耗的，保管员可填制单据，报有关业务部门审批，准时进展调整，不属于合理损耗的，则放在年终一次进展处理。 4、对库物质的入库、消耗、库存、各工地占用状况，每月27止，30日前上报公司。 5、除了上述规定的定期盘点、自点以外，保管员应常常进

8、展不定期的自点、自查工作，了解和把握库存动态，做到心中有数。自点、自查内容如下： 查质量：库存物资的质量是否变化，是否有生锈、霉烂、干裂、虫蛀、变质、鼠咬等状况; 查数量、账、卡、物是否精确，单价是否精确; 查保管条件：堆垛是否合理和稳固，掩盖物是否严密，库房有无漏雨，料区有无积水，门窗通风口是否良好等; 查安全：各种安全措施和消防设备是否符合安全要求; 查计量工具：磅秤、皮尺是否精确，其他工具是否齐全，使用和保养状况是否良好。 仓库治理员岗位职责 1、严格执行公司的各项制度，按时上、下班，必要时下班时间内随叫随到。 2、仔细对货物的名称、规格、型号、单位、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对

9、方签认交接。手续如消失过失，保管员应负行政经济责任。 3、按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜亮，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、库区常常清扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。要求对其所管物资进展维护保养。 4、要求对其所管物资进展维护保养。 5、在工作时间内必需要坚守岗位和“两检查”制度，即班前要对自己所管的库房、库区进展一次检查，看有无特别状况;班后检查一日工作完成状况，看有无过失和不妥。特殊是风雨天，要检查上盖下垫，门窗、灯、锁及灭火器具等是否安全妥当。 全部购入的零配件和其他物资负有按标准建账验收，销账和监

10、视库工保管、发放的责任，就本岗位工作直接对职能上级负责; 对设备库存物资按标准保管、存放、保养、发放、办理出入库手续和签证负责，对准时向规划统计员供应真实、精确的库存量负责; 对购入物资严格按标准验收、保证数量、质量合格并准时办理入库手续; 对物资的按标准发放及回收负有监视责任，准时汇总上报本月耗用表，随本月领用材料单(会计联)一同上缴上报公司财务各一份，物资的入库、领用、月末库存的状况表，每月截止日期定为27号，月底前上交公司1份，财务1份(含U盘); 对规定应收回的废件和贵金属，有以旧换新准时回收、参加、处理、废旧件准时上缴资金的权利; 对物资因保管不善造成的丧失、损坏，仓库治理员负有主要

11、责任; 各工地物品调配、生产用车辆由仓库负责人统一调配。 5、建立盘存制度，定期每半年盘点一次，中间不定期进展抽查 7日内上报公司盘存状况表。 6、严格执行物资领用审批制度，工地各工程经理签字，公司、仓库领用物品由仓库负责人审批，各类物资报废、报损由公司经理审批。 7、库管员因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进展仔细交接，回来后如发觉过失和事故，应准时向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。 8、要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装容器要进展回收，上交给有关部门。对施工单位退回的”废料及包装品，予以妥当保管或进展利用。 9、要随时做好安全保卫、保密

12、等工作，防止库房失火、被盗、汇密等事故的发生。对入库人员有进展宣传、教育、监视的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应准时报告有关部门进展处理。 10、积极完成领导交办的其他任务。 机械设备治理员岗位责任 1、机械设备使用治理 (1)机械设备使用治理为了合理使用机械设备，充分发挥机械效率，安全完成施工生产任务，提高经济效益，要求作到管用结合，合理使用，施工部门与设备部门应亲密协作。 (2)结合施工进度，利用施工间隙，安排好机械的维护保养，避开失修失保和不修不保，应使机械保持良好状况，以便能随时投入使用。 (3)严格按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械。操作人员必需做到“四懂三会”，即

13、懂构造、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会排解一般故障。 (4)正确选用机械设备润滑油，必需严格根据说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注划更换。做到“五定”，即定人、定时、定点、定量、定质。 (5)协调协作，为机械施工作业制造条件，提高机械使用效果，必需做到按规定间隔期对机械进展保养，使之始终处于良好状况。合理组织施工，增加作业时间，提高时间利用率。提高技术水平和娴熟程度，配备适当的修理人员，准时排解故障。 2、机械设备修理保养 (1)机械修理保养是以预防为主的思想指导，依据各种机械的运行规律、构造、工作条件和磨损规律制订强制性的制度。机械的技术修理保养，按作业时间的不同分为定

14、期保养和特别保养两类。定期保养有日常保养和分级保养;特别保养有走合保养，换季保养、停用保养和封存保养等。 (2)分级保养一般按机械的运行时数来划分保养级别内容。而特别保养一般是依据需要临时安排或列入短期规划进展的，也可结合定期保养进展，如停用保养、换季保养等。 (3)日常保养是操作人员在上下班和交接班时间进展保养作业。其内容为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业。重点是润滑系统、冷却系统、过滤系统、转向及行走系统、制动及安全装置等部位的检查调整。日常保养的工程和部位较少，且大多数在机器外部，但都是易损及要害部位。日常保养是确保机械正常运行的根本条件和根底工作。 (4)一级保养除进展日常保养

15、的各作业工程外，还包括： 1)清洗各种滤清器; 2)查处各处油面、水面和注油点，若有缺乏时，准时添加; 3)去除油箱、火花塞等污垢; 4)去除漏水、漏油、漏气、漏电现象; 5)调整皮带传动和链传动的松紧度; 6)检查和调整各种离合器、制动器、安全爱护装置和操作机构等，保持灵敏有效; 7)检查钢丝绳有无断丝，其连接及固定是否安全牢靠; 8)检查各系统的传动装置是否消失松动、变形、裂纹、发热、异响、运转特别等，发觉后准时修复、排解。 (5)在一般状况下，日常保养和一级保养由机械操作人员负责进展，而修理人员负责二级以上的保养工作。 3、机械设备完好标准 (1)完成任务好 做到优质、高产、低耗、安全无

16、事故。协作施工协作好。 (2)技术状况好 机械设备必需到达一类设备标准，机容干净，工作性能和出力到达规定要求。 (3)维护保养好 仔细执行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业，到达规定要求，机械故障少。 (4)合理使用好 仔细执行岗位责任制为主要内容的各项规定、制度，做到合理使用，正确操作。各项原始记录资料齐全、精确。 (5)保管工作好 机械设备的零件、部件、随机工具、附属装置完整齐全，无缺少损坏。 公司仓库的治理制度3 第一章 总则 第一条 为使本公司的仓库治理标准化,保证财产物资的完好无损,依据企业治理和财务治理的一般要求,结合本公司详细状况,特制订本规定。 其次条 仓库治理工作的任务

17、 (1) 做好物资出库和入库工作。 (2) 做好物资的保管工作。 (3) 做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。 其次章 仓库物资的入库 第三条 对于业务人员购入的货物,保管人员要仔细验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要照实反映。 第四条 对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视详细状况报告主管人员处理。 第三章 仓库货物的出库 第五条 对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视详细状况报告主管人员。 第四章 仓库货物的保管 第六条 仓库保管员要准时登记各类货物明细帐,做到日清

18、月结,到达帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。 第七条 每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。 第八条 保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发觉盈余、缺少、残损,必需查明缘由,分清责任,准时写出书面报告,提出处理意见,报部门主管人员。 第九条 做好仓库与运输环节的连接工作,在保证货物供给、合理储藏的前提下,力求削减库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。 第十条 依据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存便利。 第十一条 对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人治理,并设置明显标志。 第十二条 建立

19、健全出入库人员登记制度。 第十三条 严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全。 第十四条 库管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整。如有特别状况,要马上上报主管部门。 (1)上班必需检查仓库门锁有无特别,物品有无丧失。 (2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及担心全隐患。 (3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥当保管。 第十五条 严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定: (1)严禁在仓库内吸烟。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁涂改账目。 (4)严禁在仓库堆放杂物、废品。 (5)严禁在仓库内存放私人物品。 (6)严禁在仓库内闲谈、谈

20、笑、打闹。 (7)严禁随便动用仓库消防器材。 (8)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。 第五章 附则 第十六条 本规定由行政部制定,报总经理批准实施。 第十七条 本制度自 年 月 日起执行。 公司仓库的治理制度4 一、选购治理部门 企业设立专职选购员，隶属企业财务部治理，承受财务及其它部门的监视，全面负责企业的选购工作。 二、选购部工作根本要求 1、全部选购工程均需店长及总经理批准同意。 2、全部选购物品均需比拟至少二家及以上的价格和品质，月结类物品每月至少有三家供货商供应报价单。 3、全部选购物品的品质须保持一惯稳定。 4、选购部工作人员须对自己选购物品的价格和品质负责。 5、全部供

21、给商名片、报价单、合同等资料及样品选购部须登记归档并妥当保管，有人员变动时须全部列入移交、上述资料及选购人员自购物品价格信息选购部每天须录入至选购部价格信息库。 6、选购部制止选购任何未下申购单的物品，否则财务部将不予以报销。 三、选购监视 选购本钱的掌握由财务部、选购部、使用部门共同完成，平常各部门应准时到市场上了解价格行情，以促进企业选购本钱的掌握与监视。 四、供给商治理 1、财务部应定期（每月或每季度）牵头，组织财务部、使用部门对供给商进展评估，淘汰局部不合格供货商。 2、选用供给商角度采纳1+2+N原则，所谓1+2+N是指一类商品一个主供给商、2个帮助供给商、N个考察供给商。这类商品只

22、有一个主要供给商，大约70%的物资从他手中购置。2个帮助供给商供应大约20%的物资，一旦主供给商消失问题能有其他供给商马上顶替。数量不限的考察供给商既是帮助供给商的后备力气，也使企业在选购极其特别物资时无购置死角。 3、选购部要做好同供货商的联系和接待等工作，维护企业形象。 公司仓库的治理制度5 (一)物资的验收 1、物资入库(进场)应准时验收，仔细填写“物资入库验收单”。 2、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进展。 3、大宗物资的验收，实行三级验收制度：由仓库人员、技术人员和工程部共同进展。 4、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。 5、不合格物资应拒绝入库，并通知有关人员

23、联系退换。 (二)物资的保管 1、对库存物质应采纳标识、标记、标牌等方法分类存放，妥当保管。 2、准时做好建账、立卡、存放、保管等工作。 3、准时做好防火、防盗、防潮湿等工作。 4、做好物资盘点工作，做到月清月结，确保帐、卡、物、相符。 (三)物资的发放 1、物资发放应依据生产的需要，准时、仔细、精确。 2、工程部领用消耗材料时，必需持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各工程部建立其领用、发放台帐。 3、出库物资要根据“先进先出，易损先发的原则，先发旧料后发新料，先发零料后发整料。”不再使用的工机具应准时清点入库，做好回收登记。 公司仓库的治理制度6 1、负责公司选购定单的跟踪； 2、负责公司选购部与营销部销售进度的协调； 3、负责产品质量的监视、检验； 5、负责与供货厂商选购合同及协议的签订与实施； 6、按选购规划及商品安排原则，编制商品选购安排表，实施选购，确保交期； 7、调查分析、总结选购商品的市场变化状况及行业规律； 8、准时协调解决选购商品客户效劳过程中所产生的供货及质量问题。