公司员工激励方案策划7篇.docx

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1、 公司员工激励方案策划7篇 一、 目的：为了表扬先进，鼓励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。 二、 嘉奖涉及对象：公司全部员工。 三、 嘉奖方式：精神嘉奖、物质嘉奖。 四、 嘉奖事项分类： 1、重量级嘉奖 员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济嘉奖、100元300加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出) (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; (2)对公司提出合理化建议积极、有实效的; (3)爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的; (4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书) (5)对突发大

2、事、事故妥当处理者; (6)一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的; (7)全年出满勤的; (8)为公司带来良好社会声誉的; (9)其他应赐予嘉奖事项的。 2、一般性嘉奖： 员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济嘉奖、50元200元加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出) (1) 品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书) (2) 领导有方、业务推展有相当成效者; (3) 参加、帮助事故、大事救援工; (4) 遵规守纪，听从领导，敬业楷模者; (5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，削减本钱开支，节省资源能源的员工; (

3、6) 拾金(物)不昧者。 员工惩罚制度 一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严厉工作纪律，特制定此制度。 二、惩罚涉及对象：公司全部员工。 三、惩罚方式： (1) 通报批判; (2) 一次性罚金; (3) 减薪; (4) 留用观察; (5) 辞退; 四、惩罚事项分类： 1、 重量级惩罚： 1、 有意造成重大过失，造成重大损失; 扣除当月工资及员工治理费后无条件辞退;需要时要担当相应的民事或刑事责任，相关费用自理。 2. 损失/遗失公司重要物品、设备; 1000元以上(含1000元)视经济力量至少赔偿原价的20%50%，并扣除当月工资及员工治理费后辞退; 500元1000元(含500元)

4、视经济力量至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工治理费后，留用观察; 500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工治理费后减薪100元。 3. 违背命令或威逼污辱上级领导; 员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪100元200元。 4. 包庇职员舞弊，弄虚作假; 员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪200元300元。 5. 泄露公司机密; 员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元500元、留用观察或辞退。 6. 品德不正，有损公司名誉; 员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元500元、留用观察或辞退。 7. 没有准时阻挡危害公司大事，任其发生; 员工大会通报批判，视情节严峻程

5、度减薪300元500元、留用观察或辞退。 8. 全年旷工达4天以上; 员工大会通报批判，并处一次性罚金100元500元(视级别不同而定)。 9. 在公司内打架，从事不良活动。 员工大会通报批判，并处一次性罚金100元500元(视级别不同而定)、留用观察或辞退。 10、造谣滋事。 员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元800元、留用观察或辞退。 二、一般性惩罚： 1、 玩忽职守或督导不力而发生损失; 员工大会通报批判，视情节严峻程度惩罚金100元500元(视级别不同而定)。 2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备; 员工大会通报批判，视情节严峻程度惩罚金50元300元。 3. 工作不力，

6、屡劝不听者; 员工大会通报批判，留用观察或辞退。 4. 效劳态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉; 员工大会通报批判，处一次性罚金50元200元，屡犯者留用观察或辞退。 5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服订正者; 员工大会通报批判，处一次性罚金50元200元，屡犯者留用观察或辞退。 6. 连续3次不参与公司重要活动; 员工大会通报批判，处一次性罚金100元300元。 7. 连续旷工2天; 员工大会通报批判，处一次性罚金100元300元。 8. 对各级领导态度高傲，言语粗暴; 员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪100元200元，屡犯者留用观察或辞退。 三、稍微惩罚： 1. 工作时间处理私人

7、事务; 员工大会通报批判，处一次性罚金30元100元。 2. 教育培训无故缺席; 员工大会通报批判，处一次性罚金50元200元;屡犯者减薪或留用观察。 4. 工作时间未经许可擅自离岗; 员工大会通报批判，处一次性罚金10元50元。 5. 铺张公司财物; 员工大会通报批判，视情节严峻程度处一次性罚金30元300元。 6. 遇特别事故，有意回避逃离者; 员工大会通报批判，视情节严峻程度处一次性罚金100元500元。 7. 服装仪容常常不整者; 员工大会通报批判，视情节严峻程度处一次性罚金30元200元。 8. 屡次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假; 员工大会通报批判，处一次性罚金50元200元

8、;屡犯者减薪或留用观察。 9. 托付或受托他人出勤或签到。 员工大会通报批判，处一次性罚金10元50元。 公司员工鼓励方案筹划篇2 依据货币支付的形式，可以把薪酬分为两大局部： 一局部是直接货币酬劳的形式支付的工资，包括根本工资、奖金、绩效工资、鼓励工资、津贴、加班费、佣金、利润分红等; 一局部则表达为间接货币酬劳的形式，间接地通过福利(如养老金、医疗保险)以及效劳(带薪休假等)支付的薪酬。 你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的欣赏和认同。经过询问多方人事专家，业主及一些英勇的低薪者，我们总结出6个不花钱却能使低薪职员倍受鼓励的方法。 1、取消当月

9、优秀职员评比活动 这项活动意义不大。假如评比权在治理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活动，因而丢失兴趣。若是以工作成绩为根底，成绩突出者总是那几个;若轮番获奖，那更不会激起什么干劲儿了，由于时机是均等的。但是若能想方法让客户给职工-一些额外嘉奖，效果就大大不同了，比方一位客户存了一大堆促销用的帽子，你就可以安排他们给参加工程的职工每人发一顶，这将会使员工觉得他的工作有附加值。当别人问他，嘿，你在某某公司的工作怎么样?他会说，工资很低，但有时会发些东西。 2、口头表扬不行无视 对于利益高于一切的人来说，口头表扬可能是只听楼梯响，没见人上来，但对于追求上进的员工来说，它却意味着鼓舞。口头表扬

10、被认为是当今企业中最有效的鼓励方法。 3、保持确定的态度 被鼓励的员工是那些有问题、有想法的人，尽管他们的想法并不总切实可行，但作为治理者，你应当鼓舞百家争鸣、百花齐放，让他们说，唯其如此，企业才可生气勃勃。假如你对员工持确定和引导的态度，员工们就会主动替公司分忧。 4、留心身体语言 皱眉头、瞪眼睛、指东划西，而全部这一切都会被看作是老板的权力和掌握欲，而不是员工们值得依靠的当心翼翼的领头羊，其结果无疑会引起敌对心情，合作便举步维艰。 5、治理者无需事必躬亲 一位低薪员工说：老板有次对我说，“这些都需在下午之前装进盒子，打上标签，装进货箱后运到车库，等你做完了，还有些别的事需要你帮助。“然后就

11、走开了。这让我感觉自己是程序中重要的一环，老板信任我能做好，我由此得到鼓舞，要证明自己能做好，不让他绝望。 6、不要总一本正经 治理人员对员工们间或的小小违规行为若能持微笑但沉默的态度，也能缔造公司内部安康、和谐的气氛，使员工们感觉治理带有人情味而安居乐业。确保员工的工作自主性。嘉奖措施会剥夺员工的工作自主性，而丢失的员工工作自主性则会减弱员工工作的动机。因此，治理者应当实行积极的措施来确保员工能够打算如何做自己的工作。 第一、给员工们自己做打算的时机。允许员工自行设定工作规划表、选择工作方法、确定何时以及如何对工作质量进展检查。员工能够自主打算何时开头工作、何时停顿、何时休息以及如何安排工作

12、任务的优先次序。鼓舞员工自己查找解决问题的方法。 企业要想最终做大做强，必需拥有一个优秀的治理团队、必需拥有一群优秀的企业操盘手! 其次、提倡实行参加式治理。治理者允许员工参加企业治理，是员工产生仆人翁责任感，从而鼓励员工发挥自己的积极性;提倡员工对自己的工作负责和对企业工作的监视;鼓舞员工参加企业重大事情的决策和治理，当治理者遇到问题时，发动员工一起查找解决之道;主动倾听员工们提出的有益的信息和合理化建议。 公司员工鼓励方案筹划篇3 一、 制定目的 1、 全员植入经营意识; 2、 提高经营治理意识，以收入为主、利润为辅鼓励机制; 3、 事事有考核，人人有指标，提高主观能动性，奖勤罚懒。 二、

13、 参加范围 绿舟文旅全员掩盖 三、 鼓励方式 1、 物质类鼓励方式 1.1 薪酬制度改革 1.1.1 销售人员(市场票务、市场会展、收银员、自营营业员、客服助理、讲解员)享受“提成工资制”; 1.1.2治理人员享受“绩效浮开工资制”。 1.2 本钱掌握治理 现有全面预算机制下，每月考核本钱掌握力量，本钱掌握为治理人员的根本义务，作为每月必需完成的责任目标，未完成依据本钱类型进展相应罚款，完成不嘉奖;每月5日，由财务部公布预算执行状况，依据财务数据，分为以下两种状况： 1.3 销售完成率治理 参照本钱掌握治理方法，现有全面预算机制下，考核每月销售部门收入指标，每月未完成部门罚款200元，完成依据

14、薪酬制度发放提成工资。 1.4 岗位技能提升鼓励 依据工作岗位提升相关职业技能并取得资格证书。详细实施方法详见员工助学嘉奖治理制度 1.5 收益性活动鼓励 依据单次活动利润率，单项活动核算员工嘉奖。详细实施方法依据活动完毕结算本次活动利润，依据利润状况制定相应的嘉奖方法签批至公司董事长方可执行。 2、 精神类鼓励方式 2.1 年度优秀评比 依据全面经营状况，评比单项嘉奖，设置单项嘉奖。 2.1.1 团队考核： 2.1.1.1 本钱掌握奖、销售冠军奖; 奖项猎取依据财务供应数据供应支撑。 2.1.1.2 优秀团队奖 组织绩效年度平均成绩第一的部门。 2.1.2 个人考核： 2.1.2.1优秀个人

15、 绩效考核年度平均成绩部门内在10%之前，通过高层投票的方式选出 2.1.2.2优秀中层 绩效考核年度平均成绩公司内占30%，通过360考评的方式选出 2.1.2.4 效劳明星奖 优秀进步奖; 评奖细则依据年度经营状况单独拟定。 2.2 培训积分鼓励 依据培训内容分为三级培训，分别为： 一级培训：文化类;二级培训：专业类;三级培训：治理类;级别从一级开头晋升，员工须完成行政部下达的培训积分要求方能晋级参加下一级培训， 行政部每年依据公司经营战略制定培训积分要求，并以积分为依据，评 选年度优秀进步奖。详细实施方法详见培训实施治理方法。 2.3 优秀文化上墙 凡涉及嘉奖均全员宣传 2.4.1公司公

16、共区域上墙(现场、办公区); 2.4.2 网络上墙(OA、群)。 2.4 “才智树规划” 建立员工建议通道，对公司经营治理、工作岗位效率提升等方面提出可行性建议，并被公司接受运用，赐予嘉奖。详细实施方法详见才智树规划制度。 四、 建立优职档案 建立优秀职员档案，集团评优参加以档案为依据。 档案内容包含个人绩效成绩、单项嘉奖猎取、才智树成果。 公司员工鼓励方案筹划篇4 关于教师参与各级教研公开课的嘉奖方案 为了贯彻落实上级大兴教研、以研促学、以研促教的精神;也为了提高教师参与教研的专心性、主动性。实现教师取众家之长，提升业务水平的目的，特拟定本嘉奖方案。 嘉奖对象：凡在沐义片及上级组织的教研活动

17、中担当有赛课和公开课任务的教师。 嘉奖方法：按参赛教师获奖级别，每期末参照沐义小学常规考核方案，加相应分值计入个人总分，并赐予以下嘉奖。 沐义片级：参加奖：50元;优秀奖及三等奖：60元;二等奖：70元;一等奖：80元。 维新镇级：参加奖：100元;优秀奖及三等奖：110元;二等奖：120元;一等奖：130元。 片区教研联组级：参加奖：200元;优秀奖及三等奖：220元;二等奖：240元;一等奖：260元。 县级：参加奖：400元;优秀奖及三等奖：430元;二等奖：460元;一等奖：490元。 市级：参加奖：800元;优秀奖及三等奖：840元;二等奖：880元;一等奖：920元。 省级：参加奖

18、：1200元;优秀奖及三等奖：1300元;二等奖：1400元;一等奖：1500元。 本嘉奖方案自2022年春期起执行，解释权归教务处。 _小学 2022年3月1日 公司员工鼓励方案筹划篇5 一、工资待遇执行方法 (一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清; (二)根本工资局部按公司已经公布及执行的标准执行; (三)业务提成方法： 01，办公人员、业务销售、业务治理两局部工作均可享受业务提成; 02，百分比提成的原则： (01)办公人员提成方法： A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司帮助其谈判及完成的;受公司托付独立完成的;以上三种状况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本本钱

19、和税费用)的30%提成; B、由公司安排或受公司托付完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本本钱和税费用)的30%提成; C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。; (02)业务销售的30%提成方法： A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受; B、依据广告单或合同的签字状况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本本钱和税费用)提成; (03)业务治理的10%提成方法： A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成; B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用本钱; (04)提成与每

20、月根本工资同时汇总、发放。 03，每月根本信息采编量600条，超出局部根据每条0.2元核发; 二、 人员分工及其职责描述： (一)部门分工： 01，业务部：负责业务人员的选拔与培育，市场开拓，稳固; 02，办公室：负责建立与稳固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观治理;负责对公司各部门下达业务指标、资源安排、资金安排等工作; (二)岗位职责描述： 01，副总经理兼业务经理：详细负责公司业务的开拓、扩展及治理工作，帮助总经理完成各项业务治理工作，同时负责业务一部的治理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成状况检查与考核; 02，总经理助理兼培训部经理

21、：除负责完成公司安排的总经办工作外，同时负责公司业务部帮助治理工作，公司业务队伍素养培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务治理工作精神的上传下达，帮助总经理完成各部门的工作协调与工作安排; 03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售效劳工作; 三、绩效考核内容及方法： 01，每周办公室对各部门业务工作信息进展治理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进展总结考核，直接计入当月工资及提成发放; 02，季度绩效考核由办公室负责完成; 03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。 04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负

22、责人，公司有权撤换或辞退; 05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退; 四、本方法自2022年1月6日起执行。 附注： 一、每一份合同从联系业务至合同胜利履行完毕，总计按合同金额的30%赐予提成。一个提成人独立完成的，全部给该提成人。多个提成人共同完成的，各提成人在上述比例内安排。 二、提成支付一般以货币形式，特别状况可由本公司与提成人另行商定。提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内，对数量较大的可适当延长。 三、明确公司义务： 01，提成在未转出前的名义全部权为本公司，实际全部权为提成人，公司为此担当相应的法律责任。 02，对提成的转出，不拖延、不截

23、留、不设限，并供应便利和合理避税(费)询问。 03，依据提成人的要求对提成人的有关状况保密，不向未经提成人同意的其他人员集中。 04，对提成在未转出前负有保管责任，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。 四、确定提成人义务 01，提成领取照章纳税，不有意造成公司担当被政府各部门惩罚的风险。 02，准时领取提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置。 03，合同款未到本公司帐户时，不向公司提出或变相提出任何提成要求。 04，担当因自身缘由造成业务未联系成或合同未最终履行的经济损失。 五、签定提成协议： 依据合同签字人，提成，合同一式三份。 (02)：要么高底薪，低提成;要么低底薪，高提成 业务

24、员：一般的业务员都是底薪+业务提成的酬劳方法;许多业务员底薪500/月，提成一般为5%-15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小;底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，到达20%，30%也不惊奇，固然这样的业务难度确定很大;比方跑医疗器械的业务员，一单任凭几十万元，成百万元，任凭提个2%，3%，提成就是好几万块，固然难度是可想而知的;印刷厂等业务员许多都是吃差价的，许多拿过万月收入也不肯定，许多都不要底薪和福利，其实就是合作关系。 (03)：兼职外贸业务员聘用合同 方案A：兼职外贸业务员聘用合同 业务员编号： 甲方：工艺品厂 电话： 乙方： 电话： 身份证号码：

25、 甲方聘用乙方成为某某市某某工艺品厂(以下简称甲方)兼职外贸业务员，就聘用事宜，双方达成如下协议： 01，双方本着真诚合作，共谋进展的原则，友好协商共同订立本协议; 02，乙方须为具备法定年龄，年满18周岁系法律允许从事销售工作的合法公民，如境外人员必需持有合法有效的身份证件; 03，乙方须供应精确的个人资料，照实仔细填写甲方的兼职外贸业务员聘用合同，并经过双方协商签定合同; 04，乙方须具体阅读本协议并了解甲方的一切相关规定，对甲方的经营理念须有较高的认知度及忠诚度，并自愿维护和遵守甲方的一切规章制度; 05，甲方按乙方销售业绩的大小赐予不同的嘉奖，详见6兼职外贸业务业务提成规划书，并按其规

26、定放奖金，甲方不担当乙方其它任何费用; 06，外贸合作人员提成方案： 本着双方诚信合作的根底上，甲方(工厂)赐予乙方足够的产品支持和相关其他的帮忙，乙方应严格敬重甲方的产品和商业机密，对于泄露商业机密的，将担当相关法律责任。 A，订单1万美金(含1万)以下，根据2%提成; B，订单1-2万美金(含2万)的，根据3%提成; C，订单2-3万美金(含3万)的，根据4%提成; D，定单3万美金以上，根据5%提成; E，订单累计3个月连续每月超过1万美金的，额外奖金1500元人民币/月; F，一个季度累计完成10万美金，额外奖金5000元人民币/季; G，年度个人完成50万美金定单，额外年终奖金2万人

27、民币/年; 其他商定：由于客人的区域国家不同，特别状况下接的特别定单，提成按双方另行协商后商定的补充协议为准。 07，为便于乙方拓展国际市场，甲方须向乙方供应公司宣传资料，公司系列化产品的具体说明书，并协作乙方作好销售效劳工作。 08，乙方可享用甲方供应的各种产品和工厂现有的资源。 09，乙方有责任为甲方收集并分析国际定单信息，并准时精确的供应给甲方。 10，甲，乙双方必需遵守国家劳动部门及法律的相关规定，不能作违法乱纪的行为。 11，以上条款如有未尽事宜，双方可协商而定，本协议有效期为一年，期满后可续签。 12，本协议一式两份，甲方，乙方各执一份，自签字后生效，并具有同等法律效力。 甲方：某

28、某市某某工艺品厂 公司签章/代表人签字： 乙方签字： 方案B：兼职外贸业务员聘用合同 业务员编号： 甲方：工艺品厂 电话： 乙方： 电话： 身份证号码： 甲方聘用乙方成为某某市某某工艺品厂(以下简称甲方)兼职外贸业务员，就聘用事宜，双方达成如下协议： 01，双方本着真诚合作，共谋进展的原则，友好协商共同订立本协议。 02，乙方须为具备法定年龄，年满18周岁系法律允许从事销售工作的合法公民，如境外人员必需持有合法有效的身份证件。 03，乙方须供应精确的个人资料，照实仔细填写甲方的兼职外贸业务员聘用合同，并经过双方协商签定合同。 04，乙方须具体阅读本协议并了解甲方的一切相关规定，对甲方的经营理念

29、须有较高的认知度及忠诚度，并自愿维护和遵守甲方的一切规章制度。 05，甲方按乙方销售业绩的大小赐予不同的嘉奖，详见6兼职外贸业务业务提成规划书，并按其规定放奖金，甲方不担当乙方其它任何费用。 06，外贸合作人员提成方案 本着双方诚信合作的根底上，甲方(工厂)赐予乙方足够的产品支持和相关其他的帮忙，乙方应严格敬重甲方的产品和商业机密，对于泄露商业机密的，将担当相关法律责任。 A，订单1万美金(含1万)以下，根据5%提成。 B，订单1-2万美金(含2万)的，根据4%提成。 C，订单2-3万美金(含3万)的，根据3%提成。 D，定单3万美金以上，根据2%提成。 E，一个季度累计完成10万美金，额外奖

30、金5000元人民币/季。 G，年度个人完成50万美金定单，额外年终奖金2万人民币/年。 其他商定：由于客人的区域国家不同，特别状况下接的特别定单，提成按双方另行协商后商定的补充协议为准。 07，为便于乙方拓展国际市场，甲方须向乙方供应公司宣传资料，公司系列化产品的具体说明书，并协作乙方作好销售效劳工作。 08，乙方可享用甲方供应的各种产品和工厂现有的资源。 09，乙方有责任为甲方收集并分析国际定单信息，并准时精确的供应给甲方。 10，甲，乙双方必需遵守国家劳动部门及法律的相关规定，不能作违法乱纪的行为。 11，以上条款如有未尽事宜，双方可协商而定，本协议有效期为一年，期满后可续签。 12，本协

31、议一式两份，甲方，乙方各执一份，自签字后生效，并具有同等法律效力。 甲方：某某市某某工艺品厂 公司签章/代表人签字： 乙方签字： 日期： 04)：业务员报销发票拿提成 以报销发票换业务提成，这是河南省荥阳市某企业负责人张某想出的“好办法”。当他还在为这个“好办法”沾沾自喜时，地税部门的一纸处理打算让他傻了眼。张某负责的企业是当地一家大型企业，现有职工300余人，其中业务员30余人。企业产品销往全国各地，年销售额近4000万元，销售途径主要靠业务员到省内外联络销售。 厂里为了鼓舞业务员多创业绩，实行根本工资与任务相挂钩，业务提成与销售业绩相挂钩的绩效考核方式。 作为企业负责人，张某考虑，假如把业

32、务员的业务提成按出差费用以票报销，账上显示业务员借款出差也符合情理，到年底再结算实际提成。这样一来，厂里也不损失什么，但却为业务员省下了不少个人所得税。 对这种提成方式，业务员们也愿意承受。他们出差在外，常以各种方式“弄”来发票，有时甚至买来整本的发票，按需要撕下来报销。 前不久，当地税务部门在开展个人所得税专项检查中，检查人员对该企业业务员2022年度的收入很“感兴趣”。检查人员发觉该企业业务员的月工资根本一样，每人每月20_多元。 检查人员在检查该厂职工福利发放状况时发觉，其他人员的福利费用都是一样的，只有业务员的福利是在年底单独进展发放，且福利费用的金额也各不一样。给每个业务员发放的福利

33、费用金额，是依据福利费用旁边注明的数字折算出来的。数字大，发放的福利费用就多，反之则少。 检查人员又通过核对每个业务员的应收销货款方，发觉福利费用旁边注明的数字与该业务员销售产品的回款数全都。随后，检查人员对每个业务员的年总销售业绩回款与其出差费用进展对比，发觉这两个数字之间也存在肯定的比例，同时还发觉报销的票据中有许多是相连号码的发票。至此，检查人员推断，福利费用旁边注明的数字，其实就是该企业业务员年度总业绩。 另外，检查人员又了解到，企业业务员除了工资外，还有丰厚的业务提成。只是业务提成都需要业务员自己找来发票进展报销，换抵业务提成。在这种.种证据面前，企业负责人张某只得和盘托出自己的“高

34、招”。 经核查，该企业2022年度少代扣代缴业务员个人所得税共计12万余元。依据有关税法规定，税务部门除责令该企业限期补扣税款外，还对其处以0.5倍的罚款。税务机关对该企业所得税的检查目前也在进展中。 (05)：业务提成未兑现被辞硕士电话骚扰前上司20_次 讨论生毕业的徐庆(化名)帮公司经理拉了笔业务却得不到提成，试用期满后他又被经理辞退。怀恨在心的徐庆于是通过打电话、发短信谩骂等方式，骚扰前上司长达三个月，共计20_余次。9月3日，徐庆因干扰他人正常生活被西城警方行政拘留7日。 办案民警介绍，2022年1月，讨论生毕业的徐庆应聘来到由王某担当总经理的北京商贸科技公司上班。根据公司规定有三个月

35、的试用期。其间，徐庆向经理介绍了一笔业务，最终业务做成，徐庆索要3万元提成却遭到了经理的拒绝。三个月试用期满后，经理又以不满足徐庆的表现为由没有与他续签合同。 徐庆离职后对经理始终怀恨在心，于是从6月份开头，他频频打电话或是发送包含辱骂性的短信骚扰王某。一开头，王某一看到徐庆的来电就不接听，见到他的短信就删除，但徐庆并没有收敛自己的行为，反而变本加厉，经常在半夜三更拨打王某电话。9月3日上午，忍无可忍的王某向二龙路派出所报警。 看了王某的电话记录后发觉，在长达三个月的时间里，徐庆光打给王某的电话就多达千余次，加上平均每天数十条的短信，王某竟被骚扰20_余次。 (06)：你的，员工的业务提成!

36、作为主管，一些事情就能自主拍板，自己说了算。 公司销售的设备类型多，而且国内有众多的在用客户和潜在客户。故公司的设备资料，每年寄送的量多，用量大。特殊是去参与展会，所需的印刷的资料就更多了! 资料的预备，全权由我本人负责。翻译、打印、校对、拍摄、外联印刷，都要自己亲力亲为。外联印刷，虽是让广告公司代劳了，但设计方案的敲定、校稿、校图、校色，还需费心。还有就是印刷单价，也要竭尽全力砍价，货比三家! 与广告公司接触多了，自然与他们的经办人员熟识起来。广州人对于客户，特别的热忱与随和，而且事事替你着想，让客户就是上帝般的备受敬重。每次去广告公司，进门后没有让你有做客的感觉，而是感觉到你就是公司的一员

37、，是他们的同事。 大家熟了自然就一起去喝酒，喝酒后自然就放得很开，放开后以自然就友仔哥们地相互称呼。 一次，广告公司的主管经理打电话给我。 “友仔，你能不能帮我一个忙啊?” “咱谁跟谁，什么事直接说!” “我公司要进展兼职业务员，每个人都定完成有指标，今日就要上报了，我还差一个名额，你帮我充个数吧!” “就这大事?充就充吧，随你了，请客啊!” “兼职业务员不列入我公司的正式员工名册里的!” “什么时候变那么婆妈了?” 过后，这事我压根儿就没往心里记! 工作没完没了地持续，似陀螺般不停的旋转，没有一刻休息! 转瞬一年过去了，力量与业绩不断地提升着我在公司里的地位。 年终，应邀到广告公司参与他们的

38、庆典。 期间，广告公司的那位主治理经理兴高采烈地对我说：“友仔，今晚该你请客了!” “呵呵，是你们公司的庆典啊，反让客人请，宰我啊，算你狠!” 他拿着一张现金支票在我眼前晃着。 “你的，员工的业务提成!” 精明的广州人! 公司员工鼓励方案筹划篇6 酒店业面临的最大困惑之一就是人才流失，特殊是频繁的核心人员跳槽。这与酒店实行的鼓励手段的有效性缺乏是亲密相关的。当前国内酒店业中普遍存在着鼓励方式重点不突出、对象不明确(如对不同层次员工的鼓励)、缺乏力度，机制单一，重物质轻精神等问题。这在肯定程度上产生了鼓励与需要的错位。酒店业应当重视鼓励手段和措施的创新，依据自身的一些实际状况综合运用多种“另类”

39、鼓励手段，以到达预期的目标。 1、雇佣保障让员工感受职业安全 酒店应通过设计保障政策削减员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员规划，让员工有职业安全感。日本的一些酒店就提倡终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和仆人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。 2、系统培训让员工持续充电 酒店不仅应让员工有充电的时机，并且有持续的充电时机，为每一个有需要的员工建立 培训档案，与员工一起进展职业规划，将员工的进展与酒店的进展联系起来。同时提倡建立一个学习型组织，让员工感觉到这个酒店的气氛可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的阅历。 3、即时支付让员工感受准时雨 薪酬支付的时间也是有

40、技巧的，支付的时间不同，产生鼓励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的转变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。例如，对年轻的员工必需即时支付，无论是发奖金还是赐予休假，赐予嘉奖或表扬都必需即时。另外当员工心情低落时，也应当实行即时的薪酬支付，而心情高涨时则可实行延迟支付，这样有利于保持员工稳定心情。 4、小型鼓励让员工乐不思蜀 酒店应增加小型鼓励，在不削减鼓励重量的同时，适当提高鼓励的掩盖面。实际上频繁的小规模嘉奖会比大规模嘉奖更有效。小型鼓励会让员工常常沉醉在受嘉奖的欢乐中，能够产生持续的鼓励效果，增加员工的工作动力。 5、心理契约让员工有意外收获

41、 削减定期嘉奖，增加不定期嘉奖，以抑制员工由于对固定嘉奖的模式化的思维而产生惰性心理。酒店应建立无制度的心理契约，这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的嘉奖，这会给员工带来意外的惊喜，让他觉得工作更有乐趣。 6、联络家属让大家、小家成为一家 酒店应设立一些特地为员工家属供应的特殊福利，比方在节日之际邀请家属参与酒店的联欢活动，赠送酒店特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给孩子供应礼物、奖学金等，让自己的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满意。 7、充分敬重让员工在公平中进取 敬重能够赢得人心。酒店应视员工为合，酒店的全部者、治理者和员工在人格上是公平的，在工作上只是扮演的角色不同

42、而已。一些国外的酒店推行“同一公民”制度，总经理与员工穿一样的制服。野餐的时候，总经理也会给一般员工烤牛排，这样就拉近了双方的距离，消退了双方的情感屏障。 8、量身定做让员工享受一对一鼓励 现在大多数酒店鼓励措施针对性不强，对员工的最正确需要的捕获仍旧停留在简洁的粗略估量上，没有以真实的调查和科学的需要分析为根底，也没有结合酒店自身的特点来制定鼓励政策和措施，所以鼓励政策缺乏针对性和准时性，消失了鼓励空当现象和鼓励错位现象，造成了人力、物力、财力资源的铺张。酒店要提高鼓励的效率就应当对员工(特殊是A类核心员工)实行“一对一”的鼓励。依据员工不同的状况和需要量身定制不同的福利，并确保让这项福利对该员工是最有吸引力的。 公司员工鼓励方案筹划篇7 高额全勤奖，杜绝迟到早退 湘村发觉治理有限公司副总经理范智伟如何杜绝员工迟到早退，让他们在生意繁忙时能主动加班?我在这方面也动了不少脑筋。现在我们店里实行了一项新制度：高额全勤奖。我先将员工的根本工资由每月的1500元降低到1200元，再将全勤奖由每月50元涨到400元。厨房员工全勤根据28天计算，前厅员工根据27天计算，假如员工有迟到、早退或请假的状况，那么他当月就拿不到这400元的全勤奖。400元对于基层员工来