公司机关年度工作总结大会讲话稿.docx

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1、 公司机关年度工作总结大会讲话稿 上午好！ 一年来，公司机关根据公司的进展与治理要求，加强治理、指导、效劳、监视、积极工作，在公司领导班子的正确领导下，在全公司广阔员工的共同努力下，抢抓机遇，加大市场经营，加强工程治理，全力进展公司，使公司在2023年实现了新的进展跨越，呈现出良好的进展态势。 为了表达总结、发扬、完善、进步的工作要求，更好的对来工作起到积极推动作用。现在，由我对公司机关工作进展简要总结。 一、机关工作发挥了良好的龙头作用 一年来，机关五大系统各部室，从生产到经营，从经营到经济，从经济到行政，从行政到党群，根据公司的进展目标，根据各自年初制订的工作规划，工作重心下移，中心下移，

2、积极履行职责，全方位快速应对，发挥了重要的职能治理作用，为基层的施工生产、安全质量、本钱治理、工程治理、党群工作等等各项工作的各个方面，赐予了切实有效的治理、指导、帮忙、支持、效劳、督导以及鼓励。工程治理、工程技术的部门部室领导组成工作组，根据公司安排，在现场蹲点、指导，一些同志长期在基层，赐予了很多详细的帮忙与指导，受到基层的欢送；经济系统一些部室今年多半的时间驻在现场，建立、加强、完善新的治理机制，对基层赐予了切实、详细的帮忙指导；党群系统对各工程在鼓舞士气、党务工作、工会工作、工程效能监察、组织企业文化演讲、加强班子建立、党风廉政建立、队伍建立、标准化建立、劳动竞赛活动、建家建线等等各个

3、方面，加大了工作力度，对困难工程进展走访、慰问，准时赐予关心；行政系统部室在工程上场、人员配备、贯标、行政治理效劳保障等各个方面而奔忙，而辛苦。公司机关在尽心尽职地为公司的工程治理，为公司的大进展扎扎实实，实实在在的做着工作，认仔细真加强治理。机关的工作理念、工作作风、工作姿势、工作质量、工作效率、工作效果等，与公司加快进展保持了高度的全都与合拍。追求完善结果的理念和行动，与基层勇争第一的豪情上下照应，形成了的良好进展势态。在快速应对的过程中，各个部室全面加强治理，使治理机制得到改良、创新、进展和完善，一些新的工作思路正在践行和提升。根据公司以及集团公司的工程标准化建立要求，工程治理的标准、程

4、序、标准得到建立和贯彻执行。工程标准化建立的各个工作协作组、专业督导组，针对实际，全面扎实地进展了指导、帮忙、督查、促进。新的工程标准化建立机制在实践中不断完善，在完善中不断提高，在提高中得到进展。专业督导组的几位老同志，勤勉敬业，深入基层，根据工作要求和公司领导安排，把标准化建立与督导工程治理严密结合，有力地促进了工程施工生产治理，效果明显。这种忠实践行公司理念，为夯实公司治理根底，提高治理水平，为公司快速进展，为公司争创行业一流，走向卓越，勤勉扎实，不辞辛苦的工作作风和精神不仅是六公司文化的详细表达和诠释，更为我们大家树立了学习的典范。 从各部室到每一个工作人员，从各个部室团队到各个职能系

5、统的大团队，从各个职能系统的大团队到机关整体治理团队；从公司领导班子各个成员到班子整体；从微观治理到宏观治理，都表达出了六公司争创行业一流，走向卓越的新气象，新作为的良好态势。一个新的六公司全新形象，全新的精神状态，正在大家的努力下，积极打造，不断成型，呼之欲出。 公司班子分管领导从公司整体治理与进展角度和职责分管实际严密结合，对分管工作部室赐予了切实良好的指导、帮忙与支持。公司主管领导更是从治理的思想、理念、思路、方法等赐予机关、工程以不断强化、明晰、坚决的指导。在公司对基层各工程加强治理的同时，基层各工程对公司的各项治理、政策等也赐予了充分的理解、拥护、支持，供应了更多的实践、借鉴的智力与

6、阅历支持和启发，机关各部室能够充分的准时敬重、汲取、借鉴这些胜利的实践阅历，使治理的思路、方法不断完善，更具有针对性，更丰富、更符合六公司的实际。 可以说，六公司上下齐心协力，心领神会，根据公司的进展规划和目标，共同尽力制造一流的共有事业，打造共同的行业一流，走向卓越的六公司的可喜进展状态与局面，到达了前所未有的高度统一，前所未有的良好状态。 从治理的角度讲，公司机关正在扮演着公司加快进展举足轻重的角色，发挥出重要作用。正在引导着六公司向标准治理，全面进展的轨道前行。正在积极践行着，丰富着六公司的理念和治理内涵。正在不断升华与弘扬着六公司的文化与本钱。 二、积极讨论工作，讨论治理，不断改良、创

7、新工作，提高治理水平与公司的进展水平。 六公司的治理根底不断夯实，随着快速进展，公司面临着很多新的考验与挑战。针对进展目标，结合公司实际，各部室自觉加强提升学习力，仔细讨论工作，讨论治理，使治理与工作更扎实、更有效。 公司的进展在速度和规模上已进入一个新状态，面临的挑战也进入一个新状态。在治理、制度、机制等方面也进入一个新的突破期。 第一，市场经营区域的重新布局构建、进展，已根本奠定了一个良好的根底。各市场区域正在积极努力探究完善，公司层面也作了很多要求和探究。比方承揽的工程初筛机制、测评机制、队伍建立、根底建立、例会制度等都作了很多有益探究与努力完善工作。这些努力在公司领导决策、指导层面，市

8、场区域指挥部层面，公司经营业务主管部门层面，以及涉及到的相关部室、公司各区域内在建工程部都在进展了积极探讨、实践。根本框架已形成，根本运行机制已构建，业已奠定了良好的.根底。以市场经营主线脉络为主干的整体运行机制，各部室还需要从公司整体运行的角度，从各自相关的职能作用发挥与职能治理上，需进一步完善、标准运作机制。 其次，工程治理整体运行机制。经过三年多的努力，已根本构建和明晰了，主干机制有效把握了三大阶段，并在各个方面得到表达。三大阶段是：一是抓好经营承揽，优化一次经营，把好效益源头；二是抓好过程掌握，作实二次经营，降低制造本钱；三是抓好收尾清算，强化三次经营，确保最终效益。三个阶段中的各项工

9、作、治理机制脉络不断明晰，措施扎实有效，在公司上下的共同努力下，全过程经营效果显著。“六大要素”、“六项指标”在工程治理中也逐步得到重视与良好表达。( ) 第三，文化培育不断深入。“文化与本钱年”系列活动坚决不移的扎实开展，文化理念在公司领导层、公司机关以及各工程部的共同努力下，得到持续培育强化，已经深入人心。以文化引领企业进展，让本钱造就公司辉煌的思想、机制气氛，不断成熟。今年在治理实践中，以多种方式得到了详细表达。无论是理念演讲弘扬、无论是对员工的各种详细关心、无论是对工程持续指导、帮忙等等，都向市场、向社会很好地传导、展现了“文化六公司、本钱六公司、治理六公司”的市场美誉度，已成为六公司

10、进展的一个鲜亮符号，特点。对内起到了鼓励、发挥、教育、引导的文化力气与作用，对外起到了塑形象、创信誉、拓市场的作用。这中间渗透了大家的辛苦努力，不断实践探究、完善与丰富的士气与激情。 第四、工程标准化建立成为完善六公司精益化治理的一个有效的整体平台。在实施和督导中，能够不断发觉、讨论问题。能够持续改良，补齐短板。各个部室都能较好的把标准化建立当作提升公司治理水平，提升部室指导、治理基层、效劳基层的良好机遇和平台，提出了许多有针对性的完善治理的措施，使整个公司工程治理的根底得到了较大程度的夯实，水平得到较大的提高，取得了显著的良好成绩。得到了集团公司的嘉奖与确定，集团公司也在督查中准时予以总结、

11、推广、弘扬六公司的治理阅历。 总体上，公司机关讨论工作，讨论治理的整体力量得到了熬炼，整体水平得到了提高，系统治理，整体协作的思维水平得到发挥。 三、根据行业一流，走向卓越的高度与水平，加快提升公司机关治理企业的整体水平。 第一，坚固树立提升学习力的理念，让学习力永久成为六公司争创行业一流，走向卓越，具有六公司特点的治理团队，鲜亮治理特点之一和强大的动力。 仔细善学的理念在今年的公司治理与进展实践中表达较为突出。大家可以认真回忆一下，今年的市场经营、工程治理上的很多措施、作为上的动作，以及效果都有力地证明白我们的学习力发挥出的作用。可以说，学习力包括“三个提高一加强”机制的有机内容，必将成为我

12、们今后进展企业的主要动力之一。对提升学习力的内涵上，大家有更多的感悟和实践收获。同时，在以后的学习力提升上，还要进一步挖掘和扩展，再制造和丰富一个全新的学习力概念和境地。明年初要仔细进展总结和分析，并提出提升包括学习力在内的“三个提高一加强”的细化思路与方法，加强对工作、治理的指导。 其次，更加坚固地强化争创行业一流，走向卓越的理念，表达治理的高品质，大境地。 公司进展规模上了一个前所未有的大台阶，随之而来的是对我们的治理企业的治理者个体的力量、团队整体水平和治理、进展的质量等提出了很现实很严峻的挑战。顺应企业进展的新形势，加快提升治理水平，进展治理变革与创新，是机关当前和今后面临的重要任务。

13、 只有高品质的治理才能使快速进展的速度、规模与质量更高，更匹配。公司高品质的治理来自于治理团队治理水平的持续提高。机关各部室既要提高每个工作人员的业务水平和治理力量，又要提升整体职能治理水平。同时，还要表达当好公司领导层参谋助手的水平，既要干好职能业务工作，又要表达治理创新水平。总之，治理水平的提高是表达在各个方面的，这是公司进展的客观需要。同时，又是履职的主观要求，对每个个体而言，现在是岗位对大家提出了挑战，也是个体对自己能否更好地适应岗位，表达岗位价值的自我挑战。能否成为优秀的优秀的治理者，岗位履职者，优秀的业务人员，是每个工作人员思索的问题。 每个部室能否成公司在不同方面治理的优秀团队和

14、代表者，表达公司治理水平、品位的践行者，是每个部室主管和工作人员应共同应正视和思索的问题。 第三，加快建立符合六公司实际，切实有效的工作考核机制，使对公司机关的业绩考核与治理走上标准化轨道。 公司机关业绩考核与治理，始终是一个薄弱环节，原有的考评已不适应新的进展要求，如何更好地量化业绩考评，如何更有效、更理性、更科学地加强对机关的考核评价，促进提升治理，提高岗位履职水平，是摆在机关工作面前的重要治理课题。明年我们将参照集团公司的考核方法，借鉴同行业兄弟单位的阅历，在今年的考核方法根底上，深入研讨，反复思索、推敲，广泛征求意见，拿出一个新的考核评价方法，建立公司机关的考评机制。 第四，进一步加强

15、机关作风建立，努力打造富有朝气，人文素养、职业素养、文化素养高度统一，特点鲜亮的六公司新型治理团队。 我们在治理上不断追求进步、创新与突破，在加强对机关工作人员的个体素养和团队整体素养的建立中，始终做着不懈努力。但以公司远大抱负追求，崇高事业境地追求的标准来衡量，公司机关无论个体，还是团队，差距仍旧很大。一些旧的文化习惯，僵化的思维方式，不良的工作作风等等陋俗仍旧存在，在不同程度上阻碍着工作、治理水平的提高，成为影响机关建立和公司形象、声誉、进展的阻力和消极因素。如何打造表达公正、清廉、勤奋、团结、协作、友好、扎实、有为、创新等优良作风，表达六公司文化理念的机关团队，同样是摆在机关工作人员、机

16、关治理团队面前的一个重要问题。在坚持优良传统中不断追求完善，不断修正，持续改良，树立起不断进步的整体优良作风的新形象，成为六公司内形状象代言人和优秀治理团队的代表者。 总之，一年来，公司机关顺应公司进展变化，奋勉有为，为六公司的进展，作出了应有的努力，表达了应有的作为。盼望在新的一年中，无论每个工作人员，每个部室领导，还是不同层面的每个团队，都能有新的显著的进步，在公司进展中，发挥不行缺少的重要作用。积极推动六公司不断进步，争创行业一流，走向卓越！ 四、要求 1、机关工作人员要加强政治思想以及人文素养、职业素养、文化素养。不断提高表达行业一流，走向卓越相适应的综合素养，尤其是政治思想素养以及人

17、文素养、职业素养、文化素养。大家不要认为政治思想修养是仅仅是对领导干部、党员的要求，对一个一流企业、卓越企业的员工而言，这些都是必要的要求。只有自觉加强修养，才有可能成为一个优秀的人才，才会对公司的进展、治理起到积极推动作用。 2、机关工作要加强整体协作建立。职能治理作用的发挥，现在愈来愈来表达出它的整体性、协作性、穿插性，职能治理的界限正在延长。部室领导、工作人员都要自觉的加强整体协作水平的熬炼提高。从工作的开头，就要表达由理念起步，按规章行动，贯穿全过程。 3、机关要主动持续关注新员工的培育教育。要根据公司相关要求，积极主动的去关注六公司的将来，让他们安康成长，快速成长。 4、机关各部室要不断表达能担当敢负责有作为的精神。企业治理与机关工作对各个岗位人员的要求愈来愈高。进展的速度、规模、质量、标准等，需要我们在工作、治理上按程序、标准、标准实施，而角色的转变也需要我们充分表达能担当敢负责的精神，不能成为传声筒、复印机，更不能当甩手掌柜。能担当敢负责，就要潜心讨论工作，讨论治理，只有这样才能当好参谋、助手，才能有作为，保证公司治理进展有质量、有速度、有效果。 祝各位领导、各位嘉宾身体安康、事业兴盛！ 感谢大家。