公司员工述职报告范文汇总九篇.docx

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1、 公司员工述职报告范文汇总九篇公司员工述职报告 篇1 董事会： 首先，感谢公司董事会以及公司同仁们赐予我这样一个展现自我的时机和舞台。年是公司企业进展进程中极为重要的一年，在这一年中，公司全面推行董事会领导下的目标治理责任制；积极推行先进的行业治理模式，科学定位，科学决策；创优良的企业品牌、树良好的企业形象；实行多元化经营，拓宽企业经营渠道，努力实现经营效益和社会效益双丰收。通过全体员工共同努力和勤奋工作，全年实现经营收入万元（其中：物业效劳费收入万元，其它经营收入万元），年利润余万元；房屋及公共设施完好率达；受理业主（使用人）报修起，准时处理率；处理业主（使用人）投诉起，次次有交代，件件有落

2、实；业主和使用人对物业效劳和物业治理的满足率达98。 一份耕耘一份收获。年，公司在全市物管企业中屡屡受奖，被区政府评为社会治安安全单位和文明单位，大厦消防安全治理标准，在人员密集场所专项整治和火灾隐患大排查活动中，作为先进单位、代表市消防重点单位承受中心、江苏省两级督查组检查并获得通过。物业治理模式己趋于成熟，为做大、做强企业奠定了坚实根底。 作为公司的经理，企业以及行业也赐予我个人极大的鼓舞，赐予了莫大的荣誉：企业，如前所述，结予我这样一个展现自我的时机和舞台，并不断理解我、支持我、鼓舞我；行业，亦始终赐予关怀，受荐担当市物业治理协会常务理事，并连续六年被评为南通市物业治理行业先进个人。 年

3、度公司工作简概 一、推行目标治理责任制，明确各级责任，促进企业安康进展。 年初，述职人代表物业公司与董事会签订了公司总经理目标治理责任书。其包含：公司总体工作目标（治理目标、效劳目标、经营目标、责任人的权利义务、公司董事会的权利义务）、目标考评方法和依据、奖罚措施等；公司将总体目标快速进展有效分解，组织中层干部乃至每一其它员工充分争论目标分解后的公司责、权利，争论安排与协调等问题，直到达成共识，然后，公司总经理与部门经理分别签订部门经理目标治理责任书；各部门经理梳理各工作岗位的工作内容、工作标准、工作纪律、检查方法并由每一岗位员工争论修改后，由各部门经理分别与每一岗位员工签订岗位责任书。这样，

4、各级都有明确的责任，都知道该做什么，不该做什么，如何检查，做不好怎么办，形成一级对一级负责，一级对一级进展检查和催促的责任气氛。 二、推行三全治理模式，注意治理实效，标准治理机制。 三全治理模式，即全员治理、全程治理、全效治理，它是物业治理效劳过程掌握的一种有效手段，2xxx年我们为之做了一些铺垫和预备，并在2xxx年的工作中全面进展导入和推广。 通过全员治理和参加，全程监视和掌握，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业治理运行模式。三全治理模式还扩大了物业治理的效劳领域，加强了与业主（使用人）的感情沟通；使效劳更为细致，反响更为快捷；使物业治理无疏无漏，让物业效劳有质有效；使物业公司的人员

5、更精简、工作更高效。同时提高了南通银河物业公司物业治理效率、物业效劳质量和水平，也为银河大厦的物业治理注入了新的内涵。 三、推行品牌战略，强化效劳意识，促进企业向更高层次安康进展。 品牌是企业的 无形资产,也是企业赢得市场的利刃。品牌能让人们保持忠诚和充分信任,好的品牌能够传达出企业的价值、文化和共性。 2xxx年，通过公司全体同仁的共同努力和辛勤付出，公司的企业知名度、亲和度和美誉度有所提升。但我们依旧客观的熟悉到治理面积小、辖区（大厦）硬件不到位、员工综合素养参差不齐此三点是我们的弱势，是我们做企业品牌的不利面。所以，XX年的工作中，我们尽力扬长避短。首先以优质、温馨的特色效劳，树立企业品

6、牌形象的定位。在优化效劳质量上下功夫，为业主（使用人）供应准时、便利、周到的效劳，努力做到让我们的每一项效劳都成为一个闪亮的窗口，在优质、温馨的效劳中孕育品牌。 大厦停车场汽车停放治理暂行方法实施前，停车场车满为患，交通堵塞缺乏为奇。为了保证某业主凌晨5点汽车出行上海，当班保安、物管员、两位公司老总从凌晨1点忙到4点多，想方设法和堵车司机联系，保证了某业主按时去上海。 另外，公司从3月份开头，开展了诚意、贴心、热心、尽心、细心五个专题系列宣传活动： 打造精英团队、构筑核心竞争力 从我做起，从细节做起，引入宾馆式效劳 物业企业文化建立的争论 我拿真心换你心，不信东风唤不回 爱心之光感人心，尽心尽

7、力结硕果 五个专题，己在员工心坎上扎根，也在业主中产生反响。五心系列教育也结出了丰硕成果，员工精神面貌焕然一新，工作上精益求精。 2xxx年，公司在品牌形象的设计上着实下了功夫，提高了企业知名度，并以市场为目标，以需求为导向，以消费心理为依据，正确设计和定位自己的品牌形象。目前，我们和常州一家媒体运营公司合拍的银河企业专题片业己开机。 公司员工述职报告 篇2 在上级领导急躁的指引、公司的大力支持和同事们热忱的帮忙下，本人根本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多，公司员工个人述职报告。但就本人因素，工作效益没有到达公司想要的结果。

8、 虽然XX年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很深刻：哪些做的缺乏；哪些地方是自己缺少工作阅历；哪些地方不完善需要改良；哪些地方事前没有想到；哪些地方是自己缺乏技术学问导致；有什么地方是缺少治理学问导致；另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我把这些状况结合半年的工作经受分析一下，收获与大家共同共享，如有不妥的地方请多提珍贵意见。 “学无止境”以前我对它只是外表的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的学问还许多。工作中存在的问题如下： 1. 现场人员组织、安排混乱 缘由是：工作前预备不充分，没有进展屡次有力有效的沟通培训。 没有统一“度量衡”没有一种向用户解释的“有

9、力的、有效的”说法。 没有规划，即使有规划也没有进展争论讨论后的完整性科学性。 没有安排制定负责人。 没有进展监视检查。 2. 施工中的材料、工具预备不完善 3. 当天完成的资料没有进展监视、整理、归档 4. 完成的和未完成的工作没有准时统计整理，述职报告公司员工个人述职报告。 另外，通过对其他方面工作的总结，还发觉有更多的缺乏： 1. 工程、设备安装、设备维护，没有事前规划。 2. 工作拖拉（主要缘由是缺少治理学问，分不清工作的轻重缓急，性格打算） 3. 工作不细致。 4. 不能够合理使用资源（人力、物力） 5. 工作方法不正确（信息不与大家沟通沟通，全放在自己心里，自己做安排导致工作进展不

10、利） 6. 打算不坚决，总在那里畏首畏尾，导致工作不能准时有效地完成。 7. 不能够顾全大局，没有战略思想。 8. 缺乏财务学问。 9. 但本人在解决这些问题过程中直接表达了以下几点：沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够; 总结半年来的工作，有失也有得，俗话说：“错误就是阅历，但不能犯同样的错误” 1. 做任何事情事前必需有一个工作规划。 2. 合理利用资源。组建工程团队就是为了利用大家共同的才智。 3. 任何工程都必需有一个指定的负责人（工程经理），统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。 4. 对工作要做到准时检查监视。 5. 下打算要坚决。 6. 补充自己所缺乏的学问：

11、 财务学问 平常多向会计（李姐）请教、询问 在实践中学习。 治理学问 平常工作与人交往中积存阅历 看一些治理方面的书。 技术学问 工作中积存阅历，去其糟粕，取其精华。把好的工程做法登记来。 没有做过的事情，多向有阅历的人请教、学习。 看书 公司员工述职报告 篇3 敬重的领导： 您好！ 任职以来，我在销售部领导的正确引导和细心指导下，不断加强了自身建立，努力提高理论和业务水平，树立良好的形象。在工作中做到把握公司进展战略，坚持原则，以中小企业和金融企业的满足度为准则，热忱效劳，仔细讲解，急躁效劳。明确销售人员的工作职责，做好金电联合公司与中小企业之间联系的桥梁。下面就是我入职期间的工作总结： 一

12、、全方位学习，提高自身业务素养 在实习期间，我努力做到：在思想上跟上公司的进展步骤；在行动上标准自己作为销售人员的行为；在工作上不断增加原则性、科学性、预见性和制造性。同时在公司进展战略理论和业务技能的学习中摆正工作与学习的关系，首先保障工作的时效性，在此根底上，尽量利用课余时间，始终坚持全方位的学习云技术对企业信用信息效劳的优势，注意学习效果。专心参与公司业务学习，力求学深、学透、弄懂、弄通，并且做到了理论学习联系实际工作这一点。另外，我还非常重视与单位其他优秀销售人员的思想沟通，常常向一些工作阅历丰富同事学习，在学习的过程中，准时解决自己的思想问题和实际工作中所遇到的问题。 二、思想上注意

13、理论联系实际 xx公司销售工作任务重，业务强，具有较强的业务性，是一项需要长期坚持乃至不断提升的工作，因此将销售理论学问学习融入实际工作。在向的工作上，我结合实际状况，促进工作的开展，共性是在详细工作执行中务必把原则性和敏捷性有机的结合起立，实事求是的办事。向众多中小企业宣传信息云效劳，推动各个中小企业逐步实现以先进的信息技术手段代替人力采集方式，有效解决中小企业传统信息不精确、滞后、采集本钱较高等问题，实现了中小企业信用生成、动态监管和信用评价，有效实现创新的信息技术与金融效劳的完善结合，高效解决中小企业融资难的问题。 三、工作上执增收之笔著效益华章 力戮同心，攻坚克难，不断创新增加销售业绩

14、，努力完成了公司规定的销售任务，有力支持了金电联行公司的进展。截至目前为止，总共完成的销售业绩元。这组看似简洁的数据，却饱含着我倾心公司销售工作所付出的心血和汗水。心系公司进展，在艰辛的工作中著华章。回忆入职的历程，出差xx等三个地区进展业务谈判，我用专业的学问，辛勤的耕耘不断探究，走出了一条具有特色的销售新路子。 通过这次业务谈判，我更加深入的了解到公司的融资业务深的广阔中小企业的喜爱，能够大大加快这些企业的资金周转速度，降低企业的停工风险，增加运营潜力。 但是在入职过程中，我仍旧存在一些问题：从目前自身的状况看，我自认为还不是一个合格优秀的销售工作人员。在平常的工作中，仍旧没有突破自身的缺

15、点，心理素养还不够高，还有待大力挖掘自身的潜力；还需要进一步了解xx公司各个产品对中小企业精确获得信息起到专心的作用，以及每个公司适合哪种融资业务，只有深入了解这些状况，才能够更大限度的帮助企业解决进展过程中获得信息的一系列问题。 通过总结入职工作状况，在以后的工作中我需要重点做好以下几个方面的工作：首先依据这段时间公司的融资销售状况和市场变化，有规划的划分重点工作区域；二是：对于老顾客和固定客户，都就应常常持续联系，稳固现有客户群；三是，除了拥有这些老客户的同时还需要不断去猎取更多融资的信息；四是要不断加强业务学问学习，不断开拓自身的视野，实行多样化的形式，然后将自身的业务学问和沟通技能更好

16、的结合在一齐，从而能够更好的做好以后的业务工作。并且结合工作实际，引入科学的销售理念，加强了业务学问学习，不断提高销售水平。在将来的道路上，我会更加努力，争取再创新高，为公司的业务进展奉献自己一份微薄的力气。 述职人：xxx 20xx年x月x日 公司员工述职报告 篇4 敬重的领导：你们好! 时间如白驹过隙，稍纵即逝，转瞬间一年的时间又要过去了。一年中的点点滴滴，让我回味无穷，有喜有悲，有胜利的喜悦，有失败时的泪水，让我的工作不曾乏味。虽说一年的工作学习时间并不算太长，但我得到大家的帮忙实在是太多了，相比之下觉得自己所付出的实在太少，深感内疚。现在我将本年度的工作状况述职如下，请予评议。 保险公

17、司里的赔款善治岗位是一个工作特别较为繁琐的岗位。它在理赔的整个流程上算是最终一道关口。没有未决岗的紧急，也没有理算组的精算，但是这是一项特别需要急躁和细心的工作岗位。这就是我的工作，我有得有失，做的并不够完善。 一、理赔案件结案 从客户消失报案后，再到对现场进展查勘，客户提交索赔材料，定损后录入新系统，转到核价岗，做完理算，领导审批签字，方可打电话通知客户领取赔款。每天的结案数据都会以电子表格做成结案日报表发给总经理室。截止11月份，已结6438已决赔案。通知客户需要大量时间，在告知客户一共赔付多少的状况下，多数都需要讲清晰详细的赔偿工程，告知需要哪些手续，还缺少什么材料。由于每一个案件不同，

18、每一个客户也不同，不同意赔付价格的客户不在少数，客户的庞然大怒和不理解是常有之事，只能急躁的一一向客户解释和客户做好沟通，避开不必要的麻烦，解决不了得问题也会存在，只能安抚客户心情，等客户来后在领导同事的帮忙下再做协调工作。就这样，客户同意每一个案子价格之后，在录入系统核赔结案。因此现在的价格纠纷已经渐渐削减。 二、客户领取赔款，收据开单 由于每天来的客户数量不是不变的，所以每天的工作量也是不同的。有时一天来的客户很少也就是几个人而已，相对开单就没有那么繁忙，那么混乱。而有时一天的客户从早到晚源源不断，甚至一起挨号催喊，让自己手忙脚乱。由于县区工作人员带来的案子比拟多，所以把县区营销部领取赔款

19、的日子都差分开，这样工作效率比拟高。 客户称领取赔款时，首先要录入系统查询，看是否结案可领取赔款，假如确认结案，从档案橱中按赔案编号找出案子，先翻阅案子材料是否齐全，随后依据计算书精确无误的填写赔款收据，把单子交给客户到出纳窗口领取赔款。从实行赔款到账户，客户送交索赔材料的同时把银行账号和身份证复印件留存，案子结案时，直接开单转财务打到客户账号上。 按常理来讲，这项规定，不仅保证了被保险人赔款的安全性，还便利了客户，不用再跑远路，进展那些繁琐的手续亲自来领取。但是由于刚刚实施不久，并没有我们想象的那么顺当，我们遇到种种困难，由于当时我们公司对于储蓄银行和信用社等地方是打不过去的，假如是这种状况

20、客户就必需办一张其他银行的银行卡，甚至有的客户根本没有银行卡或是存折。还有好多客户是在修理厂修车后，修理厂来领取赔款，还得再联系车主办理手续，更多数客户交材料时不知道打卡的规定，并没有携带银行卡和身份证，还是要反跑一趟为此也有好多客户不满，但是我们还是会让客户明白，这是行业协会的规定，每个保险公司都在履行。我们是在爱护被保险人的合法权益，为了便利客户而已。 突破种种困难，当材料手续齐全时，我会把全部的案子开好赔款收据，把材料一份份的整理完善后，在流转本上登记清晰，转到出纳。直到赔款到账后，我们这项任务才算真的完成。除了银行到账有时不准时的状况，没有消失过拖延状况。 三、案件整理归档 开单的赔款

21、收据是白、绿、红三联。当客户领走钱或是打卡后，红单子需要送回来粘贴留存。拿到红单子后，需要根据案卷页码整理排序，把需要粘贴的单证靠左上角的粘贴线认真粘贴好，填写好名称。每个案子材料不同，薄厚程度也不同，需要的时间更是不同。每一个案子排完挨次后，用装订机打孔，打好孔之后，用装订线把每个案子穿逢好，之后再用交棒把案子的后案卷皮粘贴好。把案子搬到四楼，按要求把险种分类，然后按赔案号排序，分别装入档案盒，在档案号标注清晰，然后归档档案橱内。以便以后的检查和档案查找。但曾因档案整理不准时，挤压案件，在检查时消失问题，做过书面检查，罚款处分，让自己牢记在心，知错就改，做错事，不是每个人都有时机该过的，我有

22、幸得到这个时机，所以我加班加点，准时把档案完善。 四、单证治理 理赔所需的工作单证，都由我保存治理，并且做好分类，便利以后查找使用。做好登记工作，县区公司和定损中心领取时做好具体数据记录，没有消失过任何错误。 每个人的工作都不会那么的单一，除了自己的本职工作外，物品申请和保管，理赔资产的登记和使用状况，都由我负责。简简洁单的事情，也是熬炼我细心负责的时机。 在提高自己工作效率的同时，内勤岗位表达了公司的形象是公司的对外效劳窗口，所以无论是接个电话还是迎来送往，我时刻留意自己的言谈举止，不由于自己的过失而影响到整个公司的形象。我才刚开头接触单证治理工作，我需要学习的东西太多。比方，代理合同的填写

23、;如何去行业协会换取资格证，展业证，如何去银行汇款，代理人考试报名表填写;业务统计的查询等。 总之，我会在过往工作中吸取阅历教训，改掉懒散的坏习惯，不准自己带着负面心情面对自己的工作，不管在哪一个岗位，我肯定做到听从领导安排，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，留意轻重缓急，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的最好。一个集体要进展，关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体气氛。发扬团队精神，加强各岗位间的协调、协作的整体联动，增加公司员工的协同作战力量，才能促进业务的全面进展。再次，感谢全部的新老同事，感谢领导对我的宽容与教育，在今后的工作中，我将努力把自己培育成一个爱岗敬业、

24、适应性强、有独立力量、有正确人生观、布满朝气、富有抱负的合格员工。面对日益剧烈的市场形势，队伍治理、业务进展任务非常艰难，愿和同志们共同努力，把我公司保险事业推向更高层面。 报告完毕。 公司员工述职报告 篇5 作为一家以设计为龙头工程技术公司，我自从任职以来，在黄总的领导下，在各位的大力支持下，依据我公司状况，推崇“诚信、创新”的企业精神，以诚信为本，以先进的技术、优良的质量为保障，以客户、协作伙伴与本公司共赢为目标，不断实现技术与治理创新，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，仔细负责、组织协调，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目标

25、，下面我向各位报告我一年的工作状况，请予评议。 一、全年工作回忆 1、行成于思谋划进展，业精于勤完成任务。我公司今年规划目标收入为万元，实际收入为万元，完成率为%，完成率为%。其中规划收入为万元，实际收入为万元，完成率为%，公司在经营治理方面实行多项措施保证经营持续增长。公司的治理工作保质保量按时完成、员工的工作重视率和达标率到达百分之百,持续保持零投诉率,准时和执行了总公司下达的各项工作任务，抓好各级治理及员工的培训工作，在预算范围内治理好公司一切现金支出状况。 2、开源节流提高效益，可持续进展成效显著。本年度公司以科学进展观为指导，坚持可持续进展战略，通过开展、等新业务，为公司的创收的净资

26、产，积极应对了20xx年面临的严峻金融危机，增加全体员工的质量意识、危机意识、本钱意识、效益意识、环境意识，树立全体员工勤俭思想，全面落实开源节流工作，确保定指标任务的顺当实现。使得设计图纸量创历史新高，同时我们启动设计流程网上运行，加强设计节点的精细化治理，每月初网上公布本月要完成的设计节点数，同时公布上月的完成状况，并与节点奖挂钩；严抓总包工程的收费工作，严控总包费用的支出；积极协调处理生产中消失的各种问题，在抓好公司生产的同时还积极帮助开展经营工作和其他分子公司和事业部的工作。 3、精益求精创新进展、勇闯难关实现双赢。“精益求精，学无止境、刻苦钻研”是我的特点。在公司工作的年以来，从没有

27、为公司带来负面的影响，带着企业取得了辉煌的成绩和卓越的前途，在工作中我擅长集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，制造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持公司领导的”工作。在标准了操作流程的根底上，我们根据年初规划工作完成任务，没有发生工作质量投诉，没有安全事故的发生，克制重重困难，并屡次被集团评为先进单位，诚信单位等诸多先进事迹。 二、总结缺乏，熟悉缺点 1、承上启下跨越任务，继往开来熟悉缺点和缺乏。我们在治理工作做到了制度严谨、操作标准、检查有力、考核到位，但也存在一些缺乏。如忙于事务而疏忽了系统的政治理论和业务学问精深讨论，有时工作催促检查力度不够

28、，个别工作还不是做的很完善，有待今后进一步改良。在新的一年里，我将扬长避短，百尺竿头，更进一步，一方面加强学习，进一步提高政治素养，提升驾驭工作的力量；另一方面，进一步加强治理力度，强化执行力，提升治理水平，为推动中心各项工作再上新台阶做出更多的成绩，不辜负组织和公司的信任和期望。 公司的各项工作也取得了较大的进展，但是、等这些工作没有在预定的期限的时间内完成，主要缘由有三这些差距和缺乏的存在的虽然使我们面对新的任务新的压力，但是我们会以新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。 2、正视缺乏以期完善，点亮热忱锻造自我。本人在工作上始终是爱岗敬业，多年

29、评为公司最正确治理者，今年并评为了先进工。“专心工作、踏实做人”，始终是我的座右铭。身体力行悄悄奉献，一心扑在工作上，带着大家年年争创一流，使我处的各项工作都走在了公司的前列，我将在将来的工作中尽管我们在工作中兢兢业业，但完善离我们总有一步之遥，本人也有缺点，那就是脾气急躁，本人的急躁脾气有时候会影响到运作工作，熟悉到这点缺乏，20xx年我们将连续奋斗，掌握自己的心情，为的美妙明天再铸辉煌。 3、众志成城齐心协力，使各项成绩更上一层楼。在我公司，每个人的脚步都急促有力，由于更多的难关要过，更多的事情等着去处理，大家拧成一股绳干劲十足。在这样的集体里工作我觉得浑身布满力气，更加熟悉到不管在哪个工

30、作岗位都应当发光发热，选择朝气蓬勃、意气风发这是每一个公司员工的精神面貌。他们不去埋怨工作的艰辛，不管工作中遇到什么样的困难都应积极主动去寻求解决之路，不让问题搁浅。他们不断战胜自我，超越自我，是公司的佼佼者。 三、今后努力的方向 首先熟悉缺乏准时改良，提升经营和企业整体形象。为了保证效劳质量，提高效劳治理水平，提高顾客满足度。我们将做出如下改良：分包、开展各种竞赛、标准化建立来提高效率等；建立人员培训、现场监视等重要形式，对典型问题要进展记录，并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训规划，堵塞治理漏洞。收费工作要责任到人，与责任人经济利益挂钩，强化责任心、维护公司声誉。 其次组织全体员工

31、的大型培训工作。组织以“感恩”为主题培育员工喜爱集体、喜爱团队、喜爱企业的工作情操。在拓展中层治理人员的治理思想、专业学问及行业视野等方面重点加强，强化领导分管责任人及主管人的责任，要求各区域要加强治理，强化措施，落实工作，防微杜渐，争创“文明、平安、和谐”的目标。 最终查找缺乏完成明年的目标。对比上级领导的要求和公司职工的期望，自己还有很多缺乏之处，我来公司已经多个年头了，我对布满了感情，对公司干部职工都布满了极其深的友情，我将一如既往地支持和领导公司的工作，一往情深地关注公司的进展，不辜负公司领导的期望，尽心尽力做好每一件工作，尽心尽责履行好职责，为的辉煌作出应有的奉献。 以上为本人在本年

32、度负责的各项工作，由于任务繁重，工作中难免存在着疏忽与缺乏，敬请公司领导批判指正，特此报告。通过对全年工作的回忆总结，我们在今后的一段时间里将鼓励鞭策全员上下增加自信，兴奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订新一年度的治理目标、经营指标和工作规划，以指导20xx年各部门各项工作的全面开展和详细实施。回忆过去，我感慨万千，展望将来，我满怀盼望。新的一年里，我将连续履行好自己的岗位职责，做好各项工作。 公司员工述职报告 篇6 20xx年4月底钢渣公司成立伊始，我就到钢渣公司担当安全治理和数据统计工作，至今已有三年多。在这三年多的时间里，在公司及部领导的关怀帮忙下，在各场站的通力协作下，我以“抓重点、

33、重点抓”的工作思路，组织开展了各项工作，使公司安全工作和生产数据统计工作有了质的提高。 一、xx年详细完成工作如下： 1、建立健全和完善各类治理制度。 为了尽早使现场的无序治理步入正轨，我加班加点学习建立公司文件精神、了解现场实际，在6月上旬完成公司全部安全环保方面的治理文件编制，使我们的现场治理真正做到有法可依，有据可查。 2、完成与建立公司各相关职能部门的连接沟通和公司安环治理台帐的建立。 从一个车间编制提升为一个二级子公司。有很多业务关系和台帐需要重新理顺和建立，原来很多业务通道也由于公司角色的转变需要重新连接。我针对安全、车辆治理、劳防、保健、消防器材、特别工种数据和生产数据治理等问题

34、，一方面请教兄弟单位同仁；另一方面屡次到各相关职能部门沟通联系。通过努力，理顺了业务治理关系、完善公司安全台帐、员工劳防用品库、特别工种数据和生产数据库。 3、协作建立公司的各项安全活动。 “百日安全活动”活动期间，依据建立公司的有关精神和公司要求，组织全员参加“查找我身边的隐患”活动，以此提高全员安全意识。在本年度的“119”消防日活动中组织各场站进展了消防演练，取得了很好的效果。这次演练也是钢渣公司成立以来第一次成规模，有规划的演练。 4、对现场安全设施进展了现场摸底，利用现有资源进展了相应的补充和更换。 制作了30块用于自修工程的独立牌、补充和灌充了100余只灭火器，对现场全部生产用车配

35、备了消防器材，并统一了型号。为现场各场站的自修人员落实了16根安全带。 5、今年的安全教育中，除常规的转岗教育以外，还对员工进展了专项安全教育。 全年共对49名新工人、实习大学生进展三级安全教育。完成转岗教育58人次，复工教育44人次，上岗教育49人次。同时组织员工进展交通安全、防火防盗、法制教育等共600余人次。组织特别工种取证及复证55余人次。对全体作业长、班组进步行了安全取证和复证，共14人次，掩盖率100%。针对节前节后员工思想松懈的现象，到各作业区进展专项长假安全教育。对搅拌站码头建立、试验室搬迁装修等工程的外协作业人员都准时进展了安全交底，并进展了现场跟踪，有力地保障了工程的安全进

36、展。 6、落实防暑降温工作。 7-9月的持续高温天气，给作业带来不良影响，高温简单造成人员的身心疲惫发生安全事故。为了确保不发生中暑引起的工伤工亡事故。今年防暑降温工作开头后，针对现场点多面广，人员分散的特点，我要求各场站防暑降温用品不能摆在办公室，肯定要放在现场。针对3#、4#堆场开推土机的员工，特供塑料大瓶装的盐汽水，确保他们能喝到凉爽饮料，避开了长途奔波。通过一系列有效的措施和方法，本年度防暑降温工作中，未发生一起中暑事故。 7、今年是公司三标合一的重要阶段，结合贯标的要求，对各岗位的员工重新进展了危急源和安全隐患的再学习，并发发动工对身边的安全隐患进展查找，要求每人至少交两条，多者不限

37、。然后依据所查找出的安全隐患一一核对整改，在XX年现场安全检查中，共查出安全隐患和安全违章137项，大部得到了整改，其中考核47项记65分。 二、环境爱护工作完成状况： 对公司各类危急废弃物的回收工作发文进展了统一规定，通过在各个油脂点设立积油盆、现场垃圾分类摆放、废旧电池以旧换新等一系列措施，确保公司的各项环保工作在受控范围内。同时针对现场暴露出的问题，一一落实解决。消退了扬尘污染。全年共查找出环保问题85项，大部得到了整改。同时在8月托付XX市环保局对钢渣微粉生产线进展了边界粉尘浓度和边界噪音强度及对钢渣水洗场地的噪音、边界粉尘浓度的测试。9月顺当地通过了iso14000和ohsms180

38、00体系认证。12月又托付XX区环境监测站对分选场地进展了边界噪音、边界粉尘浓度的测试。力求充分把握第一手资料、有效掌握污染。 三、存在的缺乏： 由于作业点多面广，对现场的巡检力度不够，巡检的质量不高；很多工作自己已经想到，但由于一些主观或客观的缘由没能够付之以行动；对局部业务学问把握的还不够充分，自身的素养还要提高；生产数据方面还存在有错误较多，更新不准时的问题。 以上问题说明在我在现场治理上和自身业务力量仍存在缺乏和差距，需要仔细对待并准时解决。我盼望在明年的工作中在这方面能提高和改善，加强现场的治理、提高自己的业务力量； 我将在已取得的成绩的根底上，仔细做好上级部门布置的各项工作，敢于创

39、新，力争在明年各项工作能上新台阶！ 公司员工述职报告 篇7 20xx年已经过去，我在本公司已工作三年，自20xx年底起，按公司的安排，我开头作为江南润园工程的总监进展了工程的工程治理工作。在过去的一年里，有得有失，在此进展了一年的个人总结。 一、工程概况 该工程总建筑面积为近14万平方米，共有两家总承包单位承建，按区域划分，分为东区、G区（东区二标）、D区、E区、F区、A区（加油站区块）六个标段，我负责东区、G区和D区三个标段，建筑面积约9万平方米，其中东区和G区包含1。5万平方米地下车库工程（含7000平方米人防工程），地上7栋11层小高层，G区为10栋两到三层联排别墅，D区为30套两层别墅

40、。 二、工作状况描述 我做为该工程的总监理工程师，自开头就参加了监理合同前期谈判工作，深知建立单位要求高，工作难度大，在我心里压力较大，为了治理好工程工程，开工前，我投入了大量的精力进展识图，并与建立单位现场工程部治理人员进展互动沟通，力求把问题解决在开工之前。该工程还有一个特点是分包单位多，交接工序繁琐，建立单位在与选定的分包单位合同谈判时，也要求我单位参加了分包合同条款的讨论与制订，我单位也提出了积极的意见，受到建立单位好评。 我工程部自20xx年xx月份开头桩基进场，严格按监理标准和施工合同条款的要求进展监理，从工程材料抓起，到施工质量过程掌握，发觉问题准时与施工单位进展沟通协调，并与建

41、立单位积极协作，工作成果显著。 在总包单位进场后，我们准时做好现场的原始文件签证工作，力求以数据说话，做好施工索赔的前序工作，不偏不倚，以事实为依据，审核好每一份联系单。 工程质量掌握方面，安排专业监理工程师现场检查验收，在关键的工序验收时，我也参加其中，有针对性的进展管控，使施工质量全部符合要求。如：根底以上竖向构件的定位复核、模板支架的验收等。 三、工作得失 虽然我们的工作投入了较大的精力，但还是消失了这样那样的问题，有工作上的失误，也有阅历上的缺乏之处，在此总结如下： 1、 D区沉管灌注桩：在该工程工序施工过程，尽管我们对混凝土坍落度、充赢系数、超灌高度、拔管速度等关键工作进展掌握，但在

42、后续基桩检测时，消失了较多的三类桩，主要是地面以下4米处左右缩颈问题严峻，后来经过与地质勘察报告的讨论发出，该部位在属于流砂层，在该部位进展现浇混凝土桩施工时，单纯按标准规定进展掌握是不够的，由于流砂质土层含水量特别大，且及易水平向流淌，形成侧压力，对刚灌注的混凝土形成挤压，导致现浇桩缩劲现象，因此，如在以后的工程监理中，发觉此状况，肯定要提示施工单位在此部位的拔管速度还要慢上加慢，且还要增加超灌高度，形成竖向压力与流砂质土层水平侧压力抵消，才能有较削减缩劲的质量问题。 2、 记录好现场的原始数据与签证工作：由于桩基施工与总包单位是建立单位独立发包，由于上述问题，引起了后续总包单间接损失，因此

43、，总包单位提出了索赔。在处理该索赔大事时，我们不但要依据施工合同文件商定，还要依据事实原则进展处理，但该D区总包合同中的条文，有较多费用上处理的不明之处，如：原规划使用井架，但实际是塔吊，该项即引起了措施费用争议；由于工期延误，致使承包单位治理费用增加，则治理费率在合同中未明确；工期延误使承包人班组工作效率降低，施工方提出班组降效费，该项又未明确合同条文；所以需要反复协调。固然，协调的根底，就是我们在前期做的签证工作，没有前期的签证，该索赔也就无法处理。 3、 旁站监理是个关键工作：在东区地下室底板混凝土施工时，其中2#楼局部混凝土浇筑消失冷缝，到其次天早上才发觉洋式层次清楚、外观质量差等问题

44、，建立单位以旁站监理不到位为由，对我单位处以20xx元违约金。按现在施工状况分析，虽然监理无法掌控施工作业班组安排，但发觉此问题就应当准时向建立单位汇报，由建立单位向承包老板施压，增加作业人员或设备，可削减监理责任，避开担当违约。因此，我做为总监理工程师，有肯定的责任。 4、 协调是监理工作的关键：“严格监理、热忱效劳”是监理行业的准则，也是表达监理人员的水平所在，监理不但要有较高的专业技术水平，也更要有较高的协调力量，这两者是密不行分的，没有协调，技术发挥不到位，没有技术，协调就无法进展。总监理工程师在工程中的协调，应有肯定的艺术性，我自认沟通与协调是我的最大缺点，在一些问题上没有处理妥当，

45、比方，我所负责工程七万平方米，人员最多时达9人，而建立单位还提出人员缺乏，这就是治理上的缺陷，没有协调到位。 5、 主抓施工老板是监理的关键：现在，施工单位作业班组多以层层分包为治理方式，作业人员又以自身经济利益为中心，治理上难免会消失脱节，我监理人员在施工现场发觉问题，如直接对实施作业者接出，可能会消失言语不畅导致冲突发生，因此，施工单位治理人员就成为了关键协调的中心，实际上，施工单位很难按投标商定配备相应的治理人员，都是投标备案资料一套，实际治理人员又是另外人员，施工单位我行我素者常常发生，但建立单位又道理一套，这方面的问题很难执行到位，遇到素养较低者，我监理人员只能哑巴吃黄连。所以，在这

46、方面，还要靠大家共同出力，治理工程工程。 6、 监理内部协调：江南润园工程，有两家施工单位分区施工，同步进展，做为监理工程师，要对两家单位的治理一视同仁，不能消失两样的治理制度。现在施工单位不会比对哪家做的好，我就应当学习，往往他们会提出：“他们为什么可以做，我们为什么就不行以”，当治理不全都时，这样的问题会时常发生。所以，监理工程部应当常常性的组织相互学习时机，就是分管的监理人员相互检查，不能自顾自的进展单方面治理，监理工程部还要定期开会，由总监理工程师做出指导，哪些问题该怎么做，哪些问题该怎么协调，还缺少哪个资料，还有哪些问题，都需要共同协商处理。 四、完毕语： 我自任总监理工程师时间不长，阅历缺乏，在今后的治理过程中，还需要公司的帮助与指导，才能使工作正常进展，使我的工作业绩更上一层楼。 最终，在新马上到来之际，我祝大家新年欢乐，在新的一年里取得好成绩，我们能使公司能有更好的进展而努力。 感谢大家！ 公司员工述职报告 篇8 敬重的领导：