公司班组长培训总结.docx

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1、 公司班组长培训总结 依据公司班组长培训规划，7月13日17日，我很荣幸的全程参与了此次培训。为参与此次培训，锅炉厂综合工段克制人员紧急（临时改成三班倒）；生产任务繁重（脱硫系统特别，局部人员调整了培训批次）。为期四天的班组长培训主要围绕：设备治理、生产治理、班组治理、安全治理、消防学问、职业卫生及班组本钱核算绽开，我作为一位新上任的工段长，针对自身的岗位要求和自己的实际状况，重点从班组治理、生产本钱治理及参观学习谈一谈自己的学习体会。 1、班组治理 一）、班组长角色的重要性 班组长是直接面对生产环节，在企业生产经营中具有不行替代性的作用，是治理体系中最基层的治理者，是一个班组的核心，更是最大

2、的执行者，某种意义上讲班组长就是小工段长，所以当一个工段拥有几个精彩的班组长，将是工段长最大的福气。 二）、班组长应具备素养 一名合格的班组长、工段长首先应拥有良好的品质，良好的品质包括较强的责任心、过硬的心理素养、肯定的学习热忱和热心肠，只有这样才能让自己的治理以德服人；其次应具备过硬的业务素养，在班组、工段内应当是技术担当（技术骨干），消失问题是能带着全班、全工段顺当的解决问题，遇见技术难题时，能协作厂进展技术攻关，并学以致用；最终能依据生产需要培育部下、帮助同级、辅佐上级，只有这样才能干出精彩的业绩。 3）、班组长在班组治理中的作用 班组长、工段长是一个班组、工段的领导核心，是职工的主心

3、骨；在治理上具有承上启下的作用，同时也是安全生产最直接的责任者，因此一个合格的班组长、工段长应具有帮领导分忧，替职工解难，有困难顶的上，有责任扛的下的关键人物。 2、生产本钱治理 一提本钱治理，给人的感觉似乎和一线职工没有关系似得，财务处刘处长举得几个小例子给我启发颇大，例如钾皂将成产辅料碱由固体碱改成液体碱，利用其价格差，每年为公司节约本钱约三百万，三百万对于一个分厂来说可能是全厂职工一年的薪酬支出，这就是小转变，大收益。在我们日常的生产中无处不存在着降低生产本钱的环节，例如：准时消退跑冒滴漏、废旧再利用等等，只要每个职工能真正的把企业当成自己的家，时刻树立仆人翁意识，我想在生产本钱治理上我

4、们将会消失一个一个的亮点，届时你我将是这个家最灿烂的那个星。 3、参观海尔集团感受 走进海尔集团的厂房，印入眼帘的是干净的地面以及现场布置，每一位员工虽然机械性的重复着枯燥单一的动作，可脸上却洋溢着幸福的笑容，这是让我非常意外的，然而当行程快完毕的.时候，对此我豁然开朗，此时我的脸上也消失艳羡的笑容。 1）、风光的职工 在厂房出入口的宣传长廊上随处可见赞美自己职工的宣传画，例如：创新之星、技术之星、仔细之星、团结之星等等，每张画上都在最惹眼的地方张贴当事人的照片，我想每一位看到此图的人都会由衷的艳羡他，当事人心里应当也是美美的，那种荣誉感应当时刻鼓励着当事人再创新绩；同时企业还鼓舞职工开拓思想

5、，提倡职工翻开心扉发表自己的想法，在客户体验中心书籍栏上，将“职工的画与话”与集体总裁张瑞敏的书籍并列的放在书橱内，我想这能让职工深刻体会到自己的思想和胜利人士的思想是同等重要的。 温馨的生活环境，职工宿舍整齐划一的安装着海尔空调，洗漱间同样装着海尔洗衣机；上班的厂房旁同样有洗漱间，连工作服都有保洁同志涮洗，我想这种无微不至的关心更能提高职工的仆人翁意识。 二）、严格的奖惩制度 在海尔的每一位员工只要工作精彩，除了公司的主题宣传报道、嘉奖外，还有时机进入海尔大学参与更专业的培训，我想这也是完善的人才储藏制度的表达。 有完善的嘉奖的制度必定会有相应的惩治制度，例如在完毕参观厂房时我发觉一块不大惹

6、眼的牌子上赫然写着曝光栏，主题是关于新疆客户反映某某型号洗衣机缺少局部螺丝的通报，通报下配有当事洗衣机的照片、当事人的照片，同时还要当事人亲笔书写的自省书。 在企业治理上做到奖惩清楚，让职工深刻体会到一分耕耘，一分收获，付出和收获是成正比例关系的，同时也应当让职工知道犯了错误，是要承受相应的惩处。 写到这里我突然想起在海尔客户体验中心的一句话“我的用户我制造，我的增值我共享”，好像也是很符合这个题意的。 3）、职工自我价值的表达 在海尔集团内随处可见强调职工自我价值重要性的宣传标语，例如生产车间门前的那句：让每个人成为自己的CEO，我想这句话是有多层次内容的，每个职工依据自己岗位的不同、自身抱

7、负的不同，对这句话都会有不同的理解；我对这句话的理解是，自己是自己人生的主宰者，只要努力，我就会成为我想成为的人。 我想不管你有怎样的理解，这句话好像都在告知我们，职工是企业进展的根本，更是企业进展的关键，只有优秀的职工，才会有优秀的企业。 4）、产品的多样化（较强的抗风险力量） 现在市场竞争的剧烈，想到化工行业的不景气，我联想到海尔集团是否也在市场低迷的大环境下，举步维艰呢？在海尔进展史长廊内我找到了答案。 在海尔进展史长廊内，我看到海尔从最开头单一的生产冰箱，到生产洗衣机、空调、手机、电脑等产品，到现在的智能家居，好像每一步都走在行业的最前沿，看到这里我想到了某某公司日趋完善的C4链，企业

8、多元化进展，增加产品的种类，增加抗风险力量，只有这样才能在行业内屺立不倒。 参观海尔我的感受颇丰，尤其作为基层的治理者更能从中学到传统而又前卫的治理理念，那就是让你的下级体会到自己的价值，让你的下级体会到自己的重要性，更要让你的下级体会到自己是这个班组、工段的重要成员，班组、工段的得失影响着自己的得失，自己的得失牵连着班组、工段的得失。 作为一名治理人，我时刻提示着自己：工段治理胜利是职工共同努力的结果，工段治理的失败是由于自己未充分调动职工、未起到榜样带头作用。 通过本次班组长培训，我将努力提高自己的业务素养，重新定位自己的角色，正确行使自己的权利，充分调开工段成员的积极性，争取将综合工段建立成为团结拼搏、综合素养过硬、口碑良好的布满活力的新生代工段。