公司综合部管理制度(2篇).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《公司综合部管理制度(2篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司综合部管理制度(2篇).docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司综合部管理制度(2篇) 建筑工程公司综合部治理制度 为了确保公司正常、有效地经营,并提高公司的社会知名度,加强对质量、环境、职业安康安全治理体系的治理,标准企业制度的需要,特制定综合部治理制度。 1.综合部主要职责 1.1负责催促、检查、指导治理体系的运行。 1.2负责组织治理体系内、外审核工作。 1.3负责对竣工工程档案的整理归档保存。 1.4负责公司资质的年检及升级有关工作。 1.5负责与公司有关的协会、组织团体及职能部门的沟通与落实。 1.6负责收集与企业相关的信息。 1.7负责公司荣誉及员工奖项的办理。 1.8负责公司业绩材料的治理。 1.9负责公司招投标业绩材料的编审。 1.10
2、 负责协作企业文化的筹划与宣传。 1.11 负责协作各相关部门的沟通与协调工作。 1.12 负责人员岗位证件的治理。 1.13 负责办理工程开、竣工相关手续。 2.质量、环境、职业安康安全治理体系治理 2.1公司总经理对治理体系负总责,总工程师(治理者代表)主抓治理体系运行工作,综合部负责全公司治理体系运行工作,各部及工程部负责相关的治理体系运行工作。 2.2在工程开工前由综合部下发治理手册、程序文件、支持性文件及相关体系表格。 2.3各工程部工程经理负责本工程部治理体系运行,建立健全工程治理保证体系,使其正常运行,落实治理人员工作职责及体系相关的工作内容,并将治理体系职能安排表上报综合部。治
3、理人员仔细做好治理体系运行的相关记录,违者罚款50元/次。 2.4治理方针及治理目标实施挂牌制,工程部治理体系职能安排表实行上墙制。 2.5每月一次组织各部门对各工程部体系运行状况进展检查、指导、落实、验收。 2.6假如治理体系通过运行消失有缺陷部位应将相关信息资料准时上报综合部,由综合部组织相关部门进展争论,经总经理审批后,作为修正内容准时下发到各部室、工程部。 2.7组织治理体系内部审核工作,制定内部审核规划;组织内审员编制审核内容;召开首次会议;组织内审人员对公司、工程部进展内部审核;召开末次会议;制定治理体系评审报告,对内审中提出的不合格项进展限期封闭。 2.8组织治理体系外部审核工作
4、,准时传达审核组检查内容,公司各部及工程部积极做好预备工作。 2.9工程部在参与内(外)审核前,由工程经理组织相关人员进展自检工作,做好自检记录,违者罚款100元。 2.10 工程竣工验收后十日内,各工程部由工程经理组织将治理体系运行有关记录收集、整理、装订后同竣工资料一起上交综合部,存档三年。违者罚款100元/天。 2.11 每年年初组织各部门对程序文件进展一次修订。 3.岗位证件治理 3.1工程经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员、材料员必需持证上岗。证职相符,证件由公司综合部统一保存,并登记入册。 3.2岗位证件的借用要经负责人批准,由借用人填写岗位证件借用登记表,在规定的期限内将
5、证件归还综合部。 3.3职工离职取证时要经总经理审批后,并到人力资源部办理完相关手续方可取证。 3.4准时组织相关岗位证件年检工作,保证证件的持续有效性。 3.5制止借证人将借出的证件用于他途,违者罚款200元/次。 3.6工程开工后工程部收集现场全部特别工种的证件,证件原件存放工程部,证件复印件及特别工种名册上报公司人力资源部。 3.7施工现场劳务人员必需持有建立职业技能岗位证书或职业资格证书 3.8工程部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。 3.9对上报假证者,追究其责任。 4.企业业绩治理 4.1准时按有关文件要求办理企业奖项及个人奖项。 4.2所获奖项要办理登记、存档(含电子
6、版)。 4.3企业奖项借用时要经负责人审批,并填写借用登记表。 4.4年终对本企业所获奖项要汇总,并上报总经理。 4.5制作企业业绩宣传材料,准时更新改版。 5.工程开、竣工手续治理 负责将工程部上报的施工许可证(复印件)、竣工备案材料(原件)、竣工备案证(复印件)和消防验收合格单(复印件)存档备案。 【第2篇】某物业治理公司综合部岗位职责 物业治理公司综合部岗位职责 综合部经理 在总经理的领导下,全面负责公司行政事务、人事工作及各专业人员的日常督办工作,保证工程部综合办公系统的正常运作; 一、行政事务: 1、全面负责工程部各类行政事务。 2、负责准时传达总经理与集团公司的各项工作指令,并严格
7、根据工作时限督办和落实; 3、组织总经理召集的各种会议并落实会议纪要中的工作; 4、转呈各项上报的请示报告、工作规划、集团指示,下传指示和工作指令,保障传达渠道畅通。 5、对综合部人员的工作进展治理和考核。 6、对公司全部固定资产使用、调拨等状况进展监视检查。 7、对宿舍区的卫生进展监视检查。 8、负责公司相关印章、介绍信的治理。 9、负责公司各项活动的组织、实施。 10、处理突发大事,准时将信息上报相关领导。在突发大事中,做好部门协调和后勤保障、支持工作。 11、围绕治理体系,开展对员工效劳质量的检查。 12、承办总经理及各级领导交办的临时性工作。 二、人事事务 1、在集团公司、总经理的领导
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 综合 管理制度
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内