公司经营部管理制度(5篇).docx

《公司经营部管理制度(5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司经营部管理制度(5篇).docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司经营部管理制度(5篇) 建筑公司经营部合同治理岗位职责 岗位概述:负责公司的合同治理。 岗位职责 1.参与合同的谈判和合同签订;帮助律师完成合同的起草; 2.负责检查合同履行状况,帮助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷; 3.负责建立合同档案,需要时供应查询效劳; 4.负责制止不符合法律规定的合同行为,并准时向合同治理机构和公司负责人报告; 5.依法参与对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼; 6.仔细努力、如期完成公司领导交办的其他工作。 思想道德 坚持四项根本原则,拥护党的方针政策; 具有高度的责任心和事业心,实事求是; 秉公办事,忠于职守; 清正廉洁,顾全大局。 职业素养 良好的协调

2、和沟通力量; 能够应付解决一般突发大事力量; 较强的档案治理力量; 较强的理解、运用各项方针政策法律法规的力量; 熟识法律规定,并具备肯定的工程设计及工程治理等专业学问。 身体素养身心安康,精力充足,能够承受本岗位的工作压力。 【第2篇】建筑工程公司经营部治理制度 建筑工程公司经营部治理制度 为标准公司的经营治理行为,使公司经营治理工作更科学、严谨,适应公司治理体系的进展要求,依据公司的治理模式和经营部负责的业务范围,结合公司详细状况制定本治理制度。 1.经营部主要职责 1.1负责建立工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供给合同的签订与治理。 1.2负责工程预算、结算工作。 1.3负

3、责编制工料分析。 1.4负责企业招投标的编制及详细实施工作。 1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1.6负责内外业中经济指标的审核。 1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。 1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供给单位、招投标等有关信息的收集工作。 1.9负责处理公司对外的经济纠纷。 1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。 1.11 负责组织本部门的体系运行工作。 1.12 常常组织各种专业学问、业务力量培训,统一组织学习相关结算文件及法律法规,提高全体预算员的业务力量及综合素养。 1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。 2.预算员主

4、要职责 2.1必需把握相关合同内容,细致讨论合同条款。 2.2必需参与图纸会审,违者负鼓励50元/次。 2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。 2.4负责编制工料分析表。 2.5负责审核外分包结算书。 2.6负责内外业中经济指标的审核。 2.7参加编制与建立单位往来的书面材料。 2.8必需积极参与招投标工作。 2.9帮助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实状况。 2.10 预算员必需深入到施工现场。 2.11 负责工程部中体系运行相关记录。 3.工程合同治理 3.1经营部负责建立工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供给合同的签订与治理。 3.2签订的合同必需遵守国家、省市的有关法律法规

5、,不得损害公司利益。 3.3经营部长参与与建立单位合同条件的谈判,并负责审查合同内容,经总经理审批后,方可与建立单位签订。 3.4签订完的建立工程施工合同原件,由经营部统一备案治理,两日内分别报送以下部门:财务经理,复印件抄送董事长、总 经理、工程经理、工程预算员。 3.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供给合同时,必需企业证件齐全有效。 3.6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求,拟定分包合同初稿,经总经理审批后,方能签订正式合同。 3.7分包合同、劳务合同、材料供给合同应在进场前签订。 3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供给合同原件,三日内分别报送以下部f-j:总经理

6、、财务经理、经营部、工程部,原件由经营部统一备案治理。 3.9经营部必需协作公司相关部门严格监视合同的履行状况,处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容,准时提出修改意见,并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止,必需办理合同终止手续。 3.10 经营部负责组织建立单位直接分包工程治理协议的签订。 3.11 负责向财务部供应建筑工程施工合同,中标通知书,相关资料。 4.工程预、结算治理 4.1预算员要有良好的职业道德、专业学问,虚心慎重,有剧烈的责任心,有集体荣誉感。 4.2预算员在对外结算时,必需严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者每次负鼓励50元/次。” 4.3预算员

7、必需对工程预结算中存在的问题准时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必需加大日常审核力度,全面把握工程预结算工作。 4.4预算员日常工作中的各种报表、统计数据必需准时、精确、完整。 4.5预算员必需娴熟把握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规,并能敏捷运用,把握常见工程类型有关测算数据。 4.6预算员必需娴熟把握合同内容,细致讨论合同条款,严格按合同规定编制预、结算。 4.7依据合同商定的时间,必需准时向监理公司、建立单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算,上报经营部、财务部。如不能按时完成,罚款50元/天。 4.8每年l2月20日前做出年度结算,经审批

8、后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算,经审批后上报建立单位,如不能按时完成,罚款50元/天。 4.9工程竣工结算必需在工程竣工后l5天内完成,如拖期罚款50元/天。工程竣工结算经过经营部长审核后,上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的预备工作。 4.10 土建预算员必需要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。 4.11 负责每月向财务部供应实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。 4.12 甲方结算及外分包结算,每年必需装订成册,便于治理。 5.工料分析治理 5.1预算员要依据现场的进度安排,在每个月20日上报当月的实际工

9、料分析表,经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程工程部及经营部,如拖期负鼓励30元/天。 6.工程招投标治理 6.1招投标工程确定后,经营部主要协调各相关专业编写招投标文件,并负责标书的装订包装工作。 6.2经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参与开标。 6.3经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果,为领导最终投标报价供应真实依据。 6.4经营部必需对招投标资料严格保密,严禁向他人泄露,损害公司利益,如查出每次负鼓励l0000元以上,直至追究刑事责任。 6.5预算员必需仔细细致做好投标文件工作,因预算人员编制投标文件,给公司造成影响损失,罚款500元。 7.

10、分包核算治理 7.1预算员负责外分包工程的核算,经营部长负责审核。 7.2预算员在做外分包结算时,必需要求分包方供应完整的结算资料,包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。 7.3在计算外分包工程量时,必需严格按合同执行,不准营私舞弊,弄虚作假,如查出罚款2023元,直至追究刑事责任。 7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。 8.经济指标的治理 8.1预算员负责内外业中经济指标的审核,并整理审核意见。 8.2预算员必需深入施工现场,并且要求依据施工进度状况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行状况,违者负鼓励50元/次。 8.3预算员必需准时(每次间隔时间最多不

11、超过一周)审核内业资料中的经济指标,对不符合工程结算要求的内容,提出整改意见,并准时将发觉的问题向工程经理、经营部汇报。 8.4预算员必需参加现场签证的编写,提出合理化建议,保证现场签证内容符合工程结算要求。 8.5预算员必需检查现场签证、设计变更等手续的办理状况,将未按时办理手续的现场签证、设计变更等准时向工程经理及经营部汇报。 9.经营资料及信息治理 9.1预算员必需负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最终归档工作。 9.2招投标文件等资料必需建立档案,资料要完备,归档要准时。 9.3预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。 9.4工程预结算及分包核算等资料必需在经营部

12、留一份存档,并附相关结算依据和资料说明。 9.5经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供给单位、招投标等有关信息的收集工作。 9.6收集信息主要渠道有:建筑市场公布的信息、各种传媒登载的工程信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程工程信息应马上跟踪,准时反应相关状况,将工程状况、详细要求、资金状况、承包条件及竞争对手状况等,整理形成书面文件,准时上报给公司经理进展决策。 9.7经营部应把握同行业中常见构造形式工程的常规承包方式、造价指标。 9.8经营部应定期对建筑材料的价格状况进展调研,收集工程上常用的建筑材料价格信息等,为工程结算和材料的比照使用供应依据。 9.9对专业分包单位、劳务分包单

13、位的有关资料准时进展收集整理。 10.经济纠纷的处理 10.1 经营部参加处理公司对外的经济纠纷,并准时将有关状况向有关领导汇报,同时组织有关部门制定解决方案。 10.2 在发生经济纠纷时,经营部应准时、精确、全面的供应有关证明材料。 10.3 遵守法律法规,遵守合同商定,合理合法的处理经济纠纷,确保公司利益不受损害。 10.4 经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。 11.对外沟通与落实 11.1 经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门准时沟通。 11.2 营部应与省市定额站、省市造价协会等部门常常保持联系,准时把握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等状况

14、。 【第3篇】公司经营部组织机构治理职责 公司经营部组织机构与治理职责 一、目的:明确经营部各工作人员的职责,层层治理、级级负责,有效推动经营部各项工作的顺当开展,提高公司产品销售业绩,并做为经营部各职员的工作职权依据及工作业绩考核依据。 二、适用范围:适用于本公司客户效劳过程中全部营销人员及相关人员的工作。 三、经营部组织机构工作范围及执行文件: 3.1经营部由集团公司总经理直接领导;由总经理考核经营部的工作业绩。 3.2经营部由经营部负责人负责实施经营部全面工作,实行经理负责制。 3.3经营部下设市场销售科、售后效劳科、市场规划科、广告企划科、选购科、团体订制科、成品仓库、辅料仓库、公司专

15、卖店(展厅)。 3.4经营部工作职责: 负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后效劳及量体定制效劳,广告企划,专卖店形象的设计和推广,专卖店货架、配件外加工成品,原辅料的选购及成品仓库、辅料仓库、公司专卖店(展厅)的治理。 3.5经营部执行文件:组织机构与治理职责;选购治理掌握程序;市场规划治理掌握程序;发货治理掌握程序;售后效劳治理掌握程序;广告企划治理掌握程序;文件档案治理掌握程序;原辅料仓库治理程序;成品仓库治理程序;公司专卖店展厅治理掌握程序;量体订制效劳掌握程序。 四、职责与权限 4.1经营部经理职责: 4.1.1负责全面统筹协调经营部各项工作。 4.1.2负责制订

16、本部门完善的工作流程和效劳循环体系。 4.1.3负责本部门职员的工作考核,业绩评定及请假、考勤、任免建议。 4.1.4对市场进展科学猜测和分析,制定公司本年度营销规划和确定营销策略。 4.1.5负责治理和监视销售货款的到位,准时催收应收货款。 4.1.6代理销售合同的评审和签订,催促合同的正确履行。 4.1.7了解客户的经营状况及信用程度,收集并建立完整的客户档案。 4.1.8了解竞争对手,撑握公司产品销售及代理商专卖店信息反应的分析和总结。 4.1.9负责标准和治理产品销售市场、掌握处理串货的发生。 4.1.10发货、调换货的治理和掌握。 4.1.11依据市场销售状况确定合理的广告投入和正确

17、的促销手段。 4.1.12每月提交部门月工作规划及月总结报告。 4.1.13每月主持召开营销部例会。 4.1.14完成上级主管交待的其它工作。 4.2选购主管职责与权限 4.2.1负责组织相关部门对合格供方的选择与评定; 4.2.2负责组织对合格供方供应的样品进展检验、评估与验证,参加对选购的原辅料和货物样品进展监视和封存。 4.2.3依据选购依据负责实施选购合同的谈判和签订。 4.2.4负责选购合同所规定事项的执行、全程掌握和监视。 4.2.5负责参加原辅材料及货物质量掌握过程中检验、评定与分析。 4.2.6负责选购合同执行过程中质量事故和违约事宜的谈判与处理。 4.2.7负责选购合同执行完

18、毕并协作财务部付款及应付款状况实施监视。 4.2.8负责依据实际生产和经营需要货物的质和量进展选购,协作生产、经营需要,确保质量和生产经营需要。 4.3市场销售科主管职责与权限 4.3.1负责对市场专卖网络的进展与标准,对客户的要货准时作出处理。 4.3.2客户销售款的催收工作。 4.3.3收集各代理商的销售信息和库存信息,对代理商、专卖店的销售业绩进展比拟、评定和分析,每3天向营销部负责人汇报。 4.3.4收集市场新开业专卖店的档案,每月汇报营销部负责人。 4.3.5保持与代理商,专卖店的思想沟通和沟通,妥当处理、准时记录客户的有关建议并反应营销部负责人。 4.3.7负责公司专卖店的治理,核

19、查每日的销售状况并每月进展一次货物清点。 4.3.8完成上级主管交待的其它工作。 4.4售后效劳科负责人职责与权限 4.4.1协作相关部门负责全部客户的调退货处理。 4.4.2负责处理顾客投诉,解答客户提出的各种问题,填写顾客投诉记录并反应给相关部门,对重大状况准时向公司领导汇报。 4.4.3收集产品售后信息,汇总后交营销部负责人。 4.4.4帮助协作其他营销人员的工作。 4.4.5完成上级主管交待的其它工作。 4.5市场规划科主管职责与权限 4.5.1负责实地考察、调查分析本公司专卖店网络。 4.5.2负责标准治理专卖店整体形象、店堂布置、服饰陈设、销售治理、效劳标准、零售价格、广告宣传、顾

20、客档案、销售反应。 4.5.3收集市场信息(同行业产品信息,广告信息,形象信息,效劳信息)。 4.5.4完成上级主管交待的其它工作。 4.6团体订制科负责人职责与权限 4.6.1负责团体定制合同的评审签订。 4.6.2负责安排量体人员进展量体效劳。 4.6.3负责与团体订制客户的沟通及跟单和发货。 4.6.4负责团体订制产品的返工、返修。 4.6.5负责团体订制客户的货款回收。 4.6.6完成上级主管交待的其它工作。 4.7广告企划科负责人职责与权限 4.7.1负责公司专卖店的平面设计和形象设计。 4.7.2公司广告资料的设计(产品画册、加盟手册、vcd片、企业专刊、pop、彩旗、喷绘等)及有

21、关公司形象标识的设计。 4.7.3筹划专卖店的统一促销活动。 4.7.4负责编辑和设计专卖店治理手册。 4.7.5完成上级主管交待的其它工作。 4.8专卖店设备治理负责人职责与权限: 4.8.1负责对客户所要求的喷绘进展评审后,准时下单制作并监视喷绘质量、交货限期,准时发货。 4.8.2负责对客户所要求的店面设计、货架进展下单制作,监视货架质量和交货限期,准时发货。 4.8. 3收集客户对喷绘、店面设计方案、货架的反应信息,包括质量、形象等。 4.8.4完成上级主管交待的其它工作。 4.9营销统计职责与权限 4.9.1负责电脑录入汇总发货单,确保统计账目的精确性。 4.9.2协作营销部经理和销

22、售人员查询销售状况。 4.9.3完成上级主管交待的其它工作。 4.10营销文员的职责与权限 4.10.1负责审核公司西服厂发货单的价格。 4.10.2负责传真省外汇总发货单予客户。 4.10.3负责营销部文件的打印、复印;妥当保存治理好营销部各种文件。 4.10.4负责选购科的选购合同和选购订单的填写。 4.10.5完成上级主管交待的其它工作。 4.11仓库主管职责: 4.11.1全面负责统筹安排仓库工作,保证仓库正常运转。 4.11.2负责治理和掌握原材料及成品出入过程。 4.11.3熟识仓库产品储存,准时向公司及经营部反映产品储量。 4.11.4负责仓库人员详细工作的安排和治理。 4.11

23、.5负责仓库的环境卫生、物资安全。 4.11.6协作和处理上级部门及相关部门的工作。 4.12仓库保管员职责: 4.12.1负责保管仓库全部物资。 4.12.2负责仓库的防火、防盗、防潮(湿)、防尘、防鼠工作。 4.12.3负责整体规划仓库物品堆放区域,充分利用有限库容,使原材料及产成品摆放整齐有序和通风枯燥,做到标识明确,分区分类。 4.12.4协作售后效劳部及相关部门负责不合格品及顾客退货的治理。 4.13公司专卖店(展厅)负责人职责与权限 4.13.1负责专卖店(展厅)员工的人事治理(包括标准店员的效劳标准、效劳用语和店员请假的审批)。 4.13.2负责专卖店(展厅)上货(补货)流程治理

24、及监视专卖店(展厅)货品盘点。 4.13.3专卖店销售状况的治理,每月把当月专卖店销售状况予以分析、总结、报予上级领导。 4.13.4负责调配仓库,保证专卖店的货源供货。 4.13.5专卖店(展厅)的整体形象和服饰陈设的监视和治理。 【第4篇】建筑公司经营部治理制度 为标准公司的经营治理行为,使公司经营治理工作更科学、严谨,适应公司治理体系的进展要求,依据公司的治理模式和经营部负责的业务范围,结合公司详细状况制定本治理制度。 1.经营部主要职责 1.1 负责建立工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供给合同的签订与治理。 1.2 负责工程预算、结算工作。 1.3 负责编制工料分析。 1

25、.4 负责企业招投标的编制及详细实施工作。 1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1.6 负责内外业中经济指标的审核。 1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。 1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供给单位、招投标等有关信息的收集工作。 1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。 1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。 1.11 负责组织本部门的体系运行工作。 1.12 常常组织各种专业学问、业务力量培训,统一组织学习相关结算文件及法律法规,提高全体预算员的业务力量及综合素养。 1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。 2.预算员主要职责

26、2.1 必需把握相关合同内容,细致讨论合同条款。 2.2 必需参与图纸会审,违者负鼓励50元/次。 2.3 负责预结算书的编制与对外核算工作。 2.4 负责编制工料分析表。 2.5 负责审核外分包结算书。 2.6 负责内外业中经济指标的审核。 2.7 参加编制与建立单位往来的书面材料。 2.8 必需积极参与招投标工作。 2.9 帮助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实状况。 2.10 预算员必需深入到施工现场。 2.11 负责工程部中体系运行相关记录。 3.工程合同治理 3.1 经营部负责建立工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供给合同的签订与治理。 3.2 签订的合同必需遵守国家、省市

27、的有关法律法规,不得损害公司利益。 3.3 经营部长参与与建立单位合同条件的谈判,并负责审查合同内容,经总经理审批后,方可与建立单位签订。 3.4 签订完的建立工程施工合同原件,由经营部统一备案治理,两日内分别报送以下部门:财务经理,复印件抄送董事长、总 经理、工程经理、工程预算员。 3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供给合同时,必需企业证件齐全有效。 3.6 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求,拟定分包合同初稿,经总经理审批后,方能签订正式合同。 3.7 分包合同、劳务合同、材料供给合同应在进场前签订。 3.8 签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供给合同原件,三日内分

28、别报送以下部f-j:总经理、财务经理、经营部、工程部,原件由经营部统一备案治理。 3.9 经营部必需协作公司相关部门严格监视合同的履行状况,处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容,准时提出修改意见,并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止,必需办理合同终止手续。 3.10 经营部负责组织建立单位直接分包工程治理协议的签订。 3.11 负责向财务部供应建筑工程施工合同,中标通知书,相关资料。 4.工程预、结算治理 4.1 预算员要有良好的职业道德、专业学问,虚心慎重,有剧烈的责任心,有集体荣誉感。 4.2 预算员在对外结算时,必需严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者每次负

29、鼓励50元/次。 ” 4.3 预算员必需对工程预结算中存在的问题准时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必需加大日常审核力度,全面把握工程预结算工作。 4.4 预算员日常工作中的各种报表、统计数据必需准时、精确、完整。 4.5 预算员必需娴熟把握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规,并能敏捷运用,把握常见工程类型有关测算数据。 4.6 预算员必需娴熟把握合同内容,细致讨论合同条款,严格按合同规定编制预、结算。 4.7 依据合同商定的时间,必需准时向监理公司、建立单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算,上报经营部、财务部。如不能按时完成,罚款50元/天。

30、4.8 每年l2月20日前做出年度结算,经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算,经审批后上报建立单位,如不能按时完成,罚款50元/天。 4.9 工程竣工结算必需在工程竣工后l5天内完成,如拖期罚款50元/天。工程竣工结算经过经营部长审核后,上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的预备工作。 4.10 土建预算员必需要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。 4.11 负责每月向财务部供应实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。 4.12 甲方结算及外分包结算,每年必需装订成册,便于治理。 5.工料分析治理 5.1 预算员要

31、依据现场的进度安排,在每个月20日上报当月的实际工料分析表,经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程工程部及经营部,如拖期负鼓励30元/天。 6.工程招投标治理 6.1 招投标工程确定后,经营部主要协调各相关专业编写招投标文件,并负责标书的装订包装工作。 6.2 经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参与开标。 6.3 经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果,为领导最终投标报价供应真实依据。 6.4 经营部必需对招投标资料严格保密,严禁向他人泄露,损害公司利益,如查出每次负鼓励l0000元以上,直至追究刑事责任。 6.5 预算员必需仔细细致做好投标文件工作,因预

32、算人员编制投标文件,给公司造成影响损失 ,罚款500元。 7.分包核算治理 7.1 预算员负责外分包工程的核算,经营部长负责审核。 7.2 预算员在做外分包结算时,必需要求分包方供应完整的结算资料,包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。 7.3 在计算外分包工程量时,必需严格按合同执行,不准营私舞弊,弄虚作假,如查出罚款2023元,直至追究刑事责任。 7.4 每年l月20日前完成外分包核算工作。 8.经济指标的治理 8.1 预算员负责内外业中经济指标的审核,并整理审核意见。 8.2 预算员必需深入施工现场,并且要求依据施工进度状况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同

33、履行状况,违者负鼓励50元/次。 8.3 预算员必需准时(每次间隔时间最多不超过一周)审核内业资料中的经济指标,对不符合工程结算要求的内容,提出整改意见,并准时将发觉的问题向工程经理、经营部汇报。 8.4 预算员必需参加现场签证的编写,提出合理化建议,保证现场签证内容符合工程结算要求。 8.5 预算员必需检查现场签证、设计变更等手续的办理状况,将未按时办理手续的现场签证、设计变更等准时向工程经理及经营部汇报。 9.经营资料及信息治理 9.1 预算员必需负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最终归档工作。 9.2 招投标文件等资料必需建立档案,资料要完备,归档要准时。 9.3 预

34、算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。 9.4 工程预结算及分包核算等资料必需在经营部留一份存档,并附相关结算依据和资料说明。 9.5 经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供给单位、招投标等有关信息的收集工作。 9.6 收集信息主要渠道有:建筑市场公布的信息、各种传媒登载的工程信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程工程信息应马上跟踪,准时反应相关状况,将工程状况、详细要求、资金状况、承包条件及竞争对手状况等,整理形成书面文件,准时上报给公司经理进展决策。 9.7 经营部应把握同行业中常见构造形式工程的常规承包方式、造价指标。 9.8 经营部应定期对建筑材料的价格状况进展调研,收集工程上

35、常用的建筑材料价格信息等,为工程结算和材料的比照使用供应依据。 9.9 对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料准时进展收集整理。 10.经济纠纷的处理 10.1 经营部参加处理公司对外的经济纠纷,并准时将有关状况向有关领导汇报,同时组织有关部门制定解决方案。 10.2 在发生经济纠纷时,经营部应准时、精确、全面的供应有关证明材料。 10.3 遵守法律法规,遵守合同商定,合理合法的处理经济纠纷,确保公司利益不受损害。 10.4 经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。 11.对外沟通与落实 11.1 经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门准时沟通。 11.2 营部应

36、与省市定额站、省市造价协会等部门常常保持联系,准时把握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等状况。 11.3 营部长应将新信息、新文件、法律法规及政策变化等状况向预算员传达并向有关领导汇报。 【第5篇】物业公司经营部部门治理规定 物业公司经营部部门治理规定 1.目的 确保为客户供应一个文明安全,开心祥和的文化消遣环境。 2.范围 经营部全体成员 3.治理规定 3.1负责对辖区内文娱场所的合理利用和治理,文娱设备设施的使用维护进展巡查、监视。 3.2负责维持责任范围内营业、文娱场所的正常秩序、做好安全防范工作。 3.3经营部治理制度 3.3.1上班必需穿工作服、配戴工号牌;仪容仪表洁净干净,在

37、工作期间保持自身形象,女性不允许披头散发,不许涂有色指甲油,男性不许烫发。 3.3.2尊纪守法,遵守经营部的各项规章制度; 3.3.3经营部效劳人员上班时必需使用敬语、谦语、不讲粗语、不大声喧哗; 3.3.4在站立行走时,必需标准自然; 3.3.5严格根据效劳流程操作,不应当说的不说,不该问的事不问,以免造成顾客的误会; 3.3.6在岗时必需做到服装洁净挺直,头发整齐洁净,指甲常剪,口腔无异味; 3.3.7爱惜物品,细心使用,细心保养,损坏物品依价赔偿; 3.3.8发觉任何可疑状况,必需第一时间报告上司,以便妥当处理; 3.3.9凡盗窃公司物品,盗窃他人物品者,一经查实交公安机关处理; 3.3.10拾获遗物要立即交上司处理; 3.3.11严禁在经营部范围内休息及睡觉; 3.3.12当班时不得私自使用效劳设施; 3.3.13当班时不得接待亲友及私人电话(特别状况要上司批准); 3.3.14在任何时候要保持礼貌及常带笑容;