公司活动计划范文集合.docx

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1、 公司活动计划范文集合10篇 二、连续做好社区商业电子商务系统的开发和体系建立，加强与石家庄市商务局的亲密合作，把该工程做成全国商务系统的典范，再回去3月中旬完成前期筹备工作，4月中旬召开新闻公布会，正式启动。 三、加强与校园团队的合作，帮助做好校园一卡通的发行和系统升级，做好高校团队的组建，5月中旬前完成高校文艺、创业、公益三大团队的组建，为其他工程的进展做好后备工作。 四、把民间特色店的筹备作为古月民间艺术手工制作坊的实体型进展的大事来抓，力争在5月中旬完成，并作为省重点创业工程进展推广，连续做好下岗女工、大学生、残疾人和农村妇女的就业技能培训和创业工程扶持工作，加快小型加工厂的组建，为政

2、府就创业问题供应典范和参考。 五、利用筹划优势，连续外部筹划效劳工作，但必需围绕公司自身进展来进展，做好当前“世界珍稀动物昆虫标本展”现有活动的组织，以及联合河南、北京、河北等相关媒体为在河北的河南企业家宣传供应支持和帮忙，联合河南豫商联合会等单位组织相关开展“我的家乡在河南、豫商风采”形象宣传推介和评比活动，为河南企业做点应有的奉献。 六、对其他需要公司供应筹划效劳的单位，在前期没有费用支付的状况下，一律不再考虑合作。 七、加快旅游年票的发行工作，力争在五月中旬前完成。 八、通过资源的整合，在条件许可或团队许可的状况下，组建商贸公司和旅游工程的开发工作，加快向投资领域方向的转型。 公司活动规

3、划 篇2 一、规划综述 针对海尔公司在重庆地区xxx年全年的销售状况，来详细分析海尔空调销售量所占比例，对其优势和劣势做出相对应的策略。对做得优秀的方面大力保持，缺乏的地方进展改善。为了完成xxx年的销售目标，公司需要一份能够提高销售额的规划书，从市场分析、制定销售目标、详细实施策略、行动规划、预算上面来转变现状。 二、企业现状 1、市场环境分析 （一）人口环境：人口是市场的第一要素。人口数量直接打算市场规模和潜在容量，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响，从而影响着企业的营销活动。企业应重视对人口环境的讨论，亲密关注人口特性及其进展动向，准时地调整营销

4、策略以适应人口环境的变化。 （二）法律环境：国家通过一系列的法律法规来爱护竞争和爱护消费者利益不受损害。 （三）经济环境：经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，包括收入因素、消费支出产业构造、经济增长率、货币供给量、银行利率、政府支出等因素的影响。 （四）技术环境：成立了海尔中心讨论院，自主研发新产品，采纳了新的营销方式。 （五）社会文化环境：最早消失在我国市场上的家电企业，品牌观念深入人心。 2、产品分析 （一）产品包装 海尔集团以“恰好”包装为根底，特地邀请了中国包装科研测试中心的专家学者胜利解决了冰箱产品包装运输本钱难题。工程技术人员从测试原有包装运输性能八手，分析冰箱的特性和原包装

5、优缺点，并依据产品在流通、运输过程中的实际状况进展包装构造设计、选择适用的包装制品，在保证产品运输安全的前提下到达包装本钱的最优化，削减包装废弃物和资源消耗。改良后的冰箱包装不仅实现了产品和包装材料本钱降低，而且使运输货损坏律明显改善。 （二）产品特色 （1）专利双向换新风技术，制造A级含氧度 （2）安康负离子技术，制造A级清爽度 （3）连体连动式出风框设计，美观又防尘 （4）知名专家设计，精致花纹，高雅时尚 （5）LED按键式显示屏，精彩生活一目了然 （6）15米超远距离送风，兼顾全家所需 （7）.时尚曲面玻璃外观设计，尊贵高雅 （8）围绕立体风，安康好轻松 （9）夜光按键遥控器，晚上看得见

6、 （10）VC发生层，释放安康维生素C （11）国际名牌压机，超长寿命超高效 3、竞争者分析 格力：格力公司认为在国内外经济企稳上升的背景下,房地产、天气协作的可能性也会很大,如节能补贴等政策也有望提高进入门槛,进而扩大公司的竞争优势。明确20xx年的销售目标。公司规划明年内销收入实现20%以上的增长,而出口量可恢复到08年的水平(600万台),20xx新冷年出口较08冷年增长20%(09冷年出口下滑过大,不具可比性) 下半年对产品价格进展下调,但明年均价趋势向上。作为行业龙头,公司对产品价格的调整一 2 向慎重,而下半年价格下调10%左右 中心空调作为利润增长点。公司将来非常看好中心空调的进

7、展前景,主要是基于相对于家用空调相对平稳的增长,中心空调的市场规模仍有较大的提升空间,而且国内外资品牌的份额在下降。空调出口是将来的工作重点。加大对出口业务人员的鼓励,并重新开头承受利润率偏低的订单,同时加强了与海外经销商和渠道商的合作,加快在东南亚、中东和非洲等地区自主品牌的拓展。海尔空调确定三、四级市场翻番增长目标并启动新品新策略。专卖店是海尔空调三、四级市场的重主要渠道组成局部，重视专卖店建立，提升专卖店经营质量，与渠道商一起建立深度合作关系，实现销售快速增长、共赢共存是海尔的追求目标。 4、消费者分析 随着空调消费日趋理性，空调器的实际功能成为消费者最为关怀的因素。与往年明显不同的是，

8、关注空调整能、安康、环保、静音成效的消费者越来越多，不少前来商场购置空调的消费者，都能明确说出1到2个具有此类功能的空调品牌名称，并表示进商场以后要首先看看这类空调产品。 品牌因素仍在空调选购过程中占据主导。这是由于美誉度高的品牌通常都实力雄厚，在技术、产品、效劳等方面处于领先位置，消费者一旦选购了高美誉度品牌，往往同时就得到了信誉、质量保证，因此“品牌+功能”仍是不少消费者在选购空调时同时看重的因素。价格因素位置后移，反映出价格对空调消费的打算力气越来越弱，消费者更多的是看重功能、品牌，而不是价格凹凸，高性价比的空调才会得到消费者认可。外观因素走入前台，则是消费者越来越对空调与家居搭配和谐，

9、以及追求空调外观时尚化的表现。这也是国内空调企业开头导入时尚外观元素，渐渐注意空调外观设计的重要缘由。 三、SWOT分析 略 四、组织目标 通过市场分析了解到，在近几年里海尔空调的市场被竞争对手所抢占，为了提高海尔空 调的市场份额，夺回以往海尔在空调领域的地位，我们将作出一系列的营销活动，详细将销售额在现有的根底上提高30%。 五、实施策略 1、产品策略：相对竞争对手的产品而言，海尔公司的产品已有自己的市场位置，为了维持现有的市场需求；需要对已进入市场的产品适时进展改良，增加产品用途和新功能，转变海尔空调、冰箱、洗衣机产品的款式、型号、和颜色等来吸引新顾客，留住老顾客，为让顾客能得到更多价值的

10、产品；产品的陈设标准化与掌握；以及调整各个产品所占的比率，使之到达平衡。 2、渠道策略：采纳直供分销制销售模式，建立以零售商为核心的销售网络，协调各渠道成员的行为，加强合作关系；加大对非中心城市的渗透，扩大偏远乡镇的销售网点数量，将销售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家电连锁业的风险；渠道之间的竞争更趋剧烈也需要通过标准化运作来适应变化的外部环境，可以采纳嘉奖制度来激发各零售商的积极性，削减自有库存；完善网络销售，实现信息对称，提高企业的反响速度；渠道集成化，将传统渠道和新兴渠道相互结合，利用两者的优势，制造一种全新的经营模式。 3、价格策略：针对不同层次的消费者，制订了不同的价格，通过制造差

11、异化产品来满意差异消费人群。为鼓舞消费者在节假日可以采纳特价销售、有奖销售、降价销售等方式，也可以实行分期付款，团购等方式。 4、促销策略：扩大广告宣传品牌，树立良好的品牌形象，提高产品知名度，刺激消费 者需求；对促销人员进展专业的培训（心理素养、产品了解、促销力量等）和进展明确合理的分工；让海尔的促销人员定时到各个专卖店、百货店、零售店进展现场演练，以便将产品信息更真实的反响给顾客；在进展营业推广和销售促进时，对购置海尔产品的顾客都可享受肯定的优待。 六、详细行动规划 略 公司活动规划 篇3 一、活动目标 此项活动是我进入公司以来组织的第一项集体消遣活动， 盼望通过这次联欢活动，增进各部门新

12、工之间的了解，增加大家的团体合作精神，消遣的同时也能培育大家各方面的力量，如组织力量、表演力量等多方面的素养，激发大家的制造力。此次活动以唱歌为主线，中间穿插一些竞技小嬉戏，并对嬉戏的获胜者进展肯定的物质嘉奖。 二、详细做法 x月份 由*作为活动提倡人，进展活动效果猜测，制定活动筹划草案，送总经办审批; 统计情愿参与此次活动的人员名单。 x月15日 经总经办批准后，做好活动的预备工作。 (1)嬉戏道具和奖品的购置; (2)购置活动中要吃的食品; (3)提前电话预定A-MISS的大包间; (4)与公司总务联系安排活动人员的晚饭和用车。 x月16日 17：00 召集活动人员去餐厅吃饭; 17：30

13、 准时从公司动身，到达目的地后开头活动。 22：00 活动完毕，安排将人员送回。 三、嬉戏内容 1、愚工移山 嬉戏道具：乒乓球(20个)、粗吸管(4根)、盆子(2个、用A4纸折叠便可) 嬉戏规章：用嘴巴含住吸管吸气，将10个乒乓球从A盆移入B盆，A盆、B盆相距4米，移动过程中双手不能碰球，否则犯规不算，要重新移取。最先移完10个球一方获胜(上好佳)。 活动人数：2人，安排两组。 2、爱字大比拚 嬉戏规章：将活动参与人员自由分为两组进展对唱竞赛，每人各唱一句，所唱的歌中必需要有爱字，坚持到最终的一方获胜(恰恰瓜子)。 3、一双魔鬼鞋 嬉戏道具：胶鞋(1双)、一条长长的、滑滑的、活的小动物(保密)

14、、 嬉戏规章： 两名表演者：由自然显现的方式产生，两人各自穿上一只胶鞋，其中一人穿的鞋里有小动物，两人穿好鞋后围绕场地走两圈，并且不能说话，要表现的若无其事。 其余人员：在以上两位人员行走时，留意察言观色，并作出选择：谁的鞋里有东东?，选对的赐予嘉奖(棒棒糖)。假如受嘉奖人员超过半数，惩处表演者唱一首歌。 4、夹气球 嬉戏道具：气球(4个) 嬉戏规章：将活动参与人员自由分为两组排成两队，每人将手背在身后，从第一个人开头用头和身体夹住气球传给下一个，逐个传递，最先传完的一组获胜。(口香糖) 四、活动经费预算 1、活动场地：A-MISS KTV大包(独立卫生间) 20：00以前 54元/小时 20

15、：00以后 144元/小时 估计要400元以内。 2、活动道具及奖品：奖品掌握在3元/个以内。 活动所需的吸管可以在超市拿，无需购置。 3、活动食品 公司活动规划 篇4 一、 活动目的： 分散人气 增加了解 更好的协作完成工作 二、 活动主题： 20xx飞得更高 三、活动地点：公司大门场内广场。 四、活动时间：20xx年2月3日 早上8:18分 五、会议主持：盛宗伟 六、 活动设置： 1、 放鞭炮，鸣炮呈祥 2、升旗仪式。 A、升国旗。 B、升司旗，唱司歌。 唱出陆德人的气概，唱出陆德人的豪迈，增加分散力。 (时间：8:258:40). 3、公司总经理张航致辞。 (时间：8:409:00) 4

16、、员工代表发表感言 A、部门经理代表： B、部门主管代表： C、新近员工代表发言： (主题：新年祝愿，工作愿望，表态各自的团队在新一年力争再上台阶，每组不超过三分钟) (时间：9:009:10(每人不超过三分钟) 5、合影留念。 七、任务分工： 1、集体合影摄影： 2、各部门摄影： 3、维持秩序：各团队负责人负责本团队人员。 行政事务部负责整个活动的秩序。 4、生产转运班负责照相时的槽钢搬运(做台阶用 5、行政事务部负责组织人员在8:40前，把培训教室全部凳子搬到公司大门外广场) 八、活动要求： 1、着装：全部中高层人员一律正装，其他员工着工装，无工装人员着深色服装。 2、遵守活动纪律，稳定有

17、序。 公司活动规划 篇5 1.目的： 为了提升公司整体质量掌握水平和全体干部、员工的质量意识，公司规划在5月份、6月份推行“品质革新月活动”，集中导入多项品质管控措施。本活动推行的各项措施，在活动完毕后必需长期贯彻执行，而不仅仅是局限在5月份和6月份执行。 2.活动范围： “品质革新月活动”由制造部、品质部、工程部、PMC、治理部参加并实施。 3.主要内容： 3.1. 作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核工作。 3.2. 现场治理干部培训、考核。 3.3. 品质特别改善与效果追踪执行方案。 3.4. 生产线各工站品质目标管控。 3.5. 物料损耗目标管控。 3.6. 标准工时达成状

18、况管控。 3.7. 6S培训与推行。 3.8. 改善提案制度 4.职责： 4.1. 品质部、工程部负责“品质革新月活动”的组织筹划工作。 4.2. 治理部、制造部、PMC、品质部、工程部等相关部门，必需根据要求完成“品质革新月活动”组织规划中安排的各项工作内容，履行各部门的责任。 4.3. 在规划实施过程中有需要调整的局部，各部门安排争论，经运营总监批准后执行。 4.4. “品质革新月活动”由运营总监负责总监视，各部门实施规划、执行状况及成果，向运营总监报告。 5. 作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核 5.1. 全部作业员上岗，必需根据员工着装要求佩戴“工作证”和“上岗资格证”。

19、 5.1.1.“工作证”在员工正式入厂后，由治理部统一核发。 5.1.2.“上岗资格证”在员工经过岗位上岗培训、考核合格后，经各相关单位签核，由制造部主管签发相应岗位的“上岗资格证”。 5.1.3.新员工到职或员工换岗培训过程中没有取得“上岗资格证”者，必需佩戴黄色“实习”标牌。便利制程治理和IPQC重点指导与质量管控。 5.1.4.各生产线、制造部必需有“实习”员工记录表，管控员工培训进度，对于长时间培训不合格，不能取得“上岗资格证”根据公司相关规定进展处理。 5.1.5.IPQC负责监视、抽查员工是否具有工作岗位的“上岗资格证”，跟进员工培训进度，进展质量重点管控。对不具有“上岗资格证”也

20、没有佩戴黄色“实习”标牌的员工与线长，由IPQC开出惩罚单。 5.2. “上岗资格证”培训及考核，由治理部、品质部、工程部、制造局部别负责。 5.2.1. “上岗资格证”签发时，必需确认员工经过根本的“厂纪厂规”、“5S”、“品质意识与根底学问”、相关工站“工艺技术” 、“设备安全操作标准”、“实践操作技能”培训且考核合格。 5.2.2. 员工培训、考核规划由制造部、PMC协调制订。 5.2.3. 治理部负责“厂纪厂规”培训、考核；品质部负责“5S”、“品质意识与根底学问”培训、考核；工程部负责相关工站“工艺技术”的培训、考核； 5.2.4. 制造部负责作业员“实践操作技能”的培训，品质部、工

21、程部帮助制造部进展“实践操作技能”考核。生技负责“设备安全操作标准” 的培训与考核工作。 5.2.5. 品质部负责IPQC、FQC“实践操作技能”的培训，制造部、工程部帮助制造部进展“实践操作技能”考核。 5.2.6. 全部培训、考核工作必需具有书面的培训、考核记录，由员工所属部门统一归档保存。 5.3. 作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核实施 5.3.1. 池州公司从20xx年5月份起推行“上岗资格证”培训、考核制度。 5.3.2. 制造部、品质部与PMC协调安排本部门培训考核实施规划，5月上旬起分批、分课程进展。6月底前完成90%以上员工的“上岗资格证”培训、考核。并从6月下

22、旬起全部未取得“上岗资格证”员工，统一佩戴黄色“实习”标牌。 5.3.3. 各相关部门分别制订所负责培训、考核工程的培训资料与考核试题，安排培训、考核人员。在培训考核规划制订后，提交制造部或品质部。 5.3.4. 制造部、品质部将本部门培训考核规划与各培训、考核部门供应的负责人名单，整理成每月培训考核规划，经运营总监审核后，进展公布。 5.3.5. “上岗资格证”培训、考核工作，由各部门主管直接负责，运营总监负责监视。 6. 现场治理干部培训、考核 6.1. 6月底前全部现场治理干部必需通过相关学问培训，且考核合格。 6.2. 制造部负责制订生产现场治理干部培训、考核规划。品质部、工程部、治理

23、部负责帮助制订并实施培训考核资料和试题。 6.3. 治理部负 文章 公司20xx年品质革新月活动规划提要：治理部、制造部、PMC、品质部、工程部等相关部门，必需根据要求完成“品质革新月活动”组织规划中安排的各项工作内容，履行各部门的责任责监视最终考核结果，对于考核不合格者，根据公司治理制度进展处理。 7. 品质特别改善与效果追踪执行方案。 7.1. 品质部负责制订针对制程中，品质特别的改善与效果追踪制度与品质奖罚制度，明确相关部门的职责和责任。 7.2. IPQC负责追踪改善效果。 8. 生产线各工站品质目标管控。 8.1. 5月份起生产线各工站根据总经理、运营总监签核发行的“线束制造各料号、

24、工站品质管控目标”执行监视管控。 8.2. IPQC、FQC负责运用QC手法，统计相关数据，与每周品质特别统计表一起通报各生产线达成状况。 9. 物料损耗目标管控 9.1. PMC负责从5月份起管控生产线物料损耗，并对生产线在制物料进展彻底盘点。 9.2. 制造部严格根据总经理、运营总监签核发行的“池州精实电子线束制造部物料正常补料比例一览”执行，管制物料损耗。 10.标准工时达成状况管控。 10.1. 工程部负责制订标准工时达成状况管掌握度，并组织实施 10.2. 6月底前完成将全部员工工时达成状况纳入跟踪管制体系的工作，实现员工工时达成状况的动态监视制度。 10.3. 工程部负责对监视中发

25、觉的工时达程特别，进展分析并制订改善对策。 11. 6S培训与推行。 11.1. 品质部负责制订6S培训规划、培训教程及考核试题，并确定6S实施方案、手法。 11.2. 制造部、品质部负责6S推行规划及详细实施方案。 11.3. 治理部负责帮助监视6S推行规划及监视、奖罚评比。 12.制程改善提案制度 12.1. 工程部、品质部负责制订“制程改善提案制度”。 12.2. “制程改善提案制度”是通过员工自发提出改善建议，经工程部、品质部确认，赐予相应的荣誉和嘉奖，发动全体员工参加生产改善、品质改善。 12.3. 员工改善提案，经审查通过后，由工程部、品质部做出制程改善报告，报运营总监核准。 公司

26、活动规划 篇6 敬重的公司领导: 为增加公司团队分散力、激发工作积极性、加强同公司部门员工之间的沟通和协调，全力以赴达成20xx年的总销售目标；总经办提议20xx年将举办一系列活动来促进公司治理层和各部门员工之间的沟通和沟通，盼望得到公司领导的支持和帮忙。 1、 公司全年全体人员的参加聚餐活动：年底春节放假前 的公司大聚餐；端午节聚餐；中秋节聚餐（另加每人一盒月饼发放）；按预定10人每桌，总计60人计算，费用800（含酒水）每桌，全年估计需开支20230元。 2、 公司各部门主管级以上的治理人员每月一次聚餐活动， 现有10人，预提6人，共计16人，每月每次1600元，全年估计需开支20230元

27、。 3、 公司各部门按一个季度申请一次，由各部门自己组织一次聚餐活动，按公司预定总人数60人计算，每次5000元，全年4次共需开支20230元。 以上合计年度内部活动总需开支预定60000元，需公司纳入财务预算；另每年是否组织一次旅游，依据公司经营状况及节假日期长短再另行安排（暂不纳入预算）；为此，还望公司领导赐予综合考虑，依据实际需要赐予审核批示，感谢！ 报告部门：总经办 公司活动规划 篇7 一、活动主题 团结合作、运动健身 二、活动地点 龙泉阳光城 三、活动时间 XX年3月27日（人数：47人） 四、活动详细时间安排 09：00各队队长清点人数（名单见附件二） 09：05从公司动身 10：

28、00到达目的地 10：05开头集体趣味嬉戏活动（规章详见附件一） a、火车赛跑 b、跳长绳竞赛 c、过龙门 12：00午餐 观湖餐厅（颁发XX年度全勤奖） 3：30体育活动 保龄球1个道（2小时13：30） 羽毛球2个场地（各1小时13：30） 乒乓球2个桌（各1小时13：30） 网球1个场地（2小时13：30） 壁球1个场地（1小时13：30） 18：00晚餐 18：30返回成都 五、留意事项 1、因本次活动以健身运动为主体，请大家穿运动鞋、着便利运动装（千万不要穿高跟鞋、着裙装）。 2、羽毛球、网球工程需付租拍费（羽毛球：6元/只、网球：8元/只），有拍者建议自带。 公司活动规划 篇8 (

29、一)更加注意责任落实，进一步加大考核问责力度 根据“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，社会广泛参加”的总体要求，进一步推动落实安全生产责任制，加大考核与问责力度，努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。 1.严格落实政府安全生产治理责任。以“平安望城”建立和安全生产目标责任制考核为载体，建立科学的考核方法，形成有效的鼓励和约束机制。进一步细化标准乡镇、村(社区)安全生产治理职责，推动落实基层安全治理责任。 2.进一步理顺安全生产综合监管与专项监管的关系，完善监管机制，提高监管效率。负有安全生产专项监管责任的部门，依法对本系统、本行业、本事域生产经营单位的安全生产工作实行指导、监

30、视和治理 履行安全生产专项监管职责;安全生产综合治理部门要加强指导、协调、监视、效劳，支持协作负有安全生产专项监管责任的部门做好工作，形成既有明确分工，又有相互协作、齐抓共管的工作格局。进一步完善安委会例会制度，建立安委会办公室联络员制度，准时协调解决安全生产工作中的突出问题。 3.高度重视开发区的安全生产治理，进一步明确开发区、工业园区、重点工程的安全生产管 理职责，提出对园区、重点工程实施有效监管的详细方法，落实安全治理责任，防止消失监管空缺，杜绝重特大事故的发生。) 4.以经济政策引导、典型企业示范、隐患排查催促、许可执法把关、舆论宣传监视、热忱效劳推动等多种举措，全面推动落实企业安全生

31、产主体责任，大力提倡“安全生产荣辱观”，引导企业自觉担当安全生产方面的社会责任。 (二)更加注意监视执法，进一步加大隐患治理力度 通过严格监视执法，强化安全生产隐患治理，深化专项整治，推动建立标准有序的安全生产良好秩序。 5.连续深入开展专项整治工作，通过专项整治，取缔和关停一批不具备安全生产条件的生产经营单位和工程，着力推动安全生产秩序不断好转。 6.健全安全生产综合治理联合执法机制，对社会影响广、区域性、倾向性的安全生产问题实行综合治理，通过由政府牵头，部门联动，实行联合执法、集中整治、督察督办、责任追究等措施，增加执法合力，着力解决一些行业和领域安全监管多头治理、无人负责的问题，形成齐抓

32、共管的工作机制。 7.加强和改良安全生产检查，着力提高检查工作的针对性和有效性。对检查中发觉的问题和各类事故隐患，定人、定责、定时，严格 抓好整改落实，并建立完善隐患整改反应制度，实施跟踪督查。 8.强化安全生产监视执法，严格依法行政，严厉查处安全生产违法行为。根据行政惩罚法和湖南省安全生产条例的有关规定，积极开展乡镇托付执法工作，充分发挥乡镇安全生产监视治理作用。 大力推动安全生产行政执法工作，加大对安全生产违法行为的惩罚力度，催促企业落实隐患治理责任、治理措施、治理期限和应急预案。全面贯彻执行国务院第493号令 严格执行生产安全事故报告制度和调查处理程序，根据“四不放过”原则严厉查处各类事

33、故，对发生社会影响较大的责任事故，准时在全县通报。充分发挥群众监视作用，准时受理并查处安全生产违法行为和重大安全隐患举报案件。 (三)更加注意治本之举，进一步加大基层根底和源头治理力度 落实治本之举，强化源头治理，尽快形成以进展为目的、以企业为主体、以标准为重点、以执法为保障的企业安全监管长效机制，是实现安全生产形势根本好转的首要前提。 9.进一步加强安全生产基层监管队伍建立，逐步形成高效务实、依法行政工作规划、标准有序的安全生产监管体系。在健全完善乡镇安全监管机构的根底上，推动经济开发区、工业园区、重点工 程安全监管机构建立，落实安全治理人员。根据“严、细、实”的要求，抓好基层安监队伍的思想

34、建立和业务建立，特殊是对乡镇安全治理人员要通过教育、培训、轮训、考核等手段，提高安全生产治理水平。 10.连续抓好高危行业安全生产行政许可工作，严把安全生产准入关，确保审查发证质量。对未取得安全生产许可证的矿山、危急化学品、烟花爆竹、建筑、民用爆破等生产经营企业从事生产经营活动的，依法坚决予以取缔。 对已取得安全生产许可证的各类企业，加强跟踪督查和动态治理，搞好“回头看”，已达不到安全生产条件或存在严峻安全违法行为的，依法暂扣或撤消安全生产许可证，实行停产、停业整顿。 11.全面推动安全生产标准化工作。总结阅历、查找缺乏，在矿山、危急化学品和机械行业全面推动标准化工作的根底上，扩大安全生产标准

35、化的掩盖面。通过典型引路、以点带面 充分发挥安全生产标准化示范企业的龙头带动作用，推动各类企业标准安全治理制度，加强企业安全生产根底工作，强化动态治理，落实长效机制。 12.强化安全培训，提高从业人员安全素养。依法强化对生产经营单位负责人、安全治理人员、特种作业人员和从事危急性较大的作业人 员的上岗资质培训。推动安全生产普及教育，通过举办培训班、播放安全学问专题片等形式，加强对企业从业人员和外来务工人员的安全生产根底教育，提高安全意识。 公司活动规划 篇9 金风送爽，玉露赐福，又是一个万家团聚的金秋之夜。值此花好月圆的中秋佳节，为了充分展现企业文化，亲密领导和员工之间的联系，丰富职工业余生活，

36、活泼节日气氛，并给常年奋斗在各个岗位上的员工送上节日的问候和关爱，为大家整理好一套较全面的中秋活动筹划方案，愿为您编写中秋活动筹划方案供应一个的参考！ 活动背景 XX公司进展至今以近十年的历史，是专业信息化的综合性物流公司，现有总资产超亿元，全国分公司150余家。XX公司依托其优秀的人才团队、先进的信息系统、超前的效劳理念和遍布全国的运营网络，日益成为物流行业的闻名品牌。优秀的企业往往供应给员工宽敞的呈现自我的舞台，为了实现XX公司员工间的互动，增进员工对XX公司的归属感与认同感，稳固和宣传XX公司剧烈的企业文化气氛，在XX公司马上步入10年庆的前夕，我国其次大传统节日中秋之际，进行一台富有亲

37、情特色中秋的晚会，让XX公司人塑造自我，塑造自己的企业形象，在将来的日子里，携手努力制造XX公司新的神话。 活动主题 亲情XX公司人与你同享明月 活动内容 1、节目征集 2、总部各部门，每一部门至少表演一个节目本周四11点前完成节目申报工作本周五进展排练节目申报者请自备伴奏乐器或音带CD3 3、20xx年中秋晚会现场4民乐中秋宣传片，又一段短小的宣传片作为晚会的开端 活动目的 1、让员工充分的呈现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的气氛。 2、实现领导和员工的互动，让企业的各层工在共同的平台下沟通。 3、有效的利用活动的过程及其宣传策略，以别于以往的操作，让大家感受到XX公司的进展和进步

38、。同时包装公司，促进其外部形象和内部文化的形成。 4、通过XX公司生活秀使XX公司人认知及发觉自我。 5、领导致辞由现场主持人介绍嘉宾邀请先生给XX公司员工致辞，并邀请大家共同举杯演出6由各个部门选报的活动（详细编排待订） 6、XX公司员工生活秀：此项活动旨在让XX公司人熟悉自我，在表演的过程中熟悉留意仪表仪态的重要性。今日员工们代表一个部门，将来代表的是整个XX公司的形象，从而使观看者也从中受益。活动的参加性和欣赏性很高。有每个部门推选出两名员工作为自己部门的形象代表，由个人预备34套生活服装，一套夏季服装，一套休闲服装，一套工作服装，一套由本部门设计搭配的服装。来参与这场XX公司人的生活秀

39、。在秀完毕后，我们将邀请观众上台来评述。 7、邀请领导和员工共同合作一首歌曲；邀请领导人数三，员工人数三我猜，我猜，我猜猜猜；邀请舞台下的员工上台来用五个问题猜出一件物品，猜出的即可以拿走奖品奖品设置可以是（cd小家电，日常用品可以是小动物也可以是人，主要增加消遣效果）嬉戏有两人完成，一人将眼睛蒙住，一人在终点指导他完成路程，在T台上设置障碍若干，时间最短的小组获得成功。 8、抽奖与礼品的颁发 9、效果猜测鉴于本活动是传统佳节XX公司内部组织的活动，富有创意和互动，只要实施得法，实施落实，可以引起内部员工积极参加和外部企业肯定的关注，估计活动的实际参人数可达600以上，网络报道5篇。对XX公司

40、员工掩盖面有望到达1/2以上。同时，这次活动将有利的推动企业新文化的形成，增进员工信念，对外展现亲切团结高效的形象，有效提升自身的知名度和美誉度。 有关事项说明1筹划书就拟举办20xx公司中秋晚会活动提出的总体方案，有些内容难免粗疏，尚待活动总体思路确定后再进一步细化，并据此制订详细的实施规划。 1、类似这样的活动一般需要预备一个月的时间。 2、活动经费及预算要明确。 公司活动规划 篇10 为丰富员工文化生活，充分呈现员工才华和风采，提高员工对公司的归宿感及认同感，增加公司员工的工作积极性及分散力。以营造积极向上、团结奋进、安康文明的公司文化气氛为目的，进一步促进公司企业文化建立，深化企业文化

41、内涵，现特制定20xx年度公司文体活动规划，详细内容如下： 一、活动类别： 1、文娱类：象棋/五子棋、歌咏、演讲竞赛、灯谜、文艺晚会、拔河； 2、体育类：乒乓球、羽毛球、篮球竞赛； 3、技能类： 酿造技术比武、包装技术比武、消防逃命演习； 4、学问类： 企业文化学问、产品学问竞赛。 二、活动规划组织：各项活动开展以人力资源部、总经办、工会、团委牵头组织，相关部门共同参加。 三、活动内容及安排： （一）文娱类： 1、象棋/五子棋：时间拟定在5月，以部门（车间）为单位组队，各队选派象棋、五子棋若干名选手参赛，竞赛以团体成绩为准。竞赛地点设在员工食堂。 2、歌咏竞赛：该项竞赛设表演及才艺展现两个环节

42、，以部门（车间）为单位进展报名。时间拟定在6月，竞赛地点设在公司含弘楼9楼多功能报告厅。 3、拔河竞赛：分设男女分组，由部门联合组队参赛，参赛队数 以届时报名为基准。竞赛时间初步安排在6月份进行，地点设在四特厂区主干道或旗杆后空旷地。 4、演讲竞赛：以与企业进展实际相关内容为题材拟稿演讲，时间拟定在8月，各部门（车间）选派1名选手参赛，竞赛地点设在公司含弘楼9楼多功能报告厅。 5、中秋灯谜：面对公司全体员工开展，每名员工自主参加，以个人猜对谜语的难易程度设置奖项，时间初步安排在9月进展，场地设在员工食堂。 6、圣诞/元旦文娱晚会：以部门为单位选派参与，各部门预备文娱节目，晚会以文娱节目及趣味嬉

43、戏相结合进展，主旨为丰富员工消遣生活，共同迎接新年。时间初步安排在12月进展，场地设在公司含弘楼9楼多功能报告厅。 （二）体育类： 1、乒乓球竞赛：主要设男单、女单、混双三个工程，以部门（车间）为单位组队报名参赛，全部进展单项竞赛，不进展团体赛。假如单项参赛人员少于8人（对）则取消该工程的竞赛。竞赛时间初步安排在7月，竞赛地点设在员工食堂； 2、羽毛球竞赛：主要设男子单打、女子单打、混合双打三个工程的竞赛，由各部门组队报名参赛，全部进展单项竞赛，不进展团体赛。假如单项参赛人员少于8人（对）则取消该工程的竞赛。竞赛时间初步安排在7月份，竞赛地点设在公司篮球场或外借场地 3、篮球竞赛：各部门依据自身实际状况以部门独立或部门联合组队参与，竞赛实行循环积分及淘汰形式进展，时间初步安排在8月，竞赛地点设在公司篮球场或外借场地； （三）技能类：开展专业技能大赛，目的在于稳固员工的专业技能，加强专业技能的沟通和学习，以此来激发员工专业技能熬炼。初定工程为酿造技术比武、包装技术比武及消防逃命演习，以上三项比武为公司传统工程，由生产一、二部等相关部门自主提报方案：包装技术比武初定在10月，场地为包装三车间；酿造技术比武时间定为11月，场地酿造一、二车间；消防逃命演习初定为11月，场地设在四特厂区主干道。 （四）学问类：企业文化学问、公司产品信息以及公司各项规章制度，是优秀的员工所应知晓的，进