公司管理制度简化版（6篇）.docx

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1、 公司管理制度简化版（6篇） 一、对讲机只供员工工作时使用，严禁用作其它用途（转借他人、个人携带外出）； 二、使用规定的频道，严禁私自乱拆/乱调； 三、通话时，应将对讲机靠近嘴边通话；严禁对讲机别在腰间直接通话； 四、员工工作持对讲机时，应保持良好的仪容、仪表，严禁用对讲机指教导点等不文明行为； 五、对讲机呼叫时，被呼叫方应准时应答； 六、呼叫称谓必需使用标准用语: 1、部门+姓名 2、部门+姓氏+职务 3、岗位或岗位编号，例如:”一楼治理员”、”前门岗、后门岗”或”一号岗、二号岗”等 4、制止用其它不标准用语； 七、使用文明语言如”请问”麻烦你”请稍等”感谢”收到”等；严禁使用不文明用语。

2、八、为了保障工作联系的正常进展，电池必需电量充分，下班时应准时充电； 九、对不能使用的对讲机，应准时通知相关部门修理； 十、因使用方法不当等人为造成损坏的或遗失，由当事人负责按价赔偿。 公司治理制度简化版 篇二 为了给员工制造一个良好的办公环境，经公司高层仔细讨论打算，自本日起实施以下规章治理制度，以期各位同仁遵守。 一、作息时间: 1、公司实行八小时工作制； 2、公司实行夏季作息（五月份至十月份）和冬季作息（十一月份至次年四月份）两种； 夏季作息时间:早8:00上岗 上午8:0012:00办公 中午12:0014:30午休 下午14:3018:00办公 冬季作息时间:早8:30上岗 上午8:

3、3012:00办公 中午12:0014:00午休 下午14:0017:30办公 二、休息日: 公司每周日休息。（可依据工作需要选择串休。） 三、出勤: 迟到、早退一次罚款5元，（超过一小时扣半天工资）月累计迟到、早退三次者按旷工一次处理，扣罚20元，旷工三次者视为自动离职，不予结算任何工资。 四、请假: 员工请假须提前向部门负责人批准前方可休假，同时，不予结算假期内薪金，如有紧急状况员工本人应亲自向总经理汇报审批，不行以发短信或转告的形式请假，未经批准缺勤者均作旷工处理。 五、加班: 依据工作需要，员工的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金依据公司总体业务调整，给以嘉奖，不按点、日加班计算。

4、六、公司推行礼貌接待，接电话按标准用语: 接待客户用语:您好，请问找谁， 七、上班时间内，举止文明，应着装整齐，大方得体，不讲粗话和讲有损公司形象的话，违者罚款5元。 公司治理制度简化版 篇三 为了给公司全体员工制造安康、宁静、卫生的用餐环境，现制定食堂卫生治理制度如下： 1、厨房工作人员必需持有安康证，严禁患有传染疾病的人员从事厨房工作。保持个人卫生，做到勤洗手洗澡，不留长指甲。制止上班吸烟和随地吐痰，上班期间要穿戴工作装。 2、厨房如需购置相关物品，必需呈报部门主管，再由部门指定人员选购，购回之单据按公司治理流程进展操作审批。 3、操作前必需自查食物是否有变质、变味现象，发觉问题准时处理。

5、严禁选购腐烂变质过期食材。严格根据食品卫生要求操作，防止食物中毒。 4、工作中严格按伙食标准精打细算，尽量做到色香味俱佳，把戏、品种多样化。烹饪前必需仔细清洗洁净食材、灶具、餐具用品等。 5、洗洁净后的灶具、餐具要整齐且有规律的摆放好，妥当保管，任何人未经许可不得私自使用。 6、厨房工作人员应遵循卫生、安康、节省的原则，对每日剩余的食品及物料合理处置，严禁铺张公司财产。每天进展清理，每星期进展大扫除，确保厨房餐厅的环境卫生。 7、做好食堂的安全治理工作，严格遵守操作规程，易燃、易爆物品要按规定位置放置。食堂工作人员下班前，应关好门窗，检查各类电源开关、设备等是否处于关闭状态。 公司治理制度大全

6、 篇四 第一章总则 第一条为进一步加强建立工程施工现场治理，提高工程建立过程中的现场治理水平，结合公司实际，制定本制度。 其次条工程现场治理包括开工预备、施工过程治理、工程验收及移交等四个阶段的工作。工程现场治理由工程部负责，代表建立单位对工程工程的施工现场进展全过程、全方位的治理，在工程施工过程中负责协调相关政府部门、设计单位、造价治理部等部门的工作关系并对工程监理的工作进展监管。 其次章工地会议 第三条工地会议包括施工进场预备会、工程部例会、监理例会、施工技术方案审查会、验收会（中间验收、预验收、竣工验收会）和工程专题协调会。其中施工进场预备会、工程组例会、竣工验收会由工程部工程组组织，监

7、理例会、施工技术方案审查会和预验收会由工程监理组织。 第四条施工进度协调会依据详细内容可由工程部或工程监理组织。 施工进场预备会由工程总监组织，工程监理、施工单位等参与，在预备会上由工程部总监介绍甲方工程组成员及职责、权限，甲方托付的监理单位总监及对监理单位的授权，由工程总监宣布工程治理制度及工程总监介绍工程监理组成员分工职责及工程监理工作制度，然后由施工单位介绍施工工程部机构成员及分工。 第五条工程组例会 工程部例会定期召开，由工程总监主持，工程组全体人员参与。工程组各专业工程师应对工程的质量、进度、投资和安全文明施工状况进展汇报，提出下阶段工作规划，并由工程总监和工地代表的对下一步工作做出

8、指示和意见。 第六条工程专题协调会 针对技术、设计、验收、工期、质安、纠纷等进展协调争论并形成决议，由工程部不定期组织召开，并做好会议记录。 第七条工程部人员应参与由工程监理组织召开的工程监理例会、施工技术方案审查会、中间验收和预验收会、工程专题会议，并协调处理睬议中提出的问题。 第三章施工工程治理 第八条工程部负责制定工程部人员工作职责和主持编制工程建立工程治理规划、治理制度，经工程总监审批后生效。 第九条工程部负责办理与现场施工有关的外部审批手续，做好与政府建立主管部门及其他相关部门的联系工作。 第十条确定施工单位后工程部应按工程工程总体进度要求准时安排图纸会审及技术交底工作。 第十一条开

9、工前工程总监代表建立单位签署开工报告。 第十二条参与对施工组织设计文件和重要分部、分项工程的具体施工方案或技术措施的审查，但凡会增加工程本钱的方案、技术措施应经工程部批准并填报工程本钱增加审批表经公司领导分级审批前方能实施。 第十三条参与对重要构造的隐藏验收，组织监理、设计部门对重要装饰工程及采纳新工艺、新材料施工的工程样板确认，并跟踪检查施工单位、监理对比样板的执行状况，在竣工时应按样板的标准进展验收。 第十四条工程部工程师在施工过程中应跟踪检查重点部位、重点环节的施工质量，催促监理组对材料、器具的选样、进场、检测和隐藏工程按规定和标准进展验收，把握工程现状并向工地代表报告。重大问题和紧急状

10、况工地代表应向工程总监报告。 第十五条现场发生设计或技术问题时，工程部工程师负责通知设计人员到场处理，并跟踪办理现场技术联系单和设计变更确实认手续。 第十六条工程部负责审查监理组提交的监理规划、监理简报及对外报送的专题报告，并催促检查监理组标准化地开展监理工作，做好“质量、进度、投资”的掌握和安全文明施工的治理。 第十七条工程部定期对监理单位及施工单位进展标准监理、安全生产、文明施工方面的检查，发觉问题应马上要求整改，重大问题赐予通报批判，并责令整改。 第十八条工地代表代表建立单位负责审查和签署增加工程现场签证单，并根据公司的增加工程签证治理程序办理签证的审批手续。 第十九条工程部负责协调现场

11、总、分包单位的关系，确保工程施工的顺当进展。 其次十条工程部成员参与分部工程验收和竣工预验收，工程部负责组织工程竣工验收。 其次十一条工程竣工后，由工地代表负责组织监理、施工单位、物业接收方办理工程移交手续。 其次十二条在移交过程中发觉质量问题时，工程部应责令施工单位限时整改，整改完毕后再次组织移交。 第四章质量和安全事故处理 其次十三条发生质量和安全事故时，施工单位应马上启动紧急预案措施，同时报告监理及工程部，工程部应准时进展处理和向工程总监及公司领导报告。 其次十四条一般事故由工程监理总监、施工单位工程负责人、工地代表及有关方面人员共同分析缘由，责成事故责任方写出事故报告并提出处理方案，经

12、设计单位和安检部门、监理单位认可后进展处理。 其次十五条发生重大事故时工程组接到报告后，应马上向工程总监和公司领导报告。 其次十六条事故处理后，责任方应出具处理结果的书面文件，监理公司负责检查验收并将结果报送工程组。 第五章工程现场资料治理 其次十七条工程部应留意收集现场的第一手资料，并依据文件档案资料性质分类治理，重要资料原件交公司行政部归档。 其次十八条工程部应对往来文件资料进展收文、发文签收。 其次十九条工程部应建立工程治理日志，重大工程应每月定期向工程总监和公司领导提交工程治理简报。 第三十条工程资料应安排专人保管并遵守保密规定。 第六章其他 第三十一条工程部成员应保证到现场时间不少于

13、工作时间的一半，并在节假日依据工程的需要安排相关专业工程师到现场值班，工程工程师离开现场须经工地代表同意。 第三十二条零星工程治理参照本制度执行。 第七章附则 公司治理制度大全 篇五 为加强工程材料设备选购的治理，依据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际状况，制定本制度： 一、工程技术部是工程材料设备选购治理的第一责任部门，详细工作由工程技术部会同投资进展部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的选购，必需进展公开招标或邀请招标。通过考察综合评比，采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。 三、对不相宜招标工程的少量材料设备，要进展具体地考察了解，选择适宜的产品。 四、对工程所需的材料、设备，应依

14、据需要数量、规格、使用时间等作出选购规划，周密布署，确保工期。 确定工程材料设备选购供货方后，应签定具体的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，根据合同规定，保证准时供货。 五、工程用材料设备设专人治理，材料、设备进场后准时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后准时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。 六、供货方应准时供应工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。 七、工程技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进展 监视和检查验收，确保工程质量。 商品房销售治理制度 为了标准商品房销

15、售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，依据国家有关法律、法规和商品房销售治理方法，结合公司的详细状况，制定本制度。 售房市场和工作人员 一、市场营销部是商品房销售治理的第一责任部门。 二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必需发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务。 三、售房有形市场是公司精神文明建立的窗口，营销人员要做到诚恳守信、标准交易、热忱效劳，自觉维护公司的声誉和形象。 四、市场营销部在新建工程开盘前，应仔细作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。在实施过程中，销售价格未经批准不得变更。 五、房屋预售建筑面

16、积由投资进展部会同市场营销部计算，房屋销售面积须经房管局测量复核后，列出明细表，双方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理批准、财务部备案。在预售过程中不得擅自变更。 六、工作人员要努力学习业务学问，相互协作、言行全都，向顾客介绍商品房时要讲究效劳态度和推销技巧，做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好。 七、在销售商品房屋工作中，严格执行商品房销售治理方法，设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后效劳登记本；仔细签订和准时发放房屋预售协议书、房屋买卖合同、房屋使用说明书和质量保证书。 八、销售帐薄的记录要内容真实、数字精确、帐目清晰、日清月结，月底准时向总经理上报销售状况，准时报表。

17、 九、房屋销售后，要准时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档治理。 十、全部购房款必需由市场营销部于收款当日交财务部，存至指定银行帐户，严禁公款私存。 十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务，负责从介绍房屋、交款、贷款、结算、签订合同、房屋移交、修理等等营销过程中的全部工作。 十二、营销人员要保守商业机密，确保商品房价格、户型、销售状况等内部信息不泄露。 十三、除完成销售任务以外，营销人员要听从部室的安排，完成部室交给的其它工作任务。 合同的签订与治理 十四、签订合同必需遵守国家的法律法规及有关规定。签订商品房买卖合同时，要明确以下内容：当事人名称或姓名、房屋状况、销售方式、房屋面

18、积、价格、价款、付款方式和时间、交付使用条件和日期、建立标准、配套设施状况、公共配套建筑的产权归属、面积差异处理方式、违约责任、双方商定的其他事项。 十五、签订房屋买卖合同时要本着“重合同，守信誉”的原则，做到合法、严密、可行。 十六、妥当保管房屋买卖合同档案，每份合同在盖章前都必需到公司办公室登记、编号。市场营销部负责建立合同治理台帐（包括序号、合同号、签约日期、对方姓名），做到精确、准时、完整。 商品房按揭贷款和其它业务 十七、为购房户办理按揭贷款，要熟识业务，娴熟把握操作流程，必需根据银行规定签定合同，做到办证细心，资料齐全，专人办理。 十八、结合公司进展规划，制订商品房营销规划和实施方

19、案，充分调动营销人员的积极性，提高经济效益。 十九、市场营销部会同投资进展部、工程技术部做好竣工商品房的移交工作，现场查验土建、水电等配套设施并核实房屋面积，确认无误后（竣工房屋面积须经房管部门书面认可），查验人员办理书面移交手续。竣工建筑明细表报副总经理批准后，由市场营销部据此编制房屋销售结算清单，报财务部备案，不得擅自变更。 公司治理制度简化版 篇六 1、严格执行签到规定，按规定的工作时间上下午四次签到，违者每次赐予50元惩罚。 2、全部在岗人员外出工作，必需由科长同意、分管经理批准、值班经理同时签字。警卫室凭此证方可放行。违者赐予100元的惩罚。 3、严格出勤治理，对迟到、早退人员，每次

20、赐予100元的惩罚，对旷工人员每次赐予200元惩罚，当月迟到早退次数累计超过5次或当月旷工超过三次的人员，只发生活费。 4、上岗时间不允许串岗谈天，不允许做与工作无关的事，中午一律不允许饮酒，否则，除扣罚当事人每人100元的工资外，赐予科室负责人每人50元的经济惩罚。 5、因违反公司规章制度，不听从安排，不承受领导安排的工作，工作中消极怠工、酗酒上班、打架斗殴或犯有其它错误，被经理或分管经理停顿工作的，停工一天扣除100元；停工一周以上的，每月只发根本生活费300元，停工期间到公司指定的地点学习待岗。 6、请事假必需经科室和分管经理批准，副中层以上必需经理批准，时间在一天以内的，由分管经理批准；一天以上的，由经理批准。特别状况可后补假条，否则按旷工处理。 7、病假每天扣发20元的工资，病假2天（含2天）以上的须持县级以上医院证明，长期病假按国家规定执行。 8、探亲、产假、婚丧嫁娶、工伤等事宜，按国家有关规定执行。 9、事假一天扣30元，当月累计4天的每天扣罚50元，超过15天的为长期事假，长期事假按停薪留职规定执行。 10、旷工一天扣200元；五天以上者，解除劳动合同。 读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家带来的6篇公司治理制度简化版，能够赐予您肯定的参考与启发，是差异网的价值所在。