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1、 公司日常管理的规章制度(5篇) (一)总则 1.仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部,是企业各种物资周转储藏的环节,同时担负着物资治理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量精确,质量完好,确保安全,收发快速,面对生产,效劳周到,降低费用,加速资金周转。 2.置要依据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进展科学分工,形成物资分口治理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代治理技术和ABC分类法,不断提高仓库治理水平。 (二)物资验收入库存 3.物资入库存,保管员要亲自同交货人交接手续,核对清点物资名称、数量是否全都,按物资交接本上的
2、要求签字,应当熟悉到签收是经济责任的转移。 4.物资入库存,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。 5.材料验收合格,保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位,钢材应涂色标志,入库存单各栏应填写清晰,并伴同托收单交财务科记账。 6.不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用。如工作马虎,混入生产,保管员应负失职的责任。 7.验收中发觉的问题要准时通知科长和经办人处理。托收到而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直到消退悬事挂账。 (三)物资的储存保管 8.物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并依据仓库的条件考虑划区分工,凡吞吐量大的落地
3、堆放,周转量小的货架存放,落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类四号定位编号。 9.物资堆放的原则是:在堆垛合理安全牢靠的前提下,推行五五堆放,依据货物特点,必需做到过目见数,检点便利,成行成列,文明整齐。 10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员不得实行“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。 11.保管物资要依据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,到达“十不”要求,勿使国家财产发生保管责任损失。同类物资堆放,要考虑先进先出,
4、发货便利,留有盘旋余地。 12.保管物资,未经科长同意,一律不准擅自借出。总成物资,一律不准折件零发,特别状况应经科长批准。 13.仓库要严格保卫制度,制止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火学问。 (四)物资发放 14.按“推陈储新,先进先出,按规定供给,节省用料”的原则发放材料 。发料坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的原则。对贪图便利,违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及过失等损失,保管员应负经济责任。 15.领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称和材料用途,核算员和领料人签字。属规划内的
5、材料应有材料规划;属限额供料的材料应符合限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。同时,超费用领料未办手续,不得发料。 16.调拨材料,保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发觉价格不符或货款少收等,应马上通知开票人更正后发货。 17.对于专项申请用料,除规划选购员留作备用的数量外,均应由申请单位领用。常备用料,凡属可以分割拆零的,本着节省的原则,都应拆零供给,不准一次性发料。 18.发料必需与领料人和接料车间办理交接,当面点交清晰,防止过失出门。 19.全部发料凭证,保管员应妥当保管,不行丧失。 (五)其他有关事项 20.记账要字迹清晰,日清月结不积压,托收、月报准时
6、。 21.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏,每月都可以上报,以便做到账、卡、物、资金四全都。 22.制造五好仓库是每个保管员努力的方向,每月对仓库进展一次检查,以促进创五好仓库的开展。 23.保管员调开工作,肯定要办理交接手续,移交中的未了事宜及有关凭证,要列出清单三份,写明状况,双方签字,科领导见证,双方各执一份,报科存档一份,事后发生纠葛,仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损,除原价赔偿外,还要给纪律处分。 24.库存盈亏反映出保管员的工作质量,力求做到不消失过失。 仓库物资治理制度 (一)加强仓库治理,做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、准时、成套地完成物资的收发
7、任务。保擀就是要把质量好的物资收进来并发给用户;保量就是按合同规定的数量,准时缩短验收和配发时间,做到快收快发,根据物资的供给规划,准时地把物资发放到需求单位。 (二)做好仓库治理是加强物资治理的一项重要任务,为此每位仓库治理人员必需依据储存物资的特点,做好“五无”无霉烂变质、无损坏和丧失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠;做好“六防”防潮、防压、防腐、防火、防盗。 (三)保证物资治理的安全,严防_,严防坏人破坏,严防一切事故发生,严禁无关人员进入仓库,不准在仓库内吸烟、烧电炉。 (四)物资进仓须有严格验收手续,对物资的数量、规格、质量、名称等做到精确无误,同时做好进仓的登记手续。 (五)物资出库发
8、放必需严格执行发料须有领料凭证,并且手续完备、齐全,否则仓库治理人员有权拒发材料。 (六)开展技术革新,不断改善仓库的物资治理工作,减轻笨重体力劳动,做到科学治理仓库,提高工作效率,使物资尽快地投入生产,充分发挥物资的作用。 公司日常治理的规章制度篇2 一、为到达劳资兼顾,互利互惠,赐予员工合理的待遇,依照以下原则制定本制度 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调发动工积极性、制造性,推发动工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工力量及业绩进展考评的根底上,赐予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理安排的根底上予以特别考虑,以建
9、立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付力量以及员工担当工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资格等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标精确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度凹凸等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。 (1)薪制对象:公司聘任的高层治理人员,相关的高级技术、业务人员和特别岗位人员。 (2)年薪标准:由公司总经理依据业绩、力量、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资,其余70%按月平均发放,年终依据工作完成状况核算绩效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。 3
10、、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。 (1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定在编员工。 (2)月薪标准:依据员工力量、岗位重要程度、难度确定,行政人事部审核,公司总经理审批。 4、日工资制:临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工,其工资标准由工程部拟定,经主管副总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类: (1)高层治理人员:总经理、副总经理 (2)中层治理人员:部门经理、工程经理 (3)专业技术人员:造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等 (4)业务人员:市场开发人员、选购员 (5)行政后勤
11、人员:文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等 三、薪资构造:固定员工薪资由根本工资+加班工资+奖金+补贴组成。 1、根本工资: (1)贯彻“因事设岗,因岗定薪”原则,行政人事部依据岗位的性质、责任大小、难度凹凸、专业性、劳动强度等因素起草各岗位根本工资等级标准,由总经理审批。 (2)每个员工的根本工资等级由所在部门经理确定,中层治理人员的根本工资等级由总经理确定。一人担当多个职务的,根据所担当最高职务确定根本工资等级。 (3)根本工资标准: 2、加班工资:因公司业务需要,目前公司未实行五天工作制,发生的加班公司依据不同岗位赐予加班工资,加班工资发放标准: 3、年资津贴:(由总经理确定按实际年资计算或
12、自本制度批准施行之日起计算年资) (1)员工在公司工作每满一年,给与相应年资津贴:员工50元/月,部门经理100元/月。 (2)年资津贴不得超过500元/月,超过者按500元/月计算。 (3)年资津贴调整:由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。 4、奖金: (1)全勤奖:为鼓舞员工敬业精神而设,每月无迟到(无在上班时间开头后到岗的状况)、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参与的状况,当月嘉奖100元。 (2)绩效工资:(详见绩效治理方法) (3)工程奖金:(详见绩效治理方法) (4)年终奖:由总经理依据企业当年效益及个人绩效、奉献程度评定,
13、评定标准及奖金标准由总经理确定。 优秀员工奖 优秀治理人员奖 5、补贴: (1)异地工作补贴:员工被派往外地工作的依据岗位以及工作地域赐予200元至1000元补贴。详细标准由员工直接上级提出申请,填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。 (2)其他补贴:由总经理依据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。 四、薪资的发放:依据公司薪资治理的详细状况,针对薪资治理的重要性、机密性和高度精确性,确保薪资发放的有效运作。 1、员工薪资采纳月给制,薪资计算时间:每月1日至月末。 2、新进员工于报到之日起计薪,25号后到职者,当月薪资并于次月薪资发放。 3、试用期员工工作不满5日离职的,不发给薪
14、资。 4、试用期员工无奖金和补贴(试用期内派往异地工程部工作的除外)。 5、薪资审批方法 (1)各部门员工每月的薪资,由财务部负责统计审核后,报总经理审批。 (2)薪资发放时间:每月工资于次月15日放,如遇节假日则提前发放。 (3)薪资发放方式:除零星工资以现金支付外,其他全部员工工资均以工资卡形式发放。 五、薪资调整 (一)根本工资标准调整:员工根本工资调整其直接上级提出,填写职位薪资调整表报请总经理审批。 1、升职、降职: (1)员工提升为高层治理人员时,改为年薪制; (2)员工提升为中层治理人员,其根本工资调整为与原根本工资额相近较高一级标准; (3)中层治理人员降职留用时,根本工资调整
15、到与其原根本工资额相近较低一级标准。 2、绩效考核: (1)员工连续5个月绩效考核被评为A等的,根本工资晋升一级。 (2)全年月度考核超过8个月(含)被评为A等,且全年无被评为的D等和E等的,根本工资晋升一级。 (3)月绩效评为E等的,次月绩效考核仍不能到达C等的,根本工资降低一级;一年内根本工资降低两次的,予以辞退;根本工资已为最低级,月绩效考核被评为不能胜任的,予以辞退。 (4)连续2个月绩效考核被评为E等的,赐予辞退; (5)连续三个月绩效考核被评为D等以下的予以辞退; (6)全年超过6个月绩效考核为D等或以下的,予以辞退。 3、评优:被评为年度优秀员工、优秀治理人员的,于获嘉奖次月起根
16、本工资晋升一级。 4、违纪:违反公司制度,给公司造成经济损失或严峻影响公司形象尚可不予辞退处理的,视情节降低根本工资级别(由所在部门提出降低工资级别意见,报总经理批准执行)。 (二)加班工资调整:员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请,报总经理审批。 (三)紧急调薪:公司遇重大经营、财务等方面的问题,经公司中层以上治理人员会议争论通过,总经理批准可紧急调薪,但调薪幅度不得超过30%。 六、工资查询: 发放工资时要附上工资组成及扣款工程明细,若员工发觉当月工资有误,可向财务部查询。 公司日常治理的规章制度篇3 第一章总则 第一条工作服不仅是主要的劳保用品,更是展现企业形象、表现企业精神
17、面貌的重要载体。为使工服治理制度化、标准化、科学化,特制定本规定。 其次条本规定适用于公司使用公服的全体员工。 第三条办公室负责本规定制定、修改、废止的起草工作。 其次章使用人员和配发标准 第四条使用人员: 各部门配备公服的员工,于工作时间内一律着装上岗并佩戴工牌,自觉承受公司领和业主的监视。 第五条配发标准: 等同集团公司配发标准和公司现行惯例,保安员服装佩带的配发按保安员着装治理规定执行。 第三章治理方法 第六条工服选购、保管、发放、回收由公司办公室和仓库统一进展治理。 第七条工服领用后不予退还,只按时间长短折价扣款(保洁、后勤除外)。 第八条工服扣款方法: (一)春季装:自发放之日起三个
18、月内离(退)职者须扣款100%,三至十二个月内离(退)职者扣款50%,满一年后不予扣款。 (二)夏季装:自发放之日起六个月后离(退)职者免于扣款,未满六个月须扣款50%。 (三)员工工服如在工作中损毁或无法使用时,经总经理批准后可以换发,因遗失等个人缘由造成工服缺乏时可申请补发,个人负担费用的70%。 (四)着装应干净、标准,不得敞口、歪斜、系扣不整,工牌应端正佩戴胸前。不按此规定者,发觉一次扣款50元。 (五)其余按集团公司相关规定执行。 (六)公司保洁员、勤杂工在办理离(退)职手续时,须将工服洗净晒干,交回仓库。公司以此作为离(退)职人员完善手续之一。 第四章附则 第九条本规定自公布之日起
19、执行,相关规定如与本规定有冲突,以本规定为准 第十条办公室负现为此规定解释。 公司日常治理的规章制度篇4 第一章、员工守则 第一条 遵守公司章程。 其次条 按时到课,不缺勤。如有事不能到课需请假。 第三条 仔细听课。上课时不睡觉、不谈天,尽量不使用电话。 第四条 积极答复教师提问,仔细完成布置的作业及任务。 其次章、人事治理 一、人事任免 第一条 公司的各级员工组成如下: 总经理一名,人事部、财务部、筹划部、公关部、营销部、宣传部主管各一名,各个部门职员若干。 其次条 各级员工由教师与公司员工共同选举聘任。 第三条 公司员工工作努力、表现突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当公正对待。
20、 第四条 表现突出的职员,可由部门员工推举为主管;也可自荐,经总经理考核通过后直接任命为部门主管。 第五条 如需进展部门调整,可向教师及人事部主管提出申请。 二、考勤 第一条 员工需按时上下课,不能迟到早退及旷课。 其次条 员工如需请假,必需提前写假条或打电话通知教师,否则以旷工处理。 第三条 员工的考勤状况由人事部相关人员进展统计。期末由财务部统一进展奖赏或惩罚。 三、薪酬制度 第一条 公司根据“按劳取酬、多劳多得”的安排原则,依据员工的岗位、职责、奉献、表现等状况综合考虑打算其工资。 其次条 员工的工资,依照前条规定确定,由财务部门工作人员进展登记,期末与奖金一同结算。详细状况可参照如下标
21、准: 总经理:5000元/月 部门主管:4000元/月 一般职员:3000元/月 第三条 公司鼓舞员工积极向上,多做奉献。员工表现好或奉献大者,可予以提级及经济嘉奖。 四、奖惩制度 第一节 嘉奖 第一条 嘉奖方法有: 1.奖金嘉奖; 2.晋升提级。3、表扬 其次条 对以下表现的员工,应当赐予相应嘉奖: 1、精彩完成部门任务者,奖金一千。 2、为公司或部门提出不错的建议或做出肯定奉献者,奖金一千。 3、上课回答下列问题者,奖金五百。 4、全年无缺勤,积极做好本职工,奖金一千。 5、职位晋升一级,工资相应提高一千。 第三条:嘉奖资金由财务部相关人员进展记录,期末与工资一起进展结算。 其次节 惩罚
22、第一条 消失以下状况时,公司会对员工做出相应的惩罚: 1、迟到早退者,罚款两百元。 2、旷课者,罚款伍佰元。 3、作业欠交,罚款一千元。 4、未能完成指定任务者,罚款一千元。 其次条:惩罚资金由财务部相关人员进展记录,期末与工资一起进展结算。 公司日常治理的规章制度篇5 一、总则 第一条 为了使本公司的仓库治理标准化,保证财产物资的完好无损,依据企业治理和财务治理的一般要求,结合本公司的一些详细状况,特订本规定。 其次条 仓库治理工作的任务: (1)依据本规定做好物资出库和入库工作,并使物资储存、供给、销售各环节平衡连接。 (2)做好物资的保管工作,照实登记仓库实物账,常常清查、盘点库存物资,
23、做到账、卡、物相符。 (3)积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作,帮助做好积压物资的处理工作。 (4)做好仓库安全保卫工作,确保仓库和物资的安全。 第三条 本规定适用于本公司所属的各级公司,包括全资公司和控股公司。 第四条 仓库治理人员纳入其所在企业的财务部门统一治理,仓库保管员由总公司财务委员会统一安排和调配。 (二)仓库物资的入库 第五条 外购物资(包括外购材料、商品等)到达后,由业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份(经仓管员签字后的“商品验收单”,一联由业务部门留底,一联交统计,一联由业务部门交给财务部,一联交仓库作为开具“入库单”依据),仓管员依据“商品验收单”填写的品
24、名、规格、数量、单价,将实物点验入库后,在“商品验收单”上签名,并依据点验结果照实填制“入库规格单”一式三份,送货人须就货物与入库单的相应工程与仓库员核对,确认无误后在“入库单”上签名,做到货、单相符,仓管员凭手续齐全的“商品验收单(仓库联)”和“入库单”的存根登记仓库实物账,其余一联交财务部门,一联交业务部门。 第六条 企业自身生产的产成品入库,须有质量治理部门出具的产品质量合格证,由专人送交仓库,仓管员依据入库状况填制“入库单”一式三份,双方相互核对无误后须在“入库单”上签名,签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据,一联交生产车间做产量统计依据,一联交财部作为本钱核算和产品核算的依据
25、。 第七条 托付加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进展办理,但在“入库单”上注明其来源,并在“发外加工登记簿”上予以登记。 第八条 因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或已完工的托付加工材料,应同时办理入库手续和出库手续,以精确反映公司的物资量。 第九条 来料加工户所供应的材料类比外购物资入库办理手续,但不登记仓库实物账,而设“来料加工材料登记簿”,以作备查。 第十条 车间余料退库应填制红字领料单一式三份,并在备注栏内具体说明缘由,如系月底的假退料,则在办理退料手续的同时,办理下月领料手续。 第十一条 对于物资验收入库过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象,
26、仓管员有权拒绝办理入库手续并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。 (三)仓库物资的出库 第十二条 公司仓库一切商品货物的对外发放,一律凭盖有财务专用章和有关人士签章的“商品调拨单(仓库联)”,一式四份,一联交业务部门,一联交财务部门,一联交仓库作为开具“出库单”依据,一联交统计。由公司业务员办理出库手续,仓管员依据“商品调拨单”开具业务承办人,一联由仓库作为登记实物账的依据,一联由仓管员定期交财务部。 第十三条 生产车间领用原料、工具等物资时,仓管员凭生产技术部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放,仓管员和领料人均须在令料单上签名。领料单一式三份,一联退回车间作为其物资消耗的考核
27、依据,一联交财务部作本钱核算依据,一联由仓库作为登记实物账的依据。 第十四条 发往外单位托付加工的材料,应同样办理出库手续,但须在出库单上注明,并设置“发外加工登记簿”进展登记。 第十五条 来料加工客户所供应的材料在使用时,应类比生产车间领用办理出库手续,但须在领料单上注明,且不登记实物账,而是在“来料加工材料登记簿”上予以登记。 第十六条对于一切手续不全的提货、领料事项,仓管员有权拒绝发货,并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。 (四)仓库物资的保管 第十七条 仓库设商品材料实物保管账(简称“仓库实物账”)和实物登记卡,仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进展销存核算,只记数量,不
28、记金额,同时,在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡,跟入库单、出库单和领料单等准时登记仓库实物账及实行卡,保证账、卡、物相符。 第十八条 每月必需对库存的商品材料进展实物盘点一次,财务人员予以抽查或监盘,并由仓管员填写制盘点表一式三份,一联仓库留存,一联交财务部,一联交公司有关领导,并将实物盘点数与仓库实物账核对,如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列,经财务部门核实,并报有关部门和领导批准,方可作调账处理,以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。 第十九条 仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行,对不同物资采纳不同的计量方法,确保物资计量的精确性。 其次十条 做好仓库与供
29、给、销售环节的连接工作,在保证生产供给等合理储藏的前提下,力求削减库存量,并对物资的利用、积压产品的正确处理等提出建议。 其次十一条 仓库物资的保管要依据各种物资的不同种类及其特性,结合仓库条件,采纳不同方法分别存放,既要保证物资免受各种损害,又要保证物资的进出和盘点便利。 其次十二条 对于某些特别物资,如易燃、易爆、剧毒等物资,应指定专人保管,并设置明显标志。 其次十三条 建立和健全出入库人员登记制度,入库人员均须经过仓管员的同意,并经过登记之后,方可在仓管员的伴随下进入仓库,进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品,不得在库房内吸烟。 其次十四条 仓管员应严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗等工作,定期检查修理避雷和消防等器材和设备,保障仓库和物资财产的安全。 其次十五条 仓管员工作调动时,必需办理移交手续,由财务领导进展监交,表上签名,只有当结交手续办妥之后,才能离开工作单位。 其次十六条 未按本规定办理物资人、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和账实不符,仓管员应担当由此引起的经济损失,财务经理应负领导责任。
限制150内