公司综合部工作总结5篇(综合部经理工作总结范文).docx

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1、 公司综合部工作总结5篇(综合部经理工作总结范文) 从_月_日开头，我们从不同单位不同岗位来到公司一起开头新的工作，成为工作中的同事、生活中的朋友、事业上的伙伴。这两个月来，我和同事们一起开头了公司初创期的创业历程，共同为公司的美妙明天而悄悄奉献自己的力气。现将我试用期两个月的工作状况总结如下： 一、对岗位的熟悉和工作思路 综合部既是公司对外联系的窗口，又是内部治理中承上启下的枢纽，是公司领导的智囊、参谋和助手。我履职综合部经理一职，在实际工作中，我的工作即突出两个重点，履行六大职能，抓好六项效劳： 突出两个重点：重点之一是：科学标准地做好日常事务工作，切实加强办文办会、接待、督查、文秘、人事

2、、宣传等工作;重点之二是：当好参谋助手，搞好综合协调，确保政令畅通。 履行六大职能，抓好六项效劳:履行参谋职能，为领导决策效劳;履行协调职能，为推动全局效劳;履行把关职能，为中心工作效劳;履行宣传职能，为公司形象效劳;履行督办职能，为政令畅通效劳;履行保障职能，为正常运转效劳。 二、主要完成工作状况 1. 履行参谋职能，当好参谋助手。一是完成各类材料的撰写与预备，主要完成了7月11日国家住建部住房公积金监管司副司级督察员崔国盛率队到三江大道点进展专项督查、7月18日省政府督查室副厅级督查专员李石松率督导组的专项督查、8月7日市人大常委会秘书长马克利一行的专题调研等重要活动的材料撰写与预备，合计

3、撰写各类材料40余份。二是提前谋划与预备、主动思索和作为，为领导分忧，主要完成了公司组建工会委员会的筹备、大会的召开及后期相关工作;在办理省、市、开发区对口下发的、与公司业务亲密相关的文件时，结合实际、立足当前、着眼长远、统筹考虑，提出建立性意见，或转发文件贯彻落实，或印发文件组织学习。 2. 履行协调职能，搞好综合协调。一是统筹安排综合部各项工作，建立部门工作制度，保证每位同事职责明确、分工合理、任务详细，充分发挥积极性、主动性和制造性，使每位同事在独立完成职责范围内的各项工作时，欢乐工作、舒心工作。二是做好与公司各部门的协调协作，主要是抓好各类检查、督查，以及依据工作轻重缓急程度，协调安排

4、人员予以协作，有效形成联动机制和长久合力。三是帮助领导做好与上级有关部门的联系和协调工作。 3. 履行把关职能，效劳中心工作。一是对上级单位或相关业务单位的来文、来函及相关事项进展权限审核，提出办理意见，并依据领导意见进展跟踪落实，目前已处理各类文件30余份;二是对公司印发的各类文件进展把关审核，目前已印发通知、函、请示、申请、会议纪要等各类公文20余份。 4. 履行宣传职能，树好公司形象。一是抓对内宣传工作，确定第一期宣传栏的详细内容和小样，已喷绘上板;依据开发区管委会的信息工作特点，编印开发区保投公司信息，每月编辑1期，目前已编辑2期。二是抓对外宣传工作，依据住建部办公厅下发的关于做好20

5、22年住房保障信息公开工作的通知(建办保20_20号)精神，准时向开发区党政办、曲靖日报等单位报送信息，在曲靖日报刊发信息1条，在开发区网站刊发信息2条。 5. 履行督办职能，确保政令畅通。一是对总经理办公会、工作例会、专题会议上，领导作的工作安排进展督办、跟踪、落实，限时、高效、不折不扣地完成;二是在公司全体员工中推行效劳承诺制、首问责任制、限时办结制和问责制四项制度，不断提升效劳水平，标准日常治理，提高工作效能，增加执行力和公信力。 6. 履行保障职能，保证高效运转。一是牵头完成了公司规章制度的制定工作，与小组成员一起加班加点、屡次争论、反复修改，按时按质形成了行政治理制度汇编、财务治理制

6、度汇编和薪酬治理制度。其中，行政治理制度汇编包括21个制度;财务治理制度汇编包括6大制度。二是牵头落实，由部门同事详细负责，完成了员工劳动合同的办理和五险的办理，住房公积金待转正后再行办理。三是筹备重要会议的材料预备，和部门同事一起筹备召开了3次总经理办公会、提交了2次开发区管委会主任办公会的公司相关议题、预备好第一届董事会第三次会议的相关议题和决议材料。 三、存在的缺乏及努力方向 总之，两个月来，在领导的关怀指导下，在同事们的大力支持和帮忙下，我做了一些工作，也取得了一些成绩，但距领导和同事们的要求还有不少的差距。在今后的工作中，我将发扬成绩，克制缺乏，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实

7、地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。 公司综合部工作总结2 四月份，综合部严格根据总支书记兼综合部部长王利芳、综合部副部长梁明的工作部署，抓好全厂劳动人事、物资供给、档案治理、后勤等工作，为厂生产机电工作的顺当开展供应良好的效劳。在领导正确领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的协作、支持下，我部门顺当的.完成了4月份办公室的各项工作任务。工作总结汇报如下： 一、后勤方面 1、为满意“干部上讲台，培训到现场”活动所需的低值易耗品，保证满意我厂办公用品的正常使用。结合集团公司“节省节省”的要求,特依据我厂实际状况从公司行政科领取适量的低值易耗品。 2、为迎接局领导、公

8、司领导等单位开会检查，预备工作服、安全帽、烟、水果、饮用水、洗漱用品等各项检查6次。(4月21日：放射源检查;4月23日：接待森普厂家回访并安排就餐;4月24日：“产洗销”会议精神专题落实会;4月26日：公司组织部检查大学生座谈会;4月27日：焦煤销售总公司视察) 3、做好后勤效劳，准时为来厂指导修理的厂商办理住宿、餐饮手续。 二、培训方面 为全面提高综合部专业技术水平，根据焦煤集团“干部上讲台，培训到现场”的指导意见精神，四月份我部从三月份的每周一培训，改为每周三培训(周一：专业学问培训;周二：案例分析;周五：安全培训)，做到培训有记录;每月一考试，考试有成绩。 三、规划供给方面 1、根据领

9、导要求，分清轻重缓急领取了四月规划、五一检修规划、元月未到货规划中的物资，并对到货状况与规划核实、建立台账，尽量满意我厂的生产所需。 2、每月按时收集、汇总、审核各部门规划并准时签字上交。 3、由于我厂生产、机电人员的紧缺，综合部全部男职工为满意我厂物资所需协作领料14次。(4月1日：卸絮凝剂2吨;4月2日：领取埋线管19根、潜水泵3台;4月3日：领空压机油15桶、卸弧形筛1车;4月14日：领钢材等等) 四、工资方面 本着“公正、公正、公开”“多劳多得、少劳少得”的理念，进展工资安排。由于生产组织变动，特向公司申请额外的工资补助，合理对全厂工资进展定员工资安排，更加有效的调动了职工们的工作积极

10、性，保证了我厂各项任务顺当完成。 四月份综合部主要存在以下几个方面的问题： 1、日常事务比拟繁忙，协调内部做好全局性治理工作考虑少。 2、组织协调工作还需要加强，还存在不到位的地方。 3、对材料和配件学习不够，由于办公室人员的工作性质比拟特别，有很多不确定性，集中全体人员学习比拟困难，只能是局部人员参与学习。 4、内部根底治理有所放松。重点是对部门内部运行的标准化、 程序化治理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。 五月份工作安排： 一、增加综合部办事效率，提高职工专业技术水平 1、记录好内部工作台账，使职工对自身工作做到心中有数。 2、连续深入车间现场学习，提高职工专业技术水平。 二、降低本钱加工

11、费，组织各部门5月中旬召开经营分析会 1、了解厂规划到货状况、急件使用状况、库存状况、备品备件明细，分清规划中正常生产和工程改造的物资。 2、预备经营分析会所需的各项数据及资料，确保其顺当召开。 三、连续健全、完善选煤厂各项规章制度 四、明确综合部各局部工作责任人的职责与权限 综合部将在以后的工作中做好各项工作，连续当好领导的参谋。加强综合部人员业务学习，不断提高队伍综合素养。尽管各项工作取得了阶段性成绩，但也存在着缺乏之处，有待于我们今后连续改良。在今后的工作中，我们将开拓进取，扎实工作，与时俱进，争取为新峪公司选煤厂做出更大的成绩。 公司综合部工作总结3 2022年，在党支部的正确领导下，

12、在各部门的大力支持和协作下，综合部紧紧围绕全部的中心工作，仔细遵循“治理标准、运作高效、作风严谨、团结协作”的工作标准，以价值制造为中心，以力量建立为重点，以提高效率为目标，坚固树立为部领导效劳、为部门效劳的观念，加强工作的制度化、标准化建立，制造性地开展工作，经过部室全体人员的共同努力，各项工作取得了良好成效，在网点转型中发挥了积极作用。 一、完善制度，严格治理，强化执行，提高效率，效劳领导、效劳部室的力量和水平显著提升。 (一)、强化执行，做好协调，确保行务运转有序高效。 1、OA系统3.0版全面上线，办公自动化水平进一步提高。制定了积极可行的实施方案，组织了各部门OA治理员应用操作培训，

13、全部的公文往来实现了电子化运转，提高了效率，节约了费用。 2、加强工作督办，提高执行效率。全年共立项督办46件，确保重点工作顺当推动;负责牵头确定了2022年17件重大工作事项，并加强督办调度，对全行全年工作起到了较好的推动作用;加强对工作会议等全行性重要会议的督办工作，建立了通报制度，确保会议精神落到实处。 3、积极参加标准化效劳工作，促进全部效劳水平的提高。组织召开了标准化效劳发动大会;组织编写了标准化效劳标准;切实做好_年_工作;从而促进了全部效劳水平的提高。 4、做好会议接待，提高效劳质量。圆满完成了总行网点转型验收组及省行路民副行长等省行行领导对我部视察指导工作期间的接待任务;胜利组

14、织了三次全员参与的会议;精彩承办了全市网点转型现场会。 (二)完善制度，严格治理，根底治理水平显著提升。 1、标准了档案治理。健全了档案治理制度，配齐了各部门的档案治理员，使档案治理员明确了职责，提高了素养。 2、加强了印章治理。股改后准时启用了新印章，组织刻制更换了各部门的有关印章，并对全部的印章治理工作进展了全面检查，消退了风险隐患。 3、改良了工作流程。依据体系文件的要求，梳理完善了会议、保密、档案、印章等规章制度和各项工作流程;修改完善了营业部的场所文件和综合部的场所文件扎实做好双标运行。 (三)加强调研，做好参谋，决策支持力量进一步增加。 1、仔细撰写综合材料，不断提高工作质量。围绕

15、全部的中心工作，仔细撰写各种综合性文字材料，准时、精确、完整的把部领导的战略部署、重大决策和工作意图传达贯彻到各项工作中去，并在文章立意、文字表述上下功夫，全面提升文字材料的质量。在时间紧、任务重、人员少的状况下，全年共完成年度工作会、经营形势分析会、标准化效劳专题会、_、报告会等综合性文字材料以及领导交办的其他临时性材料110多篇、80多万字，总量大大超过往年。 2、加强调查讨论，促进业务进展。经过大量细致地调查、分析和撰写工作。全年共撰写和上报省行市行各类信息100篇，内容包括风险掌握、产品创新等;按时完成了“我的建行我的生活”征文、“笑容在工作中绽放、奉献在岗位上闪光”征文活动、“创一流

16、业绩，迎接”征文活动以及网点转型相关信息的的编撰上报工作。 (四)完善机制，创新手段，信息宣传工作快速进步。 1、强化信息宣传，实现较大突破。实施了信息宣传买单考核方法。全年在省行市行网站共公布信息200条，并且在全市全年信息公布量考评中，全市排名进入前三甲，使信息网站成为展现我部展现风彩的舞台和劳动竞赛的擂台。 2、加强宣传报道，扩大社会影响，做好网点转型和新产品的宣传工作。通过横幅、海报、折页、宣传单等多种形式促进重点产品和重点工作的宣传报道，进一步扩大了我部在系统内外的影响力。 二、以网点转型和体制优化为目标，连续深化和完善人事与鼓励约束机制改革，人力资源治理工作迈出了崭新的步伐。 (一

17、)合理调配、优化组合，仔细组织员工队伍的构造调整和优化。 1、结合网点转型的新要求，充实了前台部门力气，压缩支持保障人员，充实了客户经理队伍，合理测算配置了前台柜面人员。 2、加强短期合同用工的治理，加大置换力度，探究对短期合同用工的市场化治理，通过公开集中聘请方式新招用一批短期合同用工，置换充实到前台柜面效劳岗位。 (二)深化完善薪酬安排体制改革。 1、全面修订绩效工资考核安排方法，强化员工的行为考核。 加大量化考核力度，实现了对员工绩效工资的直接发放。 2、进一步理顺完善薪酬福利体系，调整了住房公积金的计缴比例;为全部在岗员工健全了五项法定社会保险;建立了企业年金单位缴费。 (三)加强对员

18、工培训工作的组织、治理和监视考核 1、强化对培训工作的标准治理，制定下发了建行济宁分行营业部2022年培训工作要点和培训规划，催促各承办部门按规划执行，并按体系文件要求标准完善培训工作的审批、实施和评价程序。 2、做好重点培训工程。 一是对网点转型全员培训工作，作为治理和主要牵头实施部门之一，自始至终担当起组织治理和考核工作，协作营业室，较好的完成了各阶段的培训、演练工作任务; 二是仔细组织双标体系文件的培训工作; 三是开展标准化效劳工作，组织了效劳礼仪、一般话、柜面业务根底学问和根本技能方面的集中强化培训; 四是对新招用短期合同员工组织了标准的、有效的上岗前培训工作，起到了较好的效果。 (四

19、)加强党组织和党员队伍建立。 积极组织入党积极分子培训和进展新党员的工作，经过培训的入党积极分子达10人次，新进展预备党员1人，有一名预备党员预备期满经考核合格被批准转为正式党员。 三、坚固树立“后台为前台”的效劳意识，努力提高工作效率，为全部计算机系统的正常运行供应了有力的科技保障。 (一)标准设备治理，准时处理废旧设备。 为进一步标准计算机设备治理，今年综合部对我部计算机设备屡次进展了仔细清理、核查，建立完善的设备、耗材档案，实现了设备、耗材治理的电子化、标签化，做到了计算机设备的帐目清晰，账实相符。 (二)推广新程序，拓展新业务。 根据省行统一部署，综合部今年对体系文件治理系统、应收帐款

20、治理系统、OA系统、电子签报系统等多个工程进展了推广。 (三)积极推动我部标准化效劳开展，努力提高内部治理水平。 依据我部标准化化效劳要求，计算机治理员准时对理财室、营业大厅计算机设备进展了布线、安装，使线路布局合理、美观。加大对营业场所的科技检查，防范风险，对前台设备屡次进展了集中修理，保证了我部计算机系统软、硬件的正常运行。 四、工作中存在的缺乏 一是有关的规章制度还需要进一步的完善和细化，在制度执行的自觉性、标准性和精细化上还需要进一步加强。 二是在人员持续紧急、工作任务日益繁重的状况下，内部工作流程需要进一步的梳理和改良，以最大限度的挖掘员工潜能，提高工作效率。 三是部室人员的整体素养

21、与工作要求还存在着差距，尤其在主动创新和独立完成工作方面还有差距，需要进一步加强。 四是对效劳领导、效劳部门的质量还需要进一步的提高。 2022年，是建立银行全面转型的第一年，对工作的要求更高、标准更严，任务更重。在今后的工作中，综合部将紧紧围绕全部的中心工作，以效率为突破口，持续加强力量建立，最大限度的效劳好领导和部室，为全部业务安康快速的进展做出新的最大的奉献。 公司综合部工作总结4 _ 年对_公司来说是一个在挑战和困难中前进的一年，对于我个人来说，更是在_公司工作三年半以来，压力最大、挑战最多，同时也是成长最快的一年。得益于_公司这个平台，得益于我个人所处的工作岗位，得益于党委的关怀提携

22、和同事们的支持信任，本人在_年，思想觉悟、工作力量和工作态度都有了长足的进步，特就今年以来我个人的工作、学习和思想状况做一总结。 工作状况 督办落实工作： 一是对党委会上安排的重点工作制定了督办落实表，二是日常工作中结合半年工作总结制定了各部室工作进展和疑难表，三是仔细完成了市委市政府重点工程会议、范书记调研讲话、市委十一届十四次全会、市委常委会、市政府全会、襄发_23号文件、鄂发_19号文件、襄办发_55号文件、保障房建立、市第十二次党代大会等落实状况汇报。 文字材料工作： 完成了10篇党委会会议记录、7篇会议座谈录音整理稿;完成了评先表彰方案、半年工作总结、年度工作总结、工作要点、部室目标

23、责任状、统计简报分析、招商引资总结等年度例行工作汇报;完成了政府年度目标考核、档案省特级、保密先进单位、青年文明号、优秀志愿者组织、人才工作先进单位、文明单位等考核迎检工作的相关文字材料;完成了五年工作总结、范书记别市长工作汇报、公司“_”工程库、投融资状况汇报、县域经济会沟通材料、国企党建材料、城市根底设施建立效劳体系、优化经济进展环境专题报告、扩大融资引大工程推动四个襄阳建立、襄阳市旧城改造及城市综合体工程建立状况汇报以及“1+_”系列等大型文字材料;完成了二期债券发行所需各项文字材料;完成了三万活动、集训活动、还建房等消息报道十余篇，工作简报四期;完成了各类会议议程、主持词、领导讲话、单

24、项工作汇报等文字材料70余篇。 活动组织工作： 一是筹划组织并主持了_年迎新晚会;二是组织了_年收心会;三是组织实施了谷城学习集训活动;四是筹划了重组五周年庆典活动;五是联系组织了“四个襄阳”宣讲活动;六是组织了佳海签约仪式;七是起草了“11襄投债”发行庆典仪式方案。 综合部内务工作： 一是重新起草了公文处理方法;二是坚持了综合部工作简报;三是帮助赵部对综合部的分工、工作任务等进展梳理和安排。 学习状况 一是把每次参会都当做是一次教师的专题讲课，仔细听、用心记，重点的下来后更是将录音整理出来反复看，一年来累计参加了年度部室座谈会、绩效考核座谈会、投融资座谈会、发债争论会、_、_、_、招商局集团

25、考察、_年度城建规划拟定、_年度城建规划拟定、襄阳市区规划建立汇报会、党代大会调研、政府“1+n”模式专题常务会、政府办公会旧城改造及城市综合体建立汇报、开行金融座谈会、银企合作座谈会、世行工程评估会、世行贷款中期考察会、中建座谈会、中交签约会、开行座谈会等屡次会谈，对公司各部室的业务、_的进展、襄阳的市情以及外地、外单位的运作模式和先进阅历有了更深的理解和更广的熟悉，特殊是倾听高层讲话，让我个人对有关工作和状况的熟悉更是提高了一个层次。 二是珍惜每一次外出学习考察时机。今年4月下旬，经公司领导批准，我和赵部长前往厦门参加了人力资源治理专题学习，让我重新拾掇出大学时代的考取人力资源治理师时的书

26、籍资料仔细回味思考，将我个人对公司人力资源治理工作的想法和思路向绩效考核办做了汇报并贯穿在公司集团化改革新设部室的设想中。今年11月下旬，陈总带着连我在内的四名同志参加了重庆_年会，进入公司以来，每年的_会，党委都安排我参与，是对年轻同志的关爱和培育，更是对我们的期望和提携，我不敢辜负，会议上一是听取当年最热门的形势分析，二是听取发言单位的阅历介绍，三是走访了解当地城市的建立，四是在活动中结交行业内的同行专家，虽然每年会议的时间很短暂，接触的人和事也有限，但是我信任只要做好积存，总会有一天摸清全国_的家底为襄阳建投建好数据储藏库。 三是把握党委把我送出去脱岗学习的时机，在市委政研室扎扎实实地学

27、习了两个月，深刻地思索了岗位与爱好、学习与应用、技巧与规律的关系，加强了对全市状况的学习了解，深化了对文字工作的熟悉，更重要的是时常就工作中遇到的问题向市委政研室的“师傅”、“师兄”、“师姐”们请教学习，有了高人的教导，自己的工作质量也大有提升。 四是坚持在工作中学、向身边人学、从点滴中学。始终牢记保持对不同工作岗位的奇怪心和求知欲，积极向党委班子成员学习靠拢，向胡总、_、_、_等专业人士请教学习，向各部室详细经办人员学习询问;时刻提示自己关注网络、报刊、会议材料中的时事讯息和精神;注意在工作中反思、积存;注意多看好书、多交高人、多思小事。 思想状况 今年9月，我被党委任命为综合部副部长，作为

28、一名不在编的年轻女干部能被党委启用，荣幸与担心在我心里剧烈交撞。一方面是党委和同事们对我工作的认可让我倍感欣慰和值得，另一方面我也曾顾虑自己的年轻、阅历、力量和性格能不能胜任，会不会辜负。陈总在党委会上的一席话以及各位领导在工作中对我的信任和期望让我把一切担心和疑心都抛在了身后。我年轻，阅历少，资格浅，可我不怕，由于我情愿学，情愿干，只要有这两样我就能在新工作、新岗位上学到新学问、积存新阅历，有些人可能在局部工作中干的久了、顺手了，我从零开头，只要坚持在干中学，在学中干，不放弃，终有一日我也能到达。虽然我曾经也让局部领导觉得共性太强，不太“听话”，但是当我站在新的角色、新的身份上时，将心比心，

29、换位思索，我对综合部的同志们在承受工作时的态度多了一份包涵，对综合部的领导开展和安排工作多了一份理解，彼此间加强沟通，查找有效的方法和路径，更重要的是坚持以身作则、用力量去说服人，用善意去感化人，努力和综合部的同志们共同营造一个团结向上的集体。当我站在新的角色、新的身份上时，我要求自己用更加积极、主动和负责的方式去对待工作，以前我认为只要做好我自己的活儿就行了，但现在我得对新从事文字工作的李伟负责，倾心尽力地去教育和沟通;得对对综合部操全盘心的赵部负责，主动汇报提示部内工作;也得对部室内其他同事的工作负责，虽然间或觉得很累，很不公正，也质疑自己是为了什么，但也准时地调整了心态，在其位谋其政，这

30、个心我必需地操下去，以一个能做事，敢负责的姿势表达出我个人的价值。 回忆过去，自认为在原有的文字岗位上根本完成了各项工作任务，但是站在负责文字材料起草、把关，信息宣传报道、学习培训组织、重点工作督办、网站建立以及文印工作的综合部副部长岗位上来看，我的工作还有许多缺乏，文字稿件的质量、信息宣传的力度、网站建立的内容、工作督办的跟进、学习培训的质量、公文处理的标准以及帮助部长共同搞好综合部的各项工作等离公司党委的要求还差很远，特殊是加强学习调研、发挥参谋作用、效劳党委决策上还远远不够。_年，我将更加努力，一是组织各部室、子公司信息员沟通学习公文格式和处理方法;二是收集整理公司各项综合指标年度数据库

31、;三是用条款、制度和台账来标准公司督办、文印、信息报道和网站建立;四是扎下身子跑遍每个工程和地块;五是积极发挥膀臂功能，帮助部长做好综合部内务治理;六是和部室内其他同志一起提高业务水平和工作力量;七是努力提高个人修养。 盼望公司领导和同志们能够一如既往地关怀我的成长、支持我的工作、指出我的缺乏、教导我的方向，促使我进一步提升完善，为公司做出更多奉献。 公司综合部工作总结5 20_经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的亲密协作下，积极践行公司改革指示精神，履行综合治理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标，综合部上半年工作总结。回首这半年来的工作，现小结如下： 一、贯彻投资公司体制

32、改革和天元置业独立经营自主治理指导方针下，有序开展天元置业体、机制建立，细化现代房地产经营治理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程;依据组成部门要求，先期筹备、有效协作各部门推动递延工作平稳绽开; 二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确天元置业作为开发和销售实体单位，全员发动为一线销售队伍“沟通、协调、保障、效劳”的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，供应同行业参考坐标，协作兄弟部门完善各工作模型演练内容; 三、绽开濮阳市竞争区域内市场调查分析，组织撰写市场调查报告，照实客观的反响公司现有电信工程(名门之秀)位于濮阳市房地产企业开发和销售总体阶段的

33、宏观进展现状，努力找准公司将来进展的定位;上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点;务求形象直观、简介明白; 四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导;组织共同学习，分散团队意识，鼓舞士气斗志;在低本钱运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的积极性;对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司仆人翁的形象来开展工作; 五、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参加积极性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效;人员到位后，协作营销部编写5.1促销报告，跟踪活动绽开节奏，与各部门负责人步调协作，深入营销推广一线，奔赴濮阳五

34、县一区等销售前线; 六、积极参加户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策供应真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作，务求细节完善、详实有据; 七、截止20_经营财年上半年度，电信工程(名门之秀)销售业绩完成状况：实现规模销售120套，上半年订金总计247.5万，累计回款总计584.36万元。 _财年下半年部门工作规划 一、指导思想： 始终如一仔细贯彻集团_年改革创新思路，落实公司领导工作意见的有关精神，紧紧围绕2年期目标责任书针对电信工程和银座工程的建立和进展规划总体目标，积极主动

35、地协作做好营销部、工程部、财务部等所需的各项后勤保障工作，确保天元置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作的顺当进展。 二、工作总体要求： 1.加强在编员工和一线销售队伍的思想教育，坚固树立综合行政治理效劳于内外部经营环境维护、效劳于业主、效劳于客户、效劳于社会、效劳于投资公司置业公司的效劳意识，努力做好自身本职工作，精彩完成后勤保障、协调协商、信息治理等各项工作; 2.切实加强行政人员的劳动纪律、岗位职责、工作态度的教育和治理;分工明确、责任到位，督行人员定岗、小组协作的工作方式;实现专心做事、事必躬行的工作标准，树立良好负责的行政工作形象; 3.科学标准地做好固定资产治理，仔细细致的做好固定资产登记造册工作，同好内部设备设施和车辆的使用治理，实现设施设备消耗量最小化，效益最大化; 4.依据单位实际了解各部下半年度活动规划，重大活动的安排状况，确定预算外资金支出工程，猜测预算内收入状况，综合考量单位运营状况，精确编制0_年度下半年部门预算，确保销售和开发两大主营业务工作有序绽开。