公司运营管理制度(2篇).docx

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1、公司运营管理制度(2篇) 油品调运分公司运营治理室职责 部门名称、运营治理室、部门定编、/、 直接上级、公司分管领导、下属部门、/、 主要职能:负责物流配送商/车辆的开发选择及评估、运输规划与调度、物流数据统计分析、物流商档案治理、延安炼油厂开票、数质量检查监视治理、消防安全治理等工作、 序号、职能领域、主要职责、 1、物流配送商/车辆开发与选择、 负责进展物流和配送市场分析工作,猎取当前或者潜在的供给商以及竞争环境的数据 负责进展物流配送商合同的谈判和议价,并供应专业方面的建议 做好物流配送商的开发和选择工作 负责建立和维护与物流配送商的沟通体系 负责进一步开发新的配送渠道、 2、物流配送商

2、评估、 负责物流配送商的评估工作 负责物流配送商的绩效分析、评价和绩效优化系统的建立和执行、 3、运输规划与调度、 协调与炼厂关系,确保准时获得油品配送信息 负责依据各炼厂的调运需求将承运商/单车安排到不同站点 负责将各炼厂的调运量通知给各驻站及大车队,在调运量超出某站点现有承运量时,进展站点间临时车辆调配 负责追踪配送规划的执行状况,确保配送车辆准时、安全地到达目的地 负责收集各驻站对承运车队/车辆效劳的反应意见、 4、物流数据统计分析、 制定部门统计范围、统计方式、统计口径等统计制度和体系 编制各项统计报表的模板 准时精确地汇总配送数据,并编制成日报、月报、季报、年报,依据分析准时发觉问题

3、,改良工作 负责车辆统计、台账、日报表等传递和上报工作、 5、物流商档案治理、 负责公司物流商档案的存档工作 负责公司物流商档案的使用治理工作 严格执行保密制度,做好保密治理工作、 6、延安炼油厂开票、 依据运量状况确定所需车辆数量,并对车辆进展安全检查(罐体标识、车内标牌、五证、灭火器、gps),并建立台账 依据安全检查状况给承运车辆开具提货单 做好单据保管工作、 7、数质量检查监视 治理、 负责全部承运车辆gps跟踪定位,准时发觉并解决车辆行驶问题,做好车辆行驶日常记录,开具承运车队车辆超时及越界证明 负责准时向大车队通报自有车辆和合作单车的日常行驶及调运状况 负责第三方配送的数量治理,包

4、括防止偷货、防止换货、运输损益治理等 负责延炼装卸车产品数质量检查,负责石化厂卸车产品数质量检查,监视永炼、榆炼装卸车产品数质量检查工作 负责运输数量及质量争议处理,参加与地方交管部门的关系维护 定期对数质量纠纷进展回忆分析,不断提升对承运商的治理力量、 8、消防安全治理、 负责分公司机关的消防安全设施治理及安全培训工作 负责监视调运过程的安全,定期不定期检查装运现场安全工作进展 定期或不定期检查承运商车辆安全 负责分公司安全事故的处理,并监视处理落实状况 负责每月安全生产检查评分和季度安全生产检查评比,做好分公司月、季度安全生产、文明施工检查评比记录入档 负责对新员工上岗前消防安全培训工作,

5、并作好教育记录入档、 9、部门根底工作、 明确本部门各项工作分工 制定本部门工作规划、目标和任务,并组织实施 负责本部门业务和行政事务对内、外关系的协调与处理 积极协作公司、分公司相关部门牵头的工作,保证各项工作高效高质完成 学习、讨论国家政策、上级单位和领导指示精神,开展业务学习,提升职工素养和工作效益 编制本部门年度财务预算,根据规定的治理制度进展支出 负责本部门人员考勤治理和工作考核评定 负责本部门各类办公设备的正常维护和保养、 部门协作关系、 内部协调关系、工贸公司安全保卫部及公司所属各部门、驻站、 外部协调关系、炼化公司、延安炼油厂、榆林炼油厂、永坪炼油厂、延安石油化工厂、各承运车队、延炼分局及各类社会机构、 【第2篇】a公司运营治理工程经理岗位职责 1.部门职责、岗位职责及描述、运营治理流程的制定、完善和执行监视。 2.公司mbos治理体系的完善和执行,包括kpi指标、ppo(个人绩效目标)、sda(技能开发活动)工程的执行跟踪;市场部担当市场部经理助理。 3.公司业务信息系统、lotiksnotes办公系统及网站的日常运营维护。