公司筹建工作总结.docx

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1、公司筹建工作总结公司筹建工作总结工作总结怎么样写你知道吗？各位，我们看看下面的相关的总结，欢送各位阅读哦！20XX 年，太保寿险中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部治理，树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的“一轮改革与开展战略”的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想围绕总公司提出来的“三个转 变”，以“诚信天下，稳健一生”的文化核心价值观为指导，连续坚持“稳健经营，以效益为中心”，全面实施预算治理;进一步调整业务构造，加大业务推动力度;切实抓好两核体系建立，不断加强根底治理;连续深化各项改革，狠抓队

2、伍建立，努力实践“三个转变”，全面提升治理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。内强素养，外塑形象，通过公司上下的团结全都，奋力拼搏，真正把东营建成一家精品公 司。正是由于遵循了这一指导思想，截至 12 月 6 日，中心支公司共实现保费收入 16431 万元，完成全年任务方案的 122%，到今年 11 月份的市场占有率为 25%。其中，个险保保费收入(含意外险)1610 万元，完成年度方案的 80.5%，同比增长 20%,全省达成率第八名;意外险完成 474 万元，完成年度方案的 103%，同比增长 60%, 提前一个月完成全年任务。团寿险完成 2546

3、万，完成方案的195%，提前半年超额完成任务;中介代理保费实现保费收入 6778.6万元，完成年度方案的 101.1%;个险续收保费 2928.5 元，完成年度方案的 100%。与去年同期相比，业务构造更加合理，经济效益大幅度提高。同时，公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了格外大的提 高，全年保总量居市场的其次位。回忆今年的工作压滤机滤布，可以概括为以下几个方面：业务开展是公司的生存之本。我们始终把如何提高业务平台， 扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实“稳健经营、以效益为中心”的指导思想，乐观推动业务构造的战略性调整。依据省公司的统一部署，中支公司总经理室带着宽阔员工快速转变观念，

4、 提高猛烈的市场竞争和危机意识。严抓根底治理，拓宽业务渠道， 以纯传统险和意外险作为两大业务开展重点。结实树立“诚信天 下、稳健一生”的经营理念，不断优化业务机构，提升业务质量， 在业务构造、质量、规模、效益等方面都实现了的突破，得到了全面的开展。1、在个险业务方面。依据年初制订的总体战略，以标团建立为重点，突出培训，强化增员，稳扎稳打，安康开展，治理一步一个脚印，成绩一步一个台阶。顺当实现“首季开门红”后，又乐观协作参与省公司开展的“四五”联动对抗赛活动，我公司全体员工和宽阔营销员，以忘我的工作热忱，高度的荣誉感、责任感和必胜的信念，乐观投入到了这场为荣誉而战的战斗中去，取得良好的竞赛成绩。

5、在省公司“*”联动业务竞赛中，我们也获得小组胜出奖， 战胜。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的状况下，连续保持稳步增长。2、在团险业务方面。在市场格外困难的状况下，抓住有力时 机，大力开拓渠道业务，“绿色救助”、“小额信贷”“建工险” 等都已经走上了良性开展的轨道。在今年 12 月份，我公司与成功油田顺当续签了“职工团体商业医疗保险合同”。这个合同的签定， 为我们公司带来宏大的社会效益和社会影响，为公司的有续开展奠定了坚实的基矗意外险业务规模快速扩大，赔付率不断下降。在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的状况下，我们的意外险业务比照 03 年度实现了较大幅度增长，市场占比不断扩大

6、。3、银行保险方面。今年，面对竞争特别猛烈的市场，在强化对银行客户经理综合素养培训的根底上，进一步加大了对渠道的治理和维护，对银行渠道进展了梳理，对其架构做了调整，使渠道治理更具有专业化、标准化，使红利来和小额信贷险业务都得到了安康开展。在费用下调的状况下，我们的红利来趸交业务照旧完成了6755 万元，顺当完成省公司下达的任务。4、续收业务方面。在加大客户效劳专员技能技巧培训的根底上，强化区域治理，加大银行代收学问的培训，当期达成率不断提高。依据省公司和市公司的考核，各项指标全部达标。尤其在省公司组织的“争先创优”活动中，始终战果辉煌。依据“三个转变”的要求，我们留意全面提升治理水平，全力做强

7、做大个险纯传统险、意外险两项业务，不断扩大市场占比，提高经营效益。在今年的工作中，公司上下团结全都，奋力拼搏，较好地完成年初预定工作目标，工作中有以下几个亮点：1、县区框架根本搭建完成，县区班子建立初具规模。东营原来没有县区架构，为使太保寿险有一个长足可持续地开展，必需将机构延长至各县区。今年上半年，在这种思想指导下，依据省公司有关要求，我们开头搭建县区架构。通过本地培育、同业引进等措施，让一批优秀的人才走上了县区领导的岗位，到目前对县区的治理框架搭建已根本完成，并依据省公司县区机构治理方法进展了实质性运作，为 05 年的业务开展做好了机构和干部的预备。2、内部治理工作进一步加强，治理工作不断

8、改善。治理的专业化、集约化、标准化水平进一步提升。今年，从总公司到分公司都高度重视治理工作，有关治理的文件一个接一个，我公司对这些文件都准时进展了转发，并结合实际认真进展了贯彻和落实。可以 说，今年的治理力度、深度和广度，是近几年都没有过的。在工作中，我们依据上级公司的要求，始终坚持“一手抓业务，一手抓治理，两手抓，两手都要硬”的，结合自己的实际状况，顺应业务开展的要求，全面加强和改善各项内部治理工作。通过各项规章制度的贯彻和落实，我公司的内部治理工作进一步加强，治理水平进一步提升。向治理要效益，通过治理促开展。通过一系列的措施，促进了团队的稳定和治理工作的加强，内控机制得到了强化， 风险得到

9、了有效的把握，削减了铺张，降低了本钱，实现了增收节支。在财务管控方面，坚决做到费用不超支，今年中支公司在费用方面的压力格外大，在面临费用紧急的状况下，公司一方面抓业务开展，一方面抓费用管控，实现了年底的费用节余。由于我们治理到位，省公司还将我们作为调查基地，并在举办了全省两核调查员培训班。3、系统业务和集团业务取得了大的开展。今年以来，我们通过乐观努力，不断开拓各种销售渠道，先后打通了“小额信贷”、 “建工险”、“绿色救助”等意外险销售渠道，到目前这些渠道业务都已经走上了良性开展的轨道。而且这些系统业务运作，赔付率很低，仅有 11%，为公司供给了费用，为公司的生存和开展作了奉献。在今年 12

10、月份，我公司与成功油田顺当续签了“职工团体商业医疗保险合同”。这个合同的签定，为我们公司带来宏大的社会效益和社会影响。我们制造了一个安康险运作的全国性典范，为公司的有序开展奠定了坚实的基矗依据上级主管公司的要求，自由大路支公司经过紧急有序的预备，筹建工作根本已经完毕。总体上具备了开业的各项条件，现将筹建工作报告如下：自由大路支公司于 20XX 年 11 月末开头筹建，在省、市公司和有关领导的亲热关注和全程指导下，历时近 4 个月的时间根本完成了筹建工作。一、认真争论，制定方案。依据大地财保复20XX545 号文件关于同意组建自由大路支公司意见，依据总,省,市公司的要求与规定，争论制定自由大路支

11、公司筹建方案等有关筹建材料，并认真贯彻实施。为筹建工作的顺当进展供给了保证。二、拟定机构设置方案。自由大路支公司内设大厅效劳窗口， 总经理室，副总经理室，财务部，综合部，办公室、业务部，单证室，微机室，值班室等部室。并在营业大厅设立了指示牌，能明确指示客户在哪里办理相关业务。三、拟定主要治理制度。自由大路支公司在筹备期间，把规章制度的建立作为筹建工作的重点，并依据总公司规章制度的要求及现代企业的治理模式，从综合治理类、业务治理类、财务治理类三个方面制定出适合自由大路支公司的规章制度。该制度涵盖了支公司组织机构和人力资源配置、财务会计、资金运作、业务决策、稽核处分、行政治理等内容。制度的建立，为

12、公司开业的标准运作打下了良好的根底。四、做好岗位培训。为能够适应公司的要求，乐观组织了各岗位人员的业务与素养培训。同时加强公司人员与各部门的整体协作。尤其出单员和财务人员的业务培训已能够娴熟的把握业务要领，为支公司的开业做好了预备工作。至此，自由大路支公司筹建工作，经过周密方案、细心组织， 明确目标、认真实施、落实责任，在各方支持和努力下，如期完成各项筹建工作。为建立长江三峡工程，依据办公厅、国务院办公厅厅发198443 号转发关于开展三峡工程筹备工作的报告的通知，打算组建中国三峡工程开发总公司(以下简称三峡公司)。三峡公司是一个独立核算的经济实体，具有法人资格，在国家方案指导下的经营治理和对

13、外交往中都行使较大的自主权。三峡公司在三峡工程建立期间是该工程的建立单位(总甲方);工程投产后全部资产， 包括债权债务，都归其全部，并负责水电站的经营治理。成立三峡公司是党中心、国务院对水电建立体制实行改革的一项重要措施。其目的是为了实行以电养电，以电治江，走滚动开发的途径。为了抓紧进展三峡公司的筹建工作和三峡工程的施工前期预备工作，依据水利电力部84水电劳字第 100 号“关于组建中国三峡开发总公司筹建处的通知”(以下简称三峡公司(筹)，三峡公司筹建处于 1984 年 12 月 29 日在湖北省宜昌市成立。三峡公司(筹)行使总公司职权。三峡公司(筹)由陈赓仪同志任主任。项关福同志组成中共三峡

14、公司(筹)党组。后因中心关于企业不设党组的规定，改为中共三峡公司(筹)临时党委。三峡公司(筹)行政关系先由水利电力部代管，后改为水利、能源两部共管，在三峡工程开头前，以水利部为主，党的关系归中共湖北省委领导。三峡公司(筹)职工从全国水利水电系统间续调集，现有职工339 人，其中干部 311 人。干部中，专业技术干部 296 人，其中具有高级专业技术职务的 73 人。党员 159 名。三峡公司(筹)成立八年来，经受四个阶段：第一阶段：1984 年 12 月至 1986 年 6 月。依据84国函字 57 号国务院关于长江三峡工程可行性争论报告的批复要求，在抓紧组建筹建处的同时，抓紧进展三峡前期预备

15、工作。为争取主体工程 1986 年正式开工制造条件。其次阶段：1986 年 6 月至 1989 年 9 月。依据中发198615 号、国务院关于长江三峡工程论证工作有关问题的通 知精神，为求更加细致、准确和稳妥，中心和国务院打算对三峡工程进一步论证，重提出三峡工程的可行性报告。三峡公司(筹) 工作转移到参与和协作论证;对已建的三峡前期预备工程进展收尾。第三阶段：1989 年 9 月至 1992 年 3 月。重提出的三峡工程可行性报告报送国务院，国务院三峡工程审查委员会对三峡工程可行性报告进展了审查。三峡公司(筹)主要工作是协作审查;对已建的? ?峡前期预备工程进展维护;组织场内临时交通工程、输

16、变电线路根底工程的施工。?第四阶段：1992 年 4 月至 1992 年 12 月。1992 年 4 月 3 日，第七届全国人民代表大会第五次会议通过了关于兴建长江三峡工程的决议，三峡工程进入具体实施阶段。11 月19 日国务院三峡工程建立工作会议后，三峡前期预备工程逐步开放，步伐加快。在以上四个阶段中，各个阶段的工作重点不同，但总体来说， 乐观参与和协作论证、审查工作，抓紧争论和编制施工规划，力所能及的组织前期预备工程的施工，为三峡预备工程的开工制造条 件。三峡公司(筹)成立八年来，在国家方案指导下，遵循基建程 序，在上级领导和地方政府的支持下，抑制困难，努力开展如下几个主要方面的工作：负责

17、三峡工程前期预备工作;参与和协作三峡工程的重论证和审查以及负责资料组工作。共有 35 人直接参与了重论证工作。其中 1 人任论证领导小组成员兼秘书长，3 人次任专题论证主持人，13 人次任专题论证小组专家，18 人次为各专题论证小组工作人员;参与审查工作 10 人。并有局部同志参与加拿大国际工程治理集团长江联营公司编制三峡水利枢纽可行性争论报告工作，还担当有关接待和报告的翻译工作。进展三峡工程施工组织设计争论;负责三峡工程前期科研工程治理和“七五”三峡工程施 工、泥沙及航运、生态环境及重大技术装备等关键技术争论并协作国家科委进展“七五”三峡课题攻关总结和展览;负责葛洲坝二期工程建立治理;负责归

18、还葛洲坝工程建立贷款;举办长江三峡展览;进展三峡公司(筹)自身建立，并组建了北京办事处、武汉办事处和上海联络处;蓟县机电争论所划归三峡公司治理后，年年完成生产和科研任务，近几年共获部级三等奖两项，四等奖两项;还组建了利源、利能和江峡三个公司，分别担当十三陵抽水蓄能电站工程和渔潭工程的建立监理和引进俄斯推力轴瓦等业务。为公司熬炼了队伍、培育了人才。1. 三峡前期预备工作主要进展了局部交通、供电、供水、通信、房屋工程和坝区局部施工征地。为今后工程的开放打下了基矗三峡前期预备工作，截止到 1992 年底，累计完成投资73380.37 万元。其中：勘测设计 16327.54 万元，科研、论证、询问 9

19、934.62 万元，库区移民试点 23820.00 万元，三峡前期施工预备(包括小型基建、治理费等)23298.21 万元。完成的主要工程工程及工作量：永久大路 12，供电线路 62.51，供水管路 13.02，通信线路 75.41，一座永久性大路大桥(长 446，宽 13)，220 输电线路长江大跨越和 4 级铁塔长 3，坝区施工征地 4000 亩，土石方开挖401.30 万 3，土石方回填 253.53 万 3，混凝土浇筑 5.28 万 3，浆砌块石 7 万 3，施工用房 670002。2. 在技术工作方面依据不同的阶段主要做了如下工作(1) 第一阶段生疏三峡、了解三峡，争取做到心中有数，

20、知己知彼，分专业对三峡工程进展学习和争论。主要是分土石方工程、混凝土工程、机电及金属构造安装工程以及临建工程等专业，进展了学习和争论，使三峡公司的技术人员对三峡工程有了比较全面的了解和生疏，为今后工作的开展打下坚实的基矗(2) 其次阶段，除协作和参与局部论证工作外，依据论证工作， 确定 175 水位方案后，考虑到我国根本建立体制改革的趋势，结合我国招投标工作经受，由分专业改为分工程进展了争论，并分工程初步编制了总体、右岸、左岸、航建、机电及金属安装以及公共设施预备等施工规划。为了广泛吸取意见，博采众长，邀请葛洲坝工程局和中南勘测设计院等参与局部施工规划和施工组织设计工作。(3) 第三阶段参与了

21、“七五”国家重点科研工程的争论，并主持了施工工程的争论工作，其重点有“二期高土石围堰、三期碾压混凝土围堰、船闸深切陡高边坡和大坝混凝土施工方案的争论”。通过这些工作，使我们对三峡疑难问题有了初步生疏，使三峡工程建立规划有更为牢靠的基矗这些重点争论工作有“施工导流、施工通航和提前发电争论;深水高土石围堰防渗构造及造孔机具争论;船闸陡高边坡稳定及岩石力学争论;大坝混凝土施工设备争论;对外交通及砂石料问题争论;系统工程及工程治理争论”等。通过以上工作，三峡公司的干部有了较为全面的生疏，对三峡工程建立中重大技术问题，也有较深入了解。同时三峡公司的干部自身的水平也有了确定的提高。尤其经过反复论证工作，还

22、培育8 名硕士争论生，并留意学习技术和更学问。3. 葛洲坝二期工程建立治理葛洲坝工程的 21 台机组已于 1988 年全部投产，土建工程也于1989 年全部竣工，比原定工期提前一年。1991 年 11 月国家竣工验收委员会对葛洲坝工程进展了竣工验收。同时为提高电厂经济效益使其平安牢靠运行，组织引进了加拿大公司研制葛洲坝电厂综合自动化系统，现已完成安装调试，正式投入运行。还组织编印了葛洲坝工程丛书共 15 集，现已间续出版。国家竣工验收委员会认为，葛洲坝二期工程已按国家批准的设计文件内容建成，工程设计合理，施工质量优良，主要机电 设备制造质量优良，工程实际运行正常，发电工程完全到达了设计效益指标

23、，航运工程也到达了设计要求。同时认为，葛洲坝二期工程的建立治理是成功的，建立速度快，提前一年建成，工程投资把握好， 根本上不超过概算。自 1984 年起截止到 1992 年底，葛洲坝电厂上交(含财政部退库)228465 万元。归还葛洲坝工程建立贷款 124411 万元，拨付葛洲坝工程用款 21686 万元，拨付葛洲坝电厂重大技术措施工程用款9444 万元，为三峡工程供给建立资金 75773 万元。4. 财产物资治理三峡公司(筹)在财经纪律方面承受上级的检查和监视。除承受每年例行的财务、税收、物价大检查外，还承受了 1989 年审计署驻武汉特派员办事处对三峡公司(筹)自成立之日起到 1988 年

24、底的三峡工程投资和有关的财务收支的审计;1990 年国务院大检办和财政部大检办对三峡公司(筹)成立以来到 1990 年的资金使用状况进展检查;1991 年水利、能源两部联合调查组对三峡工程建立资金使用状况又进展了检查。1991 年 8 月，三峡公司(筹)将“关于三峡工程建立资金使用状况的自查报告”报送水利、能源两部及国务院有关部委后，10 月 10 日财政部向国务院-干秘书长报告，指出三峡公司(筹)的自查报告是认真的，也比较全面，认为不愿定再进展审计。10 月 12 日-干秘书长批示，同意不再审计。并经陈俊生同志、邹家华同志批示同意。1993 年 5 月国家审计署驻武汉特派员办事处对三峡公司

25、1992 年度三峡工程前期预备费用的和使用以及相关的经济事项进展了就地审计。在审计结论中指出，三峡公司乐观协作和参与对三峡工程的重论证、科研和施工组织设计争论等前期预备，做了大量工作，积存了一些经受，为三峡工程的开工奠定了良好的基矗近年来，三峡公司制订和完善了工程方案、财务、物资等方面的治理制度，与 1989 年以前相比，根底治理工作有所加强和改进。审计结果说明，三峡公司(筹)从领导到各部门都高度重视，乐观协作。通过一系列的检查，三峡工程建立资金使用状况是清楚 的，治理是比较好的。5. 干部的培训三峡公司(筹)在抓队伍建立方面，留意提高人员素养，重点放在提高青年干部的素养上。一是安排来的 14

26、0 名大中专毕业生先到水电工地熬炼 2?4 年。二是选送 70 人到高等院校进展了英语及其它专业方面的培训。三是成立利能、利源和江峡公司，将80 余名干部放到基层，在工程建立和经营治理的实践中探究水电建立体制改革的经受。四是实行派出学习和请专家学者来讲学以及自办英语、计算机等短了人才，也熬炼了队伍。一批独立工作力气较强的青年干部逐步成长起来。6. 宣传工作协作论证工作，编著三峡论证与决策、论三峡工程、葛洲坝工程手册、三峡工程百问、三峡水利枢纽和三峡工程科技通讯等书刊。同时，在北京主办万里长江第一坝葛洲坝工程摄影展览，后又去上海、重庆、武汉等沿江城市巡回展出。为协作人大审议三峡工程，在北京军事博物馆举办三峡工程展览，展出 40 余天，参观人数达 10 万。还举办和参与有关宣传展览活动 10 余次。这期间，接待来工地考察、参观和来访人员达 1865 批，24872 人，其中外宾 503 批 2393 人，系 75 个国家和地区的政府官员、专家及各界人士。还组织拍摄大宁河风情、三峡工程等录像片。通过以上工作，广泛宣传了三峡建立，扩大了影响。