公司规划发展工作计划模板通用.docx

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1、 公司规划发展工作计划模板通用 进入2023年以来公司面临的严峻市场形势并未得到改善，在国内钢铁业产能过剩压力凸显的大环境下，公司上下齐心取得了生产稳定、业绩良好的可喜成绩。围绕公司生产经营方针，我部仔细贯彻公司2023年工作会精神，狠抓投资工程管控，持续优化企业运行治理，稳步推动信息化工程实施、做好网络信息运行安全，大力降低公司独家议标占比，在工作中牢记效劳企业、效劳基层，持续改良各项工作。在兄弟部门的大力支持下，在部门全体人员的共同努力下，较好的完成了各项工作，现将2023年主要工作完成状况总结如下： 一、2022年工作总结 一、围绕公司降本增效目标，规划与投资治理工作重心进一步下移。 (

2、一)加强投资治理掌握，为公司降本增效目标实现奠定根底。 2023年，公司新开工工程原规划总投资7000万元，其中重点技改工程规划投资3000万元;一般技改工程规划投资4000万元。依据公司的进展形势需要，增加了两个重点技改工程，共追加投资9588万元。在钢铁行业不景气，市场持续低迷的状况下，如何将全年投资费用掌握在规划以内，并有效地利用这局部投资为公司制造更多效益。我部将加强工程的投资管控，并把“节能创效”工程的实施作为本年度工程投资的重点。 1、以重点技改工程的管控实施为载体，实现公司节能创效战略。 (1)高效高质完成3#电动风机工程，为公司增产创效保驾护航。 3#电动风机建立工程规划投资3

3、000万元，工程自年初开头启动，我部协作营销部于1月份便完成了风机成套设备的选购工作。2月初联络设计院进展实地勘查，准时向公司领导汇报工程实施进度，并积极组织业主单位及相关部门进展方案研讨，3月上旬确定了风机建立选址方案。 该工程原规划10月份设备到货，年内建成投运。但4月初，2#汽动风机发生事故，无法完全修复，且3#汽动鼓风机备用力量有限，为最大限度的降低对生产的影响，公司将3#电动风机的设备到货时间提前到了6月底。因而为保证工程建立工期，施工图的出图规划必需提前4个月。经过我部屡次协调和努力，在设计院竭力协作下，按5月中旬完成桩基图设计、6月中旬完成全部构造图设计、7月中旬完成全部施工图设

4、计的节点掌握出图进度。目前，施工图的到图状况完全满意工程施工进度要求，未消失任何影响工期的状况。3#电动风机9月15日建成投运，高炉鼓风量由原来2850m3/h可提高到3150m3/h，顺行后，可给公司增产200-300吨铁/天。 (2)科学论证高炉脱湿鼓风工程，为公司降焦创效供应助力。 经过鼓风机和热风炉进入高炉的热风，其水分含量和温度对高炉运行有着直接影响。我司地处粤西，平均气温高、相对湿度大。尤其是夏季的高温多雨季节，即使在同一天内，由于气温柔相对湿度的变化，大气湿分都可能会发生较大变化。采纳高炉脱湿鼓风技术，可以使鼓风空气状态全年恒定，四季如冬，从而避开气象变化对高炉的影响，使高炉炉况

5、稳定、高产顺产并节能降焦。 为做好工程的前期调研摸底，4月至5月份组织4家单位进展了技术沟通，对工程的可行性进展充分论证，并对其中3家单位在莱钢、衡管、韶钢、重钢、沙钢等兄弟单位的业绩进展了实地考察，从而确认工程的效果和效益。该工程9月上旬完成招标，最终中标价格为2388万元，建立工期5个月，将于2023年2月建成投运。在评标过程中，对各单位的技术方案进展严格评审，优选了两级脱湿+空气回热装臵的工艺流程。经过“初冷深冷”两级脱湿后，空气经回热装臵加热升温后进入鼓风机，使肯定湿度掌握在6.8-10g/Nm3。按含湿量每降低1g/m3，焦比降低0.8kg/t测算，一年节能效益可达1500余万元。

6、(3)做好能源二次利用，工程投资立足于为公司预期创效。 随着公司治理、操作水平的提高，以及3#电动风机的投运，厂内煤气的充裕量平均到达5万Nm3/h以上，最高到达10万Nm3/h。钢铁行业在当下剧烈的市场竞争环境中利润水平很大程度上取决于利废力量。为了能够最大程度的利用厂内二次能源，经过方案设计及初步设计等阶段的审查讨论，公司最终打算根据炼钢饱和蒸汽、充裕高炉煤气分别配臵发电机组的方式组织工程实施。 高炉煤气发电工程，与一、二期高炉煤气发电工程配臵保持全都，在热电站区域扩建1台130t/h煤气锅炉及1套25MW汽轮发电机组。为降低投资费用，转变一、二期独家议标的模式，邀请4家单位进展招标。10

7、月底已完成招标，中标价格为6868万元，较二期总包价格降低1000余万元。建立工期10个月，估计2023年8月初建成投运，年外供电量可达1.8亿kwh。 炼钢饱和蒸汽发电工程，经过2次方案设计审查、2次初步设计审查，并到韶钢、新余钢厂进展考察，最终确认工艺流程为：饱和蒸汽经560m3蓄热器稳流稳压后进入30t/h蒸汽过热炉器(带8t/h自产蒸汽)，过热炉将饱和蒸汽提高到430，然后进6MW汽轮发电机组进展发电。估计工程投资额为3500万元左右，年外供电量为4300万kwh。 (4)不断改善职工工作环境，为实现清洁生产努力。 为改善现场职工的工作环境，确保职工的身体安康，公司拟实施原料场新增除尘

8、设施工程。该工程已于9月下旬完成初步设计审查，11月下旬渐渐组织工程前期技术沟通，为下一步招标工作的开展奠定根底。 2、抓好一般技改工程实施，夯实投资治理根底工作。 2023年，我部进一步贯彻公司“效劳企业、效劳基层”的工作宗旨，积极转变工作思路，变被动为主动，力求高效推动一般技改工程的实施。 (1)主动调研，有序推动。2月初，逐个走访了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源中心及物流中心等二级单位，对各单位2023年拟实施的技改工程进展全面细致的调研，精确把握基层的需求，仔细交换各个工程的立项意见。通过沟通沟通，我部与二级单位对工程的实施意见根本达成全都，为工程的有效实施奠定了良好根底。3月初，将年度

9、技改工程调研状况进展整理，编制了“2023年度一般技改工程实施规划”，按季度推动工程的实施。每季度初，要求科室成员主动与各单位联系，协调立项时间，明确工程实施的初步方案，确保工程按规划节点有序实施和推动。 (2)积极推动节能工程。钢铁市场持续低迷，企业内部挖潜创效显得尤为重要，为此我部积极推动节能工程的实施。一季度，组织了“二次能源综合利用”的专题争论，并多渠道收集整理了转炉烟气余热饱和蒸汽发电、转炉干法除尘、加热炉余热利用、高炉冲渣水余热利用等节能工程的资料。二季度，立项实施了边坡水回收利用、江边水站加装变频装臵等节能工程。5月份边坡水回收利用已完成施工，估计年回收水量在50万m3左右，每年

10、可节省本钱30余万元。8月份江边水站变频装臵投入运行，估计年节电量在130万kwh，每年可节省电70余万元。 (3)严格过程把控，降低投资费用。对于一般技改工程坚持做到“四严格”，即严格掌握工程数量：根据“降本创效”的原则，对可以缓上或取消的工程一律不予立项;严格掌握投资费用：做到核准工程费用，投资规划偏差掌握在10%以内;严格掌握设计变更：加大与设计单位的沟通力度，确保设计图纸及设备清单精确、准时到达，提高设计的精确度，削减设计变更：严格掌握现场签证：对需要进展现场签证的工程，做到与相关部门一起到现场对工程量进展核实，不留余地。对因施工单位自身缘由而需增加的工程量，坚决不予认可，从而掌握投资

11、费用。 据统计，1-11月份我部接收各单位立项申请及设计联络单105份，经审核后，同意实施的工程掌握为75项，共下达投资规划2600.58万元。依据实际状况，暂缓了炼钢厂更换煤气大水封等工程，仅煤气大水封一项就掌握投资费用达150万元。 截止20xx年11月份，公司自年初累计完成固定资产6090.2万元，自工程开头累积形成固定资产542291.6万元。 (二)精确把握钢铁行业形势，不断提高公司规划治理水平。 “十二五”时期，随着城镇化水平的不断提升以及保障房建立的全面铺开，国内建筑材需求仍将有所增长，但增速放缓，增长空间有限，且构造会进一步优化，高强、耐蚀、减量、长寿命的节能高效钢材需求将不断

12、增加。因此，依据国家钢铁行业宏观形势变化和新钢铁自身进展实际，根据华菱集团以及集团公司的安排，我部对公司“十二五”进展战略和规划进展了中期调整和完善，完成了新一轮三年滚动规划的编制。 1、规划目标进一步清楚。 公司十二五期间将实施三期工程工程，三期工程工程规划投资18亿元，三期建成后公司将形成400万吨钢综合生产力量。三期竣工后可实现年销售收入150亿元，利税17.75亿元。在二期工程后以建筑材为主的根底上，产品将适当增加高碳钢、冷镦钢等高附加值产品，最终致力于将新钢铁打造成为华南地区线棒材生产引领者。 2、三期主要建立内容进一步明确。 180m2烧结机一台及脱硫、余热发电等配套设施、1250

13、m3高炉一座、120t转炉一座、5机5流连铸机一台、60万吨单线高速线材生产线一条、三期原料场扩建，以及配套的能源公辅等设施。三期工程投产后，公司棒材产量将达160万吨、线材达180万吨。公司三期工程的详细实施时间还需依据国家政策及市场行情而定。 (三)抓好设计治理，满意公司生产需求。 1、全年与中冶南方、中冶武勘、武汉都市环保、中冶南方(湘潭院)等相关设计院签订设计合同五份，合同工程包括了关于3#电动鼓风机建立工程设计工程、220千伏变电站加装电容隔直装臵工程设计工程、工厂站边坡35#桩至46#桩区域勘测设计工程等内容。 2、全年组织完成高炉煤气发电、炼钢饱和蒸汽发电、原料场新增除尘设施等工

14、程的方案设计及初步设计的审查，以及高炉脱湿鼓风工程的初步审查工作。 3、到目前为止，全年累计共到图148套，其中设计变更39份。到达的主要图纸包括3#电动鼓风机建立工程、马水生活区多功能体育馆建立、边坡山泉水回收利用工程、一棒加热炉大修工程、生铁块卸车线新建防雨棚等施工图。 4、全年帮助工程部完成维检工程设计8项，主要有生产厂房屋面加固、一棒加热炉大修方案、钢渣处理间挡渣墙大修方案、炼铁混匀粘性料线改造方案等。 5、依据近来新增的工程、设计变更，托付中冶南方完善总图内容，制定了公司总平面布臵图4.0版。 (四)大力推动征地协调治理工作 1、外部铁路 针对20xx年遗留的收尾问题及今年上半年雨季

15、降临后导致局部区域引发新问题，准时做好如下协调工作： (1)依据2023.11.27日铁路会议纪要求完成外线铁路收尾相关协调的工作，并对相关资料进展留底存档。经与阳阳铁路进展洽谈，签订岗美站信号机弯道处砍树协调协议。 (2)前两年，大局部整改完后的问题经雨水冲刷，局部区域消失反复的状况。针对政府提出岗美站第一个水涵排水问题需要解决的事宜，组织工程部、设计院、当地政府部门在现场进展确认，经核实，该处我司是根据原阳阳铁路排水涵进展的顺接，不属于公司的施工范畴。针对铁路收尾工作未完成的局部，由于大局部已超出公司的协调范围，起草相关报告递交市政府协调解决。 2、厂内征地 经相关局部的积极协作，顺当完成

16、三山公司缺少用地、马水生活区排水管堵塞等零星协调问题。关于840亩地的用地协调，经屡次努力，但政府动作力度始终不大，导致该区域的用地协调进展始终较为缓慢，目前只撤除房屋一栋，由于围墙始终未能撤除导致排水涵仍不具备施工条件。 另依据领导指示，已起草了“关于公司用地结算的报告”递交市政府，并协调国土局完成相关用地面积的测量，力争今年底完成公司用地结算问题。 二、做好企业运行治理根底工作，持续优化公司管控体系。 (一)依据生产经营实际状况，做好关键绩效指标运行效果评估，确保指标的精确性和鼓励性。 一是在绩效治理执行过程中，注意调查讨论，坚持实事求是，坚持“回头看”。一季度末，依据钢铁料消耗指标实际完

17、成状况，适时调整了年初指标(1084kg/t下调到1080kg/t);5月份，依据烧结余热发电工程投运状况，将烧结余热发电量纳入能源中心年度自发电量指标考核;8月份，适时调整了能源中心、物流中心绩效考核方法，提高了自发电量、铁路运量等指标的绩效基数和加分幅度。调整后绩效治理方法对促进自发电量、铁路运量的提升起到了积极的引导和鼓励作用。能源中心10月份自发电量到达5327万kw.h，物流中心9月铁路运量到达27.52万吨，均为公司历史最好水平。二是依据公司“以产定销”的销售根本原则，在鼓励政策上积极应对，通过“产品品种构造创效”绩效指标的优化以及“销售订单一单一议”、“公司产品进入省级重点工程”

18、等专项考核方法的制订，鼓舞销售工作积极对接市场，以“一单一议、量价锁定”等销售模式创新为突破口，通过优化区域布局、调整资源配臵、增加市场开拓力量、提高效劳水公平措施，促进了公司销售创效力量的全面提升。 (二)完善事故治理体系建立，做好事故治理根本工作，公司事故发生较上一年度大幅下降。事故治理系统建立：20xx年年初，依据“事故信息集成，事故处理受控”的治理思路，设计了事故治理系统的总体框架。元月底出总体工作方案，2月底完成流程及系统方案制订，3月底完成协同平台内系统调试和试运行，20xx年4月1日正式上线。自事故治理系统上线运行以来，公司各单位的事故管控力度，事故整改、处理的工作效率得到明显提

19、升。 事故治理根底工作：一是建立了事故简报制度，每周、每月定期对公司发生的各类事故及事故闭环治理状况进展通报;二是积极与主管部门沟通，仔细听取各方面意见，准时对现有事故治理方法进展修订和补充完善，进一步提高制度的操作性;三是仔细做好公司各类事故的调查及考核处理工作。严格按事故治理方法、事故治理考核方法的有关规定对事故的责任单位及相关责任人进展处理与考核。20xx年1-11月，公司共发生各类事故89起，其中重大事故1起、大事故4起、一般事故22起、小事故62起，较去年同期有较大幅度削减。 (三)做好流程与制度持续优化改良工作，完善公司治理根底。 一是依据公司治理改良要求，4月份组织相关单位对“原

20、燃料进厂检验流程、制度”进展了梳理，提出了整改工作项10条，并于6月份的原燃料督查例会上通报了整改状况;二是组织相关单位对“原燃辅料质量异议仲裁”“产成品改判”流程存在的缺陷和问题进展了分析和争论，提出了优化方案，方案被公司接受后目前流程运行稳定;三是依据炼钢厂申请，组织对“炼钢(汽车直供)用辅料验收”流程中二次计量单的核对、流转工作方案进展分析、争论，并提出了优化方案，并以会议纪要形式下发执行;四是参加了“营销部仓库铁路品外发方案”的争论，从流程治理角度提出了职责归口、治理简化的意见，均在方案中落实并执行。 (四)进一步深化合理化建议工作开展，提高员工创新积极性。 一是分别组织了20xx年下

21、半年度、20xx年上半年度合理化建议成果的评审及公布工作。20xx年，公司共接受了各级员工提出的合理化建议1640条，发放合理化建议成果奖金102万元;二是为贯彻落实公司关于“合理化建议活动要深入基层、深入生产一线”指示精神，20xx年7月，组织各单位作业区(车间)、班组骨干开展了合理化建议活动专题培训，培训内容包括：宣讲公司合理化建议工作政策、解读公司相关制度文件、讲解成果经济效益测算方法等。培训在引导一线员工正确熟悉合理化建议活动，提高全员参加意识上起到了积极作用。三是深入调查讨论，积极听取和接受公司各方面对合理化建议工作的意见和建议，通过争论、分析，于20xx年9月完成了合理化实施细则的

22、修订，修订后的制度对操作类成果的定性和评审、成果嘉奖标准等内容做了调整，为提高公司全员创新意识和参加积极性打下了坚实根底。 (五)做好工商、法律事务，切实维护公司权益。做好合同治理根底工作。全年共审查非格式合同70余份，并准时提出了修改意见。20xx年7月，安排对公司20xx年度经济合同进展了专项检查，共抽检合同630份，包括6大类、22个小类，其中格式合同567份，非格式合同63份。对检查中发觉的问题催促落实了整改;同时，依据业务开展需要，优化了非格式合同审查流程，增加财务部门应付款方式的审核环节，并在协同平台内对流程作了相应调整。 积极应对法律事务工作。一是在收到*法院对*的破产裁定书后，

23、准时与营销部沟通、协商，妥当处理与该公司的债权债务关系;二是完成了深圳*诉中铁七局、南山铁路公司工程合同纠纷一案办理，案件审理结果：公司不担当任何责任。三是完成了公司诉广东湘钢工贸案件的证据收集、诉讼相关事务办理，10月15日第一次庭审，10月30日与广东湘钢工贸代表进展了庭外调解，双方就赔偿金额分歧较大调解未达成全都，目前案件已中止审理，待刑事局部判决之后将连续审理。四是目前正在积极预备宾泽建诉公司、阳春四建建筑合同纠纷;陈建芬诉中冶武勘、中国技术、公司劳务合同纠纷几个案件的应诉工作，上述案件将分别于11月28日、12月18日开庭审理。 做好工商事务治理。按时完成了新钢铁、南山铁路、湘钢国贸

24、阳春分公司的公司年检和组织机构代码证年检，完成了20xx年度广东省重合同守信用单位的申报工作，并通过评审。 20xx年5月29日，组织了公司中层治理人员、敏感岗位人员进展集中培训，邀请*市人民法院专家中华人民共和国刑法、中华人民共和国刑事诉讼法等相关法律法规中有关职务犯罪的章节及典型案例进展了培训，公司含中层治理人员在内约180人参与了此次培训。 (六)按时按质完成公司统计数据整理及上报工作。 一是按时、按质完成了向湘钢本部、阳江(阳春)市统计局、广东省钢协报送月报、季报和年报表工作。二是做好了统计职称考试、统计从业资格连续教育的组织工作。三是完成公司2023-2023三年碳排放报告数据的网上

25、填报;四是完成国家统计局五年一度的工业投入产出5个调查表的上报。五是建立了公司主要产品产量、技术经济指标等原始台帐，做到了公司月报、季报、年报，国家行业部门、职能部门的统计资料收集齐全、归档治理标准。 三、较好完成了公司信息化工程实施，保障信息化系统运行安全。 (一)完成了企业协同工作平台工程的优化与完善。 协同工作平台工程于20xx年12月27日整体上线，对其进展优化与完善是工程上线后的主要工作。主要完善的内容如下：一是在系统中开发日生产报表，由以前的各个二级单位通过电话报生产数据给总调度室，总调度室手工对其汇总，转变为通过在系统中录入，提交后由调度室审核，系统自动汇总;二是完成请假流程，出

26、差流程，投资立项流程、岗位异动流程统计报表的开发应用，可以依据不同的查询条件查询相关信息;三是完成了事故治理系统的开发，事故发生后的10分钟以内，由公司总调值班人员对事故发生的时间、地点、对生产系统造成的影响进展录入;事故处理完毕30分钟内对生产系统恢复时间、根本检修状况(假如有检修)进展录入。事故恢复后的24小时以内，责任单位组织事故分析会，48小时以内按“事故报告单”中的内容录入事故信息，72小时以内主管部门完成“事故报告单”审核，对事故进展定性。 建立IT资产治理系统，对公司信息类设备资产的选购、领用、报废及计算机配件的选购、领用进展标准治理，提高信息类设备资产的使用效率。协同工作平台工

27、程于20xx年6月19日完成验收。 (二)完成了信息系统及网络安全工程实施。 1、完成了信息系统和网络安全工程沟通和实施工作。 按规划节点完成了存储升级、数据迁移、数据备份、网络改造。存储局部主要包含将公司现有数据迁移至新的存储和建立一套适合公司的企业数据备份恢复标准流程两方面的内容。一是在数据存储迁移局部主要把计质量系统，用友系统，协同工作平台以及和湘钢通信的协同选购数据文件由本地或原设备CX4-120迁移到新存储VNX5500。原CX4-120设备转为测试环境使用，设备得到了利旧。二是在数据备份方面转变以往零散的手工备份模式，通过搭建备份效劳器和networker备份软件并结合虚拟磁带库(

28、DD640)实现自动备份、统一治理,并可以依据实际业务需要准时进展数据恢复，进一步确保了数据的安全性。 网络安全工程实施包含了网络架构改造和网络安全设备两个局部。一是将公司原有的二层链路网络架构修改为三层网络，核心与会聚通过路由方式数据传输，各区域会聚交换机与接入交换机组建成一个小局域网，各区域会聚交换机和核心再组建成一个公司级局域网。同时利用原有视频核心交换机，构建双核心交换机实现生产区域和双核心构建环形网络。二是针对网络安全设备在入口处安装入侵防备设备，加强入口防备力量。进一步加强员工上网治理，在防备设备后安装上网行为治理设备，利用原有二台防火墙放臵在核心与效劳器网络区域间，监控及掌握公司

29、内部用户安全访问效劳器。为了削减设备的单点故障，通过激活入口处一台高性能防火墙ipsec功能，合并原来二台防火墙。原来作为vpn使用的防火墙改为备用或测试用。 2、完成了用友U8湘钢国贸帐套的实施工作。 按公司要求完成了用友U8湘钢国贸帐套的实施工作。实现了湘钢国贸工作人员通过互联网无客户端方式访问新钢铁的U8湘钢国贸帐套。 3、完成了技防及生产调度视频监控系统增补工程实施。 20xx年已完成视频监控点18个，其中新安装16个监控摄像机、接入2个原有视频监控点。目前正在施工监控点14个。已完成轧钢厂一棒、高线火车外发、铁路发货视频监控查看的web公布;清水站生活水净化池，公司外部供水二路水源入

30、口监控;新增梅塞尔液氧、液氮记录表监控;火车外线静态、动态衡监控点。实施中包含炼钢1、2、3号连铸放射源监控，能源公辅开关站、火车外线静、动态衡，炼铁火车翻车机、铁水罐监控，新增总降、火车翻车机主控室录像监控站。 4、完成了食堂IC卡数据采集工程实施。 完成了铁前、钢后机房到各自食堂的网络线路的铺设，搭建了消费机网络效劳器平台，把食堂内IC卡刷卡机与网络连接。通过消费软件统一治理食堂内各独立的IC卡刷卡机存储数据。完成了工程需求争论、方案制定、合同签订、安装、调试工作。(马水生活区的食堂由于电信光纤租赁的问题暂无法实施。) 5、完成了生产信息点网络建立实施。 20xx年新增信息网络点31个,新

31、增光纤信息点4处。完成了烧牢固验室、炼钢作业长整表达场办公、高线精装班、废钢处理间、轧钢高线主电室、高线在线监测系统、原料机械点检、外线静态衡等生产信息点网络安装调试。生产信息点网络的准时开通，确保了公司生产高效和稳定。 (三)进一步完善信息系统治理制度，做好系统运行保障工作。 为了进一步做好敏感岗位业务操作风险防范工作，保证信息化系统运行的安全、稳定，完善了规划进展部信息类资产治理方法、规划进展部硬件网络治理制度、系统治理制度、应用系统维护治理制度、系统业务数据修改治理规定等一系列信息化治理制度。细化了信息化室岗位职责，增设了操作系统和数据库系统治理员，核心应用系统治理员和网络系统治理员的职

32、位。 做好了公司用友U8系统、计质量系统、PM系统、协同工作平台系统和硬件网络系统运行保障工作。一是加强中心机房及分机房的点检治理和记录;二是加强计算机及网络的维护治理，定期检查运行状况;三是做好应用系统的维护治理，准时发觉问题，准时解决问题。截止20xx年12月3日共接收和处理报告710个，其中系统维护报告290个，用户职责申请表报告321个，网络接入申请报告99个。全年信息系统非规划停机数为0,大规模病毒爆发次数为0，公司核心网络中断次数为0，较好的保障了公司信息系统的稳定运行，提高了公司生产效率。同时在9月份完成了中心机房和各二级机房新增防火、防鼠安全设施实施工作确保机房安全。 (四)组

33、织计算机技能比武，做好计算机人才储藏工作。 针对计算机人才流淌性较大的特点，我部积极从计算机后备人才储藏上下功夫，力求在公司现有人员范围内做好计算机后备人才的储藏工作。20xx年7月组织了公司计算机开发和应用的技能比武大赛。9月、10月和12月，分别组织信息化室员工进展ORACLE,SQLSERVER数据库的外部培训。 四、招标治理工作精细化，严格掌握独家议标，降本增效。 20xx年，招标中心围绕公司“降本增效”主线，克制种种压力和困难，圆满地完成了公司的各项招(议)标任务。111月共组织招(议)标719项，中标总金额41109.3394万元，招议标降价创效4974.048万元，收取资料费6.

34、091万元，收取中标效劳费107.90435万元。 (一)切实履责把关，使独家议标全年“历史低位”运行。 20xx年度，我部招标工作仔细贯彻公司指示，严格按制度、流程对独家议标托付审查执行到位，全年拒绝不合格托付15项次，改正、补充、完善手续12项次，有力地执行了公司独家议标治理制度。 1-11月独家议标工程共217项(独家名目97项)，占招议标总数16.69%，独家议标金额20337.0065万元，较上年度同期22278.62万元降低8.7%，不但使全年独家议标数量掌握在历史低位，而且独家议标金额是全部年份最低。 (二)围绕“低本钱战略，最大限度为公司创效”主线，“精耕细作，确保了选购招标工

35、程价格目标实现。 20xx年公司困局未有改观，要求全面挖潜增效，选购招标推行“低本钱战略”;与此同时，供给商涨价预期剧烈且幅度大、范围广，形成巨大反差与冲突，招标治理工作面临较大压力与困难。但招标中心紧紧围绕“低本钱战略，最大限度为公司创效”主线，切实履责，严格、标准治理，精细操作，敏捷处臵，力求最大限度创效。一是严审把关，对不符合独家议标条件工程坚决拒收，力求独家议标低比例;二是对邀请投标商明显不合理、有“组合、围标”嫌疑或规格型号、技术参数、配臵等要求不明确、指定品牌等有可能影响公正、有效充分竞争工程，退回要求完善、整改，全年共退此类托付20多项，尽力堵漏提质;三是招标预备工作仔细、扎实，

36、利用招标量削减时机，把握和掌握招议标节奏、时机，并力所能及地主动提前上网或向同类企业询问价格、供给商及产品信息，有效、有力地制止了围标、抬价、涨价、护价的行为，确保了价格目标实现，如5月份轧辊年标等实现了平均降价9%的目标;三是实行准时向二级单位、公司领导反映、请示等方式，制止、订正各类不良现象，堵塞了各类“出血点”;四是充分引导、发挥广阔评委功能与才智，形成合力与供给商“斗智斗勇”，最大限度为公司创效，如营销部年标年初至年中在全部供给商涨价预期剧烈的背景下，根据公司要求招标降价，最终实现了材料年标总体下浮2%、备件年标总体下浮3%效果，到达了公司领导提出降价、控价目标。 (三)引进新投标商工

37、作有所“破冰”。 20xx年度，选购部门托付参加竞争的一次性供方大大增加，比现有合格供方真正有实力的、有规模的新单位引进频率、速度、数量、范围均有较大改善，二级单位、托付部门及相关职能部门引进好的新单位的积极性也有肯定的提高，打破了原来供给商“固定组合”、“独家垄断”、“利益同盟体”，使招标价格下降，如拆炉拆罐机备件和维检、拆装辊工具及液压剪竺原都是独家，引进了新的供给商招标，价格比以往分别下降13.8%和7%。 (四)坚持落实责任、标准过程、严明招标纪律。 为仔细落实公司“争先创效年”的工作要求，进一步加强招议标的管控，降低公司招标选购本钱，招标中心修订了 招标治理制度和评委库治理方法。这些

38、文件的修订进一步强化招标领导小组的职能，切实加强对招标工作的组织领导，确保招标组织有序。4月份，招标中心进展了评委库的的更新并开头对评委的评标表现进展打分统计，依据文件精神9月进展一次汇总评比，奖优罚坏。 今年1至11月份，公司招标违规现象根本为零，评委评标积极性明显上升，招议标创效成果明显，较去年同期增加2个百分点。 (五)细化招标工作，确保实现各项年标降价目标。 招标工作最大的压力和考验，就是如何实现年标工程的降价目标，为公司把关、创效。因此，招标中心准时进展了发动和布臵：一是准时调整工作思路，治理工作前移，预先制定了材料年标、设备备件年标等工程的框架评标原则;二是强调“四个平衡”，即原则

39、与敏捷平衡、全局与个体平衡、速度与质量平衡、效益与效率平衡;三是明确责任与分工，明确目标与标准。如材料年标，按工程性质分组，分为招标工程、议标工程以及比价续标工程3个组，明确每组的责任招标员。设备备件年标按选购员负责的业务范围进展分组，将电气、机械各分2个组，招标中心4名员工各负责一个组，做到全程负责。 与此同时，招标中心还积极协作营销部工作，主动、积极参加选购方案的争论，在招标组织过程中准时向广阔评委宣贯公司指示精神，形成合力，使年标工程的招议标工作取得了实效。 3月29日至4月2日，完成了材料年标的全部工程招议标工作。据统计，材料年标平均下浮了2%。5月23日至6月15日,招标中心组织完成

40、了大局部备件年标的招、议标工作，据统计，备件年标平均下浮了5%。 二、2022年工作规划 20xx年钢材市场形势仍旧不容乐观，公司在原燃料选购、市场销售、运营管控等诸多方面仍将会受到挑战。规划进展部将紧紧围绕公司生产经营目标夯实内部治理根底，提高员工综合素养，努力打造一支素养高、力量强、反响快的学习型、效劳型团队。重点要做好以下几个方面的工作： 一、做好投资治理根底工作，夯实工程治理。 (一)稳步实施一般技改工程。 仔细做好20xx年一般技改工程申报工作，到各单位进展走访沟通，逐个工程沟通落实，编制“20xx年一般技改工程实施规划”，20xx年全年一般技改工程切实按季度实施，有序推动。做到生产

41、必需的工程要“快上、上好”，对于“锦上添花”的工程一律不通过。另一方面，加强对工程的进度跟踪工作，做到全过程治理。 (二)做好重点工程的实施跟进。 (1)高炉煤气发电、高炉脱湿鼓风工程跟进。依据工程施工进度，做好设计联络工作，确保施工图按进度节点到图。 (2)炼钢饱和蒸汽发电工程。催促设计院在11月底完成修订后的初步设计概算及投资回收期，待公司决策后开展下一步工作。 (3)原料场除尘工程。年内完成前期技术沟通，待公司决策后组织工程招标等相关工作。 二、做好企业运行根底治理工作，稳步推动各项专业工作开展。 20xx年在公司现有治理水平根底上，企业运行治理工作进一步做细，工作重心进一步下移，稳定有

42、序地开展各专业工作。各专业工作的开展，强调以效劳现场为重心、强调贴近公司生产经营各阶段的实际状况，解决实际问题。鼓舞工作方法、治理方式的创新，以治理创效为目标，不断提高自主创新意识。 在20xx年公司绩效方法的根底上，做好对各单位绩效指标分解、指标运行状况的评估分析，实时关注绩效指标的完成状况，做好绩效调整工作，重点关注一季度转炉大修、煤气发电工程建成投产期间，公司生产经营变化和各项经济技术指标运行的特点，仔细做好绩效分析和 “回头看”工作。对绩效方法和指标准时进展优化和调整，确保体系运行平稳，起到应有的鼓励和经济杠杆作用。严格执行绩效治理方法，对方法之外的考核、嘉奖均按流程办理，保证绩效治理

43、工作的公正性、权威性。做好各单位绩效安排状况检查工作，确保绩效安排的公正公开。 仔细做好事故治理系统的运行分析和监视治理，确保事故信息的精确传递，事故处理、考核、整改落实到位，实现闭环治理。目前公司事故治理系统的上线，使得事故治理工作的时效性得到极大提升，在此根底上，事故治理工作将进一步强化信息收集分析工作，做好事故的跟踪治理。事故治理的重心要由事后治理向事前掌握转变，坚决“减事故增效益”的意识，促进公司各单位持续查找、整改事故隐患，制订事故防护措施，使事故发生率降低。 流程、制度运行的持续优化工作，提高流程运行效率。流程、制度的优化是一项持续性工作，20xx年流程制度治理工作将依据各阶段公司

44、生产经营的工作重心，结合存在的突出问题作重点调研分析，并提出治理改良方案;依据实际业务开展过程中消失的流程问题，组织做好流程优化方案的制订工作;并规划对20xx年以前制度进展一次系统梳理，形成制度汇编在协同平台内更新。 进一步深化合理化建议工作开展。深入基层，做好效劳工作，为各单位合理化建议工作的开展供应现场询问和培训工作，同时进一步做好合理化建议季度评审的实施过程管控。重点做好年度合理化建议成果的评审及公布会的组织工作;定期检查各单位合理化建议活动开展状况，促进各单位合理化建议活动有序开展，进一步提高员工参与合理化建议的积极性，提高员工归属感和责任感。 三、加强信息系统运行治理，提高系统运行

45、效率;做好公司信息安全保障工作。 以公司信息系统稳定顺行为根底，保障公司信息系统安全;加强人员培训工作;抓好公司信息化工程实施工作，确保系统顺当上线。 (一)做好信息化工程实施工作。 做好公司信息系统及网络安全工程的后期设备运维工作，亲密留意相关设备的运行状况，定期进展数据恢复演练。做好公司计质量系统四期原燃料进厂完善工程的实施工作。做好公司计质量系统四期原燃料进厂完善工程沟通，合同签订，解决方案制定，工程实施工作等。做好技防及生产调度视频监控系统补充监控点的实施工作。完成新增监控点的设备安装和调试。 (二)做好信息系统运行保障工作。 以信息系统非规划停机数为零，核心网络非规划停机数为零为主要

46、目标，加强中心机房和分机房信息系统定期点巡检工作、应用系统和硬件网络系统日常运行维护治理工作，准时发觉问题，准时解决问题，确保公司用友U8系统、计质量系统、PM工程治理系统、企业协同工作平台和硬件网络系统稳定运行。 四、强化招议标根底工作，进一步标准招标各阶段工作开展。 2023招标工作将连续贯彻执行公司低本钱选购战略，练好内功，深挖内潜;紧紧抓住“降本增效”主线，实施降价创效、 提质控价进一步夯实内部管控，促使招标工作“前伸后移”。提升效劳意识、提倡“敬重学问、敬重技术权威”气氛，充分发挥集体才智确保公司供给渠道的畅通、稳定、升级。 转变 “粗暴式”操作方式，从严把关，精细操作，从源头开头，

47、对招标托付、投标商推举、招标文件内容等进展严格审查，确保招标根底工作质量;仔细履行岗位职责，根据公司制度、流程要求，敢于较真，抵抗各种不标准做法，把好每一个招标工程，仔细做好每月独家议标工程统计、分析工作，准时上报。 努力创新，优化评标方法及操作模式，确保工程招标质量。一是优化评标方法，敏捷运用各类操作模式，区分不同工程，综合运用“最低投标价法或最低评标价法、综合评估法、综合评分法及性价比法，确保重点、关键工程招标质量;二加强与上级主管部门如省市招标协会的联系与沟通，准时了解国家对招标工作的重大信息、治理制度、行业标准与要求等;三是加强与兄弟企业、社会招标机构的沟通，吸取他们的胜利阅历，取长补短，不断优化招标模式、方法。 五、强化内部治理