建筑企业文化论文范文（精选多篇）.docx

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1、建筑企业文化论文范文（精选多篇）第1篇：建筑企业文化汇总晟元集团 一、公司简介 晟元集团有限公司原为浙江金华第一建筑安装工程有限公司，系国家房屋建筑工程一级资质总承包施工企业，市政公用工程一级，建筑装修装饰工程一级，消防设施工程一级等多种国内工程承包经营权及经国家对外经济贸易合作部批准的国外工程承包经营权于一体。公司下设多个岗位，例如：土石方、市政工程、建筑设计、房地产开发等，拥有上万名职工，其中包括各类工程技术人才数百名，且晟元集团有限公司技术先进，施工机械配套齐全。 晟元集团坚持以“诚信、创新、领先、团队”的核心理念，和“持续进展，满足用户建筑需求，以人为本，创建平安绿色工程”的管理方针，

2、打造晟元品牌，走质量兴业和可持续进展之路，建精品，创品牌，集团社会信誉也在不断提高。 二、辉煌成果 近年来共创出“鲁班奖”，“白玉兰杯”，“钱江杯”，“西湖杯”，“双龙杯”等多个省、市、地级优质工程，涌现出一大批劳动模范，获得多个称号和奖项。 三、校企文化 对于校企文化方面，晟元集团同样也很关注，多次开展校企联合活动，拉近与学校间的联系。例如：2010年2月15日，晟元集团和金职院建工学院召开了”校内一家亲，共育栋梁才”的校友座谈会。会上集团常任副总裁邵宁就同学如何融入社会、职业生涯的提升进展、工作力气的培育提高做了讲话；在2011年5月23日，副总裁邵宁带领企业个部门负责人来校观看，并就企业

3、双方深度合作办学相关事宜进行了洽谈等等。 华宇设计 一、公司简介 浙江华宇建筑设计有限公司是一家甲级设计院，一家以人才优势为核心竞争力，具有国际化背景的联合设计机构，经过近三十多年的进展和资源整合，已经形成具有华宇特色的先进设计理念和超强的服务意识，我们秉承“设计制造价值”的理念，提倡“质量、创新、守信、进展”的企业精神。 二、校企文化 公司现为我校校外示范基地，至今已接收我校毕业生10余名，均已成为公司技术骨干，校企双方在专业建设、同学实习就业、技术服务等方面开展了长期合作。校企双方旨在联合成立专业性公司，在校外、校内分别称为建筑方案争论 中心由建工学院建筑设计技术专业老师负责运营，同学参与

4、设计。 在5月19日下午，我校建筑工程学院与浙江华宇建筑设计有限公司进行了“校企深度合作 促进校企共赢”校企合作签约仪式。并希望今后双方开展更广泛、更亲热的沟通，在实践“校企合作，工学结合”人才培育模式的道路上迈出更加坚决的步伐，制造更辉煌的成果。 在11月5-6日，由金华市住房和城乡建设局、金华市勘察设计询问协会主办、我公司赞助承办、金华职业技术学院建工学院公司协同承办，金华市高层建筑混凝土结构技术规程宣贯培训班在金职院活动中心圆满举办。公司董事长李志明向陈院长一行介绍了华宇国际近几年的经营目标和进展方向。陈院长充分确定了华宇国际在建筑设计领域取得的成就，对金华职业技术学院建工学院与华宇国际

5、的合作前景布满期盼。 中天集团 一公司简介 中天进展控股集团有限公司（简称中天集团）是一家以土木建筑、房产开发、化工新材料、投资为主要经营业务的全国500强大型企业集团。下辖中天建设集团有限公司，浙江中天房产集团有限公司和浙江中天氟硅材料有限公司等10多家成员企业。 2010年，中天全集团营业总收入330亿元，连续位列中国企业500强，中国民营企业50强，浙江省百强企业等。中天集团始终来坚持诚信为本、质量兴业，以“诚信、务实、创新、领先”为核心理念，以“真心缔造奇妙家园”为企业使命，提倡“以人为本”的企业文化。 二、荣誉奖项 公司荣获全国质量奖单位、全国文明单位、全国守合同重信用单位、中国优秀

6、企业公民、中华慈善奖企业等荣誉。多年来，共创出鲁班奖18项，国优银质奖、詹天佑奖、全国用户满意工程、建设部优质样板工程等省部级以上优质工程600多项。2010年，因实施卓越的绩效管理，中天建设集团有限公司被浙江省政府授予首届省政府质量奖。 三、校企文化 在校企合作方面，中天集团照旧很关注,5月18日下午，中天建设集团公司总裁卢国豪、中天房地产集团总裁陈丰伟、中天建设集团人力资源部主任一行三人来我院考察.浙江中天集团是一家以管理、投资为纽带，以房屋建筑、房产开发为主业希望能与学院优势互补，建立长期稳固的校企合作关系。陈丰伟总裁也在会 上指出通过校企之间建立广泛合作，可以为企业注入新的血液。 广厦

7、集团 一、校内简介 浙江广厦股份有限公司系经浙江省股份制试点协调小组浙股199255号文批准，以浙江省东阳市第三建筑工程公司为基础，联合中国人民建设银行浙江省信托投资公司和东阳市信用联社共同发起设立的股份有限公司，成立于1993年7月。公司的经营范围为房地产开发、经营，实业投资，建筑材料、建筑机械的制造、销售，水电开发。公司下辖10多家成员企业，在职员工近900人，拥有多家房地产开发子公司，分布在杭州、南京、重庆、西安等大中城市。 “提倡和建设人类奇妙生活”是广厦的宗旨，“敬业、团队、超越、贡献”是广厦的精神，“大市场、大基地、大品牌”是广厦的经营理念。 二、将来建设 公司将充分发挥上市公司的

8、优势，进行管理和经营方式的创新，进一步强化内部规范管理，完善现代企业制度，大力开拓市场，逐步推动产业结构升级。同时，实施品牌战略，在房地产行业中走出了一条有特色的资本经营之路，向跨地区、跨行业、跨全部制、跨国界的世界一流的企业集团奋进 装饰装修协会 一、公司简介 金华市装饰装修协会苏环室内环境监测中心是由金华市装饰装修协会和苏环室内环境监测技术有限公司合作成立的室内环境权威检测机构,出具的检测报告具有法律效力。中心接受国内外先进的检测设备与技术，以科学 、精准、公正、中立的工作态度，严格依据国家有关技术规范和法律法规开展技术服务，设备资质齐全，服务质量一流，技术先进完备。 二、校企文化 我校建

9、筑装饰工程技术专业从2006年开头与金华市建筑装饰装修协会、金华市百家居装饰有限公司实践探究产学研合作教育的新途径。金华市装饰装饰设计研发中心是由金华市装饰装修协会、金华市百家居装饰有限公司和金华职业技术学院建筑工程学院联合成立的一家建筑装饰设计争论机构。主要面对金华地区高端建筑装饰设计市场，引领当地装饰设计时尚，提升金华装饰行业设计水平，为地方装饰行业的进展起到推动作用。学院委派专业骨干老师负责运作，并负责基地同学实训管理。由企业赐予适当的嘉奖，以赛促学，带动同学学习乐观性。 同时，邀请基地、协会领导及专业技术人员开设水电专业学问讲座、法律法规讲座及金华装饰行业规定等专题讲座，开拓同学的学问

10、面并增进对金华本地装饰行业的了解。 参照公司运作模式，将同学分成六个工作室。每个工作室支配公司专业技术人员及学院专业老师担当实训指导老师，负责本工作室同学的实训开展。每个工作室10名同学，保证充分的指导，增加实训效果。同学真枪实弹地进行实训，转变学校里“假题真做”的模式，同学学习乐观性提升。工作室小组协作，以好带差，相互学习，共同进步，培育同学的团队精神和合作意识。 另外，基地支配同学到施工现场参观学习，了解施工工艺和施工组织与管理。 而学院层面，为专业老师供应了实践平台，为同学实训和技能提升搭接了舞台。校企双方真正意义上互动双赢。 第2篇：中小建筑企业文化中小建筑企业如何建立以人为本的企业文

11、化 摘要:建筑作为劳动密集型行业,竞争日益激烈。对于大型建筑企业来说,这些中小型企业的企业文化的缺失,在竞争中已经显现出先天不足的劣势,企业文化是企业核心竞争力和必需的内在动力,因此建立结合企业自身特色的企业文化是必需的。结合建筑企业自身的特点,文章阐述了中小建筑企业如何建立以人为本的企业文化。 关键词:建筑企业;企业文化;以人为本;企业管理 一、现状及存在的问题 中国建筑企业的进展得力于改革开放30年来经济的快速进展和城镇化的加速,建筑企业的进展也由20世纪八九十年月的高利润转为低效益高风险的行业。行业内部的竞争日益加剧,恶性竞争,超低价中标等已成为一种普遍现象。随着大部分的国有大型建筑企业

12、的股份制改革,他们的人才优势得到了充分利用,对于中小型企业来说他们的竞争对手日益壮大。这就要求中小型建筑企业必需寻求管理上的突破,粗放式的管理模式在竞争性行业当中生存的空间越来越小,这就要求中小型建筑企业要有危机意识,提高自身的管理水平。企业之间的竞争主要体现在整体实力,技术优势和品牌形象,其核心就是一个企业的灵魂即企业文化。无论企业在任何状况下竞争,人的因素占据主导地位,人就是根本。建立以人为本的企业文化对于宽阔中小建筑企业来说是至关重要的。一个没有良好和适用的企业文化的公司很难有长期的竞争优势。 二、“以人为本”企业文化在企业管理范畴中的概念及重要性 “以人为本”的企业文化,指在管理过程中

13、以人为动身点和中心,围围着激发和调动人的主动性、乐观性、制造性开放的,以实现人与企业共同进展的一系列管理活动。以人为本管理的重要性在于它是提高企业学问生产力的重要条件。企业的学问生产力指企业利用其学问资源制造财宝的力气,是适应企业国际化经营的基本管理方式,是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件,是企业持续进展的基石。 1.使员工有平安感。对于绝大多数人来说,工作的稳定性是安心工作和提高工作效率的前提。企业经营受各种内外部因素的影响,会消逝效益不好的状况,但不要轻易解雇员工,企业应当考虑员工的利益,每一位员工多对企业的进展在不同程度上做出了自己的贡献。现在很多企业都在搞末位淘汰制,这是一种压

14、迫式的管理模式,使员工时时刻刻感到压力,缺乏人文的关怀。假如一个企业能做到让员工在工作中感到像在家庭中一样的温和,员工一样可以发挥自身的优势,发掘自己的潜力高效地完成工作。另外,不要轻易拖欠工资。即使由于经营状况不好或者资金周转问题拖欠了,企业的负责人应当亲自出面告知员工详情,并承诺何时补发并做到。对于很多企业来说,如何留住人才是个头疼的问题,人才强留是留不住的,企业应当做到让人才自愿留下。这就需要给他们一个安心的工作环境,做到以事业留人,待遇留人,感情留人。 2.给员工一个公正公正的环境。能者上任,多劳多得应当成为公司坚决不移的用人和激励标准。用人不拘一格,无论学历的凹凸,无论过去的经受如何

15、,只要在工作中的表现能够胜任,企业就应当给员工机会去施展自己的才华,为企业的进展做出贡献。奖罚,激励措施也是体现企业公正公正的一方面,体现多劳多得,让员工感到付出有所得。这就要求企业建立完善、科学、合理的考核制度。 再次,使员工有机会参与企业的管理,畅所欲言。建立企业高层与一般员工信息沟通的平台,可以以非正式的座谈会的形式,使一线员工有机会表达自己的想法,提看法。建立一套完善的员工参与管理机制,激励员工多参与公司的管理,改革和创新。有很多企业设有总经理信箱, 这是一个很好的方法,但不能成为摆设和形式。逐步的建立员工参与管理机制,可以使员工感到自我的价值,激发对工作的热忱,让员工感到自己不只是受

16、雇用的,与企业产生感情,企业状况和进展与员工息息相关,从内心让员工感到自己的命运与公司与共,情愿为企业出谋划策,情愿为企业奉献力气。 3.树立信任和培育自主精神。人与人之间的信任是在一起生活,共事的基础,员工与企业之间同样存在这种关系。假如企业对员工不信任,就不会赐予员工足够的权利去完成某项工作,员工的力气和潜能就不会得到最大的发挥。同样,假如员工对企业不信任,员工也不会全身心地投入到工作当中。这样既不利于企业的进展,也不利于员工个人的职业进展。给每一个员工机会,使他们拥有在职责范围内的权利和义务,让他们发挥自己优势和力气。当然,赐予员工权利并非让员工可以任意滥用职权,以及给企业带来声誉上的负

17、面影响,甚至触犯法律。企业必需对员工的状况以及力气有所了解,并在过程中进行考核,监督和调整。对于表现精彩的员工则赐予嘉奖或颁发荣誉称号,认可其工作成果。 4.建立集体观。现在企业的经营目标已经不单是靠个人的努力可以实现的,在很多状况下需要部门协调,需要团队或集体共同合作。这就要求每个人都有团队精神,工作中以大局为重,不能以一己之私导致团队合作不融洽,从而损害企业的利益。这就要求企业给员工树立团体协作意识,形成这种风气。另外,聘请时选择有团队精神的潜在员工,工作中依据不同人的特点支配不同的团队角色,使团队发挥最大的效力。 5.建立完善的培训制度。培训是一个长期的企业战略,但很多企业都是问题消逝了

18、或者遇到日常经营上的困惑的时候才想起培训,以解燃眉之急。这样的做法是错误的,是一种目光短浅的功利行为。从长远看,这样的培训不能给企业和员工带来长期的提升空间。培训应当是有详细的规划,对不同职位的,不同力气的员工制定不同的培训方案,并且这个方案是长期的,有利于员工的职业进展。培训的形式有很多种,比如参观先进企业,公司高层或者技术能手进行内部培训,外聘专家或行业内成功人士进行培训,总之需要依据实际状况来定。员工培训后对其进行考核,以观看员工的把握程度。完善科学系统的培训体制可以使企业员工的素养得到循序渐进的提高,无论对企业还是对员工个人都是受益匪浅的。 第3篇：企业文化论文企业文化对企业核心竞争力

19、的影响争论 名目 1、争论背景与问题的提出.3 1、1争论背景.3 1、2问题的提出.3 2、企业文化和企业核心竞争力.3 2、1企业文化.3 2、 1、1企业文化的概念 .3 2、 1、2企业文化的结构 .3 2、 1、3企业文化的功能 .4 2、2企业核心竞争力.5 2、 2、1企业核心竞争力的概念 .5 2、 2、2企业核心竞争力构成要素 .5 3、企业文化与企业核心竞争力.5 3、1企业文化与企业核心竞争力的关系.5 3、2企业文化对企业核心竞争力的影响.6 4、企业基于核心竞争力的企业文化的对策.7 2 / 8 企业文化对企业核心竞争力的影响争论 1、争论背景与问题的提出 1、1争论

20、背景 近年来，随着我国加入WTO，经济全球化的日趋加快，企业竞争也日趋激烈。需要指出的是，企业之间的竞争重点，从早期产品本身质量的竞争，慢慢转到品牌的竞争、服务和营销理念的竞争、人才的竞争。事实上，这种转变是从硬件到软件的转变，而软件的背后往往是企业核心理念。说毕竟，企业的竞争将更多的是文化的竞争。从1981年发达国家的优秀公司领先由科学管理阶段进入文化管理阶段以来，标志着“文化管理”的时代，即“文化致胜”时代的到来。 1、2问题的提出 企业虽然也特别重视企业文化建设，但对如何真正形成和构建一种符合自身核心竞争力的企业文化却很模糊，往往停留于表面。因此，本文重点对企业文化如何作用于企业核心竞争

21、力进行分析争论。 2、企业文化和企业核心竞争力 2、1企业文化 2、 1、1企业文化的概念 企业文化是全体员工在长期企业进展过程中培育形成并共同遵守的最高目标核心价值观和行为规范，是企业理念形态文化，制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体，是企业在各种活动及结果张，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独特的风格模式。 2、 1、2企业文化的结构 企业文化有三个层次符号层、制度 /行为层和观念层。 观念层就好比一个人的世界观，即你对事物的熟识、看法以及评价标准。观念层是企业文化的核心和灵魂，是形成符号层和制度/行为层的基础和缘由。它包括七个方面，企业的最

22、高目标，企业哲学，核心价值观，企业精神，企业风气，企业道德和企业宗旨。 3 / 8 制度/行为层是企业文化的中间层次，主要是指对企业组织和企业员工行为产生的规范性、约束性影响的部分它集中体现了企业文化的符号层和观念层对员工和企业组织行为的要求。它包括一般制度，特殊制度，企业风俗和行为规范。 符号层它是企业文化的表层部分，它是企业制造的物质文化，是形成企业文化观念层和制度/行为层的条件。从符号层中往往能折射出企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。 2、 1、3企业文化的功能 文化竞争力作为一种特殊的力，有其特有的功能。正是由于具有这些功能，文化竞争力才能成为企业竞争里的重要源泉。 （1）

23、企业文化具有导向功能，即企业文化能把职工个人的目标引导到企业目标上来。企业文化建设就是在企业具体的历史环境及条件下将人们的事业心和成功欲化成具体的奋斗目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱的精神动力，为企业的共同奋斗目标而努力。因此，建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制。 （2）企业文化具有的约束功能，这是指文化竞争力对企业每个成员的思想和行为具有约束和规范作用。但是即使有了千万条规章制度，也很难规范每个职工的每个行为。这种约束机制可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心理与被治现实形成的冲突，消弱由其引起的心理抵抗力，从而产生强大、深刻、长期的约束效果。这种约束作用还更直接地

24、 表现在企业风气和企业道德对职工的规范作用上。 （3）企业文化具有分散功能，当一种企业文化的价值观被该企业成员认同之后，它就会成为一种粘合剂，从各个方面把其成员团结起来，形成巨大的向心力和分散力，这就是文化分散力的功能。 （4）企业文化具有激励功能。它指的是文化竞争力能使企业成员从内心产生一种心情昂扬、奋勉进取的效应。在这种氛围中，每个成员做出了贡献都会准时得到领导和职工的观赏与鼓舞，自觉树立对企业猛烈的仆人翁责任感。职工的仆人翁责任感对于一个企业来说是弥足珍贵的。有了这种责任感，职工就会为企业进展而勇于献身、奋勇拼搏；有了这种责任感，职工就会迸发出无穷的制造力，为企业进展献计献策、不断创新。

25、 4 / 8 （5）企业文化具有创新功能。企业文化可以激发员工的创新精神，鼓舞员工开拓进取。美国3M公司，他们提出“3M就是创新”的理念，鼓舞员工大胆尝试，成为以创新产品闻名的公司，保持了企业的活力和竞争力。美国3M公司是一家产品多元化跨国企业，从家庭用品到医疗用品，从运输、建筑到商业、教育和电子、通信等多个领域，极大地转变了人们的生活和工作方式。可见，优秀的企业文化不是保守的，而是创新的，在变化莫测的网络时代，只有不读创新，企业才能生存，这种思想在优秀企业的企业文化中多有表现。 2、2企业核心竞争力 2、 2、1企业核心竞争力的概念 核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、相互弥补的一系列技能和

26、学问的组合，借助该力气，能够按世界一流水平实施到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和将来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心力气。 2、 2、2企业核心竞争力构成要素 企业核心竞争力由许多要素构成,涉及企业管理的方方面面, 可以归纳为三个层次: 第一, 核心层。其主要作用是为企业核心竞争力的形成供应深厚基础和必要保障,它包括人力资源、企业形象、企业创新、企业文化等要素。 其次, 制度层。其主要作用是为企业核心竞争力的形成与发挥平台效应起到支撑作用, 它包括组织结构、经营战略、品牌、企业制度等。 第三,产品层。其主

27、要作用是把企业核心竞争力实化和物化,它包括产品质量、市场营销、技术等。 3、企业文化与企业核心竞争力 3、1企业文化与企业核心竞争力的关系 企业文化是企业在生产经营和管理过程中所制造的具有企业本身特色的物 5 / 8 质财宝和精神财宝的总称。企业文化不是抽象、孤立的,它是伴随着企业的消逝而产生的, 伴随着社会的前进而进展的,它具有传统的理念和时代的颜色, 是社会文化的重要组成部分,并且推动或影响着社会文化的进步。 企业文化的实质是引领企业及其员工的一种价值理念，这种价值理念体现在每一个员工的意识里,并成为指导员工行为的一种思想。 3、2企业文化对企业核心竞争力的影响 企业文化作为现代企业管理理

28、论和管理方式的重要内容,其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段,为企业管理创新开拓了宽敞的天地。创新是当今学问经济时代的本质特征。企业文化对企业核心竞争力的影响主要表现在以下几个方面: 第 一、企业文化准备着企业核心竞争力的方向。企业核心竞争力的积累过程就是企业共同价值观指明企业存在的意义和根本目的, 准备着企业努力的大方向。在这个前提下,企业要依据环境条件和自身的努力来确定自己的经营范围和短期目标,而且必需探究适合自己的行为方式来实现短期目标。 其次、企业文化是形成企业核心竞争力的源泉。假如说先进的技术、管理和企业制度是可以学习和仿照的话, 那先进的企业文化则是不能被复

29、制的。先进的企业文化是形成企业核心竞争力的源泉,企业文化的独特性和难以仿照性, 使得企业的核心竞争力不易转移和获得, 从而更具有竞争优势。 第三、企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂。企业文化是分散企业员工乐观性和制造性的经济文化。企业文化重视人的因素, 强调精神文化的力气, 用一种无形的文化力气形成一种行为准则、价值观念和道德规范,分散企业员工的归属感、乐观性和制造性, 引导企业员工为企业和社会的进展而努力，经过长期的日积月累, 最终逐步形成企业的核心竞争力, 并以此为基础,进而带动其它力气的提高,逐步建立起企业的市场竞争优势。 第四、企业核心竞争力是企业文化功能的体现。管理创新的需要。企业

30、文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容, 其丰富的内涵为企业管理创新开拓了宽敞的天地。没有企业文化, 就没有核心竞争力。企业的进展源于核心竞争力, 核心竞争力来自于技术, 技术来自于管理、人才,而管理和人才靠的是企业文化。 6 / 8 4、企业基于核心竞争力的企业文化的对策 我国经济随着其规模的扩大和经济实力的提升,在全球经济中正扮演着越来越重要的角色。但是, 为了更深化地参与国际市场竞争, 我们必需确立具有当代意识的企业管理思想和企业文化, 以提升中国企业的核心竞争力, 从而有效地应对国际竞争。 第一、创建特色企业文化。我国加入WTO后,创建富有中国文化特色的企业文化可以说是提高企业国

31、际竞争力的关键。纵观各国企业文化,无一不具有本国特色。正如鲁迅先生所言: “只有民族的才是世界的”。依据我国的国情,创建具有本民族特色的企业文化, 从而提高核心竞争力。 其次、塑造品牌形象。核心竞争力体现在产品竞争力上。塑造良好的企业形象对于一个企业来说是市场、是效益、是生命、是企业的无形资产。搞好企业塑形工程途径很多, 其中一个很重要的方法就是通过产品品牌树立形象。从确定意义上说, 一个好的品牌在国内代表的是本企业的形象。企业有它的核心产品, 有自己的品牌,有很好的产品掩盖率,这是提高核心竞争力的基本保障。 第三：加强学习,提升企业文化。21世纪最成功的企业是学习型组织, 由于将来惟一长期的

32、优势,是有力气比你的竞争对手学习得更快。强调企业文化建设就是强调学习, 建立 学习型企业。而通过学习,丰富员工的学问和才智有方案、有组织地开展学习活动进一步提高群体才智和力气,使企业的全体员工活诞生命意义、自我超越、开拓创新,提升整个企业文化,实现企业的富强与进展。 第四、为企业制定竞争战略供应新方向。企业之间竞争的实质就是核心竞争力之间的长期性较量,具备了强势企业核心竞争力的企业就能在竞争中取得可持续性竞争优势,把握住长期性竞争主动权。对企业竞争本质的熟识,在于把培育和提升企业核心竞争力作为企业重要的进展战略目标。企业核心竞争力的培育是个长期的过程,只有坚持不懈地努力才能取得成功, 因此必需

33、将其作为长期性的进展战略来支配。抓住核心竞争力培育这一主线, 就能调动企业方方面面来开展工作, 把企业有限的人力、物力、财力等战略性资源优化配置到有利于企业长期性生存和进展的方向上去,提高企业的核心竞争力。 企业文化是准备企业兴衰的关键因素, 它是一把双刃剑。正是由于企业文化, 7 / 8 尤其是核心价值观对企业的进展方向的指引和主导作用,才使得企业可以充分利用自身的竞争优势,形成核心竞争力, 为自己不断赢得利润。美国学者弗兰西斯说得好: “你能用钱买到一个人的时间, 你能用钱买到劳动,但你不能用钱买到热忱,你不能用钱买到主动, 你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切, 都可以通过企业文化

34、而争取到。企业文化之所以能做到这些, 成为实现企业可持续进展的强大的内在驱动力, 是由于其在企业运行中具有导向、分散、激励、约束、创新功能, 通过这些功能的发挥,可以直接或间接地提升企业的核心竞争力, 企业文化是企业根源性的核心竞争力。 8 / 8 第4篇：企业文化论文东西方企业文化差异争论 姓名：Blaze 学号：XXXXXXXX 学院：XXXXXXXX 专业：XXXXXXXX 东西方企业文化差异争论 摘要 企业文化是一种观念形态的价值观，是企业形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的精神与风格。不同的文化产生不同的企业文化，企业文化关系着企业的生存与进展，同样关系着一个国家整体工业与经济的

35、将来。本文分别通过对中美两国企业文化的比较，以苹果公司和华为公司为例，探讨在不同国家文化背景下各具特色的企业文化，同时探究东西方文明的差异，从而呈现东西方企业文化之间存在的差异以及差异产生的缘由，并从自身国情动身，构建具有中国特色的企业文化。 关键词：中美 苹果 华为 企业文化 差异 比较分析 随着社会的进展，其轴心正逐步由政治、经济转向文化。文化越来越成为社会财宝的源泉，成为社会组织经营和管理的有效工具。任何一种文化的形成都与本民族的历史背景亲热相关。“企业文化”（又称“公司文化”），作为众多文化现象之一，它的形成和进展也必定来源于民族传统文化。企业在确定的文化背景下进展，长期受到这种文化氛

36、围的熏陶，形成与该文化类型和文化区域相适应的价值观念、思维方式及行为方式，制造出具有民族特色的企业文化。 东西方企业文化的差异主要体现在两大企业文化比较发达的国家：处于西方的美国和处于东方的中国。两国不同的民族文化传统造就了性格迥异的企业文化。本文以苹果公司和华为公司为例，运用企业文化的相关学问，通过分析比较来探讨东西方企业文化的差异，以及我国企业如何打造企业的核心竞争力给出对策。 在这个科学技术与追求物质享受的时代，苹果公司正在成为或者在某种程度上已经成为了一个引领时代的高新技术公司。无论是时尚酷炫的苹果产品，还是令全世界瞩目的新品发布会，这一切都与苹果公司自身的企业文化密不行分。 苹果公司

37、企业文化的主要内涵： （1）用户体验至上：苹果追求引领世界，而不是一味的服务世界。在很多商家还停留在做频繁的市场调查以了解消费者的需求时，苹果却主动告知消费者他们需要什么，而非消极地等待消费者的信息回馈，然后将技术转化为一般消费者所渴望的东西。在苹果看来，主导市场才是最重要的事。为了实现这一目标，苹果产品的战略核心理念就是用户体验至上。苹果的理念是：苹果的产品是个人工具，关怀个人解决问题。苹果没有选择机构或企业作为其客户，而是以个人作为目标客户。事实上，苹果公司从未成功地推出过面对企业的产品，这使得苹果公司专注于个人用户的体验。 最终是产品带给人的审美体验和心理需求。苹果极力宣扬一种理念，即苹

38、果销售的是幻想，而不仅仅是产品。这点使得全球的苹果支持者感到与众不同，购买和使用苹果的最新产品用户购买的不是苹果产品本身，而是产品的象征意义。 （2）留意细节：苹果遵循“简洁即终极简洁”的规律，简捷对于苹果而言意味着高度的完善和精细。在产品系统设计、外观设计及工业设计中，苹果追求每个步骤每个细节的精准，尽善尽美。苹果公司认为，虽然并不是全部用户都关注每一个细节，但从总体来说，关注很小的细节特殊重要，人们之所以宠爱苹果产品，这是其中的缘由之一。关注细节，经常可以关怀发觉产品即使不具有某些功能时人们也可以正常使用，也可以关怀发觉公司能在其他方面开发出什么东西。 （3）擅长创新：产品的更新换代对于一

39、个电子消费品企业是进展的不竭动力。即使在产品特殊畅销的时候苹果也照旧推陈出新。这种创新文化，使得苹果几乎每年都有新的产品问世。苹果推出的几乎每一款产品，都带给客户最新的体验，引领着时代的潮流。 （4）鼓舞个人主义：苹果公司鼓舞个人主义，由于个人主义可以制造差异，苹果公司倾向于雇佣那些有思想、懂得自我激励的人。在乔布斯的领导下，苹果公司在成立之初就形成了一种布满活力和制造力的企业文化。苹果的文化鼓舞努力工作，强调个人成就。这种文化使得苹果公司开发出令人不行思议的产品。反主流文化是苹果企业文化的另一个重要元素，这家鼓舞个人主义的硅谷新贵的工作环境布满了反主流文化。员工们坚信，苹果公司的动力来自他们

40、，管理层的角色是为他们制造能够激发他们制造力的、最佳的工作环境。 （5）共性十足的制度:同苹果一贯的理念态度全都，在公司的组织结构上，苹果也追求简约。苹果没有一个委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人首席财务官，把握“损益表”，对造成盈亏的费用开支负责。而苹果认为损益表让人分心，只有首席财务官才会考虑，而其他人不必考虑和费心。并且苹果没有很多部门，而是分成各种职能。对苹果来说，这样做的结果是，即便公司规模很大，也能够迅捷地行动，同时拥有聚焦于少数几件事的力气。在苹果问责思维遍布公司各个层级。谁负责什么，永久不会搞混。在公司内部对此有个术语，叫做直接责任人(directly respo

41、nsible individual)，简称DRI。DRI的名字经常消逝在会议进程表上，每个人都知道谁是负责人。如此公开透亮的责任制使得每一个员工没有相互推诿和偷懒的机会，一旦项目消逝问题，很简洁找到消逝问题的环节予以订正，并追究相关责任。苹果用人不拘一格同时又追求特地化。苹果把特地化视为规范，这导致苹果员工不会接触到本专业领域之外的职能。苹果高层认为这样的专业化使得每个职位都由各专业最优秀的人才担当，各尽其职，达到完善。但是员工必需遵守几近苛刻的规章制度。苹果是一个残酷和不讲宽恕的地方，这里的环境不娇纵员工。执行问责一丝不苟，决策快速，命令由上而下精确传达。 华为进入通信领域在我国不是最早的企

42、业，但她以咄咄逼人之势快速进展成了IT领域的强者，与其企业文化有着密在联系。 华为企业文化的主要内涵: （1）以客户价值观为导向：华为追求的是在电子信息领域实现顾客的幻想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使华为成为世界级领先企业。华为承诺永不 进入信息服务业，通过无依靠的市场压力传递，使内部机制永久处于激活状态。正由于这种目标导向，才使华为取得了成功。华为以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。瞄准业界最佳，以远大的目标规划产品的战略进展，立足现实，孜孜不倦的追求、一点一滴地实现。 （2）开放合作式进展：在独立自主的基础上，广泛吸取世界电子信息领域的最新争论成果，虚心向国内外优秀企业

43、学习。开放合作地进展领先的核心技术体系，使华为卓越的产品独立于世界通信列强之林。既高度重视核心技术的自主学问产权，又遵循在自主开发基础上广泛开放合作的原则。 （3）留意人才综合素养：华为在聘请、录用过程中，最留意员工的素养、潜能、品德、学历，其次才是阅历。实行基于能 力主义的职能工资制。在经济 景气时期，以及事业成长临时受挫阶段，或依据事业进展需要，启用自动降薪制度，避开过度裁员与人才流 ，确保公司渡过难关。让最有责任心的担当最重要职务。实行职务轮换与专长培育。 （4）敬重共性,集体奋斗：华为坚持不搞偶像崇拜,不推崇个人主义,强调集体奋斗,但也给个人以充分发挥才能的平台。高技术企业的生命力在于

44、创新,而突破性的创新和制造力实质上是一种共性行为。这就是要求敬重人才、敬重学问、敬重共性。但高技术企业又要求高度的团结合作,今日的时代技术的简洁性、产品的简洁性,必需依靠团队协作才能有效攻克。华为公司是以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。她需要全部的员工必需坚持合作,走集体奋斗之路。一个没有足够专业力气的人跨不进华为的大门,但假如溶不进华为文化,也等于丢失了在华为进展的机会。 特别是在科研和营销组织上华为实行团队方式运作;在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精神;在工资和奖金支配上实行力气主义工资制,强调力气和绩效;在学问产权上,要爱惜个人的制造制造;在股权支配上强调个人的

45、力气和潜力。 （5）结成利益共同体：企业是一种功利组织,但为谁谋利益的问题必需解决,否则企业不行能会有长远进展。企业应当奉行利益共同体原则,使顾客、员工与合作者都满意,这里合作者的含义是广泛的,是与公司利害相关的供应商、外协厂家、争论机构、金融机构、人才培育机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制,不断地激活了整个组织。 （6）公正竞争,合理支配：华为公司的价值评价体系和价值支配制度是华为之所以成功的关键,是华为公司管理中最具特点之处。华为本着实事求是的原则,从自身的实践中熟识到:学问、企业家的管理和风险与劳动共同制造了公司的全部价值,公司是用转化为资本的方式使劳动、学问、企业家的管理和风险的积累贡献得到合理的体现和报偿。职工只要为企业做出了长期贡献,他的资本就有积累;另一方面,不但创业者的资本有积累,新加入者只要为企业做出特殊贡献,他们的利益也通过转化为资本的方式得到了体现和报偿,使劳动、学问、管理成为一体,使支配更加合理。 华为公司的文化,是一种实事求是的文化,是一种建立在敬重价值规律和自然规律基础上的文化,是一种精神文明与物质文明相互结合、相互促进的文化。 通过以上两个案例的对比分析，显而易见美国企业文化的特点是浓烈的个人主义，以自身利