公司绩效考核制度规定（6篇）.docx

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1、 公司绩效考核制度规定（6篇） 【专查组】 考核月度内因工作失职，严峻影响考核指标实现的责任人； 篇二 2、 考核月度内违反公司治理制度受到警告以上惩罚的员工； 公司绩效考核制度 篇三 为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，依据公司实际，现制定员工绩效考核方法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。 主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化详细本部门的考核要求： 一、力量考核 由于我们公司还特别年轻，我们公司的成员大多数也特别年轻，大家就业务力量方面都还需要广泛熬炼，因此将力量考核纳入绩效考核非常必要；力量考核分成一

2、下几个等级，各等级标准如何： A、优：立完成治理、工程开发、测试、施工或商务沟通； B、良：独立完成局部事项，但还需要部门经理指导； C、差：根本上要靠部门经理或同事帮助，才能完成所安排任务；或处事不牢靠，简单做错事，影响部门业绩； 二、业绩考核 业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，由于有必要将个人业绩成果纳入考核内容；业绩考核的各级标准如下： A、优：按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和规划，同时给同事或部门带来示范性借鉴； B、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和规划，但没有给同事或部门带来示范性借鉴，即属于一种常规性的完成； C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代

3、的任务和规划，或者发生较大过失，影响业务规划的进程； 三、态度考核 态度反映员工对规划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和承受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，态度考核标准如下： A、优：主动积极为部门、团队或公司进言献策，努力做好本职工作，团队意识强，积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀； B、良：积极完本钱职工作，积极上进、虚心学习，团队合作均较为顺当，但对部门和团队的整体关注不是很积极，或说不是很明显，对公司的利益关注一般； C、差：完本钱质工作比拟被动，进取心不强，不擅长团队合作，工作安排协调关注自己个人，对部门和团

4、队的整体不太关注； 四、制度执行考核 因公司初创时间不长，目前又面临制度标准建立，因此，很有必要将其纳入考核条款，并实施一项拒绝制，即消失此项不达标，总成绩不能得优，详细标准如下： A、合格：严格遵循公司全部规章制度，每月没有一项违越行为； B、不合格：不仔细遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。 规划目标的制定方法 篇四 第十六条 规划目标的制定过程是一个从上而下的分解过程，各层级间规划目标要表达其与集团战略目标导向和支撑的关系。 条 员工月绩效薪酬计算方法： 篇五 员工月实得绩效薪酬员工月标准绩效薪酬比值员工月绩效考核分数； 条 监控指标的建立。 篇六 1、 监控指标的设立是为了通过过程掌握，确保规划目标的顺当实现。在不同阶段，以及在公司进展战略调整、监控指标发生变化时，将做出相应调整，考核的重点应有所不同。监控指标主要是依据公司的治理思想、治理原则并参照公司的治理制度、治理流程确定的治理指标。 它山之石可以攻玉，