公司行政管理规章制度(4篇).docx

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1、 公司行政管理规章制度(4篇) 交接班制度 1、接班人员提前15分钟到达岗位，做好感预备工作。包括： 查看上一班的记录，听取上一班值班人员的运行介绍。 检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。 检查设备运行状况。 2、交接班人要求： 对于外单位施工监理，上一班应向下一班交接工作完成状况，以及下一班应留意的细节。 上一班故障修理未完成者，须与接班人员到现场交待清晰，且经上级领导批准前方可交班。 特别状况按当班负责人安排进展交接班。 3、以下任何状况下均不得进展交接班。 上一班运行状况未交代清晰。 接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人。 设备故障影响运行或营业时。

2、 4、交班人在以下状况下不得离开岗位： 接班人未按时到岗； 交班时发生事故、紧急状况； 交班前因自己的缘由未能完成应当完成的任务； 交班前发生一个人无法独立完成，必要别人协作的工作； 交班前未清扫卫生。 值班制度 1、值班人员必需坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡察设备运行状况，如外出巡查，抄表应知照同值人员。 2、亲密留意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，准时发觉问题和处理隐患。 3、值班人员接到修理报告时，应准时通知有关人员前往修理。 4、发觉设备故障，当班人员无法处理时，应报告上级机构处理。 5、午、晚餐时间是值班的薄弱环节，全部运行机房都应有人值班。 6、值班人员因特别

3、状况需要调班时，必需事前请主管同意。 其次篇：公司治理规章制度 1、分公司要在总公司的统一领导下，严格根据国家法律、法规及公司的各项治理制度开展工程业务。 2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以催促分公司对印章妥当保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严峻惩罚或撤消分公司的经营权。 3、分公司担当承包期间发生的全部经营本钱，包括:开办费、交易席位费、工程工程工程费开支、全部税费、分公司日常开支和上缴总公司的治理费，以及分公司经营有关而发生的等全部费用。 4、分公司所承接工程工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。 5、分公司在承揽工程工程时

4、，必需自己组织工程队伍，工程经理应由总公司进展资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必需征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取肯定的费用。分公司不能私自和公司内 6、总公司供应公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取肯定费用。 7、分公司在承揽工程业务时，招投标工程由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参与投标，不得以分公司名义签订工程效劳合同,订立合同必需盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。 8、总公司对分公司的工作质量考

5、核按总公司相关规章制度执行。因消失的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司担当，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的工程工程部，不管何种缘由受到主管部门的通报批判或行政惩罚，除按总公司相关规章制度对分公司及工程工程部进展惩罚外，分公司还应对相关借用人员个人进展经济补偿。 9、分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作状况，包括所工程工程的工作进展状况和财务报表。外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。 10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要根据总公司的规定，依据分公司工程费收入按比例准时向总公司上缴治理费，分公司年产

6、值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。 11、分公司以总公司名义承接业务，所承接工程工程费必需进入总公司财务，凭总公司发票收取工程费。严禁私自收取工程费，如发觉私自收款的，查实后按10倍罚款，罚款金额归总公司全部。 12、分公司已签订的工程合同，在合同规定付款日期或工程完毕前总公司财务账上未有表达该工程工程费收取状况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的治理费。 13、分公司治理费须按与总公司签订的合同要求按时交付给总公司，如不能付清，则按人民银行同期贷款利率计息给总公司。 第三篇：公司行政治理制度 一礼仪纪律 1、行政治理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事

7、项的全面监视; 2、行政部主管发觉不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管; 3、行政部确认奖惩事实，可提请有关主管讨论提出奖惩申请; 4、对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。 二工作规划与报告 没有规划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的规划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对规划体系的规定，并通过相关规划流程和规划表格的制作，实现工作规划确实立、执行和评估。 (一)公司、部门年度进展规划 1、公司总经理、部门主管于每一会计年度底应当制定下一会计年度的进展规划。 2、公司年度进展规划经公司

8、主要高层领导人争论制作，公司董事会核准同意后确定执行。 3、部门年度进展规划经部门主要领导人员争论制作，公司总经理核准同意后确定执行。 4、公司、部门年度进展规划是部门、人员月度工作规划的根底和依据。 5、公司、部门年度进展规划是对公司、部门经营进展的评价基矗 (二)部门、员工月度工作规划 1、部门主管、公司员工在每月度底分别进展部门、员工下月度工作规划安排。 2、月度工作规划通过对月度工作规划表的制作来完成，在该表格中应当相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间掌握。 3、员工月度工作规划交部门主管核准同意后确定执行。 4、部门月度工作规划交总经理核准同意后确定执行。 5、月度工作规划的完

9、成状况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。 (三)员工日工作时间掌握规划 1、公司员工通过日工作时间掌握表进展日工作时间规划与安排掌握。 2、公司员工应当根据“日工作时间掌握表填写规定”在规定的时间根据规定的工程照实填写并上交公司行政治理部。 3、在日工作时间掌握表中表达出员工对每日工作安排的合理性与规划性，反映员工每日工作的效益性与非效益性，因此，该表格将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于掌握时间、提高效率、自我评估的依据。 4、日工作时间掌握表是公司对外效劳的重要计费依据。 (四)专项市尝业务规划 1、在公司进展新市场的开拓和新业务的推广时，该市场和业务的主要负责人应当进展

10、专项市尝业务规划。 2、专项市尝业务规划建立对该市尝业务的全面了解，公司主要经营人员的深入讨论、探讨的根底上，同时该规划应当结合公司、部门年度进展规划和市场需求与竞争变化的根底上。 3、专项市尝业务规划通过制作市场规划表和业务规划表来完成，并严格根据规划进展市场拓展与业务推广。 三会议治理 会议是公司决议产生、工作明确、意见沟通的正式方式与场合。公司会议区分为定期例会与非定期会议，规定的人员必需准时参加，指定人员作好会议记录，与会人员遵守会议秩序安排同时提高会议效率。 (一)定期例会 (二)非定期会议 (三)会议安排 1、公司内会议由行政部秘书安排，部门内会议由各部自行安排 2、主会人会前一天需向秘书告知会议安排、会议内容 3、秘书须提前四小时以上书面通知与会人地址、时间、内容 4、秘书负责会场安排与整理 5、开会期中，秘书负责记录;并于会后将会议