2022 上半年信息系统项目管理师综合知识真题.docx

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1、全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2022 上半年信息系统项目管理师综合知识真题参考答案+解析1、为了表达一只小狗的信息，可以用汉字“小狗”，也可以通过一只小狗的彩色图片，还可以通过 声音文件“汪汪”来表示。同一个信息可以借助不同的信息媒体表现出来。这体现了信息的( )。A、传递性B、依附性C、及时性D、动态性【答案】B【科科过解析】难度易，参考教材 P3，传递性：信息在时间上的传递就是存储，在空间上的传递就是转移或扩散。依附性：可以从两个方面来理解，一方面，信息是客观世界的反映，任何信息必然由客观事物所产生， 不存在无源的信息；另一方面，任何信息都要依附于一定的载体而存在，需要有物

2、质的承担者，信息不能完全脱离物质而独立存在。及时性：获得信息的时刻与事件发生时刻的间隔长短。动态性：随着时间的变化而变化。2、面向对象的方法构建在类和对象之上，通过建模技术将相关对象按照( )进行分组，形成( )。A、管理 接口B、流程 用例C、活动 系统D、业务 构件【答案】D【科科过解析】难度中，参考教材 P17,面向对象的方法的应用构建在类和对象之上，随后发展起来的建模技术将相关对象按照业务功能进行分组，就形成了构件(Component)的概念。用例图主要在需求分析阶段使用，主要用于描述系统实现的功能，方便与客户交流，保证系统需求的无二性。3、Hadoop 中，( )是大规模数据集的并行

3、计算框架。A、DataNode B、HDFSC、MapReduce D、Hive【答案】C【科科过解析】难度高，Hadoop 由 2 个部分构成：分布式文件存储系统（HDFS）和MapReduce 计算模型。MapReduce 是大规模数据集的并行计算框架。4、按照“十四五”国家信息化规划重大任务和重点工程中，要统筹建设物联、( )、智联三位一体的新型城域物联专网，加快 5G 和物联网的协同部署，提升感知设施的资源共享和综合利用水平。A、数连B、车联C、网连D、城连【答案】A【科科过解析】难度中，数字化建设也是重大任务之一。第 13 页 共 20 页5、在“十四五”软件和信息技术服务业发展规划

4、中，( )的主要任务是：发展规划完善桌面、服务器、移动终端、车载等操作系统产品及配套工具集，推动操作系统与数据库、中间件、办公套件、安全软件及各类应用的集成、适配、优化。A、协同攻关应用软件B、前瞻布局新兴平台软件C、聚力攻坚基础软件D、重点突破工业软件【答案】C【科科过解析】难度高。在“十四五”软件和信息技术服务业发展规划中主要任务（一）推动软件产业链升级部分提到：聚力攻坚基础软件。其主要任务是：发展规划完善桌面、服务器、移动终端、车载等操作系统产品及配套工具集，推动操作系统与数据库、中间件、办公套件、安全软件及各类应用的集成、适配、优化。6、“十四五”数字经济发展规划中明确提出( )要素是

5、数字经济深化发展的核心引擎。A、数据B、信息C、技术D、资源【答案】A【科科过解析】难度中，国务院印发“十四五”数字经济发展规划（以下简称规划），强调数据要素是数字经济深化发展的核心引擎：到 2025 年数据要素市场体系初步建立。规划还提出了要充分发挥数据要素作用：加快数据要素市场化流通：鼓励企业、研究机构等主体基于区块链等数字技术探索应用。7、元宇宙本身不是一种技术，而是一个理念和概念，它需要整合不同的新技术，强调虚实相融。元宇宙主要有以下几项核心技术：一是( )，包括 VR、AR 和 MR，可以提供沉浸式的体验;二是( )， 能够把现实世界镜像到虚拟世界里面去，在元宇宙里面，我们可以看到很

6、多自己的虚拟分身;三是用 ( )来搭建经济体系。经济体系将通过稳定的虚拟产权和成熟的去中心化金融生态具备现实世界的调节功能，市场将决定用户劳动创造的虚拟价值。A、扩展现实 数字孪生 区块链B、增强现实 虚拟技术 区块链C、增强现实 数字孪生 大数据D、扩展现实 虚拟技术 大数据【答案】A【科科过解析】元宇宙主要有以下几项核心技术：一是扩展现实技术，包括VR 和AR。扩展现实技术可以提供沉浸式的体验，可以解决手机解决不了的问题。二是数字孪生，能够把现实世界镜像到虚拟世界里面去。这也意味着在元宇宙里面，我们可以看到很多自己的虚拟分身。三是用区块链来搭建经济体系。随着元宇宙进一步发展，对整个现实社会

7、的模拟程度加强，我们在元宇宙当中可能不仅仅是在花钱，而且有可能赚钱，这样在虚拟世界里同样形成了一套经济体系。8、OSI 七层协议中，RPC、NFS 协议属于( )。A、网络层B、传输层C、会话层D、表示层【答案】C【科科过解析】难度中，参考教材P18，会话层：负责在网络中的两节点之间建立和维持通信，以及提供交互会话的管理功能，常见的协议有RPC、SQL、NFS。9、使用结构化分析（SA）方法进行需求分析，围绕数据字典建立的三个层次的模型不包括( )。A、实体关系图B、业务流程图C、数据流图D、状态转换图【答案】B【科科过解析】难度易，参考教材P37，结构化开发方法(SA)方法进行需求分析，其建

8、立的模型的核心是数据字典，有三个层次的模型。10、( )是一个容器化平台，它以容器的形式将应用程序及所有依赖项打包在一起，以确保应用在任何环境中无缝运行。A、OOAB、Spark C、DockerD、Spring cloud【答案】C【科科过解析】难度高，Docker 是一个容器化平台，它将应用程序及其所有依赖项以容器的形式打包在一起， 以确保应用程序在任何环境（无论是开发环境、测试环境还是生产环境）中无缝运行。11、企业能够将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。 所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程 是可见

9、的。由此判断，该企业已经达到了 CMMI( )级。A、2 B、3 C、4 D、5【答案】B【科科过解析】难度高，参考教材 P800，能力等级 3 级(已定义级)：被描述为已定义的过程。已定义的过程是一种已管理的过程，这种过程按照组织的裁剪指南，从组织的标准过程集中裁剪得到；它具有受维护的过程描述；并且将过程相关经验贡献给组织级过程资产。12、关于信息安全的描述，不正确的是：( )。A、磁盘阵列、数据备份和恢复以及异地容灾等为了防止数据泄露B、数据安全的核心属性是机密性、完整性、可用性C、数据安全本质上是一种静态安全，行为安全是一种动态安全D、防火墙的安全策略由安全规则表示【答案】A【科科过解析

10、】难度易，理解性题目：参考教材P69，磁盘阵列数据备份和恢复以及异地容灾等为了防止数据丢失或损坏。13、某公司法人王某花费 3000 余元从网上购买个人信息计 3646 条，并将购得的信息分发给员工用以推销业务。当地警方依据( )规定，对王某予以罚款 10 万元。A、著作权法B、计算机软件保护条例C、网络安全法D、民法通则【答案】C【科科过解析】难度易，送分题。14、( )是利用公开密钥进行加密的技术。A、AESB、IDEA C、DES D、RSA【答案】D【科科过解析】难度易，利用公钥进行加密，肯定私钥解密，即非对称，只有 D 为非对称。15、关于系统规划，不正确的是:( )。A、要从用户的

11、现状出发B、以技术的变革为导向C、以用户的需求为基础D、依据组织的战略目标进行【答案】B【科科过解析】难度中，理解性题目。16、( )依照中华人民共和国数据安全法和有关法律、行政法规的规定，负责统筹协调网络数据安全和相关监管工作。A、工信部B、公安部C、国资委D、网信【答案】D【科科过解析】难度易，理解性题目，关键词网络。17、在国家标准化发展纲要的发展目标中提到，到 2025 年实现标准供给由政府主导向( )转变。A、市场主导B、行业主导C、政府与市场并重D、市场与行业协会并重【答案】C【科科过解析】难度中，理解性题目，联想我国的计划经济和市场经济的关系。国家标准化发展纲要提出到 2025

12、年，中国标准化发展将实现“四个转变”，即标准供给由政府主导向政府与市场并重转变、标准运用由产业与贸易为主向经济社会全域转变、标准化工作由国内驱动向国内国际相互促进转变、标准化发展由数量规模型向质量效益型转变。18、依据政府采购法，政府采购监督管理部门在处理投诉事项期间，可以视具体情况书面通知采购人暂停采购活动，但暂停时间最长不得超过( )日。A、60B、45 C、30 D、15【答案】C【科科过解析】难度高，参考教材P845，政府采购监督管理部门在处理投诉事项期间，可以视具体情况书面通知采购人暂停采购活动，但暂停时间最长不得超过三十日。19、关于项目及项目管理基础的描述，不正确的是：( )。A

13、、项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力B、项目所产生的产品、服务或成果具有临时性特点C、项目工作的目的在于得到特定的结果，即项目是面向目标的D、项目管理和日常运营管理的目标有着本质的不同【答案】B【科科过解析】难度易，产品质量越高，用的越久，参考教材P124，临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务或成果。20、因为西部的( )优势，“东数西算”工程选择西部作为大数据中心。A、自然环境B、教育环境C、人文环境D、技术环境【答案】A【科科过解析】难度易，理解性题目。我国数据中心大多分布在东部地区，由于土地、能源等资源日趋紧张， 在东部大规模发展数据中心难以为继。而我国西部地区资源

14、充裕，特别是可再生能源丰富，具备发展数据中心、承接东部算力需求的潜力。21、组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，是( )的过程。A、启动过程组B、计划与编制过程组C、执行过程组D、监督与控制过程组【答案】C【科科过解析】难度易，参考教材 P153，组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队属于执行过程组。22、关于可行性研究的描述，不正确的是：( )。A、技术可行性决定了项目方向，技术路线估计错误会影响项目最终成败B、信息系统项目可行性研究还包括法律可行性、社会可行性等方面C、运行环境是信息系统发挥效益的关键，需重点分析其运行环境的可行性D、经济可行性分析是对经济效益进行分析，不含对项目的

15、社会效益分析【答案】D【科科过解析】难度易，参考教材P162，技术可行性分析往往决定了项目的方向，一旦开发人员在评估技术可行性分析时估计错误，将会出现严重的后果，造成项目根本上的失败。信息系统项目的可行性研究除了前面介绍的技术、经济和运行环境可行性分析外，还包括了诸如法律可行性、社会可行性等方面的可行性分析。经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。除了上述的经济方面的分析外，一般还需要对项目的社会效益进行分析。23、招标投标是一种国际惯例，是一种( )行为。A、资金流转B、项目任务分解C、客户关系维护D、商品交易

16、【答案】D【科科过解析】难度易，参考 P158，送分题。24、关于项目管理计划的描述，不正确的是( )。A、项目管理计划是项目总体计划，它从整体上指导项目工作的有序进行B、项目管理计划具有统筹作用，包括了项目管理与控制过程的所有文件C、在项目管理信息系统中，项目管理计划在计划模块中制定和维护D、项目管理计划可详可略，可由一个或多个部分计划及其他事项组成【答案】B【科科过解析】难度易，送分题。注意项目管理计划与文件的区别。25、( )不是“指导与管理项目执行”过程的成果。A、可交付成果B、工作绩效数据C、变更请求D、项目管理计划【答案】D【科科过解析】难度易，送分题，参考教材P208，指导与管理

17、项目执行过程的成果有：1.可交付成果 2.工作绩效数据 3.变更请求 4.项目管理计划的更新 5.项目文件更。项目管理计划是输入而不是输出。26、小张作为项目经理负责项目 A，因需求方变动需要终止项目，接到通知后，小张采取的应对措施不合适的是：( )。A、通知项目所有成员即刻停止工作B、与所有合适的干系人整理项目历史信息和经验教训C、制定程序，来调查和记录提前终止的原因D、验收未全部完成的可交付成果【答案】A【科科过解析】难度易，送分题。P216 如果项目在完工前提前终止，则需要在正式的收尾文件中说明项目终止的原因，并规定正式程序，把该项目的己完成和未完成的可交付成果移交他人。27、某公司承担

18、了一个新项目，为一家小型制造企业开发协同工作系统，该制造企业之前没有使用过协同工作系统，业务比较复杂，需求会持续变更，作为项目经理应通过( )来确保项目顺利完成。A、项目前期多花时间，尽可能的明确和细化需求B、更改项目完成时间，提前进行验收，以便处理验收时发现的问题C、在开发中采用迭代开发的方式，及时调整功能D、制定需求管理计划，规划如何分析、记录和管理需求【答案】D【科科过解析】难度易，理解性题目。本题考察需求变更，即如何管理需求，包括制定需求管理计划，规划如何分析、记录和管理需求等内容。28、在需求文件中，( )的需求可作为基准使用。可测量和可测试；项目经理认可；完整且可跟踪；相对独立无依

19、赖A、 B、 C、 D、【答案】B【科科过解析】难度中，理解性题目，联想到需求跟踪矩阵，锁定。参考教材P232，只有明确的（可测量和可测试的）、可跟踪的、完整的、相互协调的，且主要干系人愿意认可的需求，才能作为基准。29、下表为某项目的 WBS,则此项目的最短工期为( )月。A、3B、6C、7D、9【答案】B【科科过解析】系统功能 4 个月，在此期间，硬件采购和第三方软件可以并行施工，还是 4 个月。系统接口 1个月，然后现场实施 1 个月，共 4+1+1=6 个月。30、某项目进度网络图中，活动 A 和 B 之间的依赖关系表示为 SS-8 天，则表明：( )。A、活动 A 开始 8 天后活动

20、 B 开始B、活动 A 开始 8 天前活动 B 开始C、活动 A 结束 8 天后活动 B 开始D、活动 A 结束 8 天前活动 B 开始【答案】B【科科过解析】难度易，送分题：SS 活动A 和B 是开始和开始的关系，+8 代表滞后量，-8 代表提前量，开始8 天前活动B 开始。31-32、一个软件研发项目使用迭代开发，共计进行 3 次迭代，每次迭代的工作分解均为：需求分析-设计编码-测试验证。该项目的活动关系表如下：则该项目的工期为（31），在迭代 3 需求分析时，用户提出需求变更，导致迭代 3 的代码编写的持续时间增加了 5 天，其他活动持续时间不变，则项目整体持续时间将增加（32）天。（3

21、1） A、52B、54C、56D、58（32） A、0B、1C、3D、5【答案】C C【科科过解析】难度易，单代号进度网络图如下：关键路径为：ABCFGJK,总时间为 56 天，用户提出需求变更，导致迭代 3 的代码编写的持续时间增加了 5 天， 关键路径改变，ABCFIJK,I 在关键路径上，实际增加 3 天。33、某学校开发图书管理系统，软件研发专家组给出了如下时间估计：假设三个估值服从分布，则 该图书管理系统软件在 11-15 天之间完成的可能性约为( )。A、34% B、68% C、95% D、99%【答案】B【科科过解析】难度易，送分题。三个估值服从分布，则期望值=(5+17+4*1

22、4)/6=13,标准差=(17-5)/6=2,11-15 天正好是正负一个标准差的面积，所以为 68%。选B。34、关于制定预算的描述，不正确的是（ ）。A、成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算B、项目总资金需求是根据资金投入计算出的成本预算C、成本基准中的成本估算与进度活动直接关联D、项目资金通常以增量而非连续的方式投入【答案】B【科科过解析】难度中。排除法，其他选项正确。项目总资金需求是根据成本基准，确定总资金需求和阶段性（如季度或年度）资金需求。而不是根据资金投入计算出的成本预算。35、某软件开发项目包括 A、B、C 三项活动，目前各活动的相关数据如下（单位：万元），则该项目绩效处

23、于( )状态。A、进度提前且成本节约B、进度提前且成本超支C、进度落后且成本节约D、进度落后且成本超支【答案】A【科科过解析】难度易，送分题。PV=25,AC=26,EV=20*100%+15*50%=27.5。36、某公司在教育服务领域持续发展，已有丰富的项目经验，近日新立项的教育服务项目 A 需要规划质量管理，则应采用( )的方法。A、成本收益分析法B、质量成本法C、标杆对照法D、实验设计【答案】C【科科过解析】难度易，送分题。标杆对照，实际就是参考，将实际或计划的项目实践与可比项目的实践进行对照，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。37、关于质量保证和质量控制的描述，不

24、正确的是( )。A、质量保证是为了满足质量目标而做的前瞻性行为B、质量控制监督并记录质量活动的执行结果C、质量保证是确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程D、质量保证和质量控制的对象都是项目的可交付成果【答案】D【科科过解析】难度易，送分题。不解释。38、软件项目的质量，主要用( )和软件测试两种方法配合使用来保证。A、技术评审B、用户试用C、流程外包D、迭代开发【答案】A【科科过解析】难度易，送分题。39、某软件技术公司，主营业务为软件项目研发和交付，公司项目经理均为软件项目经理。为扩大 发展，公司承接了一个技术改造项目，涉及到硬件的升级和更新及相关软件的开发和部署。关于新 项目经理的人选

25、，合适的是( )。A、从现有软件项目经理中挑选任命，在新项目中锻炼一下B、从现有的软件项目经理中挑选，脱产学习半年后任命C、对外招聘一位有软硬件项目经验的项目经理D、设置 2 个项目经理，软件部分从现有的软件项目经理遴选，硬件部分由公司老总担任【答案】C【科科过解析】难度易，送分题。公司都是软件项目经理，无硬件经验，从外部招聘更合适。40、项目经理为了使团队高效运行并达成项目目标，可采用的方式不包括( )。A、提高项目要求并增加每日工作时长，刺激成员创新B、每周组织一次知识分享，提高团队成员的知识和技能C、每日组织站会，及时收集成员遇到的问题，协作解决D、不定期组织聚餐和团建活动，增加团队凝聚

26、力【答案】A【科科过解析】难度易，送分题。A 不利于团队高效运行和提高凝聚力等。41、某公司人员流动性强，最近频频发生人员的变更。作为公司项目经理，此时需要处理的事项不 包含( )A、变更项目管理计划B、变更问题描述和项目人员分派文件C、更新项目范围和目标D、总结历史信息和经验教训文档【答案】C【科科过解析】难度易，送分题。最近频频发生人员的变更，人员流动频繁是跟人力资源管理有关的问题，不需要更新项目范围和目标。42、某项目沟通渠道为 66，则该项目干系人为( )人。A、9B、10 C、11 D、12【答案】D【科科过解析】难度易，送分题。不解释。43、在项目沟通管理过程中，( )是“管理沟通

27、”过程的作用。A、确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化 B、促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通C、识别与记录与干系人最有效率且最有效果的沟通方式 D、针对问题和关键绩效指标的沟通，可引发修正措施【答案】B【科科过解析】难度易，送分题。参考教材 P371，管理沟通：根据沟通管理计划，【生成、收集、分发】、储存、检索及最终处置项目信息的过程，主要作用是促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通。控制沟通：在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程，以确保满足项目干系人对信息的需求，其主要作用是，随时确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化(确保在正确的时间把正确的信息传递给正确的受

28、众) 44、关于项目干系人管理的描述，不正确的是( )A、应把干系人满意度作为一个关键项目目标来进行管理 B、规划干系人是一个反复的过程，应由项目经理定期开展C、项目干系人管理包含项目需求管理、沟通管理和人力资源管理 D、建立沟通管理计划是为管理干系人的期望提供指导和信息【答案】C【科科过解析】难度易，送分题。项目干系人管理包括识别干系人、规划干系人管理、管理干系人和控制干系人参与。第 26 页 共 20 页45、“通过谈判达成共识”是项目经理应用( )来达成项目目标的方法。A、管理技能B、分析技术C、人际关系D、专家判断【答案】A【科科过解析】难度高。参考教材 P385，项目经理应用管理技能

29、来达成项目目标。如： (1)引导干系人对项目目标达成共识。(2)对干系人施加正面影响(3)通过谈判达成共识。(4)调整组织行为，以接受项目成果。46、关于风险的描述不正确的是( )。A、具有不确定性的事件或活动也不一定是风险B、风险包括对目标的威胁，也包括促进目标的机会 C、项目投入越大，可接受的风险越小D、因火灾造成停工引发的成本属于直接风险【答案】D【科科过解析】难度易，送分题。排除法。参考教材 P391，风险损失的有形成本包括风险事件造成的直接损失和间接损失。(1)直接损失。直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。如压缩空气机房在施工过程中失火。直接损失包括空压机的重置成本、受伤人员的医疗费

30、、休养费、工资等。(2)间接损失。间接损失指直接损失以外的它物损失、责任损失以及因此而造成的收益的减少。包括因灭火扑救、停工等发生的成本。所以 D 错误47、( )可以从整体工作和每项工作层级识别和跟踪风险。A、WBSB、问题日志C、风险管理计划D、质量核对单【答案】A【科科过解析】难度易，送分题，参考理解 WBS 的分解为 4-6 层。参考教材P399，WBS 是识别风险过程的关键输入，可以在总体、控制账户和/或工作包层级上识别并继而跟踪风险。48、关于风险的描述，正确的是( )。A、风险审计可以在日常项目审查中进行，也可以单独召开风险审计会议B、蒙特卡洛分析有助于确定哪些风险对项目具有最大

31、的潜在影响C、制定有效的风险应对策略需要风险量化分析D、建立应急储备，安排资金和资源应对风险是常见的问题风险策略【答案】推荐A【科科过解析】难度高。D 也有道理，什么问题？参考教材 416，风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率实施风险审计。既可以在日常的项目审查会中进行风险审计，也可单独召开风险审计会议。敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响，B 错误。定量风险分析一般在定性风险分析之后进行，但是， 经验丰富的风险经理有时在风险分析过程之后径直进行定量分析。有时，制定有效的风险

32、应对策略并不需要风险量化分析，C 错误。49、在配置控制中，( )不属于 CCB 变更。A、变更实施方案可行性B、变更工作量的合理性C、变更对项目的影响D、记录变更信息的准确性【答案】D【科科过解析】难度易，理解性题目，参考教材 P476，CCB 负责组织对变更申请进行评估并确定以下内容： (1)变更对项目的影响。C 选项(2)变更的内容是否必要。 (3)变更的范围是否考虑周全。(4)变更的实施方案是否可行。A 选项(5)变更工作量估计是否合理。B 选项50、项目变更管理的实质是( ) A、满足甲方管理者的要求B、调整项目C、有效面对项目管理者的经验不足D、实时了解【答案】B【科科过解析】难度

33、易，理解性题目，参考教材 P507，变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足项目需求，提升项目价值。51、关于变更工作程序的描述，正确的是( ) A、项目中变更申请应由项目团队成员提出B、监理单位可监控主要变更成果和变更进度里程碑C、涉及项目目标和交付成果的变更，应以专家意见为准D、在变更确认前应将项目实施基准调整情况进行公示【答案】B【科科过解析】难度易，理解性题目，D 项有干扰，采用排除法。参考教材P510，项目的于系人都可以提出变更申请，A 错误：变更实施的过程监控，通常由项目经理负责基准的监控。管理委员会监控变更明确的主要

34、成果、进度里程碑等，可以通过监理单位完成。B 正确：审查过程应注意分工，项目投资人虽有最终的决策权，但通常技术上并不专业。所以应当在评审过程中将专业评审、经济评审分开，对涉及项目目标和交付成果的变更，客户的意见应放在核心位置。C 错误。基准的调整，包括项目目标的确认，最终成果、工作内容和资源、进度计划的调整。需要强调的是，变更的通知，不只是包括项目实施基准的调整，更要明确项目的交付日期、成果对相关干系人的影响。如变更造成交付期的调整，应在变更确认时发布，而非在交付前公布。所以 D 错误：52、选择合作伙伴的标准应建立在总成本最小化、( )、敏捷性强的核心原则之上。A、公司规模化B、资质最优C、

35、风险最小化D、地域就近【答案】C【科科过解析】难度易，理解性题目，排除法。参考教材 P423，选择合作伙伴的标准应该建立在总成本最小化、敏捷性强、风险最小化的原则之上。53、关于采购询价比价环节相关的描述，不正确的是( )。A、非专利专有技术，可替代性强的产品一般采用询价比价方式采购B、原则上应向三家或三家以上的供应商进行询价C、指定采购供应商可以将考评与合同谈判同时进行D、供应商的报价可以通过邮件、微信、电话会议等方式提交【答案】D【科科过解析】难度高，理解性题目，微信，太随意了，非书面性、正规方式。参考教材P433-434，入列采购询价比价的条件(1) 采用询价比价形式的采购产品主要包括：

36、市场化程度高的产品、非专利专有技术的产品、充分竞争性产品、可替代性强的产品、供应商不唯一的产品等。所以 A 正确(2) 单个供应商供货合同过一定金额以上的采购。不列入采购询价比价的采购(1) 指定采购。(2) 原厂、代理有相关协议的采购。(3) 单个供应商供货合同在一定金额以下的采购。询价比价操作流程(1) 采购人员对拟采购产品类型和价格进行预估判断，是否符合询价比价条件。(2) 采购产品的供应商原则必须是经过考评的合格供应商，特殊情况下考评和合同谈判可以同步进行（如一些指定采购的指定供应商)，C 正确。(3) 原则上应向三家或三家以上供应商进行询价，B 正确。(4) 供应商的报价可以提交系统

37、竞价平台、邮件、传真、邮寄、密封书面送达，D 错误。(5) 采购人员根据供应商报价，填写采购询价记录表，采购部经理从价格、付款方式、供货周期、质量与售后等方面确定最终供应商。(6) 如果对供应商的报价存在疑问或有显失公平情况，采购人员可在公司纪检领导在场的情况下电话通知供应商澄清相关事实，并在采购询价记录表上予以说明。(7) 如果合格供方A 类名录中没有符合要求的供应商，对参与竞争询价的供应商进行新增供应商的审核， 考评和合同谈判可以同步进行。54、( )场景适宜签署成本补偿合同。工作范围尚不清楚； 买方承担成本风险；购买标准产品且数量不大 买卖双方已建立稳定的合作关系；项目设计已具备详细的细

38、节； 工期短且不复杂的项目A、 B、 C、 D、【答案】B【科科过解析】难度中，排除法。55、关于知识管理的描述，不正确的是：( )。A、知识包含显性知识，隐性知识和共享知识三类B、隐性知识通常是指难以表达，隐含于过程和行动中的非结构化C、可通过利益驱动促进隐性知识共享D、组织结构扁平化，决策权向下层移动，是学习型组织的特征之一【答案】A【科科过解析】难度易，送分题。参考教材 P485，知识可分为两类，分别是显性知识与隐性知识。56、平衡计分卡（BSC）是一种基于战略管理的业绩考评工具。从( )四个角度形成一套完整的绩效指标评分体系。A、资金、资源 、流程、人员B、领导层、目标层、方案层、行为

39、层C、财务、客户、内部运营、学习和成长D、业务目标、组织资源、项目组合管理、单项目管理【答案】C【科科过解析】难度中。参考教材P524，平衡计分卡是一种绩效评价体系，从财务、客户、内部运营、学习和成长四个角度，为每一方面设计适当的评价指标，赋予不同的权重。57、关于项目管理流程的优化相关内容的描述，不正确的是( )。A、由项目组之间对项目进行评价打分B、由 PMO 对项目进行随机调查，发现实施中的问题C、对项目进行分级管理D、优化项目团队人员的组成【答案】A【科科过解析】难度中。参考教材P553-P554，项目干系人参加项目评价，固然有业务熟、关注度高、有责任等优点，但是每个项目组成员还存在着

40、竞争关系，因此在评价打分时，未免会受主观情绪和个人利益的制约， 影响评价的公正、公平。因此，项目评价最好参考内部评价结果，邀请行业专家和学者组成评价委员会，或者交给专业的第三方评估机构来评价。58、( )不属于“项目集准备”阶段的关键活动。A、建立项目集治理结构B、编制项目集章程C、组建项目集组织D、制订项目集管理计划【答案】B【科科过解析】难度中。参考教材P574，项目集准备阶段开始于项目集章程的正式批准。关键活动包括：(1)建立项目集治理结构。(2) 组建初始的项目集组织。(3)制订项目集管理计划。59、关于项目组合管理的描述，不正确的是：( )。A、项目组合管理的实施过程也是一个组织变革

41、的过程B、项目组合管理是一个持续的过程，活动可循环发生C、项目组合管理愿景应符合组织愿景，满足组织战略目标D、项目组合组件旨在生成共同的结果或达成共同的利益【答案】D【科科过解析】难度易，参考教材 P584，项目集组件通常生成共同的结果或者为了交付系列共同的利益。60、对信息系统测试的监控主要包括：( )。软件测试模型的定义；测试用例执行的进度； 缺陷的存活时间；缺陷的趋势分析；缺陷分布密度；缺陷修改质量A、 B、 C、 D、【答案】D【科科过解析】难度高，参考教材P746，测试监控的目的是为测试活动提供反馈信息和可视性。测试监控的内容如下：测试用例执行的进度、缺陷的存活时间、缺陷的趋势分析、

42、缺陷分布密度、缺陷修改质量。61、关于量化项目管理过程的描述，正确的是：( )。A、项目对所选定子过程的性能监控主要意图是使用统计和量化技术分析子过程性能的偏差B、项目子过程的选择和度量需尽可能完整的覆盖项目所有的过程，以保证数据分析的全面性C、建立项目的质量与过程性能目标主要需考虑组织对项目的要求及客户对项目的要求，与项目当前自身能力无关D、管理项目绩效时，项目质量与过程性能目标的达成情况分析来源于所选定子过程性能的稳定性和能力数据，与其他子过程、风险和供方进展无关【答案】A【科科过解析】难度高，参考教材P812，监督所选定子过程的性能：主要工作是使用统计与其他量化技术来监督所选定子过程的性

43、能。这个步骤的意图是使用统计与其他量化技术以分析子过程性能中的偏差，并确定对于达成各子过程的质量与过程性能目标所必要的措施，A 正确。选择子过程与属性：主要工作是选择对评价性能起关键作用，并有助于达成项目质量与过程性能目标的子过程与属性，B 错误。当建立项目质量与过程性能目标时，要考虑项目已定义过程中会包括的过程，并考虑历史数据对这些过程的性能具有何种意义。这些考虑连同技术能力等其他方面一起，可以有助于项目建立现实的目标，C 错误。管理项目绩效：该分析的关键输入包括来源于所选定的单个子过程的稳定性与能力数据，以及来自于监督其他子过程、风险与供方进展的性能数据，D 错误。62、使用 GQM（Go

44、al 目标-Question 问题-Metric 度量）技术，建立度量指标的步骤主要包括：( )。选择项目目标或企业目标，尽可能将目标可以量化，可以测量；对于每个目标，设想必须回答 的问题，看是否可达成目标；选择回答每个问题所必须的度量指标；确认进行软件度量的度量 体系；收集和分析度量数据A、 B、 C、 D、【答案】B【科科过解析】难度高，参考教材 P816，采用GQM 方法选择度量指标的基本步骤如下： (1)首先选择几个项目目标或几个企业目标，尽可能将目标叙述得可以量化、可以测量(2)对于每个目标，设想一些必须回答的问题，看看是否达到目标。(3)选择回答每个问题所必需的度量指标。(4)确认

45、进行软件度量的度量体系。63、关于信息安全系统工程的描述，不正确的是：( )。A、是信息系统工程的一部分,符合系统工程的一般原则和规律B、应吸纳安全管理的成熟规范C、信息安全系统工程成熟度模型用于信息安全系统实施的风险评估D、安全工程活动与硬件工程、软件工程、系统工程、测试工程相关【答案】C【科科过解析】难度高。参考教材 P623-625，信息安全系统工程就是要建造一个信息安全系统，它是整个信息系统工程的一部分，而且最好是与业务应用信息系统工程同步进行，A 正确。信息安全系统工程应该吸纳安全管理的成熟规范部分，B 正确。信息安全系统工程能力成熟度模型是一种衡量信息安全系统工程实施能力的方法，是

46、使用面向工程过程的一种方法，C 错误。信息安全系统的建设是在OSI 网络参考模型的各个层面进行的，因此信息安全系统工程活动离不开以下相关工程(1)硬件工程(2)软件工程(3)通信及网络工程(4)数据存储和灾备工程(5)系统工程(6)测试工程(7)密码工程(8)企业信息化工程。D 正确。64、( )为证书的持有者提供了对一个资源实体所具有的权限。A、公钥B、属性证书C、数字签名D、私匙【答案】B【科科过解析】难度中，参考教材P649，属性证书，表示证书的持有者（主体）对于一个资源实体（客体） 所具有的权限，它是由一个做了数字签名的数据结构来提供的，这种数据结构称为属性证书，由属性证书管理中心AA 签发并管理。65、网络安全审计的内容不包括( )A、监控网络内部的用户活动B、对日常运行状况的统计和分析C、对突发案件和异常事件的事后分析D、数字证书的签发、撤销【答案】D【科科过解析】难度易，容易排除 D 项：66-67、某炼油厂每季度需供应合同单位汽油 15 吨，煤油 12 吨，重油 12 吨，该厂从甲乙两处运回原油提炼， 已知两处炼油成分如表所示，从甲处采购原油价格为 2000 元/吨，乙处为 2900 元/吨， 为了使成本最低，炼油厂应从甲处购（66）吨，乙处采购（67）吨。（66） A、15（67） A、20B、20B、25C、25C、30D、30D、35