2022年商业活动策划书模板.docx
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1、2022年商业活动策划书模板商业活动策划书模板策划书网发布商业活动策划书模板,更多商业活动策划书模板相关信息请访问策划书网策划频道。商业策划书是公司或企业在短期内提高销售额,提高市场占有率的有效行为,假如是一份创意突出,而且具有良好的可执行性和可操作性的商业策划书,无论对于企业的知名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到主动的提高作用。以下是策划书网整理的商业活动策划书模板,仅供参考!第1篇商业策划书是公司或企业在短期内提高销售额,提高市场占有率的有效行为,假如是一份创意突出,而且具有良好的可执行性和可操作性的商业策划书,无论对于企业的知名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到主动的提高作用。一、商业
2、策划书格式,商业策划书的写法那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激烈起来的商业安排书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业安排书能“击中目标”,风险企业家应做到以下几点:1、关注产品在商业策划书中,应供应全部与企业的产品或服务有关的细微环节,包括企业所实施的全部调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会运用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的安排是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和风险企业家一样对产品有爱好。在商业安排书中,企业家应尽量用简洁的词语来描述每件事?商
3、品及其属性的定义对企业家来说是特别明确的,但其他人却不肯定清晰它们的含义。制订商业安排书的目的不仅是要出资者信任企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们信任企业有证明它的论据。商业安排书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊!”2、敢于竞争在商业安排书中,风险企业家应细致分析竞争对手的状况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采纳的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再探讨本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的缘
4、由是:本企业的产品质量好,送货快速,定位适中,价格合适等等,商业安排书要使它的读者信任,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的者。在商业安排书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所实行的对策。3、了解市场商业策划书要给投资者供应企业对目标市场的深化分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。商业安排书中还应包括一个主要的营销安排,安排中应列出本企业准备开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。商业策划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是运用外面的销售代表还是
5、运用内部职员?企业是运用转卖商、分销商还是特许商?企业将供应何种类型的销售培训?此外,商业安排书还应特殊关注一下销售中的细微环节问题。4、表明行动的方针企业的行动安排应当是无解可击的。商业安排书中应当明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产须要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还须要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?说明与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的状况。商业策划书的格式是什么样子的呀?商业策划书的目的很简洁,它就是创业者手中的武器,是供应给投资者和一切对创业者的项目感爱好的人,向他们呈现创业的潜力和价值,劝服他
6、们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业安排书,要使人读后,对下列问题特别清晰:1、公司的商业机会;2、创立公司,把握这一机会的进程;第2篇前言广场商业步行街,是南大街南段的首席商业街区。一、二期工程全部竣工后,商业建筑面积将达2万平方米,拥有大小店面房120个,成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。目前,一期商街刚刚开市,店铺出租率偏低,商街的商业氛围偏冷,商户入驻经营热忱不高。据调查,一期商街的65家店铺中,目前出租率仅为52.3%,有近一半的店铺闲置待租;已入驻的商户中有7家正在寻求转租、退租或改行。这种状况,不仅对一期店铺的接着招租、出租产生了不利影响,而且对二期店铺的预售、销
7、售带来了潜在威逼。因此,我们必需实行有效手段,炒热一期的商街气氛,大力提升其商业价值,增加业主和商户的投资信念,并以此拉动二期的店铺出售。鉴于营造一期商街气氛、快速催生人气的任务燃眉之急,本案将主要对一期商街如何突破商业现状和形成旺盛人气进行策划。一、背景分析一期商街位于濠河之畔,处于城市商业中心,与繁华的南大街北段仅一步之遥。这样具有“钻石级”市口的商业街,当前缘何一时难“热”?在我们拿出策划方案之前,首先必需对此进行探讨分析,以便找准“病灶”对症下药。据考察和分析,一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面缘由。(一)、商街设计“先天不足”1、大广场难搞大活动。步行街北广场扼街、路交汇
8、处,西邻五大酒店,原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台,能给商街源源不断注入人气。由于当时仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”,而没有考虑广场的商业价值,如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。广场热不起来,商街自然冷落。2、“假山”成了“绊脚石”。步行街南入口处的“假山景观”,既无欣赏价值,又横亘在道路中心,事实上成了阻碍游人进入内街的“绊脚石”。此外,南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符,也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。3、内外街连接通道商用功能缺失。街通往内街的三个通道,从商业功能设计上看实属败笔。根据商业街区的布局要求,街区内主
9、干道、副通道两侧均应为店面房,以便使街区形成鳞次栉比的商店群。这不仅能有效吸引顾客逛街购物,易于催生和聚集客流,而且能把土地资源利用率发挥到极致,犹如上海豫园商街那样条条路上有店铺,每寸地皮生银子。缺憾的是,一期外街通向内街的三个通道,两条是没有任何店铺的“幽巷”,顾客在街口看不到商业气氛,甚至不知道里面还有内街;一期与二期之间的通道,同样因一期建筑南侧没有设计店面房,走在南大街的顾客看不出街口的商业氛围而止步于此。4、街一侧临街绿化带的设计过长,阻挡店门,不少顾客入店购物因此要绕一大圈,于是放弃了购买动机,导致临街店铺生意清淡。(二)、商街策划“后天失调”1、广场商业街处于核心商圈,在市场竞
10、争特殊强调特性化的今日,商街必需有自己的“灵魂”,即战略定位和商业主题。广场商业街最早定位是“街”(很好),后来又定位于“”(很好,只是推广很费劲),如今打算冠以“广场步行街”(老土,没有显明特性、目标顾客也不清楚)。由于没有精确、精准的市场定位,关于商业上“我是谁”、“我为谁服务”的问题没有首先解决好,其它问题也就难以解决了。2、广场是一处很好的“市民广场”,但要吸引广阔市民聚集到这里,还须要有浓郁的“广场文化”,例如象路、广场、步行街那样的广场雕塑。此外,还须要有体现人文关怀的指引牌、休闲椅、售报亭、公用电话亭、垃圾筒、商品广告牌、露天茶座等。目前,由于上述设施没有配套,广场的“磁场效应”
11、不佳,所以商街难“热”。3、打造商街,服务“缺位”。开发商开发一片商铺销售出去,再由物业管理公司去打理,这是开发商业房产的“老皇历”。事实上,经营广场商业街,“物业管理”代替不了“商业管理”,商业街由“冷”到“热”须要专业策划管理机构来“操盘”运作,此所谓“泛商业地产运作”。广场起步阶段缺少商业策划管理机构的全程介入,商铺的出租与经营全由业主与商户“婚姻自主”,双方又都缺乏成熟的理性,商街本身也没有搞启动和培育市场的形象“炒作”,这就无法形成火爆的商业氛围。此外,我们对业主购买店铺后的关注程度不够,没有从尽快启动商街运营和提升商业价值的角度予以指导和服务,例如,商街北口的66号(圆形)、68号
12、(尖顶)两家首席店面房始终空关,这对内街商户的经营及整个商街的气氛便构成较大影响。二、商街定位广场商业街的战略定位至关重要,针对其所处的地理位置和商业环境,依据城市消费群体的消费趋势和消费偏好,我们作如下战略定位:1、街名:广场时尚丽人街2、概念:广场街观光旅游的门户,国际品牌汇聚的商街,都市丽人寻梦的。3、广告语:广场/时尚丽人街与相约,与同行4、商业门类:购物、休闲、餐饮、美容、消遣5、商品:主营国际国内服装、服饰、化妆品、珠宝、眼镜、手表、休闲食品、工艺品等。6、顾客定位:都市中追求时尚的女性及国内外的旅游观光者。7、经营理念:站在城市经营的高度打造一条著名长三角的商业街。三、招商策划广
13、场时尚丽人街的招商,属于“突破困局”的举措,招商需从下列几个方面入手:(一)、发布招商公告我们安排于4月中旬在晚报、电视台发布招商公告,突出介绍广场时尚丽人街的市口优势、市场定位和潜在的巨大商机,吸引商户预约登记承租店铺。(二)、举办招商信息发布会该招商信息发布会拟于4月20日在毗邻的饭店实行,出席的商户为及周边城市的时尚品牌经销商,以及国贸市场有意入驻广场经营的服装、珠宝、化妆品商户。参会商户的人数拟限制在100人左右。会上将发布的主要信息是:1、广场时尚丽人街的总体规划、市场定位、独特优势和前景展望;2、街可供商户购买或租赁的店铺资源状况,包括售价、租金、物管的实惠政策。(三)、整合店铺资
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