2022年设备管理主管年度个人述职报告五篇合集.docx
《2022年设备管理主管年度个人述职报告五篇合集.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年设备管理主管年度个人述职报告五篇合集.docx(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年设备管理主管年度个人述职报告五篇合集述职报告是任职者陈述自己任职状况,评议自己任职实力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,以下是我为您举荐。设备管理主管述职报告1敬重的各位领导、各位同事:20_年,本人在公司的正确领导下,立足本职,真抓实干,团结部门同事,努力提高自身素养,深化生产作业现场,严格落实各项管理规章制度,以确保完成公司质量、平安、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力,公司设备运行状态良好,管理水平逐步提升,公司下达的各项工作指标也已全面完成。下面,我就一年来的工作述职如下:一、学习方面:不断加强业务学习,努力提升个人素养。20_年我首先从业务学问学习入手,重点学
2、习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理方法,解决了业务实力不精等问题。其次,依据自身实际状况制定了学习安排,不断加强专业技术的学习,努力提高发觉问题、解决问题的实力。二、工作方面20_年,公司设备管理工作紧密围绕_公司设备管理工作会议精神,并结合20_年公司设备管理工作支配,以实行_公司设备管理工作支配和部署为重点,强化基础资料,加强现场管理,完善_公司设备管理系统信息库,不断提高设备利用率,促进公司设备管理水平踏上新台阶。(一)20_年设备管理工作开展状况进入20_年以来,为了保证设备平安、稳定和高效运行,在管理上我们主要做了以下几个方面的工作:1、明确职责,转变观念,强
3、化基础建设工作。一是加强组织领导,健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整状况,刚好调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员,并制定了相关职责,保证了设备管理专管成线,群管成网。二是完善设备管理制度和标准,强化基础资料管理。依据_公司和_事业部相关管理方法,编制下发了公司设备管理实施细则,进一步规范了公司的设备管理。三是持续推动精细化管理,打造_设备管理特色模式。根据_公司统一要求,对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。2、持之以恒抓设备的现场管理,促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导,不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理,
4、严格落实三定制度、十字作业规定,做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度,确保设备平安稳定运行。四是严格落实定期检查制度。依据公司设备管理实施细则规定,公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动,以检查促整改,不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是依据_公司关于印发_公司设备基础管理实施方案的通知相关要求,开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推动工作,重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿,为形成_特色管理模式,有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作,保证设备的平安稳定运行。依据年初工作支配和年度检定安排,组织对公司
5、管辖范围内全部的平安阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只(块)监视和测量装置进行了校验,并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验,有效保证了公司设备平安稳定运行。4、加强设备动静态管理,做好新旧设备管理信息系统对接工作。依据_公司关于加强设备信息管理工作的通知要求,为推动_服务事业部与_公司设备管理信息系统的整合,我公司先后组织18人分别参与了_公司和我公司组织的培训班,有力保证了我公司设备管理系统推动工作。目前,公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。5、仔细组织开展设备管理先进集体及先进个人的评比工作,不断提升设备管理工作人员主动性和主动性。20_年,公司共评比出了设备管理先
6、进集体2个,设备管理先进个人10人,设备操作能手16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评比,有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作主动性,为公司今后设备管理工作顺当开展和进步打下良好的群众基础。(二)20_年公司设备管理重点工作支配1、加强领导,充分发挥设备管理网络的作用。公司将依据设备管理实施细则相关规定和公司生产实际,建立和完善队站级设备管理网络,明确网络内每一位成员的职责和管理范围,要充分发挥设备管理小组的作用,特殊是班组长的作用,管好、充分利用好班组所管理的设备,分班组制定设备管理目标,确保设备管理各项目标的顺当实现。2、进一步夯实基础工作,逐步实现精细化管理。一是进一步完
7、善并严格落实设备管理制度和标准。20_年公司将从设备管理的实际须要动身,进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准,确保设备管理有章可循、有据可依。二是接着加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、三定制度、五级检查制度、现场十字作业要求等各项制度、标准,确保设备管理各项规定、标准落到实处。3、狠抓现场管理,加大监督检查力度。设备现场管理的好坏干脆影响设备的运用寿命。设备现场管理坚持谁运用,谁负责的管理模式,设备出现故障落实到人头,设备交接连接到人头。实行专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查
8、,设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查,班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查,设备操作人员每两小时巡回检查一次。4、推广应用_公司设备系统,促进设备管理的信息化和科学化建设。一是依据20_年_公司及_服务事业部统一支配,接着对公司设备管理信息系统全部设备基础数据进行完善,并对基层单位管理人员进行培训指导,切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用,不断提升公司设备管理信息化水平。5、接着推广应用三新技术,提高物业设备创效实力。20_年公司将接着加大新技术、新工艺、新材料的推广应用,不断提升物业设备创效核心
9、实力。激励各单位结合工作实际,本着的确提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则,广泛进行技术沟通和技术引进,大胆推广应用三新技术。设备管理主管述职报告220_年,是_快速发展的一年,也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下,在兄弟部门的鼎力协作下,在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点,始终坚持向设备技术要效率,向设备管理要效益的理念,不断提高自身业务水平的同时,严把设备验收移交关,狠抓设备运维管理,较好的完成了公司下达的各项任务,现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下:一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养回首这一年来的工作,我感慨良多,一方
10、面,我从强化理论学习入手,主动提高自身综合素养。精读细研培训内容,真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念。另一方面,以提高本部门员工整体素养为动身点,有目地督促本部门员工进行业务、技能学习,要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员沟通学习,学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习,检修组人员的整体素养不断提高,精神面貌面貌一新,凝合力、战斗力不断得到增加。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。二、沟通沟通,努力营造良好工作氛围。在努力提高部门综合素养上下功夫外,还与部门员工一起在现场一线熟识设备,查找问题,对比整改。有不懂得地方就组织部门一起探讨,
11、共同查找梳理问题。并主动与兄弟单位同行深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通,使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识,真正做到了与人为善,坦诚相见,紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫,在指导实践上下功夫,营造了良好的工作氛围。三、求真务实、仔细做好工作。1.做好设备技术改造工作。设备在实际运用过程中,往往由于工作条件的不同,以及操作运用不当,维护不刚好等出现顽固性缺陷,假如因牵一发而动全身,更换整套或局部组件,将造成极大的奢侈,所以我们要充分发挥我们的聪慧才智,对这些缺陷进行局部改造,用最小的付出换取最大的节约效益。2.做好设备的修旧利废工作。由于
12、技术改造等闲置的设备较多,调配好充分加以利用,同时运用激励机制激励大家开展修旧利废工作。3.严把设备大修、修理、检修质量关。在设备的各项修理工作中,肯定要具有高度的'责任感,对修理、施工质量的每一个细微环节做到心中有数,跟住现场,只信任自己的眼睛,保证设备的检修理质量。4.加强维护保养,有效地延长设备的运用寿命和检修周期,节约修理费用和削减停工损失。四、工作存在的问题和工作思路1、工作作风和创新实力仍需提高,某些工作不够全面细致,存在疏忽或漏洞;在工作繁琐、困难时不能够合理支配,使部分工作完成时间滞后;2、工作方法不够敏捷,比较单一,不能够很好地调动员工的主动性。3、在设备培训方法上没
13、有创新,水厂值班人员设备维护水平参差不齐,部分操作人员操作技能不娴熟,自主维护意识差。2022年是我公司实现_战略目标的攻坚之年,我将以高度的责任感和使命感,勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进,锐意进取,全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献!设备管理主管述职报告3敬重的各位领导、同事们:大家好,我是_,首先感谢_、_、_及各位同事这一年来对我工作的关切、支持及帮助。光阴荏苒,_年即将在不经意间悄然而过,回顾这6个月在_的工作,我充分感受到这个充溢活力的集体带给我的欢乐和收获。结合这6个月来的工作,我以下将从三个方面对各位领导进行述职。一、_年完成的主要工作_项目(一)_年_
14、月中旬至_月中旬在_项目完成设备设施数量、技术参数、安装位置等统计工作,为做设备设施档案奠定基础;(二)仔细学习公司企业文化及管理理念;(三)保质保量完成日常修理工作。_项目(一)_年_月底至_(二)刚好将_领导及项目部领导的主导思想和管理理念传递给大家,和员工谈心,充分调动每一名员工的主动性,将员工的思想动态和看法汇报项目领导。(三)对_楼内强电、弱电、空调、综修、电器全楼五大系统_台(套)设备逐一进行排查登记,共排查出问题_个,对排查中发觉的问题逐一记录解决,对自己能处理的问题进行解决,自己处理不了的问题逐级向领导汇报,找出问题缘由制定处理方案,做好部门领导的参谋。(四)通过对办公楼内设备
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 设备管理 主管 年度 个人 述职 报告 五篇合集
限制150内