主管工作计划模板锦集6篇.docx

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1、主管工作计划模板锦集6篇主管工作计划篇120_年一整年的锻炼让我对财务会计知识更进一步的提高， 现在已经成为财务会计方面的管理者。作为公司的会计主管，在 20_年里，我将继续我的财务会计工作，加强财务会计方面的知 识学习及教育。使财务会计工作在我的管理及大家的共同努力下 更加规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。20_年工作 计划中我共拟定了三方面的内容：第一、参加财务会计人员继续教育每年财务会计人员都要参加财政局组织的财务会计人员继续 教育，但是年n月底，继续教育教材全变，由于国家财务会计 部最新发布公告：年财务会计上将有大的变动，实行新会计 准则新科目新规范制度，可以说财务会计部09年

2、的工作 将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财 务会计人员提出了更高的要求。首先参加财务会计人员继续教育, 了解新准则体系框架，把握和领会新准则内容，要点、和精髓。 全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理 和财务会计相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习 情况报告。如：根据月总报表，修改或增加管理制度监督、检查各级人员对工作守则的执行情况及服务水平的情 况，且做出相应的措施技师的管理：根据实际工作情况，经理对技师部制定管理规定员工的培训：根据实际服务情况，经理对各级员工进行服务技能培训，不 断提高服务水平技师的按摩手法培训：对于新手可采用专业师傅集中

3、强化培训，对于上钟数较少者, 经理和领班要亲自检查其按摩手法和服务态度等，再针对不足之 处进行强化培训；与其它部门和客人关系的协调（即对内与对外），加强与本店 其它各部门的联系、沟通、协调、互助等；培养员工竞争意识、集体意识，共同进步；根据市场的变化和客人的新需求，适时调整服务项目和服务 方式；加强同客人的了解、沟通联系和合作，最大限度的提高本部 门的经济效益和社会效益。【拓展延伸】足疗的操作步骤按摩前先蒸烫脚或洗泡脚20分钟左右，让足部毛孔张开，用 热毛巾将足部擦净、包裹，先按左脚，顺序是足底、足内侧、足外 侧、足背，按摩的时间一般在30至45分钟。什么时间做足疗足疗最好选择在晚上睡觉前做，

4、这样有利于睡眠。饭前、饭 后30分钟内不宜进行足疗，饭前做足疗会抑制胃液分泌，对消化 不利，饭后立即做足疗会造成胃肠的血容量减少，影响消化。按 摩结束后30分钟内最好饮一杯温开水，这样有利于气血的运行， 不应喝茶、酒或其他饮料。足底按摩器有哪些种类1、磁石类：主要是将不通性质的磁石镶嵌与某平面板上，形 成凹凸不平的表面，从而对人体的脚部进行自然的凹凸按摩和物 理放射按摩的一种理疗器具。2、气泡类：气泡类按摩主要表现形式就是现在广泛流行的足 浴盆，使人在足浴的同时，利用机器产生氧气，通过不断翻腾的 气泡对脚底进行的按摩。3、机械类：主要是利用不断旋转的滚轴，对脚部进行的纯机 械按摩，自然，舒适。

5、无任何副作用。主管工作计划篇5作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要 不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈 着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业， 克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展 了才会有个人的发展。一、发展计划从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联 系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制 定以下一年工作计划1、质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%2、产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。3、安全生产：安全

6、生产是纺织企业得以生存发展的先决条件, 因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等， 警钟常鸣、防患于未然。4、节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、 电耗、跑、冒、滴、漏等。5、稳定员工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有 限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业 同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。6、执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做 到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。二、工作思路目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要 求，的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人 民

7、币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危 机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术 优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是 停留在低端产品生产节段，就永远没有竞争力，在市场上就会时 时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。主管工作计划 篇6自去年村两委会选届以来，别桥镇党委从理顺两委会关系出 发，把树立村干部良好形象作为工作的切入点，规范村干部行为, 做到重大村务由村民作主，具体村务由村民负责，各项村务由村民 监督，切实加强村级民主管理工作，具体做到四个民主：一是民主议事。健全村两委成员例会制度。村两委成员原则 每月要召开一次村两委会成员会

8、，研究部署村里的工作，做到相 互沟通。同时，健全村民代表会议制度、党员会议制度，明确规 定村级重大财务开支、村重大工程建设、涉及村经济发展公共事 务和公益事业等重要村务，由村两委会提出初步方案，经党员大 会讨论同意，提交村民代表大会通过后，方可实施。二是民主理财。村成立民主理财小组，对村级财务进行把关,凡村里的一切开支费用都由理财小组成员把关，并且对村级财务 进行公开，做到一季度一次。三是民主监督。镇成立由纪委、组织牵头的.监察、财政、民 政、农经等部门组成的监督小组，对村级民主管理进行日常监督， 同时村务也成立了村务财务监督小组，对村务财务公开情况进行 审核和监督。四是民主评议。每年对村干部

9、进行民主评议，从德、能、勤、 绩、廉等方面向村全体党员、村民代表述职，按照优秀、称职、基 本称职、不合格四个方面格次进行评议，评议结果上报镇党委， 并与村干部的任免、工资奖金挂钩。第二、加强规范现金治理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务会计工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。3、做好正常出纳核算工作。按照财务会计制度，办理现金的 收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的 作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及 时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理 留存，严格支票领用手续，按规定签发

10、现金以票和转帐支票。4、财务会计人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做 出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。第三、个人见意措施要求财务会计治理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化 监督度，细化工作，切实体现财务会计治理的作用。使得财务会 计运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。总之 在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金治理力度，提高 自身业务操作能力，充分发挥财务会计的职能作用，积极完成全 年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健 发展而做出更大的贡献。20年，我的个人工作计划已详细分明。我深知，想把财务 会计工作做好不是件容易的事，但若把财务会计

11、人员合理安排， 共同努力，定将我司的财务会计工作推向一个更高台阶。主管工 作计划篇2工作总结：时光飞逝，转眼间年即将过去，新的一年将要到来。回首过 去的一年，内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算 经历了一段不平凡的考验和磨砺，详细内容请看下文行政主管个 人年度总结。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自 己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里， 我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习， 掌握技巧；加强管理，改进服务;大胆探索工作新思路、新方法， 促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更 大的贡献！行政部是公司关键部门之

12、一，对内管理水平的要求应不断提 升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握. 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件 的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成 都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现 代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。 行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完 成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈 进了 一步。年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的 经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部

13、紧紧围绕重点展开工作， 紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、 协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作 出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不 足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批 评指正一、人事管理方面根据公司部门岗位的、实际需要，有针对性、合理地招聘一批 员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案， 严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强 内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面1 .本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。2

14、 .搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso 在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso 的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于 学习。3 .对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。三、公司管理运作方面1 .顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部门沟通。2 .逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你 要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年 度加强对员工的监督管理力度。3 .加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高

15、涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人 之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整 体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4 .搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事 故发生。5 .充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。工作计划：年一月份，在公司领导的栽培和自己的努力下，竞聘为公 司的行政主管，作为工作才一年的我，既兴奋，但更多的是压力。 领导这么器重你，总要在今年拿出点成绩出来吧，但是如何创成 绩是我这几天来一直想的一个问题。现在将自己今年的几个重点 工作罗列了下：一是将绩效考核真正

16、落到实处。说归说，但真正落实起来我 想难度将是很大，最大的问题在于工程人员，因为他们都是现场 出身，对文字这些东西都是非常厌烦的，要让他们配合确实一件 非常困难的事。我想我应该从计划这个源头入手，在制订计划时 要求量化，并制订相关奖罚措施。二是自己的创新工作，即墙报和内部参考，要如期保质保量 完成，这两份是我独自创办也是我的独特之处，我必须全力以赴 做好。三是编制员工手册。这在我竞聘演讲过程中已经明确表态， 初步打算在上半年要完成，要求实用和有我自己的特色。四是完善员工岗位职责。这工作我已经在做，估计在一季度 就能完成，代员工核对修改后就颁发实行。主管工作计划篇3一、指导思想 树立后勤为教育教

17、学、为教师、为学生服务的思想，逐步推进学校后勤规范化管理进程，为学校教育教学工作做好后勤保障。二、工作目标通过制度化、科学化、规范化、法制化的管理，使学校后勤 工作安全、平稳、高效运行，形成后勤工作良好循环发展的工作 局面。（一）进一步加大投入，努力改善学校基础设施和办学条件： 维修好学校的门窗课桌。（二）进一步抓好学校的绿化、美化工作。实现校园的美化、 文化、绿化，提高校园建设的品味和档次，凸现环境育人的功能。（三）进一步加强后勤人员法规及专业知识的培训，强化管 理，牢固树立后勤为教育教学服务、为师生服务的思想，使学校 后勤服务水平达到优质服务的标准，提高后勤管理技能。为全体 师生和教育教学

18、活动提供优质、周到、一流的服务。（四）进一步加强对学校财务工作的监督、管理，严格执行 财务管理制度，增收节资，量入为出，确保学校教育教学工作运 转正常。三、工作措施和途径1、建立健全规章制度，加强队伍建设。树立爱岗敬业思想。为师生、为教育教学服务好。（1）要求学校门卫工作人员要坚守岗位，管好大门，坚持非 本校师生进出学校登记制度，维护校园及周边秩序。(2)搞好学校环境卫生，做好教师、办公服务等工作。2、加强校园文化建设，营造良好的学习环境。好的校园环境、校园文化对学生起潜移默化的影响和教育作 用，因此学校加强校园环境、校园文化建设，为学生提供优雅、 舒适的学习环境。各学校要加强校园卫生的管理，

19、制定好卫生管理制度，不允 许有“脏、乱、差”出现，清洁卫生每天至少坚持两扫两查，每 周一次大扫除，定期对校园进行冲洗、消毒，争创一流的校园环 境。做到：门窗、地面无灰尘。地面无口痰、无纸屑。墙上、花台无脚印。室内外无蜘蛛网、无乱写乱画、无乱丢乱扔、无乱倒垃圾、 无卫生死角。(2)搞好文化建设，打造高质量的文化品位。设计不同的橱 窗、板报，张贴鼓励性的名人名言内容，营造良好的学习氛围。四、对学校及财务人员的要求遵守职业道德，严守工作纪律，热爱财务工作，努力钻研自 己的业务，不断获取新的知识，规范财务管理制度，为教育教学服务奠定基础。建立固定资产账，对固定资产要账物相符，必须按照国家有 关政策规定

20、，财产必须全部纳入学校统一管理，绝不允许资产流 失，谁流失、谁负责，并追究一切责任。主管工作计划篇4足疗保健作为一种新兴的休闲保健娱乐，时下正被越来越多 的人认可和喜爱，为了本足疗部能高姿态、高水准、高效益的运 作和管理，现初步制定如下工作计划：物资的管理：由专人按已制定的有关管理制度，日常检查和保养各种设施、 设备；如：由经理和领班每日对房间的卫生和各种设备做检查、 记录，定期专业电工对设备维修保养等；每月由经理和领班负责总结技师上钟情况、员工服务情况、 设施设备运作情况，卫生检查情况等，然后上报总经理；根据实际工作情况经理对各种开支的进行成本控制，对管理 制度或工作安排不妥之处及时更改，根据其它各种情形创新经营 策略和服务项目等；人力资源的管理：按照本部的管理制度和业绩目标有效的、科学性的、有机的、 认真的履行各项管理职能根据实际工作情况，增加或删改有关管 理服务制度