公司采购部工作总结范文3篇.docx

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1、公司采购部工作总结范文3篇公司采购部工作总结范文1我于一年月号成为采供部的试用员工，到这周试 用期已三周！作为一个新人，接触一个完全陌生的行业，来公司时担心不 知怎样与新同事相处，以及该如何做好工作；但是公司良好的工 作氛围，团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来 公司，去仓库实习了一个星期，通过这一段时间的仓管实习，让 我更深刻的认识到了采购员的特点以及作用。看到了周围同事们 敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中 工作是件愉快的事情。而自己各方面的素质也在亲身实践仓管员 的过程中得到提高。在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真负责的完成领 导分配的每一项工作，

2、主动帮忙同事；遇到不懂的问题认真虚心 的向同事请教，不断提高自己，充实自己的知识，让自己尽快能 独挡一面。当然，作为新人，难免会出现一些小错误需要指正， 在公司领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的 完成工作任务，这些经历让我不断的成熟，也更加的细心，处理 问题时也更加的全面。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行 于进一步推进军以下部队物资采购改革的通知精神，制定采购 站采购管理细则，力争形层次分明、上下衔接、综合配套的采购 站制度体系。使采购站采购活动逐步走向正规、有序。整体推进 采购站发展。（二）开展业务学习与培训，加强队伍自身建设。通过因特网及时 了解和掌握国

3、家的采购政策、法规及动态，指派有关人员外出参 加相关的采购及招投标工作培训等，以此不断提高采购人员的业 务水平，确保采购活动公开、公平、公正、高效。（三）进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库。开展市 场调研，收集相关供应商的信息资料。（四）进一步加强采购的后续管理工作。一是加强采购事后管理， 建立有效的回访制度，及时了解协议履行情况，听取供应商和采 购人的建议和意见。二是进一步加强货物验收管理工作，使验收 程序化、规范化、专业化，确保采购人利益。三是进一步完善供 应商准入制，建立供应商诚信档案。（五）尽快建立采购网站，促进采购管理信息化。尽快建立了采购 网站，通过网站及时发布招标、中标

4、信息，让更多的供应商了解 采购动态，为采购工作营造良好的外部环境，提供更大的选择空 间。公司采购部工作总结范文3时光如梭，转眼即将告别20年，回顾过去的工作，内心 不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也 学到很多的东西，现将今年工作进行如下总结：一、工作资料总结1、踏实认真，更好的完成本职工作。众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所 以我很感激公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负 责公司主要配件，外协加工，以及 的采购及采购管理业务范 围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据，及时提 交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统 计

5、工作，并提出相关的提议。根据生产部门的生产计划，进取下 单落实跟踪。2、降低采购成本。采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节俭，以最低的价格 买到最适宜的产品，是需要不断思考的问题和努力的方向。我认 为应当在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上 才与供应商确定最终的合作。在20 年，我们把原先是经过现 金采购的物资转换成月结，有：,和部分的采购付款，在 20年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财

6、务、质量等部 门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识, 使我的业务知识及人际沟通、协调本事、分析与表达本事等都有 显著的提高。二、严格要求自我，摒弃工作中的不足20 年虽然工作忙碌，自我也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益 求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程 中的生产工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；在 20年的工作中，我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强 学习，不断的改善，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、 多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干， 发扬吃苦耐劳，

7、知难而进，进取进取的工作作风。为此，我将会 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素 质，与企业共命运。的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如 此重要的岗位上。通过这一周的采购工作，使我懂得了许多道理， 也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具 备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对 企业的忠诚；不带个人年终偏见，在考虑全部因素的基础上，从 提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基 础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在 采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业 准则。采购工作

8、并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同, 定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必须 跟踪采购进来的产品是否符合公司的生产要求，该产品是否对公 司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失，对公司造成影响 的我们必须在最短的时间内进行改正，使公司的利益得到保证。来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界， 还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激 励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当做是自己的家，融 入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所，同时看到公司的迅 速发展，我深深地感到骄傲和自豪，我会用谦虚的态度和饱满的 热情做好我的本职工作，为公司创造价

9、值，同公司一起展望美好的未来！公司采购部工作总结范文2一年采购二室紧紧围绕以采购业务为重点，按照“巩固成 果，开拓创新，与时俱进，依法采购”的原则，本着“价格更底、 效率更高、质量更好和服务更优”的要求，努力提高供应保障能 力，各项工作稳步提升。一、工作完成情况根据站党委统一安排，我们采购二室主要担负军区机关物资 集中采购任务。今年我们克服编制、业务人员全部调整的情况下， 始终把完成采购任务放在首要位置，一切工作围绕采购工作这个 中心来开展，圆满完成年度采购计划，采购总量稳步有升，创历 史最高水平。截止到月日，全年实际完成采购额万元。 共招标采购次，竞争性谈判采购次，询价采购次，单一来源采购

10、次。共签合同份。一是采购范围进一步扩大，采购物资一大类， 一个品目，其中办公自动化设备采购一万元，医疗设备采购 万元，机电产品采购，装备采购一万元，军训器材采购 万元，增幅显著，均创历史新高。二是采购规模逐步扩大，采购 经济效益明显。全年百万以上采购项目余个，充分体现规模 效应，共节约资金万元，节支率达到%o三是灵活运用采 购方式，全年合计通过公开招标方式完成采购总量的，竞争性谈判采购完成采购总量的，询价采购完成采购总量的，单一来源采 购完成采购总量。四是在“规模、规范”的基础上倡导“诚信服 务”，打造军队采购的“诚信”品牌，全面推动军队采购向纵深 发展。全年采购无论是从采购的“质”上看还是“

11、量”上看，都 得到了上级机关的充分肯定。二、基本做法一是注重市场调查，为保证采购能采到质优、款新、价廉的 货物，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则， 更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。今年进一 步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场， 摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利 润的构成，如怎么返点、怎么奖励等“底牌”。对采购项目达到 一元以上，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击， 因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。如在采购兵 种部台式机，由于市场调查情况熟悉，知道一次性采购台电脑能 上总部申请到什么价格的底牌，

12、和供应商很想占领部队这个巨大 市场的心理，因此我们在谈判时完全掌握了谈判的主动权，使每 台机器下降了多元，取得明显成效，受到采购人的一致好评。连 供应商都直摇头说，部队人谈判太厉害，不按套路出牌。二是树立服务意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质服务是得到部队认可的唯一途径，不断强化自身建设，大打“服 务牌”，想采购单位所想，急采购单位所急，主动加强沟通协调， 推进上下联动采购，极大提高采购效率。对所有的采购项目，按 日跟踪掌握其实施采购运行时间及完成情况，对采购每一环节所 需的时间进行细化，确定各种采购方式的完成时限，并定期对项 目完成情况进行分析，对一些大型项目，特别是技术条件比较复 杂

13、、需公开招标又急需采购的项目，主动登门服务，及时与采购 单位联系，了解项目的技术参数、资金、交货时间等基本情况，协 助采购单位做好有关采购前的准备工作。坚持从大事着眼，送好 每一份合同小事做起。我们服务对象主要是四大机关的二级部门， 每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单 位跑，如果其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，一年来， 我们送的份合同的，没出现任何差错。用真诚和诚信赢得了部队 用户的信赖。同时我们还设立物资采购投诉与服务，建立投诉备 忘录处理制度。对购买标书和咨询的供应商我们讲清招标原则、 投标过程中注意事项和要求，耐心解答供应商提出的各种问题， 对采购项目有变动

14、和更改时，我们都及时通知供应商，确保供应 商能掌握最新的变动信息。通过我们大量的工作，增进了我们和 供应商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供应商投标质量， 对已经采购过的商品，我们助理员每月都要对部队用户进行定期电话回访制度，对己采购物品的使用情况、单位满意程度、需求 状况等进行电话回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和 处理，更是获得了部队的信誉。全年采购元，没有一起投诉的。三是领导重视。是顺利完成大型招标采购的关键。每次受领 大型招标采购任务后，站领导都非常重视，及时统一思想，成立 了采购工作领导小组和采购办公室，由站领导亲自挂帅，靠前指 挥，负责采购的全局统筹协调工作，进行动员教育

15、，认真搞好思 想发动，使大家牢固树立大局意识、协调意识、团结意识、奉献 意识，明确责任分工，阶段性的主要工作和完成时限，及时帮助 分析问题、解决困难。在人财物上向中心工作倾斜，把部门的工 作进行整合，集合成全站的工作，做到全站一盘棋，同唱一步曲， 上下互动，尤其是在招待、车辆保障、预订车票等工作上，都严 格把关，确保了整个采购工作平稳展开。使我室承办的医疗设备、 营房桌椅、模拟训练系统等大型招标圆满完成。与站领导的重视 和全站人员的努力是分不开的。四是抓好科学评标。今年我们在吸取前几年招标工作上的经 验和教训，主要在三个方面下了功夫。一是科学设置评标因素、 量化、细化值，减少打分受评委主观因素

16、的影响，增强评标的可 比性，使评标工作更科学、更合理，保证优秀的供应商进入我采 购市场。如在采购模拟训练系统，的评标委员会中专家技术性人才博士生导师占,对预选的厂商的资质进行了全 面严格的预审，淘汰了稍逊色的厂商，使前来投标的厂 商资质均达到良好以上，并在某些技术领域具备国内先进水平。 某大队长是这么评价这次采购的，真没想到采购站的效率这么高, 这么多的设备，以前我们自行采购，耗时耗力，对质量心里没有 底，采购站一天就顺利完成了，还有专家为我们做技术顾问。这 样集中采购使我们使用单位从生产厂家得到的更高折扣率，条件。 二是抓好采购活动的监督管理。每次招标活动做到先在指定媒体 上发布招标信息公告

17、，根据项目特点制定符合不同采购需求的评 标办法，均将评标办法在招标采购文件和开标现场予以公布，公 开进行开标评标，使供应商投标更有针对性。开标评标活动邀请 纪检、审计、公证部门人员参加现场监督、公证。三是加大了审 查力度，把一些信誉不好、资质较差的供应商挡在门外，同时又 可避免第二阶段的商务报价因供应商过多导致第二阶段的工作过 于繁杂。三、存在问题和建议（一）采购的规范化程度还需进一步提高采购工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到许多新问题，还需要进一步完善采购制度，规范采购程序，不断提高采购效益。 （二）采购人员的素质还需进一步提高采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量，目 前，采购

18、人员在采购技能上有待进一步提高。明年将极积为他们 提供培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁，敬业高效的采 购管理队伍。（三）邀请供应商的范围不广一则由于传统和习惯的因素，二则出于对售后服务响应速度 的考虑，以往邀请供应商大都以老客户为主，这在一定程度上影 响了竞争能带来的效益。（四）采购手段相对落后一是没有建立起采购网和管理信息系统，不能及时了解、反 馈、处理市场和用户信息，工作效率有待提高；二是是采购的计划 性不强，我们采购任务中的一半是临时计划，采购工作难度较大; 三是个别单位和人员仍不能很好地执行上级规定，先斩后奏，以 各种理由先买完东西后让我们去补合同、走过场，拿我们当摆设; 四是结

19、算方式还有待完善，结算审批程序过于复杂，浪费很多人 力。（五）建议完善结算方式按照军区文件精神，一是物资集中采购应设立采购专门 帐户，不管任何时候提报计划，应将预算经费划入采购专户中， 由财务部门专人负责管理。采购部门在采购前应查询帐户中是否有这笔经费，如有经费，便可组织实施采购，否则不执行。预算 经费不足，应重新提报计划。采购节约资金返还使用单位。二是 物资集中采购结算应凭采购合同、验收单和采购实施部门出具的 结算证明，交由财务部门集中由网上银行支付，能提高很大效率， 也相应提升部队采购诚应度，同时供应商更愿意参与部队采购工 作。（六）建议强化归口意识采购制度改革是大势所趋，而且从全军的采购

20、实践来看，采 购部门的地位和作用也越来越明显。所以我们应当打消顾虑，严 格履行采购站的职责，对哪些不按集中采购法规执行、仍想绕道 走的单位，坚决不能“开口子部门”，否则，引不起他们高度重 视，对改革不利，今年单一来源的采购量很大，一定要做好单一 来源采购的审价工作。对先采购后补合同的，一定要说明情况， 按照我们询价后的价格签订合同，否则我们将拒签合同。四、下一步工作思路明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高 效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在工程、药品等专业采 购领域取得更大突破，确保全年集中采购总额突破 亿元，主 要做好以下几个方面的工作：（一）进一步加强制度建设，规范采购操作行为与程序。遵照关