美容院绩效考核表（培训中心校长）.docx

《美容院绩效考核表（培训中心校长）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《美容院绩效考核表（培训中心校长）.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、培训中心校长绩效考核表（月度）考核期间：年 月姓名岗位培训中心校长任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1培训方案制定20%在规定时间内提 交年度、月度培训 方案准时提交一次性通过20 分；准时提交，经修改2次内通过10分；未准时提交0分2培训方案实施30%按培训方案组织 人员培训培训方案实现率在95%以上得30分；培训方案实现率在90%以上得20分；培训方案实现率在80%以上得10分；培训方案实现率低于80% 得0分3组织创新课程10%每月组织2节创新 课履行且创新课程被接受10分；履行但未被接受5分； 未履行0分4培训课案整理10%每月30日前按要 求提交备案

2、准时提交10分； 延时提交0分5人才培育10%对培训讲师进行 培训，每月1次， 每次2小时，每年 培育讲师2名三项均履行10分； 任一项未履行扣5分6培训效果评估20%每月5日前对上月 培训效果进行评 估，并形成书面报 告交至总经理处准时提交,采信率90%以 上20分；准时提交，采信率80%以上10分；未准时提交或采信率80% 以下0分加权合计行 为序 号权考核指标 1指标说明考核评分自 评上级结 果考 核1商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要 点2级：工作期间遵守单位保密协议，并 乐观宣扬正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露 单位进展的技术及战略4级：维护公司商业隐秘并有实

3、际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后 五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分 5级25分2担当责任25%1级：承认结果，向不是强调愿望2级：担当责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，削减业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分 4级20分5级25分3领导力25%1级：任命职工或员工合理2级：能精确评价职工或员工付出与回报沟通协调性3级：对职工或员工业绩与态度进行客 观评价4级：把握岗位精确工作技术及全面专 家技术并组织实施造成或产生良好效 果，培训职工或员工为胜任力者5级：影响力大，职工或员工自愿追随 并付出贡献1级5分2级10分3级15分 4级20分5级25分4团队精神25%1级：大方传播必要信息助于别人成长 或工作2级：与别人合作不会发生心情上隔阂， 总能让每一位职工或员工参与会议的 争辩 （目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权精 确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分-业绩考核得分X 80 % +行为考核得分X 20 % -考 核 人签字：年 月 日