保证施工质量的技术措施.docx
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1、保证施工质量的技术措施组织保证措施A.创优良工程合同签署本工程按业主要求,工程质量必须达到国家规定的合格等级, 并争取达到业主希望的优良标准。根据公司规定,工程质量获得 优良工程,奖励项目工程部奖金100000元;反之,同等处罚。 本工程质量目标保证工程质量合格,争创优良,故公司首先与技 术质量部、项目工程部签署争创优良工程合同,确定质量管理目 标。.B.组建争创优良工程工作小组针对本工程质量目标是保证工程质量合格争创优良,由公司 技术质量部和项目工程部组建争创优良工程工作小组,编制争创 优良工程工作指南,指导并组织项目围绕工程的争创优良工程工 作展开活动。a.争创优良工程工作小组组成工程开工
2、后在所编制的实施性施工组织设计中明确。b.工作职责及方式1)工作小组对项目工程创优良工程工作有绝对领导权,负责项 目创优过程的控制和管理。2)建立阶段性工作目标,每半月召开一次工作小组会,每月进 行一次工作总结,推动创优良工程奖工作的顺利进行。3)工作小组副组长必须每天派人到现场检查创优良工程奖工作 实施及开展情况,及时解决创优良工程工作中的问题,并形成记录报 送组长,确保创优良工程工作目标的顺利实施。C.公司技术质量部派一名技术管理员、一名质量管理员专门指 导、督促、检查本工程执行IS09001标准,公司质量体系程序文件, 技术质量管理工作。公司技术质量部每月对本工程执行公司质量体系程序文件
3、情况检查一次,并严格履行公司制订的质量管理奖惩条例。D.项目工程部技术负责人每周召开一次工程协调会(各专业), 主动征求业主方代表、监理工程师或质监人员对工程质量方面的意见, 以利改进工程质量,加快工程进度。E.项目工程部质量管理人员、施工技术管理人员每天检查工程的 质量、执行施工组织设计以及执行公司质量体系程序文件情况,并作 好施工记录。F.项目工程部建立的QC小组,进行技术攻关,质量改进,以达 到提高工程质量的目的。施工过程工序控制施工过程中的工序控制是保证稳定提高工程质量的科学方法,它 的基本特点是从过去的事后检验把关为主转变为预防和改进为主,从 管结果变为管因素。工序控制是要使整个工程
4、的施工过程都处于受控 状态。7. 1.2.1技术交底根据质检计划编制主要分部分项工程的质量控制措施,认真搞好 各层次的质量技术交底工作,组织专业施工管理人员及操作班组学习 施工及验收规范,弄清楚设计图纸,操作规程及质量标准和检验方法, 并形成书面记录。7. 2. 2. 2施工过程管理(1)项目经理部根据本工程质量目标及施工组织要严格编制质量 检查计划,分阶段对各分部工程及分项工程要达到的质量目标进行验 收及检查,并明确各分部分项工程的质量责任人及评定责任人。(2)施工过程中严格贯彻“三检”制:每道工序进行自检,互检, 交接检工作.各专业工长及班组必须实行交接工作制,做到上不清下 不接,层层把关
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