项目部施工组织机构表.docx
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1、项目部施工组织机构表职务分工人数姓名工作范围项目经理1全面负责该工程的协议签定,施工进度控制,工程质量、安全 及各施工队伍施工的总体协调等工作。项目主管1管理土建工程施工的全面工作,掌握工程进度、施工质量及安 全情况,组织、协调各施工队伍配合施工,进行材料、劳动力安排 等。技术主管1协助项目经理、主管工作,负责工程技术问题的处理,督促、 检查,并指导轴线组工作。测量放线2负责工程轴线、水平标高的确定。建筑物沉降、垂直观测各种 尺寸、数据记录,确认。技术资料1负责项目所有技术资料的整理,图纸收发及设计变更通知等文 件的登记,隐蔽工程验收时与设计部门联系,协助质安员做好分项、 分部工程验收记录及质
2、量保证资料收集等工作。质量安全3负责项目工程质量安全管理工作。监督工人的安全生产情况, 参与各分项工程的质量评定、验收,机械设备、电气设施安装评定 验收等工作。材料送检1负责工程材料的送检及质保材料的制作铁工管理1负责土建工程的钢筋开料,按时提供给现场班组绑扎,同时管 理铁工组,控制工期及工序交接检,对钢筋的加工、绑扎质量负责。木工管理1管理、监督模板工程的质量及工序交接检情况,控制工期,负 责木工操作技术指导,协助轴线组放线,做好各种预留孔洞的预留, 填写施工日志,对模板工程质量负责。水工管理2管理、监督混凝土工程及装饰工程的施工质量,进行操作技术 指导交底,控制工期,合理使用各种材料,做好各项隐蔽工程验收 及分项工程质量检验、工序交接工作。材料、机具 管理1负责项目部部分原材料、半成品或构件的采购、加工管理,对 项目的一切材料、机具的进出场进行管理,掌握材料、机具的进出 场情况。治安防火 组10负责工地现场的治安保卫和防火工作,配置和挂设足够的消防 器材,定期检查和开展各项治安保卫和防火宣传工作。
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