工程施工施工资料公路路面修复工程施工组织设计.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《工程施工施工资料公路路面修复工程施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程施工施工资料公路路面修复工程施工组织设计.docx(29页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公路路面修复工程施工组织设计阐明书(1)工程概况和目的计划一、工程概况:1、项目地位XXXXXXXXXXXXXXo次要工程内容为:路面病害处理、路面沥青砂、排水工程维修等。2、工期安排本工程计划工期XX日历天。我中心计划于XXXX年XX月XX日 开工,在XXXX年XX月XX日前完成本合同段工程的施工。3、质量目的:质量是打开市场的金钥匙,也是表现一个施工企业综合实力的标 志,所以对本招标人来说,工程质量,我们绝对把它放在首要地位。 标段工程交工验收的质量评定:合格,标段工程竣工验收的质量评定: 合格。4、安全目的:安全消费是工程顺利进行的重要保证,也是进步企业经济效益的 重要要素。安全消费总控
2、制目的:做到施工时期无严重伤亡事故,无 等级火警事故。5、文明目的:争创“双标化”样板工地。6、交通状况本合同段为老路改造,因此本合同段的施工运输较为方便。但同时 和检测之外,兼负质检职能。财务部担任对施工进行工程拔款控制,并进行工程成本考核与分 析,随时提供这方面的报告,供项目经理进行决策。机材部一致控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管,做到有 计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格,最 大限制地降低工程材料的成本,堵塞破绽。综合办公室担任项目部内日常生活、消费后勤事务,以及对外协 调、处理与当地政府、村镇百姓的关系,创造一个良好的周边环境, 以利于工程施工。二、施工协调
3、管理1 .外部施工队的协调在施工过程中,项目部对各个施工队的设备、人员、资金以及施 工场地等进行合理安排和调度,以达到最佳的施工效率和效益。2 .与监理工程师的协调a.在施工全过程中,严厉按照业主和监理工程师同意的施工规 范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理,在作业队自检、项目 部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求, 予以整改。b.贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度, 并据此对各施工队予以控制,确保工程达到优秀,坚决杜绝现场施工 队和包工队不服从监理工程师的不正常景象发生,使监理工程师的一 切指令得到片面执行。C. 一切进入现场运用的成品、半成品材料,
4、调和、用具,均自 动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定运用前需进行物 理化学实验检测的材料,自动递交检测结果报告,使所运用的材料、 设备不给工程形成浪费。d.按部位或分项工序检验质量的工程,严厉执行“上道工序不 合格,下道工序不施工”的准绳,使监理工程师能顺利开展工作。对 可能出现的工作意见不一的状况,遵照“抚执行监理的指点,后予以 磋商一致”的准绳,在现场质量管理中,维护好监理的威望性。(4)确保工程质量措施一、具体质量目的本工程质量目的:标段工程交工验收的质量评定:合格,标段工 程竣工验收的质量评定:会松,不允许出现不合格工程,坚决杜绝不 合格项目,确保工程质量,获得良好的信誉。
5、二、质量控制机构和创优规划质量管理指导小组是整个工程质量管理的最高指导机构,由项目 经理、总工程师、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成,制定 整个合同段工程质量假冒优规划、方针、措施。各施工队分别设质量 管理现场指导组,由施工部长、质检部长、工程部长组成。质检部和 实验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理 部质量管理小组指导下,制定本工段施工区段的创优措施,质量实施 计划,并重在现场落实。施工他队属各施工班组根据本人的创优义务, 拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人,严厉要求,全员全过程质量控制。三、强化质量看法,健全规章制度1、建立施工组织设计审批制度A.施工组织
6、设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、 监理工程师等的签字。B.施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部,由工程管理部长审核后报总工程师审批。C.施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后,并且按审批意见进行修正完善,方可进行施工。2、技术复核、隐蔽工程验收制度A.技术复核在施工组织设计中编制技术计划,明白复核内容、部位、 复核人员及复核方法。B.技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录,作为施工 技术材料归档。C.凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验 收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是
7、施工过程基础管理中一项不可缺小的重 要工作内容,交底必须采用书面签证确认方式,具体可分为以下几方 面。A.项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行仔细学习,并同设计代表联系进行设计交底。B.施工组织设计编制终了并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵 头,项目总工程师组织全体人员仔细学习施工方案,并进行技术、 质量、安全书面交底,列出关键分部工程和施工要点。C.本着认担任施工认担任质量、安全工作的准绳各分管分项工程担任 人在安排施工义务同时,必须对施工班组进行书面技术质量、安全 交底,必须做到交底不明白不上岗,不签证不上岗。4、二级验收及分部分项质量评定制度A. 分项工程施工过程中,各分管担任制
8、人必须督促班组进行自检工作,确保当天成绩当天整改终了。B. 分项工程施工终了后,各分管担任人必须及时组织班组进行分项 工程质量评定,并填写分项工程质量评定表交施工队长确认,最终评 定由项目经理部的质检部专职质量员检定.项目经理部每月组织一 次施工队之间的质量互检,并进行质量讲评。C. 质检部对每个项目进行不定期抽样检查,发现成绩以书面方式发出限期整改指令单,项目施工队担任在指定期限内将整改状况以书 面方式反馈到质检部。5、材料质量管理1)、次要材料及配件订货前,应理解产品和供货厂家的状况,以及 单价等,经监理、设计、建设单位赞同后可定货。2)、次要设备订货前,由监理工程师核定能否符合设计要求。
9、3)、工程次要材料,进场时必须具备正式出厂合格和材质化验单。 如不具备或对检验证明有疑问时,应补做检验,一切材料检验合格证, 需求经监理工程师验证,否则不得运用。4)、凡标志不清或怀疑质量有成绩的材料,对质量保证材料有怀疑 或与合同规定不符的普通材料,受工程重要性程度决定应进行一定比 例实验的材料,需求进行追踪检查以控制和保证其质量可靠性的材料 等,均应进行抽检。5)、材料质量抽样和检验的办法,应符合建筑材料质量标准与管 理规程,要能反应该批材料的质量功能。对于重要的构件和非匀质材料,还应酌情添加采样数量。6)、在现场配制的材料,应先实验合格后方能运用。7)、一切运用材料的质量证明、合格证、实
10、验报告,均应符合国标、部标或厂标规定的要求。6、工程质量奖罚制度1)、遵照“谁施工,谁担任”的准绳,对各施工队,班组进行片面质量管理和追踪管理。2)、凡各施工队、班组、在施工过程中违犯操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量成绩,项目部有权对其进行处罚,处罚方式为整改复工,罚款直至赶出本工地。3)、凡各施工队、班组在施工过程中,按图施工,质量优秀且达到优质,项目部对其进行奖励,奖励方式为表扬、表彰、奖金。4)、项目部在实施奖罚时,以往常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等方式作为根据。(5) 安全保障措施1、安全施工保证措施安全消费是工程按期优质完成的一项重要内容,也是施工企业在施 工过
11、程管理中的一项重要工作。由于本工程为老路改造工程,不可避免 地会影响老路车辆通行,为确保过往行人、车辆的安全,因此对整个工 程的实施过程必须有一个缜密地安全措施。(1)安全施工是关系到职工的生命安全和国家财产不受损失的头 号大事,为了确保工程顺利进行,因此,必须仔细贯彻“安全第一,预 防为主”的方针,加强教育,严厉管理,使整个施工过程处于受控形态。 本工程设立以项目经理为主的安全施工管理网络,加强安全管理,做到 安全施工,坚持管消费必须管安全的准绳,各项目组一定要签署有安全 保证目的和措施的安全承包内容的协议书。实行安全目的管理,明白工 程标准和职责,构成一个有效的安全保证体系。(2)加强工程
12、施工的安全管理工作,恪守标书、合同和政府有关 安全消费的规章制度,施工担任人对本单位的安全工作担任,要做到有 针对性的详细安全交底,提出明白安全要求,并仔细监督检查。对违犯 安全规定冒险蛮干的要勒令复工,严厉执行安全一票否决制度。(3)加强机械设备安全技术管理,机械设备的操作人员和起重要 指挥人员做到经过专门训练,并考试合格获得主管部门颁发的特殊工种 操作证后方可独立操作。(4)施工现场有健全的电气安全管理责任制度和严厉的安全规程。 电力线路和设备的选型需按国家标准限定安全载流量,所以电气设备的 金属外壳做到具备良好的接地或接零保护,一切的暂时电源和移动电具 要设置有效的漏电保护安装,做到经常
13、对现场的电气线路、设备进行安 全检查,对电气绝缘、接地零电组和漏电保护器能否残缺,指定专人定 期测试。(5)施工现场应设置安全警示牌,进入施工现场须戴好安全帽。(6)现场施工场地风险处,设防护设备和分明的警示标志,不准 恣意移动。(7)施工区域内按有关规定建立消防责任制,按照有关防火要求 布置设备,装备足够数量的消防器材,并设立分明的防火标志。(8)旱季要仔细进行防洪涝、防淤积的安全检查。(9)在施工区域和生活区域道路上设置照明系统,保证夜间照明 和生活用电。(10)针对本工程特点,施工外部和外部环境以及业主的有关要求, 制定各工序具体的安全技术交底,并实行签字手续,下达作业计划的同 时下达安
14、全防护要求。(11)建立安全检查制度,项目部专职安全员担任对现场施工人员进行安全消费教育和对安全制度的学习,组织定期安全检查,发现成绩 及时整改,加强全体职工安全看法和自我保护观念。(6)环境保护措施环境保护是保护和改善生活环境与生态环境,防止净化和其它公 害,防治消费建设过程中产生的废水、粉尘、噪声等对环境的净化和危 害,具体采取以下措施:(1)加强对施工人员的环保教育,做到人人有环保看法。(2)施工运用的切缝机、压路机等高噪声和高振动的施工机械, 尽量避免夜间在居住区和敏感区施工作业,并采取消声、防振措施,使 噪声和振动达到环境保护标准。施工中应尽量减少乐音,以免影响周围 群众(3)留意现
15、场施工的污水处理,排放到工程师指定的地位。(4)定期会同当地的环保机构对施工中的环保工作进行检查。(5)路基施工时,经常洒水,防止灰尘对周围环境的净化。(6)严厉恪守国家和地方政府的环境保护法规,采取必要措施, 保护工地周围的环境,尽量减少毁坏工程范围内外的植被。(7)散体物料及预拌税运输等严厉执行有关要求。运输车及作业 场地也及时肃清和冲洗,以保证车辆和场地清爽。(8)除图纸规定或质检工程师指示外,不得毁坏和拆除任何构造 物及设备,不得随意肃清植被和树木。(9)暂时排水设备要与永世性排水设备相结合,场地排水不得排 入农田、耕地、鱼塘等处,以防止净化自然水源。(10)施工区和生活区的废弃物及时
16、处理,运到监理工程师或当地 环保部门赞同的指定地点弃置,污水要妥善处理,以免影响环境卫生和 净化水源。(11)工程竣工后,按要求及时拆除一切工地围蔽、安全防护设备 和其它暂时设备,并将工地及周围环境清算整洁,做到工完、料清、场 地净。对保证老路畅通,确保交通、施工安全提出了更高的要求。成立维护、管理组织,担任施工路段的日常维护和交通管理工作 落实施工部署,根据道路实践,分段进行安排,要控制施工长度, 防止全段铺开;保持良好平整度,使车辆颠簸经过;做到排水顺畅装备交通管理标志等设备,指定专人维持车辆通行次序加强与交警联系,争取交警参与,建立交通管理制度。7、气候、水文XXXX属亚寒带季风气候,全
17、年暖和潮湿,雨量充沛,四季分明。 年均匀气温13.6C,极端最高气温40,极端最低气温-8.5,年均匀 降水量为1355mm。降雨以梅雨型和台风型为主,雨量集中在5-10月, 其中5-6月为梅旱季,雨量小而持续工夫长,7-10月因受寒带风暴及台 风影响,常降大雨和暴雨。全年受季风影响分明,冬季盛行东南风,冬 季盛行东南风,最大风力20m/So(7)文明施工工程文明施工的好坏直接影响到我公司的信誉和笼统,为了搞好本 工程的文明施工,我们将严厉按以下几个方面去做。(1)本工程项目经理对工程的文明施工担任,并设立以项目经理 为主的文明施工管理网络。(2)施工现场物资和构件的搬运必须方便施工人员安全作
18、业。在 承包区域的通道,指派专职班组打扫落实养护管理措施,保证道路处于 平整、畅通、无坑洞积水等良好状况。(3)实行挂牌施工,接受群众监督,自动与兄弟单位搞好协调, 加强联系,以便工程顺利开展。(4)施工现场设专职文明施工员,加强文明施工管理。每旬举行 一次活动,每季定期进行评选,做好记录,材料归档。加强现场施工管 理,做到工完场清,不留尾巴。(5)工地一切建筑材料和设备,设专门的堆放地位,不得随意堆 放。分类堆放划一,保证施工现场道路畅通,场容整洁。3、综治消防措施(1)项目部设置专门综治、消防机构。(2)广泛开展法制宣传和“四防”教育,进步广大职工群众保卫 工程建设和遵纪违法的自觉性。(3
19、)经常开展以防火、防暴、防盗为中心的安全大检查,发现成 绩及时整改。(4)严厉执行有关消防法规,装备灭火器等各种消防器材,并定 期检查。(5)严厉执举动用明火审批制度,凡动用明火时,一定要有防火 监护人在场,方可动用,施工区域内严禁运用电炉,禁止乱拉电线、乱 接开关。(8)项目风险预测与防备、事故应急预案一、项目风险预测与防备(一)项目的风险预测1、技术与环境方面的风险(1)地质地基条件。工程发包人普通应提供相应的地质材料和地 基技术要求,但这些材料有时与实践出入很大,处理异常地质状况或遇 到其他妨碍物都会添加工作量和延伸工期。(2)水文气候条件。次要表如今异常天气的出现,如台风、暴风雨、 雪
20、、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然景象和其它影响施工的自然 条件,都会形成工期的拖延和财产的损失。(3)设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排,从而 带来一系列成绩;设计图纸供应不及时,会导致施工进度延误,形成承 包人工期推延和经济损失。(4)施工技术协调。工程施工过程出现与本身技术专业才能不相顺 应的工程技术成绩,各专业间又存在不能及时协调的困难等;由于发包 人管理工程的技术程度差,对承包人提出需求发包人处理的技术成绩, 而又没有作出及时答复。2、经济方面的风险(1)招标文件。这是招标的次要根据,特别是招标者须知,设计 图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经
21、济 风险,必须细心分析研讨。(2)市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场 等,这些市场价格的变化,特别是价格的下跌,直接影响着工程承包价 格。(3)金融市场要素。金融市场要素包括存贷款利率变动、货币贬 值等,也影响着工程项目的经济效益。(4)资金、材料、设备供应。次要表现为发包人供应的资金、材 料或设备质量不合格或供应不及时。(5)国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控, 都会给建筑企业带来一定风险。3、合同签署和实行方面的风险(1)存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不片面、不完善,文 字不细致、不紧密,致使合同存在破绽。如在合同条款上,存在不完善 或没有转移风险的担
22、保、索赔、保险等相应条款,短少因第三方影响形 成工期延误或经济损失的条款,存在单方面的约束性、过于苛刻的权益 等不均衡条款。(2)分包方面。选择分包商不当,遇到分包商违约,不能按质按 量按期完成分包工程,从而影响整个工程的进度或发生经济损失。(3)履约方面。合同实行过程中,由于发包人派驻工地代表或监 理工程师的工作效率低,不能及时处理遇到的成绩,甚至发出错误指令 等。上述各类风险都是建筑企业生活与发展的要挟。因此,必须进行有效的 风险防备。(二)项目防备风险的方式项目防备风险普通可以采取三种方式,即控制风险、转移风险和保 留风险。1、控制风险。这是使风险发生的概率和导致的经济损失降到最低 程度
23、,它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。控制工程项目风险 的次要措施如下:(1)熟习和掌握工程施工阶段的有关法律法规。触及施工阶段的 法律法规是保护工程承发包单方利益的法定根据,建筑企业只要熟习和 掌握这些法律法规,根据法律法规办事,才能加强用法律保护本人利益 的看法,有效地依法控制工程风险。(2)深化研讨和片面分析招标文件。承包商获得招标文件后,该当 深化研讨和分析,正确理解招标文件,吃透业主意图及要求;片面分析 招标人须知,详细审查图纸,复核工程量,分析合同文本,研讨招标策 略,以减少合同签署后的风险。(3)掌握要素市场价格动态。要素市场价格变动是经常遇到的风险, 在招标报价时,必须及时
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程施工 施工 资料 公路 路面 修复 组织设计
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内