2023年-北京某公司库存管理系统的分析与设计.docx
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1、案例一:北京鑫源加工有限公司库存管理系统的分析与设计1 .问题的提出(1)开发背景北京鑫源加工有限公司是一家老牌加工企业,随着改革的深入和经济的发展,该厂的生 产任务日益繁重,从而对库存管理的要求也更加严格。在传统的手工管理时期,一种物品由 进货到发货,要经过若干环节,且由于物品的规格型号繁多,加之业务人员素质较低等因素, 造成物品供应效率低下,严重影响了企业的正常生产。同时,由于库房与管理部门之间的信 息交流困难,造成库存严重积压,极大地影响了企业的资金周转速度,另外也使得物资管理、 数据汇总成为了一大难题。2005年,该厂的竞争压力越来越大,企业要想生存,就必须在各个方面加强管理,并 要求
2、企业有更高的信息化集成,能够对企业的整体资源进行集成管理。现代企业都意识到, 企业的竞争是综合实力的竞争,要求企业有更强的资金实力,更快的市场响应速度。这就要 求企业各部门之间统一计划,协调生产步骤,汇总信息,调配集团内部资源,实现既要独立, 又要统一的资源共享管理。随着信息技术的发展,该厂为了提高库存周转率,加快资金周转 速度,决定开发“库存管理系统二(2)项目目标充分利用现有的设备,采用VB6. 0作为开发工具,利用ACCESS数据库建立一个高效、 准确、操作方便,具有查询、更新及统计功能的微机管理信息系统,以满足管理人员进行综 合的、模糊的查询及更新要求,从而更加方便地管理库存物品。该系
3、统的开发与建立会极大 地提高管理人员、工作人员的工作效率。2 .对现有系统进行需求调查需求调查是信息系统分析与设计的基础。要开发并实施一个完整的信息系统,必须首先 了理解用户的需求,并形成系统需求说明书。在此基础上才能进行系统分析、系统设计和程 序编码等工作。该厂在需求调查过程中发放了 8种不同种类的调查表,要求相关人员对其进 行逐条逐项地填写,从而对其现行系统的业务流程进行了详细的调查。(1)现行系统业务流程通过大量的调查,了解到当前该厂的业务流程如下:各车间向物品供应部门提出对某种 物品的需求计划,仓库将相应的商品发放给各车间,一般要经过计划、库房管理等流程。其 业务流程图如图1所示。(2
4、)现行系统存在的问题由于采用的是手工管理,账目繁多,加之几个仓库之间距离较远,库管员、计划员和有 关领导相互之间的信息交流困难,使得物资供应效率低下,影响生产。同时每月的月末报表 会耗费大量的人力,且由于手工处理容易造成失误,从而影响了数据的效率和准确率,造成字段名字段类型字段宽度说明商品编号Character8名称Character20类别Character8规格Character8单价Numeric10.2单位Character8存放位置Character50用途Demo商品信息表5表6车间信息字段名字段类型字段宽度说明车间编号Character8名称Character20联系人Chara
5、cter10车间的联系人电话Character20联系人的电话表7用户信息字段名字段类型字段宽度说明用户名Character20用户登录时的名称密码Character20用户登录时的密码权限Character8用户的权限(5)系统处理流程设计该厂的库存管理信息系统包括:计划管理、库房管理等子系统,系统运行流程图如图6 所示。(开始)登录界面各子系统选择计划管理库房管理图6库存管理系统流程图5.系统实施(略)了不必要的损失。因此,该厂必须建立相应的库存管理信息系统,使其能根据市场情况,及 时合理地采购所需商品,同时又能科学地对商品进行管理,统筹安排人力、物力、财力,有 效地改善当前管理的混乱状况
6、。根据对该厂的库存管理情况所作的调查和参考有关资料,发现目前该厂在库存管理方面 存在着如下问题:不能及时获得库存信息在企业运作过程中,管理人员必须获知各种商品当前的库存量,在库存数量小于商品的 最低库存限度的时候,向供应商进行订货;在库存数量大于商品的最高库存限度的时候,即 商品积压的时候,应该停止商品的进货活动。但在实际操作中,由于商品的种类多、数量大, 需要进行仔细地核算,这不仅费时,而且易出错,从而影响企业快速有效地运转。库存信息不够准确仓库管理员根据各种入库单、需求计划单和领料单进行商品的入库、出库操作后,要随 时修改商品的库存信息和出库、入库信息,以便反映库存状况。工作中的主要问题是
7、:由于 商品种类多、数量大、出库入库操作频繁等原因,造成库存记录和实际库存量通常达不到严 格一致,因而需要通过盘点来纠正差错,这既耽误时间,又增加了工作量。无法及时了解车间对库存商品的需求情况在需求计划单下达后,由于库存商品与车间的关系复杂,根据送料员的个人经验给各车 间分配车间所需商品时,常缺少入库、出库信息和相关信息,经常出现车间缺少该商品的时 候才知道该产品需要情况,此时如果库存量不足,将会导致车间的停产。无法及时了解车间 对库存商品的需求情况会使企业的生产和销售环节发生混乱,使企业无法正常的运作。市场需求口益多样化和个性化,产品更新换代的周期越来越短,这就要求企业必须改变 库存管理现状
8、,以适应时代的要求。(3)企业库存管理系统的特点因为传统企业库存管理存在以上的问题难于适应现代库存管理要求,所以现代企业库存 管理系统要具有以下的特点:科学的库存管理流程存货的种类不同,所涉及的业务环节及它们所组成的业务流程也各有差异。一般而言, 库存业务包括入库处理、货物保管和出库处理三个主要部分。通畅的业务流程是保障高效库 存管理的基础,应具备优化、无冗余、并行作业的基本属性。企业库存管理系统对企业的业 务流程进行流程再造,使其更加通畅,提高企业在同行业中的竞争力。商品代码化管理代码问题,严格说是一个科学管理的问题,设计出一个好的代码方案对于系统的开发工 作是一件极为有利的事情。代码设计的
9、好可以使很多机器处理变得十分方便,还可以把一些 现阶段计算机很难处理的工作变成很简单的工作。由于库存商品种类繁多,在库存管理过程中极易发生混乱的问题。IT技术与层次编码 技术的结合为商品的高效管理提供了可能。这种编码技术对所有库存商品按照层次和类别赋 予唯一的编码。它是区分不同商品的最主要的标准,具有易读和易记的特点,使得管理者只 需知道商品的编码,就可以了解该商品的有关信息。库存异常报警当库存数量小于商品的最低库存限度的时候,系统发出警报,提醒管理人员应该向供应 商进行订货;在库存数量大于商品的最高库存限度的时候,即商品积压的时候,系统也会发 出警报,提醒管理人员应该停止商品的进货活动。也就
10、是说企业库存管理信息系统既能防止 商品供应滞后于车间对它们的需求,也能防止商品过早地生产和进货,以免增加库存。3 .系统分析图2数据流程图系统分析的任务是在全面调查的基础上,通过对现行管理业务的分析,提出系统的目标 要求和功能分析的总体逻辑模型。(1)数据流程图根据系统调查阶段的数据资料,并依据用户的要求,确定该厂信息系统的基本功能和工 作过程如下:首先车间科室提出需求计划,库房管理员根据库存情况,决定是否需购货,如不需购货 则通知车间前来取货,否则库房管理员通知采购员购货,当货物到达后进行入库处理并通知 车间科室前来取货。根据相应的功能要求,绘制系统的数据流程图如图2所示:(2)数据字典数据
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