2022年关于销售方案模板集锦8篇.docx
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1、2022年关于销售方案模板集锦8篇关于销售方案模板集锦8篇为了确保事情或工作得以顺当进行,通常会被要求事先制定方案,方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和支配等。怎样写方案才更能起到其作用呢?以下是我收集整理的销售方案8篇,希望能够帮助到大家。销售方案 篇1为加强管理,提高销售水平,挖掘市场潜力,扩大销售业务,全面完成销售目标任务,依据福人集团有限责任公司中纤板销售工作精神和工作部署,中纤板地区经销商特制定以下销售企划方案。一、销售地点和销售对象中纤板地区经销商销售地点为省市,自有资金600万元,在市村镇拥有约3000平方米的仓库,共有员工XX人,具有较高文化,口才较好,熟识电脑
2、,能够全面做好中纤板的销货、配货、送货和售后服务工作。中纤板地区经销商销售地点地处闽浙赣三省交界处,共有门厂约200多家,是中纤板地区经销商主要销售对象,销售量每年约2万方。依据市场调查,现有中纤板经销商五家,丰林、丽人为一人代理,现有品牌及每立方到货价:丰林约1960元、吉象约1940元、永林约1940元、东盾约1930元,大亚约1980元,结款方式为月结,各经销商中纤板每立方销售价:丰林约在20xx元,吉象、永林约在1980元,东盾约在1970元,大亚约在20xx元。相比于这五家经销商,中纤板地区经销商拥有资金、场地、人员上的优势,能够比这五家经销商取得更好的销售业绩。二、创新经营方式中纤
3、板地区经销商要始终主动拓展中纤板销售业务,保证中纤板销售业务增长,创建良好经济效益。在经营方式上着重抓好以下3项工作:1、做好市场分析工作。要销售中纤板,必需做好市场分析工作,要广泛收集200多家门厂的市场信息,知道中纤板市场在什么地方,有那些门厂须要运用福人集团的中纤板,那些门厂已经在运用,那些门厂还没有运用,可以进行开发,在此基础上制订销售工作安排,按销售工作安排开展工作,确保取得销售实际成效。2、拓展销售市场。要销售中纤板,必需要有市场,这市场就是客户,拓展销售市场,就是争取客户的工作。从市场分析得知,中纤板地区经销商的客户主要是200多家门厂,为此,要把销售工作重点放在争取这200多家
4、门厂上。要做到每月联系10家门厂,争取每月增加一家门厂。在拓展销售市场时,要搞好目标市场定位,区分大门厂与一般门厂,分别对待,加强对大门厂的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。在抓住大门厂的同时,适当兼顾一般门厂,努力做到西瓜、芝麻一起抓,为福人集团争取更多的门厂,促进福人集团中纤板销售持续快速发展。3、加强沟通与联系。在拓展销售市场中,中纤板地区经销商要为门厂供应优质服务,凡是门厂须要中纤板地区经销商解决和帮助的问题,中纤板地区经销商都要在第一时间赐予解决和帮助,做到真诚合作,给门厂留下好印象,使门厂客户须要进中纤板时,第一个想到的便是中纤板地区经销商。要先友后单,与门厂发展良好的友
5、情,到处为门厂着想,把门厂当成自己的好挚友,达到思想和情感上的交融。要讲究诚信,对门厂不能有隐瞒和欺瞒,答应门厂的承诺要刚好兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。通过加强沟通与联系,与门厂建立良好的合作关系,保持中纤板地区经销商中纤板的持续销售。三、加强经营管理1、锲而不舍,永不放弃拓展市场。拓展市场是一项很辛苦艰苦的工作,须要有锲而不舍、永不放弃的精神。中纤板地区经销商要以坚韧的毅力、不屈的精神跑市场,深化到市场的角角落落,走访每一个门厂,向门厂介绍福人集团中纤板的基本状况,介绍福人集团中纤板的特征与优势,努力取得门厂的信任。同时,仔细听取门厂的看法,解答门厂提出的问题,与门厂建立互信,
6、努力把福人集团中纤板销售出去。2、开展促销,努力增加中纤板销量。促销活动对增加中纤板销量起到主动主要作用,中纤板地区经销商要针对竞争激烈中纤板市场,加强对门厂购货心理的了解,想方法,定方案,主动开展促销活动。在促销活动中,制定工作措施和激励方案,落实到实际工作中,增加员工的工作主动性,确保促销活动取得良好的成果,为完成销售目标任务发挥重要作用。3、做好门厂工作,巩固扩大销售市场。销售中纤板关键在于有众多的门厂,既要有老门厂,更要有新门厂。中纤板地区经销商要努力做好新老门厂工作,巩固扩大中纤板销售市场。对待老门厂,要保持与他们的良好个人关系,为他们供应周到细致的售后服务,力争取得他们的满足。在平
7、常有时间多走访,了解他们运用福人集团中纤板状况,找寻新的销售机会。遇到节假日,打个电话、发个短信表示问候,增加他们对福人集团的好感,进一步维护合作关系。要利用老门厂介绍新门厂,用老门厂的事例打动新门厂,以此证明福人集团足可以信任,中纤板足可以放心运用。要通过始终重视做好新老门厂工作,确保福人集团中纤板销量得到逐年增长。以上为福人集团有限责任公司中纤板地区经销商销售企划方案,信任有福人集团有限责任公司的坚毅正确领导,有中纤板地区经销商的辛勤工作和优良服务,福人集团中纤板肯定能够在地区打开销路,并取得良好销售业绩,促进福人集团有限责任公司健康、持续、快速发展。销售方案 篇2一、安装工工作职责1、按
8、合同图纸对货物逐项整理、清点、核对。并提前打算好五金配件等相关安装物品。2、到客户家必需出示“安装工上岗证”,以便客户更好地监督现场安装工作。3、接到安装通知后,于约定时间内上门安装。4、必需严格根据公司的安装要求及安装流程进行安装操作。5、由于设计问题而影响到安装时,要擅长与客户沟通并耐性说明,当场解决不了的问题不行随意向客户承诺,待回专卖店协商后再作答复。6、整个安装过程中出现的问题应刚好汇报店长,以便刚好由相关人员处理。7、安装完毕,必需整理打扫现场,整理垃圾;记得交相关的衣柜产品运用说明书、售后卡交由客户签收保管。8、安装完毕,应请客户填写“好莱客衣柜安装验收单”、“顾客看法反馈单”,
9、并按规定收回合同余款。9、衣柜安装过程中发生的遗留单由设计师签发;售后服务中发生的遗留单由店长签发。二、合格安装的验收标准1、严格根据公司要求安装,做到上下柜水平一样;门缝间隙大小一样;导轨滑畅无异音;五金功能配件性能安装良好;公司要求安装的均要安装;2、安装完毕将现场清理干净。3、安装完毕必需先由公司派员验收、签字;再收客户验收、签字。三、关于遗留问题1、由于公司生产错误、运输裂开、客户的过分要求等造成的,安装责任人有修正的义务及再次上门安装的义务;2、由于设计错误造成的,安装工有主动修正的义务;对于问题严峻的,没有向公司(总部)发遗留单的,经公司确认后,每问题嘉奖20元;向公司发遗留单处理
10、,没有嘉奖,但仍有再次上门安装的义务;3、安装责任人对自己安装的衣柜保修一月,移门接驳保修一年;4、遗留问题没有处理完毕的,不计发工资;不听从公司派遣或者借口推辞,没有刚好处理遗留问题的,该单工资扣除;5、安装失误造成向公司发遗留单的,安装责任人赔偿成本价的50%;损坏客户家物品造成的赔偿,由公司先行赔付,安装责任人担当一半;有意损坏的,双倍赔偿。四、在安装中的有关要求1、上门安装、售服必需穿工作服、戴工作帽,保持仪表整齐。一月内两次没穿工作服或不整齐的,第一次警告,其次次罚款50元。2、在安装过程中,禁止以任何理由吃、拿客户食品、物品,发觉一次罚款50元,其次次计罚该单工资50%。3、禁止以
11、任何理由与客户发生争吵,第一次罚款100元,其次次做辞退处理。4、安装责任人严峻不作为,对客户提出的看法束之高阁或者消极对待,第一次罚款50元,其次次取消该单工资;5、一月之内无投诉或者连续受到10单客户表扬的,每月嘉奖50元;6、不听从工作调配的,扣除当月50%工资,2次以上作辞退处理;7、新到安装工必需试用六个月,转正后要求辞工的,须提前一月提交书面辞职报告,批准后办理辞工手续,否则,不予结算工资;8、样品的安装是每个安装人员的义务,必需听从分派刚好安装。五、工具的运用与保管1、公司依据安装须要为每组供应工具一套,运用人必需保持良好运用状态,修理、更新自理;2、公司供应玻璃胶和锯条,以个换
12、新。3、安装人员必需保持工具、耗财的齐备。公司将不定期进行检查,短缺一件,罚款5元,并责令当场备齐;4、安装人员必带工具:手电钻、冲击钻、卷尺、水平仪、开孔钻头、麻花钻、冲击钻头、修复蜡笔、老虎钳、一字批、十字批、玻璃胶、玻璃胶枪、活动扳手、电笔、电胶布、铁锤、线锯锯条、胶带、小刀等;5、辞职必需将公司供应的工具上交,否则照价赔偿。六、工作和服务规范1、到达客户家中须先按门铃或敲门(敲门动作应礼貌,不准野蛮用力),按约定须电话联系的由领班事先记清号码并刚好联系。与客户见面或电话接通须友好致意并运用礼貌用语,如:您好!请问是不是XX先生(女士)家?我们是好莱客衣柜公司的XX,今日来帮您安装衣柜?
13、等等,严禁见到客户不打招呼或径直闯入客户家中。2、在客户家中必需严格遵守如下规定:1) 不谁接受客户任何款待或赠物;遇有客户主动款待,必需婉言谢绝,须运用“多谢!您的心愿我们的领了!但我们公司有规定,不能?”等礼貌语言。2) 进入客户家中时,如遇客户已装修好,则应穿戴上鞋套在进入客户家中;严禁在客户家中东张西望或乱动东西,更不准踏入与工作地无关的区域(如客户、卧房等);运用洗手间必需征得客户同意,并切记冲水。3) 严禁行为举止野蛮粗鲁或懒散无状;工作时间不准坐在衣柜或客户家中物品上休息或抽烟闲聊以及乱扔烟头、严禁对客户家中与衣柜安装有关的事物评头品足。4) 严禁在工作期间睡觉、擅自离岗或办理私
14、事。5) 回答客户任何询问必需热忱有礼,一般状况下由领班回答。任何状况下不准与客户争吵,即使客户看法明显不对亦不准粗暴打断或粗暴否定客户谈话;更不准讪笑、讥讽或运用污言秽语。6) 严禁在任何场合,特殊是客户家中对公司设计、生产、装修等其它部门工作质量或个人进行任何贬低、诋毁或不负责任的评论,以维护公司整体形象。7) 对客户提出的有违我方规定的要求,必需耐性细致地说明后婉言拒绝。对于既不违反规定、又不会为公司带来经理损失的.要求,须尽可能帮助客户解决。8) 要求客户供应必要的协作时由领班出面与客户提出并必需运用礼貌用语。严禁向客户供应任何与工作无关的要求,运用客户电话(打工作电话)须征得同意,通
15、话要尽量简短,不准在客户家中打私人电话。9) 送装人员工作过程中必需亲密协作,团结协作;严格听从领班指挥。严禁相互指责,推脱责任,更不准在客户家中(或电话中)相互争吵。10) 严禁野蛮操作而损坏客户物品,损坏后应照价赔偿。11) 工作过程中发生须要与公司、设计、导购协调时,一律由领班出面电话联系,其它人无权参加(特别状况下由领班指定者除外)。12) 在工作中与客户发生看法不一样时,一切以公司利益和公销售方案 篇3考核指标:考核店面销售完成率,达标店面予以嘉奖,同时依据导购个人销售对店面的贡献率进行安排。计算公式:个人贡献率=个人销售/店面任务100%个人嘉奖金额=店面奖金个人贡献率店面嘉奖标准
16、:(可根据店面年度总任务分大中小店制定嘉奖金额)店面任务完成率100%,嘉奖 500元店面任务完成率120%,嘉奖1000元店面任务完成率150%,嘉奖20xx元。留意事项:1、 参加考核人员应为转正人员,当月入职或离职人员及未转正人员不应参加。2、 此方案通过考核团队指标,使团队能够紧密团结,相互合作,有利于团队建设。同时能够刺激导购的销售主动性。缺点是店面整体任务完成未达标时,优秀员工可能得不到嘉奖。销售方案 篇41、销售方式礼券方式销售礼券,各售楼处、物业均可兑换。销售地点各售楼处。兑换截止到正月十六。2、产品渠道衡水以外选购,衡水本地包装,实时估算数量,避开积压。3、产品包装蔬菜纸盘托
17、覆膜包装、叶菜PE保险袋包装,小米、大米真空包装,每份产品加标签“泰华集团特供”,包装箱标识生产企业“泰华大地生态农业有限公司”、产品“绿色平安蔬菜”、商标“小青蛙”、产地“桃城区邓庄”、“蔬菜冷藏保质期30天,常温7天”。4、产品宣扬蔬菜产地桃城区邓庄泰华生态农业园。目前合作基地模式,供应技术、标准、统一收获产品。5、营销策略首次订购1000份,通过活动赠送业主200份。限量供应,若以日销售500张礼券为例,实际日供货数量限制在300份以内,营造疯抢兑换,簇新采摘,供货不足的气氛。6、团购方式业主“买三送一”、非业主“买五送一”、企业团购50份起定。销售方案 篇5销售是市场策略的核心,而销售
18、人员又是销售策略的执行者,销售人员的业绩干脆关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才,公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案,以激励销售人员创建佳绩。一、新员工激励制度1、开门红奖:新员工在入职一个月内能新签合同,并且合同总金额达到3(含)万元以上可以获得“开门红奖”,现金500元;2、开拓者奖:新员工在入职一个月内,业务员探望量最多者(100个为基数),嘉奖车补200元;业务主管探望量最多者(120个为基数),嘉奖车补300元;3、千里马奖:新员工在入职二个月内,业绩第一名且合同金额能达到10万以上者,可以获得“千里马奖”,现金1000元。4、晋升奖:公司依据市场的调控须要,新入职的业务员
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