工程施工某风景区路改造工程方案.docx
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1、项目第一章工程概况与阐明1其次章工程项目担任人及组织管理机构8第三章施工方案及技术措施22第一章工程概况与阐明第一节编制阐明本工程是由某风景区管理处兴修的园路改造工程,深圳市某风景区一号园路位于某山东南麓, 是某市现有的一条上山大路,道路终点心某山管理站,终点为某山顶管理站,道路全长 6. 643km,现状道路终点高程为65.5m,终点高程为638. 75m,路面均匀宽度为4m,简易沥青 路面,本工程系该路拓宽改造工程。我公司仰仗多年的道路工程施工阅历、雄厚的技术管理力 气、经济实力和机械设备拥有量,仰仗良好的信誉,无论从施工方案、人员设置、机械装备, 或者材料供应、服务等方面都会竭尽全力争取
2、中标,假如中标,我们将会把此工程列为我公司 的重点工程项目,以全公司为依托、为后盾,优质高速地完成本工程的施工,交出让用户满足 的精品。我公司在“深圳市*山风景区一号园路改造工程”施工中,将以优质、高速、安全、文明为施质量安全、物资等主管人员为中心,组成精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目的、 施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程担任。2、施工过程中,项目经理实行以项目法施工为核心,以“优质、高速、安全、文明”为主轴, 不断优化消费要素,加强动态管理,科学组织、细心施工,大力推行先进施工技术,有效推行 片面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量优秀的同时,力争提早完成。二、
3、施工义务及分工根据该工程项目施工特点,本公司将选调具有丰富的深圳市政工程施工阅历的专业施工队伍(均具有相应的施工资质)参与施工,并作如下施工义务分工:道路工程处:路基、路面工程、穿线井沟砌筑等。照明工程处:施工照明、路灯基础工程。土石方工程处:施工土石方工程。三、项目组织机构表示图:项目部组织机构图工程技术组质量安全组运营方案组物资设备组办公室四、项目管理班子职责分工(一)项目经理职责1、在公司经理指导下,会同有关部门协商组建项目经理部。2、贯彻实施公司质量方针和质量目的,指导本工程项目部制定项目质量目的和项目经理 部管理职责,确保质量目的的完成。3、担任组织各种资源,完成本次项目施工合同,对
4、工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以把握。4、担任对普通质量事故的调查、评审和处置。5、指导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参与工程竣工验收交付工作,并对 存在成绩予以整修。6、以企业法人拜托人身份处理与工程项目有关的外部关系,对公司总经理担任。7、作为安全消费第一责任人,担任组织本工程项目的施工消费。(二)项目副经理职责1、帮忙项目经理组织本工程项目的施工消费,建立项目安全保证体系对施工过程质量担任。2、担任优化施工组织工作,指导安全文明施工,组织实施本质量方案确保满足合同要求和完 成质量目的。3、分管本项目物资管理和工程分包工作,担任协调施工消费所需的人员、物资和设备的供应
5、。4、担任订正和预防措施的组织实施。(三)项目技术担任人职责1、担任组织本项目质量策划,组织编制质量方案并按规定报批,掌管建立项目质量保证体系, 将项目质量管理目的分解到各部门、班组和岗位,并对实施状况进行检查监督。担任组织图纸 会审、技术交底和质量方案的交底工作。2、担任组织贯彻技术规程、规范和质量标准,仔细贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违犯操作规程和程序形成的质量成绩负有指导责任。3、担任文件和材料的管理工作,确保现场运用的文件均为有效版本,指点和检查消费过程的各种质量记录和统计技术运用工作,确保质量记录的残缺性、精确性和可追溯性。4、定期召开质量例会,并准时向公司主管部门反
6、馈质量信息。5、担任审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。6、担任组织动员本项目全体员工乐观协作质量体系审核,仔细制定订正和预防措施。7、担任检验和实验人员、仪器设备的装备和管理工作。8、指导新技术、新材料、新工艺的开发运用和本项目的培训工作,指点项目开展QC小组活动。9、指导本项目质量评定和竣工交验工作。(四)工程技术组职责1、贯彻执行质量方针和质量目的,确保施工过程根据质量体系文件要求进行。2、担任项目经理部文件和材料把握工作。3、参与图纸会审工作,准时将设计变更内容标识在图纸上。4、担任编制施工技术方案和作业指点书,并向操作人员交底。5、担任工程施工、工程质量和现场文明施工的把
7、握。6、参与质量事故调查和分析,制定有关订正和预防措施并跟踪实施验证。7、担任对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。8、担任质量记录的搜集、整理、标识、归档、保管和移交工作。(五)质量安全组职责1、贯彻执行质量方针和质量目的。2、担任施工过程的检查、验收和质量评定,并将质量检查结果上报工程部。3、担任现场施工安全教育、安全检查并作好记录。4、担任质量记录的搜集、整理、移交工作。5、参与普通质量和安全事故的调查评审,并担任上报有关材料。(六)物资设备组职责1、编制物资选购恳求方案。2、担任项目分管物资的选购工作。3、担任进场物资的验收,搬运,储存,标识,保管保养,发放工作。4、担
8、任储存物资检验和实验形态的标识工作。5、担任物资验证的各种质量证明文件的搜集,分类整理和移交。6、搞好部门间协作,做好材料和工具的运用管理工作。7、准时精确地向有关部门提报物资报表。(七)运营方案组职责1、贯彻执行质量方针和质量目的,执行质量体系文件。2、协作运营方案部做好工程变更或其它特殊状况而影响合同执行时的合同评审工作。3、担任对工程分承包方和劳务分承包方进行评价,并从合格工程分承包方名录和合格劳务分承包方名录中选定合格分承包方。4、按时完成工程预、决算工作。(A)项目办公室职责1、执行质量方针和质量目的,执行质量体系文件。2、担任上报项目培训方案,根据人才劳务中心一致支配组织培训。3、
9、次要担任培训程序和过程把握程序中人员持证上岗的管理工作。(九)项目实验室职责(暨项目实验员质量职责)1、贯彻执行质量方针和质量目的,执行质量体系文件。2、担任检验和实验产品的取样、养护、送检工作。3、担任产品的实验形态标识工作。4、担任现场计量工作,对检验、测量和实验设备进行维护保养,并按规定要求准时送计量部门校准。(十)项目材料员职责1、担任对进场全部物资进行验证,并对物资数量和外观质量进行检验。2、对必需检验和实验的材料,告诉实验人员抽样送检。3、做好原材料,成品和半成品的标识和形态标识,并随时检查,爱护标识。4、担任物资的堆码,储存,保管和发放工作。担任现场周转材.料,工具的运用管理工作
10、。(十一)项目质量检查员质量职责1、贯彻执行质量方针和质量目的,执行质量体系文件。2、担任工程项目施工质量检查、监督、评定和验出工作,并担任定期上报质量报表。3、参与质量事故的调查分析和订正预防措施的实施验证。4、担任质量记录的编写、搜集整理和归档。五、实施目的1、质量目的:分项工程合格率100%,分项工程优秀率90%,确保该工程项目质量达到 业次要求的等级标准,争创市优质样板工程。2、工期目的:在确保工程质量和施工安全的前提下,经过优化施工组织方案,强化施工管理,合理支配,确保工程90天完成,比业次要求的工期提早3天。3、安全目的:经过片面安全教育,加强安全管理,杜绝重伤、工亡事故。重伤千人
11、负伤率把握在千分之三范围内。第三节 项目管理班子装备划分及人员简历1、项目管理班子装备状况:根据组织管理及工程规模、工期、质量的要求,配置如下有丰富管理阅历及较高技术程度的人员组成项目管理班子,并按下页表“项目管理班子装备状况表”所示进行职责划分:项目管理班子装备状况表招标工程称号:深圳市*山风景区一号园路(原上山大路)改造工程职务姓名职称上岗资历证明已担当在建工程状况证书称号级别证号专业原服务单位项目数项目称号二、项目经理简历(一)项目经理职责:片面组织部署施工义务,一致思想、一致方案、一致调度。一致技术管理,决策严重技术方案。联络业主、设计单位、监理单位,协调好内外关系。详见下页表:项目经
12、理简历表项目经理简历表婚岬职务聃尔学历参与工作JL大AW页目缴鲜限项目缭1资历峥疆瑛口已目建设我立项目号建演模开、竣工日期完工宗旨,本着对业主高度担任的态度,确保在90天内完成工程的施工。使该工程质量评定等级达到优秀标准,并争创市优质样板工程或更高质量奖。在施工中,我公司本着对业主高度担任的态度,将乐观与质量监督部门协作,遵从建设单位及 地盘监理工程师的管理,从严把握工程质量,在保证工程质量的同时仔细做好安全文明施工。 制定环保措施、自然环境爱护措施、把握乐音及杜绝各种声、光、尘净化;制定安全消费措施, 建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中协同建 设单位
13、开展“增收节支、开源节流”活动,提出更多合理化建议,力争“少花钱、多办事、办 实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效把握投资的目的,更好更快地交出 让业主满足的精品工程。本施工组织设计作为指点施工的技术性文件,编制时对各分部分项工程的工期、质量 目的、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度方案把握、机械设备及周转材料装备、次要 技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多要素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用 性及针对性。中标后在施工前还要编制具体的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指 点书,指点工程施工。其次节编制根据1、深圳市某山风景管理处发出的深圳市某风景区一号园路(
14、原改造工程招标书;(-)项目技术担任人职责。部署施工义务,片面帮忙项目经理搞好技术方案,决策重大技术措施。片面管理项目部、施工队及各班组调配等内业材料,对工程的质量、进度、安全负有次要责任。直接指挥工程技术人员、预算及各施工班组成员,对于现场中消灭的严重事情应保持冷静、镇静并拥有良好的推断力。详见下页表:项目技术担任人简历表项目技术担任人简历表姓名性别年龄职务职称学历从事技术担任人年限在建和已完成工程项目状况毂单位项目号建莫开、缸日期第三章施工方案及技术措施第一节道路工程施工程序场地清算一软基处理一路基土方挖填一路槽整修一水泥石粉渣波动层f沥青面层1、换填法施工:根据现场踏探,部份道路沿线土层
15、下人工填土层需进行翻填压实处理。用作填方的士应先取样实验确定其性质,测定不同土质的最大干密度和最佳含水量,用于把握回填土的压实度。开挖深度为1m,放坡1: 0.5。开挖分段距离为20m。到达换填深度后边回填边碾压。填土接受程度分层填筑法分段施工,填料每层铺满路幅全宽,并且构成2%3%的横坡 以利排水。每层填料摊铺的松铺厚度不得大于30厘米,也不得小于10厘米。回填时每30cm 分层碾压。不同土质的填料应分别分层填筑,不得将土混杂乱填,以免构成坡面。每层填筑的土料压实后都应测定其干密度。在压实度和压实范围符合设计要求、做好压实 度检验记录、并经监理工程师核查后方可进行下一层的摊铺和碾压。土方开挖
16、及回填过程中,在水量大处挖一积水坑,用两台潜水泵准时将雨水及现场施工积水抽 排引接至已施工好的市政的排水设备内管道内。2、路基土方施工根据要求,部分道路沿原状土全部挖除,以机械施工为主,如遇地下管线分布较简单处必需接 受人工开挖。次要施工机械设备选用反铲挖土机、装载机、自卸汽车、推土机、压路机、高山 机等。路堤填土接受程度分层填筑法分段施工,填料每层铺满路幅全宽,并且构成2%3%的横坡 以利排水。每层填料摊铺的松铺厚度不得大于30厘米,也不得小于10厘米。不同土质的填料应分别分层填筑,不得将土混杂乱填,以免构成坡面。每层填筑的土料压实后都应测定其干密度。在压实度和压实范围符合设计要求、做好压实
17、度检验记录、并经监理工程师核查后方可进行下一层的摊铺和碾压。开挖路基土方宜从上到下分层依次进行,随时做成肯定的坡势以利泄水。路槽应预留厚度10厘米以上的土方,由人工清算到设计标高,避开超挖。挖方边坡坡度为1: L0,填方边坡坡度为1: 1.5。挖、填路基土方过程中若遇有软基时,应准时告诉监理工程师,并根据其书面指令实行措施进行处理。土方压实是路基施工的关键。为保证压本质量,必需严厉把握压实土的含水量在最佳含水量土2%范围内。若含水量偏高,应翻松凉晒;若含水量偏低,则应预先洒水潮湿。根据机械的功能,接受下列压实程序:用推土机推开初平,中型压路机作波动碾压,高山机进一步精平,再用振动压路机加强碾压
18、至全层密实,最终用压路机无振封面碾压,使其表面达到密实。排水管道井位周圈等压路机碾压不到之处,接受手扶式振动器碾压。3、水泥波动石粉磴基层施工施工挨次 测量放样一运送、摊铺石粉渣一洒水闷料一整平、轻压一摆放、摊铺水泥一机械拌和混合料一 洒水湿拌一整型一碾压一养生一检测施工预备工作在波动层施工前,先测量放线,定出标高及边界线,检查全部管道能否预埋完,在下承层的平 整度、坡度和压实度达到规定要求后,方可施工波动层。同时,更换原有不符合要求的井盖, 各种检查井按设计标高予以调整。施工前,首先对水泥、石屑进行检验,合格后经监理工程师同意方可运用。水泥应选用终凝工 夫较长且标号较低的水泥,石屑要求坚硬、
19、干燥、无风化、无杂质,具有适当的级配,粉料不 超过1 5 %。施工前,由实验室进行混合料的协作比设计。波动层施工接受路拌法施工。水泥接受400# (或用终凝工夫较长,标号较低的水泥),水泥波动石粉磴施 工时,接受分段流水作业法,使各工序紧密连接,从加水拌和到碾压成型的工夫应把握在3 4小时之内,最长工夫不超过水泥的终凝工夫。车道上基层分两层铺筑,上、下层的压实厚度 均为20厘米,下层拌利时略毁坏下层的表面1厘米,以利于上下层粘结;人行道基层15厘米厚,一次铺筑完。与构筑物连接的地方,如地下管线的地面井周等,往往不能充分的压实,必 要时接受打夯机进行补夯。备料、摊铺石粉硝运至路槽,经高山机和人工
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